1、歸宿。讓員工感覺安全、穩(wěn)定，這樣才能全身心的投入工作，不朝三暮四。
2、榮譽(yù)。讓員工感覺來公司很榮幸，身為員工而感到自豪。
3、動(dòng)力。第一，讓員工覺得自己所做的事情很有意義，對(duì)員工自己、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)都很有意思。
4、利益。恒久的真理，工作的出發(fā)點(diǎn)，也許這不是辭職的充分條件，但絕對(duì)是必要條件。
5、舞臺(tái)。很多時(shí)候管理舞臺(tái)的空缺是有限的，這個(gè)時(shí)候要引導(dǎo)員工的發(fā)展，比如完善的培訓(xùn)機(jī)制、非官方技術(shù)組織、民間研發(fā)團(tuán)體等可能是舞臺(tái)的延生。
6、提升。無論是技能（技術(shù)、銷售、管理），還是公司的整體做事風(fēng)格辦事方式，還是公司的整體運(yùn)作，讓員工實(shí)實(shí)在在能學(xué)到東西，而不是虛度光陰。
注：管理的初級(jí)階段是工作的管理與安排，工作的協(xié)調(diào)與提供服務(wù)。再高的階段是員工內(nèi)心的管理，此管理可以理解為企業(yè)文化的沉淀與推廣，讓大多員工認(rèn)可。
大忌：
1、私心。一個(gè)企業(yè)能否成功做大，很大程度取決與第一批員工和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果這批人在剛做出蛋糕，或者蛋糕還未做出時(shí)就考慮如何分配蛋糕，每個(gè)人都在籌劃自己的那一塊，則表明此企業(yè)無前途。
2、進(jìn)取。很多人想把企業(yè)做大做強(qiáng)，但是進(jìn)取心不夠，只是想想而已，而不是在實(shí)際行動(dòng)上。
3、利益。大家好才是真的好。一個(gè)好企業(yè)有一批優(yōu)秀的人，而不是一個(gè)老板能發(fā)展起來的，如果老板在利益分配上不平衡（自己占大半），肯定不會(huì)有強(qiáng)人幫助他，高手都不是傻瓜。
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工作細(xì)節(jié)（實(shí)施篇）：
1、在做工程為主的企業(yè)，輕易不要分開實(shí)施和研發(fā)，人人都是研發(fā)人人都是實(shí)施人人都能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。只有在銷售產(chǎn)品為主的公司（產(chǎn)品非常穩(wěn)定后），才有必要分工實(shí)施。
2、實(shí)施人員整體素質(zhì)要高，實(shí)施是一個(gè)公司的臉面，別人了解此公司做事和風(fēng)格以及實(shí)力大多從實(shí)施人員開始，對(duì)實(shí)施人員要求要比后面支持和后勤人員要高，同時(shí)在利益分配上要相應(yīng)調(diào)整。
3、對(duì)待業(yè)主我們要謙虛，交流和待人方面我們要友善，但是公司做事一定要有自己的風(fēng)格和原則，而不是一味的奴相。
4、項(xiàng)目掌控的主動(dòng)權(quán)一定要在自己手中，雖然我們是乙方，但是項(xiàng)目是由我們來做，如果業(yè)主自己會(huì)做則不需要我們，所以項(xiàng)目該怎么做，該如何做都該由自己掌控，業(yè)主只是協(xié)調(diào)方和項(xiàng)目使用驗(yàn)收方。項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必一定要時(shí)刻掌控項(xiàng)目，做到心中有數(shù)，運(yùn)籌帷幄，切實(shí)負(fù)責(zé)好大事情的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目工作的安排與掌控、項(xiàng)目過程的記錄和管理。
5、工程的項(xiàng)目多零散，不可能很多工作都準(zhǔn)備好了讓我們來做，這里我們要學(xué)會(huì)自己掌控業(yè)主，把事情壓在一起來做，比如第一周周二、周三有事情，第二周，周四周五有工作安排，我們不能第一周做完就走人或者在現(xiàn)場(chǎng)等到第二周，這里要把第一周的事情壓在第二周一起做，最好能兩三個(gè)事情一起來做，階段完畢就可以離開現(xiàn)場(chǎng)。
6、現(xiàn)場(chǎng)不能壓太多人，第一、壓人多浪費(fèi)資源，第二、現(xiàn)場(chǎng)其實(shí)根本沒有太多工作量的事情，第三，工程項(xiàng)目的延期多由于技術(shù)問題或者協(xié)調(diào)問題造成的，第四、如果人多項(xiàng)目進(jìn)度慢，業(yè)主則認(rèn)為公司能力不行。第五、長期待在現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主對(duì)我們的感覺慢慢惡化，個(gè)人工作積極性逐漸降低（工作干完干不完都要留下來，何必這么賣力）。一個(gè)方向一個(gè)人，做事的人留在現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理有事則留，沒事離開，正常一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)留3-4人，在項(xiàng)目快驗(yàn)收期間，多來些人就行。
7、公司領(lǐng)導(dǎo)看下屬，不應(yīng)該是家長看孩子的眼光（永遠(yuǎn)長不大），既然招聘入公司證明當(dāng)初得到認(rèn)可，這樣就讓每個(gè)人都有獨(dú)當(dāng)一面的舞臺(tái)，項(xiàng)目不需要項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻待在現(xiàn)場(chǎng)溝通，這樣讓業(yè)主覺得經(jīng)理無地位，也是個(gè)做事的小人物（即便事實(shí)如此，也不該讓業(yè)主有此感覺）。很多事情開發(fā)和實(shí)施人員都能溝通協(xié)調(diào)，第一、減輕公司人員壓力，如果公司業(yè)務(wù)繁多，他身兼多個(gè)項(xiàng)目，也能處理的好。第二、給其他員工一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，這樣能提高整體公司團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。第三、此做法也是一個(gè)檢驗(yàn)員工的試金石，有多少能力和潛力，一試便知。在這個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)，培養(yǎng)一個(gè)人不是需要10年8年，有3年以上的經(jīng)歷就能鍛煉一切，關(guān)鍵是要給獨(dú)立的機(jī)會(huì)，就像對(duì)待自己的孩子，你永遠(yuǎn)覺得他們離開你生活就可能出現(xiàn)問題，甚至不能自理，其實(shí)不是，只要給機(jī)會(huì)和信任，他們將會(huì)給你帶來驚喜。
8、每個(gè)人不能長期待在現(xiàn)場(chǎng)。第一、長期待在現(xiàn)場(chǎng)并不能積極的推進(jìn)工作，我們?nèi)钡牟皇菚r(shí)間，而是效率和可執(zhí)行的環(huán)境。第二、如果因?yàn)橘M(fèi)用問題而讓出現(xiàn)場(chǎng)人員減少往來次數(shù)，則非常不明智也得不償失，一旦現(xiàn)場(chǎng)人員情緒不好，工作無任何意義。而且節(jié)省什么都不能節(jié)省一線人員的費(fèi)用，因?yàn)樽钚量嗟氖且痪€人員。這其實(shí)是生活與工作之間的平衡，不是每個(gè)人都是工作狂，不是每個(gè)人的家人和朋友都是工作狂，當(dāng)工作和生活有碰撞的時(shí)候，很多人就會(huì)權(quán)衡，畢竟大多人工作是為了生活。
9、在自身工作成果較好的情況下，需要和業(yè)主有碰撞，如何碰撞，那方面的碰撞需要項(xiàng)目經(jīng)理自己更具情況來定，因?yàn)橹挥信鲎膊庞谢鸹ǎ瑒e人才能記住你，如果平淡，則平庸，不能給人留下太多感受和印象，說白了就是給人感覺無特色、無特點(diǎn)。
10、速戰(zhàn)速?zèng)Q。對(duì)于有良好環(huán)境和較好溝通的業(yè)主，我們應(yīng)該速戰(zhàn)速?zèng)Q，快速反應(yīng)，來去自如。業(yè)主最關(guān)心的項(xiàng)目的進(jìn)度和成果，同樣這也是我們最關(guān)心的，業(yè)主其實(shí)不會(huì)關(guān)心我們具體有多少人用了多長時(shí)間。耗，是下策，只有針對(duì)比較復(fù)雜的環(huán)境和非常難溝通的業(yè)主，才走的路。不到萬不得已，不能出此下策。