2005年由于Web2.0的快速崛起，讓無數(shù)投資人士欣喜若狂。然而，與風險投資商們的熱情相比，Web2.0網(wǎng)站的“錢景”卻顯得黯然無光。一直以來，缺少盈利模式和手段，就像噩夢一樣纏繞著眾多Web2.0網(wǎng)站，成為他們的難言之痛。?

很多Web2.0公司心里都清楚，只是想不出根本的對策，只能走一步看一步，能賺多少先賺多少。而Work2.0從理念上、定位上、架構(gòu)上、規(guī)則上、操作上，都已經(jīng)實現(xiàn)了提前超越。?

以Work2.0代表的沃客(K68)來講，網(wǎng)站推出很短時間，穩(wěn)中有升，但Work2.0與Web2.0不同的是, 如果說Web2.0可以燒錢做大而不考慮最開始就盈利的話，那Work2.0一開始就可以賺利，原因很簡單：Work2.0更深入商業(yè)社會了，當他成為商業(yè)社會的產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)時，價值自然帶來利潤。而Work2.0模式則利用了毛澤東的人海戰(zhàn)術(shù)理論在做全國性的智力資源有效配置，這就是互聯(lián)網(wǎng)的魅力。?

昨天有位朋友和我談到,Web2.0與Work2.0你更看好哪個？如果僅僅從個人方面來講，我非常看好Web2.0的各項服務(wù)，但從長遠方面來講，Work2.0帶來的價值是顛覆性的，可以說這是互聯(lián)網(wǎng)的終極夢想，它的妙處在于它整合了人力資源為客戶提供完全超值的服務(wù)，拿領(lǐng)跑者K68來講，即可能一個任務(wù)會同時有20個人競標，會有20份項目給客戶參考，而客戶只用支付其中最滿意的一份付費即可，這樣一樣客戶就賺大了。我之前是K68的客戶，花了500塊給他做我網(wǎng)站的推廣懸賞，結(jié)果40個人參加推廣我的網(wǎng)站，而我只支付了推廣很最好一名的費用但享受到了39個人的推廣成果。當然了，我的500塊要先給他而他只給優(yōu)勝者400塊，他賺了100，這絕對是共贏的買賣。?

其實諸君想想便知這個市場有多大：一方面大量企業(yè)有諸多的難題與需要開發(fā)的非核心業(yè)務(wù)，而另一方面是大量的高校、科研機構(gòu)、自由職業(yè)者與職員休息時間沒有得到有效的利用。而Work2.0的出現(xiàn)，使得這些人力資源獲得充分的利用。?

一段時間的聚會上很多人都一直談自己的站已經(jīng)Web2.0了， 但Web2.0只在于吸引眾多用戶群體，而Work2.0吸引了的是有價值的用戶群體，又帶來了一批以企業(yè)、公司為主的客戶群體，這個話題可以無限延伸，包括廣告價值等等，這個以后在談。?

總結(jié)一下。在Web2.0網(wǎng)站已經(jīng)滿天下的時代，看Work2.0的服務(wù)和應(yīng)用，才有可能成功。為什么？網(wǎng)民都1個億了，Web2.0的發(fā)展沒有時間和空間了，因為Web2.0的商業(yè)模式不可能多種多樣。其實如果是Work2.0，空間還大的很！