帕金森定律

　　美國著名歷史學(xué)家諾斯古德-帕金森通過長期調(diào)查研究，寫了一本名叫《帕金森定律》的書，他在書中闡述了機構(gòu)人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當(dāng)助手。

　　這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權(quán)力；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔(dān)了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

　　苛希納定律

　　西方管理學(xué)中有一條著名的苛希納定律：如果實際管理人員比最佳人數(shù)多兩倍，工作時間就要多兩倍，工作成本就要多四倍；如果實際管理人員比最佳人數(shù)多三倍，工作時間就要多三倍，工作成本就要多六倍。

　　苛希納定律告訴我們，在管理上并不是人多力量大，管理人員越多，工作效率未必就會越高。苛希納定律要求我們，要認真研究并找到一個最佳人數(shù)，以最大限度地減少工作時間，降低工作成本。

　　馬蠅效應(yīng)

　　林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場里犁玉米地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停?？墒怯幸欢螘r間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發(fā)現(xiàn)有一只很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了?？吹今R蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：“哎呀，你為什么要打掉它，正是那家伙使馬跑起來的嘛！”

　　沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏，不斷進步。

　　“南風(fēng)”法則

　　“南風(fēng)”法則也稱“溫暖”法則，源于法國作家拉封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個冷風(fēng)凜冽寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動，頓時風(fēng)和日麗，行人因為覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。

　　這則寓言形象地說明了一個道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，以下屬為本，多點“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而激發(fā)出工作的積極性。

　　酒與污水定律

　　酒與污水定律是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。

　　在任何組織里，都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果一樣，如果你不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他的蘋果也弄爛。“爛蘋果”的可怕之處在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷品，一頭驢子一秒鐘就能將它毀壞掉。
　　１、WINKEY+D:這是高手最常用的第一快捷組合鍵（木頭按:也是我最喜歡用的哦，好像有點自詡為高手）。這個快捷鍵組合可以將桌面上的所有窗口瞬間最小化，無論是聊天的窗口還是游戲的窗口……只要再次按下這個組合鍵，剛才的所有窗口都回來了，而且激活的也正是你最小化之前在使用的窗口！

　?。?、WINKEY + F:不用再去移動鼠標(biāo)點“開始→搜索→文件和文件夾”了，在任何狀態(tài)下，只要一按WINKEY+F就會彈出搜索窗口。

　?。?、WINKEY + R:在我們的文章中，你經(jīng)常會看到這樣的操作提示:“點擊‘開始→運行’，打開‘運行’對話框……”。其實，還有一個更簡單的辦法，就是按WINKEY + R！

　　４、ALT + TAB :如果打開的窗口太多，這個組合鍵就非常有用了，它可以在一個窗口中顯示當(dāng)前打開的所有窗口的名稱和圖標(biāo)，選中自己希望要打開的窗口，松開這個組合鍵就可以了。而ALT+TAB+SHIFT鍵則可以反向顯示當(dāng)前打開的窗口。

　?。?、WINKEY + E:當(dāng)你需要打開資源管理器找文件的時候，這個快捷鍵會讓你感覺非?！八?！再也不用騰出一只手去摸鼠標(biāo)了！
?????????6、WINKEY+L,鎖定計算機

小提示：
　　WINKEY指的是鍵盤上刻有Windows徽標(biāo)的鍵。WINKEY主要出現(xiàn)在104鍵和107鍵的鍵盤中。104鍵盤又稱Win95鍵盤，這種鍵盤在原來101鍵盤的左右兩邊、Ctrl和Alt鍵之間增加了兩個Windwos鍵和一個屬性關(guān)聯(lián)鍵。107鍵盤又稱為Win98鍵盤，比104鍵多了睡眠、喚醒、開機等電源管理鍵，這3個鍵大部分位于鍵盤的右上方。 不論你是單一團隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團隊的管理人，團隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分。在今日，集多重技術(shù)于一身的工作方法已逐漸取代階層式的、缺乏彈性的傳統(tǒng)工作體制，團隊合作因而很快就成為了一種很受歡迎的工作方式。對于每一位參與團隊管理工作的人而言，《團隊管理》是一本不可或缺的重要讀物。它向你提供了達成計劃所需的技巧、建立團隊成員間的信任、激發(fā)團隊最大的潛能等方面的知識，為你能專業(yè)化地管理好你的團隊創(chuàng)造了有利條件。另外，全書還散布了101條簡明提示，為你提供重要而實用的訊息。后半部分有個自我評估練習(xí)，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進。

了解團隊運作

　　團隊合作是所有成功管理的根基。無論你是新手還是資深管理人，對你而言，管理好團隊都是重要且具激勵性的挑戰(zhàn)。

1.切記：每位成員都能為團隊作出一些貢獻。

2.謹(jǐn)慎地設(shè)定團隊目標(biāo)，且認真嚴(yán)肅地對待它們。

3.切記成員間要彼此扶持。

4.將長程目標(biāo)打散成許多短程計劃。

5.為每個計劃設(shè)定明確的期限。

6.盡早決定何種形態(tài)的團隊適合你的目標(biāo)。

7.努力與其它團隊的成員建立強有力的緊密關(guān)系。

8.找一位可提升團隊工作士氣的重量級人物。

9.時時提醒團隊成員：他們都是團隊的一份子。

10.將團隊的注意力集中在固定可衡量的目標(biāo)上。

11.利用友誼的強大力量強化團隊。

12.選擇領(lǐng)導(dǎo)者時要把握用人唯才原則。

13.領(lǐng)導(dǎo)者需具備強烈的團隊使命感。

14.獎賞優(yōu)異的表現(xiàn)，但絕不姑息錯誤。

15.記住每位團隊成員看事情的角度都不一樣。

16.征召團隊成員時，應(yīng)注重他們的成長潛能。

17.密切注意團隊成員缺少的相關(guān)經(jīng)驗。

18.應(yīng)使不適任的成員退出團隊。

19.找到能將人際關(guān)系處理得很好的人，并培養(yǎng)他們。

設(shè)立一支團隊

　　成立一支團隊是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作。確保你的團隊有清楚明確的目的和足夠達成目標(biāo)的資源。要以開放和公正無私的態(tài)度對待團隊成員。

20.設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)須根據(jù)限期來考量是否合理。

21.設(shè)定目標(biāo)時，考量個別成員的工作目標(biāo)。

22.計劃的失敗危及整體計劃的成功。

23.堅持得到信息技術(shù)支持，它能為你提供確實需要的東西。

24.對待團隊外的顧問要如同對待團隊成員一般。

25.讓團隊的贊助者隨時知道工作進展情形。

26.除非你確定沒有人能夠勝任，否則應(yīng)避免“事必躬親”。

27.不要委托不必要的工作，最好將其去除掉。

28.賦予團隊自己作決策的權(quán)力。

29.鼓勵團隊成員正面積極的貢獻。

30.肯定、宣揚和慶祝團隊每次的成功。

31.找到易于讓成員及團隊了解每日工作進度的展現(xiàn)方式。

32.鼓勵成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系。

33.鼓勵天生具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人，并引導(dǎo)和培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)技巧。

34.絕對不能沒有解釋就駁回團隊的意見，與此相反，解釋要坦白，理由要充分。

35.確定團隊和客戶經(jīng)常保持聯(lián)系。

36.以自信肯定的態(tài)度讓團隊知道誰當(dāng)家，但要預(yù)防予人來勢洶洶的感覺。

37.想辦法給新團隊留下一個實時的好印象，但切忌操之過急。

38.倘若你要求別人的建議，抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了，也要依循建議有所行動。

提升團隊效率

　　團隊要達到應(yīng)有的效率，唯一的條件是每個成員都要學(xué)會集中力量。你必須了解團隊的能力，以確保團隊的成功。

39.協(xié)助團隊找出方法以改變有礙任務(wù)推展的團體行為。

40.找出可建設(shè)性地利用沖突的方法。

41.記住要在工作中穿插安排娛樂調(diào)劑身心──這是每個人應(yīng)得的福利。

42.若有計劃出錯，一定要作全面性、公開化的分析。

43.如果你希望團隊成員有問題時能毫不猶疑地找你談，就要實施“開門政策”。

44.要求提出問題的人解決問題。

45.安排正式的和非正式的會面，討論團隊的工作進展。

46.使用不帶感情只問事實的態(tài)度，是化解紛爭的最好方法。

47.保持團隊成員間的熟稔，以易于溝通。

48.設(shè)立交誼場所，讓團隊成員可作非正式的碰面交談。

49.鼓勵同事間自由的溝通活動。

50.建立最適合的通訊科技系統(tǒng)，并經(jīng)常更新。

51.實施會議主席輪流制，讓每個人都有機會主持會議。

52.盡可能多地授權(quán)給團隊成員。

53.事先于會前發(fā)出議程，預(yù)留時間給與會者準(zhǔn)備。

54.培養(yǎng)所有對團隊有益的關(guān)系。

55.努力保持團隊內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn)。

56.確定所有相關(guān)人士都能聽到、了解好消息。

57.倘有麻煩在團隊關(guān)系中發(fā)酵蘊釀，要盡快處理。

58.安排團隊與機構(gòu)的其它部門作社交聯(lián)誼。

59.找出你與“大佬”保持聯(lián)系的最佳通訊科技。

60.要對你在團隊或辦公室外接觸過的重要人士作聯(lián)系記錄。

61.謹(jǐn)慎分派角色以避免任務(wù)重復(fù)。

62.找尋建議中的精華，且絕不在公開場合批評任何建議。

63.一定要找有經(jīng)驗的人解決問題。

64.分析團隊成員每個人所扮演的角色。

65.腦力激發(fā)出的意見，就算不采用，亦不得輕視。否則，會打擊人的積極性，創(chuàng)意的流動也會因此停止。

66.公平對待每個成員才能避免怨恨。

67.確定團隊成員真正有錯之前，都須視他們沒有錯。

68.告訴同事他們做得很好，這有助于激勵團隊士氣。

69.尊重每一位成員，包括那些給你制造麻煩的人。

70.避免和團隊成員有直接的沖突。

71.記住采用對事不對人的處事態(tài)度。

72.確定整個團隊都能夠從解決問題中學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

73.先選擇完成一些規(guī)模大的、可快速達成及有成就感的任務(wù)，以激勵成員再接再勵。

74.確信團隊成員皆了解團隊中的其它角色。

75.計算品質(zhì)的成本之前，先計算失敗的成本。

76.針對每筆預(yù)算及每項團隊行動計劃，設(shè)定重大的改進目標(biāo)。

為未來努力

為團隊設(shè)定新的、更高的挑戰(zhàn)目標(biāo)是團隊工作中最令人興奮的事情之一?？蛇\用一些適當(dāng)?shù)募记桑苿訄F隊向更大、更好的目標(biāo)前進。

77.告知團隊每位成員，在設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)中有哪些評量的項目。

78.確定所有改善措施及新訂目標(biāo)都持續(xù)進行著。

79.召開檢討會議前傳閱所有相關(guān)資料及資料。

80.開檢討會時一定要避諱人身攻擊。

81.記住關(guān)系會隨時間改變。

82.避開低估或忽視壞消息的陷井。

83.每天結(jié)束時自問團隊今天是否又向前跨出了一步。

84.傾聽受訓(xùn)者關(guān)于訓(xùn)練課程的回饋意見。

85.找到有最好設(shè)備的最佳訓(xùn)練場所。

86.聘請顧問設(shè)立公司內(nèi)部的訓(xùn)練課程。

87.利用移地訓(xùn)練時的用餐時間作非正式的計劃。

88.每位團隊成員都必須參與設(shè)定目標(biāo)的工作，以促進團隊合作及達成共識。

89.允許團隊自行決定達成目標(biāo)的方法，可激勵團隊努力工作。

90.確定目標(biāo)能激發(fā)團隊的斗志，如果不行，請改變目標(biāo)。

91.一支沒有“嚴(yán)峻”目標(biāo)的團隊，工作表現(xiàn)將不如接受過此類考驗的團隊。

92.設(shè)定獎勵標(biāo)準(zhǔn)時，允許團隊成員有發(fā)言權(quán)。

93.避免使用名次表，因為落后的團隊成員將會感到自尊心受創(chuàng)。

94.指定某人監(jiān)視市場上每一個相關(guān)變化。

95.隨時準(zhǔn)備作改變，甚至計劃的根本要素亦包含在改變的范圍內(nèi)。

96.記住有某些人很害怕變革。

97.尋找能推動改革的團隊成員。

98.每隔一段時間作一次生涯發(fā)展的評量。

99.記?。汗膭顖F隊成員即是在幫助團隊。

100.與團隊同事就生涯規(guī)劃達成一致意見，并給他們提供必要的協(xié)助。

101.團隊解散后仍舊要與團隊成員保持聯(lián)系，因為你可能還會與他們再次合作

LEFT JOIN 和 RIGHT JOIN 運算

用于 FROM 子句時，把源表記錄組合起來。

語法

FROM表1 [ LEFT | RIGHT ] JOIN表2
????ON 表1.字段1compopr 表2. 字段2

LEFT JOIN 及 RIGHT JOIN 運算可分為以下幾個部分：

部分	說明
table1, table2	記錄被組合的表的名稱。
field1, field2	被聯(lián)接的字段的名稱。且這些字段必須有相同的數(shù)據(jù)類型及包含相同類型的數(shù)據(jù)，但它們不需要有相同的名稱。
compopr	任何的關(guān)系比較運算子："=," "<," ">," "<=," ">=," 或 "<>."

說明

用 LEFT JOIN 運算 創(chuàng)建左邊外部聯(lián)接.左邊外部聯(lián)接將包含了從第一個（左邊）開始的兩個表中的全部記錄，即使在第二個（右邊）表中并沒有相符值的記錄。

用RIGHT JOIN 運算 創(chuàng)建 右邊外部聯(lián)接.右邊外部聯(lián)接將包含了從第二個（右邊）開始的兩個表中的全部記錄，即使在第一個（左邊）表中并沒有匹配值的記錄。

例如，可以使用 LEFT JOIN 與部門（左邊）及員工（右邊）表來選擇所有的部門，包含了沒有分配到員工的部門?？梢允褂?RIGHT JOIN 選擇所有的員工，包含了沒有分配到部門的員工。

下列示例顯示如何在類標(biāo)識符字段中聯(lián)接類表及產(chǎn)品表。查詢將會列出所有種類的列表，包含那些沒有產(chǎn)品在其中的種類：

SELECT CategoryName,

ProductName

FROM Categories LEFT JOIN Products

ON Categories.CategoryID = Products.CategoryID;

在本例中，CategoryID 是聯(lián)接的字段，但由于它不包含在 SELECT 語句中，因此，也不包含在查詢結(jié)果中。要包含聯(lián)接的字段，請在 SELECT 語句中輸入字段名 — 在這個示例中為 Categories.CategoryID。

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注意

欲創(chuàng)建只包含聯(lián)接字段中數(shù)據(jù)相同的記錄的查詢，請用 INNER JOIN 運算。

• 在 INNER JOIN 之中可以寫一個嵌套的 LEFT JOIN 或一個 RIGHT JOIN，但是在一個 LEFT JOIN 或一個 RIGHT JOIN 之中不能寫嵌套的 INNER JOIN。請參閱 INNER JOIN 主題中有關(guān)使用嵌套的討論，從其中可獲知如何在其它聯(lián)接中編寫嵌套聯(lián)接的信息。
• 可以鏈接多個 ON 子句。若需更多信息，請參閱在 INNER JOIN 主題中的子句鏈接的討論。

若試圖聯(lián)接包含 Memo或 OLE Object數(shù)據(jù)的字段，會導(dǎo)致錯誤。

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請參閱

FROM 子句 (Microsoft Jet SQL)	UNION 運算 (Microsoft Jet SQL)
INNER JOIN 運算 (Microsoft Jet SQL)	?

示例

LEFT JOIN 和 RIGHT JOIN 運算示例