由于大家都是同行，也經(jīng)常有人提及發(fā)展方向的問題，如何才能延長IT人員的職業(yè)生命？擇業(yè)/擇工種的正確思路是什么？這個話題也曾困惑了我?guī)啄辏谶@里本人簡要羅列一些自我的觀點（省略問題），供大家思考（以ERP行業(yè)背景為例）：
IT 技術人員通常在半年內進入學習專業(yè)知識的高速階段，有能力者兩年內在技術層面通常已成長為核心骨干。
管理專業(yè)人員通常在一年內進入學習專業(yè)知識的高速階段，某些專業(yè)可能需要更長時間磨合，有能力者四年后在專業(yè)水平層面能成長為核心骨干。
通常IT人員在成長為骨干人員的初期階段會出現(xiàn)自大、狂妄、易怒、浮澡的現(xiàn)象，這一特點是非常典型的，特別是對于那些工作上有所成就的“成功者”身上體現(xiàn)得淋漓盡致。之后幸運的話會步入成熟期，不幸運的話會因為“情商”問題被新人替代，或是自已離開。正所謂“半罐水丁當響”，就是指這種現(xiàn)象了。
凡是做管理軟件的IT人員，如果只懂開發(fā)，不學習業(yè)務知識，那么就很難有很深的造詣，至少項目經(jīng)理應該懂業(yè)務，這就是所謂的“復合型人才”，即是說，你不懂業(yè)務知識，談不上管理軟件IT高手！
管理知識其實非常復雜，其抽象、場景復雜的特點使得掌握起來非常困難，因此從某種意義上說，掌握管理業(yè)務知識比掌握一門開發(fā)知識更難，需要花更多的時間才能掌握。可能這種說法有人不服，比如覺得做IT的一般是理科出身，腦瓜靈，做管理的，一般是文科的，好象別人腦瓜就不靈了，其實，如果從某一個崗位工作來看，的確做管理“輕松”一些，不用想那么多，但是，如果你是做管理軟件的，要將抽象的管理理念、業(yè)務流程“窮舉”、“程序化”，那可就復雜了，往往需要既懂IT技術的人，又對管理業(yè)務非常熟悉的人才能設計出好的程序方案來，而這個人要掌握的不是一個崗位的業(yè)務知識，往往需要掌握一個專業(yè)，一個面上的業(yè)務知識，并要熟悉整個企業(yè)的運作模式，甚至行業(yè)運作模式，這就有難度了，往往需要多人配合才能完成某個業(yè)務方案的設計。
IT 技術換代頻繁，沉淀的技術經(jīng)驗生命周期較短，管理知識沉淀得越多，價值越大，新的管理知識往往是基于老的管理知識之上的，而不是“換代”，是“發(fā)展”。IT人員好比西醫(yī)，管理人員好比中醫(yī)，懂管理的IT人才就叫“中西合并”的復合型人才。細細品味其中的差異去吧。
不知大家看出來了沒有，如果你想成為強者，那么你不能只把精力放在純IT上面，否則，在層出不窮的新技術面前，你總是和新人站在同一起跑線上，你總有力不從心的時候。如果你具備了管理經(jīng)驗，你所站的層面就總會高一些，其優(yōu)勢不言而喻。這條路也是一個老IT人員必須走的路！否則就出局。
因此，我們在做職業(yè)選擇，或是工作選擇時，一定要關注哪種職業(yè)/工種具備“專業(yè)學習”/“管理學習”的機會，那么那肯定是我們的首選！IT技術是通用的，管理知識或叫某些專業(yè)知識、行業(yè)知識是專用的，“綁定”了專業(yè)的IT技術就是專用的了，即“技術壟斷”，那么個人的事業(yè)前景就會一片大好！
另外，切忌在選擇職業(yè)時注重當時的收入，一定要看重職業(yè)的“空間”，比如本人所在行業(yè)，剛開始收入不高，但是越往后，收入增長空間非常大（有些行業(yè)起步高，但上升空間非常小），再大能耐的人都可容納你，那么這種行業(yè)/職業(yè)/工種就應該是首選!
自我介紹一下：
1996-2000 計算機及應用專業(yè)學士
2000-2002年底 某大型企業(yè)ERP內部顧問、項目經(jīng)理
2002-2007某咨詢公司職業(yè)顧問，目前為物料管理/設備管理/開發(fā)高級顧問、項目經(jīng)理
2007-2008某國際大公司 高級顧問
2008某咨詢公司 高級顧問 項目經(jīng)理
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