在T公司工作快一年了，剛進入公司就參與到項目的開發中，開發小組加上我一共5個人。公司下達的任務是在一個月的時間必須完成這個項目，接下來進行的就是很多軟件公司常用方式：加班，沒日沒夜的加班。所以我剛進入公司的一個月是在加班中度過的。加班的好處有很多，比如：提升了技術，更快地融入了團隊，但也有壞處，特別是對剛進入公司的我，最后由于高強度的加班，再加上公司垃圾的工作環境，最后造成了頸椎出了問題。
之所以選擇這家公司，是因為在學校時聽說這家公司很不錯（很久以前確實很牛），但進入公司后發現不是那么回事，至少我所在的組是這樣的。
坦白的說我不喜歡甚至討厭第一個項目經理S，S向下對組內成員從沒有關心過，每當項目快完成時就說“做完了這個項目拉上測試組我們舉行一次聚餐”，但直到S最后離開公司的那天他才舉行了一次他花費了200多塊錢請了10多個人的餐會。很少見S在技術上幫助組內成員，就算是進行一些指導也不是技術人員該有的交流溝通，而是當作一種恩賜賞給下屬。項目完成后不能看到別人沒活干，比如瀏覽ITeye、學一些自己感興趣的技術，看到你沒活干立馬給你分配任務，不讓你有喘息的機會。
組中兩個有差不多兩年開發經驗，其中一個帶我的A，另一個負責一個項目維護的B。項目經理常常和B爭吵，和項目經理相比B的經驗各方面肯定不如項目經理，所以每當B關于項目提出一些自己的觀點，垃圾項目經理就會把B批的體無完膚，而且經常是抓住一些無關緊要的問題批評，其他組人員看到就想楱我們項目經理（包括我）。向上不知道項目經理怎么和領導溝通，但通過項目的數量、進度就可以得知項目經理不會和領導溝通，而且沒有地位。這在我們分到另一個組，通過另一個項目經理的交流得到了證實。
總之，我非常討厭前任項目經理，不是因為他對我做了什么，而是對我們身邊的開發人員所作所為非常不滿。所以當他宣布他要離開這家公司時，我悲傷的臉上掩飾不住興奮的表情。
第一個項目經理走后我們組就被另一個項目經理Y接管（Y被認為是公司的一個傳奇人物），一到另一個組就獲得了自由的感覺：只要分配給你的任務完成，你就可以研究你喜歡的技術了，而且每周都會舉行一次聚餐來加強組內成員的溝通、交流。在Y帶領下參與了另一個項目開發，雖然在這個組也是很累，因為畢竟還在這個公司，但已經沒有了前任項目經理S那時的陰影，所以整體感覺還是很不錯的。通過和Y交流得知領導分配給他任務時不是一味的討好領導（至少不委曲求全），而是也接這個項目，但時間必須延長，不然不做。這樣Y管轄項目通常時間充足，開發人員也不是很累，最后也完成了任務。而S，不管領導分配什么項目就接（估計和他根本沒什么拿得出手的項目有關），從不考慮組內成員的承受能力，最后結果可想而知。
很遺憾的是，當前任項目經理S離職不久，公司就進入了離職“熱潮”，公司里有經驗的開發人員幾乎都走了，因為公司太吝嗇，不肯出高價挽留人才，所以這股“離職風”一直持續了半年，最后我們組也不能幸免。組內有經驗的開發人員都走了，包括A、B。直到一個研究生學歷的開發人員W也走了，Y坐不住了，我也坐不住了。Y坐不住是因為他現在負責的DS這塊已經不是公司的主營業務，再加上手下的一個個得力干將都出去找到比他還牛的工作，也被逼無奈離開了。我坐不住是公司的業務方向我不感興趣而且學不到想要的技術，做政府業務靠的不是技術，而是人脈。開發人員水平的高低對公司業績影響很小，所以公司不注重開發人員技術能力提高。雖然技術只是工具，最重要的是開發思想，業務能力，但目前我最需要的或許還是技術。
回顧這一年感概良多，由于自己的心理不夠成熟、處事能力不行，再加上個人性格、修養的問題錯過了好多好多機會。
我的缺點是：
1. 愛抱怨---在一次封閉開發中體現的淋漓盡致
2. 對他人要求嚴格----因為我常常有這樣一種想法：我能做到的其他人一樣能做到，但當有人做不到時就發揮了1的缺點
3. 態度不誠懇----別人遇到問題需要我解答時，我內心也十分樂意解答，但語氣、神態各方面讓人感到很不爽（我在給別的開發人員指導時被W發現了，雖然沒有明說，但我也感覺到了不妥）
4. 太浮躁、沉不下去
5 平時說話大大咧咧，以后需要去掉這個壞毛病
6. 不會和領導溝通，溝通時總感覺不爽，沒有將自己想要說的說出來。
7. 技術還亟需提高
其實總結以上缺點明顯最多的還是自身修養問題，要想在以后的職場中有優秀的表現，自身修養還是非常注意的。