技術團隊縮減成本的典型方法是：給核心員工有競爭力的薪水、壓低其他工程師的薪水。

業界不會普遍接受10倍于普通程序程序員的優秀工程師獲得10倍的薪水。所以你可以以遠低于這個倍數但依然有競爭力的待遇找到一個靠譜的工程師完成你的核心任務，然后用底薪雇傭經驗和能力一般的工程師打打雜活就行了。

只有兩點要說:
1.要讓大家“信”現在要做的事情，如果核心人員都不“信”其他一切面談；
2.財散人聚！

要讓人家覺得你的公司很有前途，想留住人又要控制成本，可以考慮分給員工股份。

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