萬物之間都有聯(lián)系，這句話一點(diǎn)都沒錯(cuò)，一組數(shù)學(xué)公式恰好可以反應(yīng)常見的幾種部門合作情況。
假設(shè):
1) 一部門按質(zhì)量交付產(chǎn)品的權(quán)值為 1
2) 質(zhì)量每提升一分，權(quán)值加0.1
3) 質(zhì)量每降低一分，權(quán)值減0.1
4) 某公司產(chǎn)品線需要4個(gè)部門合作
結(jié)果:
情況A:每個(gè)部門,都按質(zhì)量完成自己的工作,則
產(chǎn)品總體質(zhì)量 = 1 * 1 * 1 * 1 = 1
符合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求
情況B:每個(gè)部門交付的產(chǎn)品,均只有要求的9成,則
產(chǎn)品總體質(zhì)量 = 0.9 * 0.9 * 0.9 * 0.9 = 0.6561
產(chǎn)品質(zhì)量僅僅為要求的6成,剛好達(dá)到及格線而已
每個(gè)部門完成9分,似乎并不是很差,但是整體產(chǎn)品,卻只達(dá)到及格而已
情況C:每個(gè)部門交付的產(chǎn)品,均超質(zhì)量1分,則
產(chǎn)品總體質(zhì)量 = 1.1 * 1.1 * 1.1 * 1.1 = 1.4641
產(chǎn)品質(zhì)量為要求的1.4641倍,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品.
每個(gè)部門多完成1.分,似乎額外工作量并不是很大,但是最終產(chǎn)品卻能成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
情況D:兩個(gè)部門交付的產(chǎn)品,只有要求的9成,另兩個(gè)部門為了彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷,努力做到超質(zhì)量1分,則
產(chǎn)品總體質(zhì)量 = 0.9 * 0.9 * 1.1 * 1.1 = 0.9801
和情況A同樣的工作強(qiáng)度,結(jié)果還是沒有達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求
情況E:兩個(gè)部門交付的產(chǎn)品,只有要求的8成,另兩個(gè)部門為了彌補(bǔ)產(chǎn)品的缺陷,努力做到超質(zhì)量2分,則
產(chǎn)品總體質(zhì)量 = 0.8 * 0.8 * 1.2 * 1.2 = 0.9216
和合情D同樣的工作強(qiáng)度,結(jié)果總體質(zhì)量比情況D更差
總結(jié):
一個(gè)公司,只要每個(gè)部門對工作懈怠一點(diǎn),公司產(chǎn)品就會(huì)和產(chǎn)品要求差很多,部門越多,差距越大
一個(gè)公司,只要每個(gè)部門對工作要求更嚴(yán)格一點(diǎn),公司產(chǎn)品質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品要求,部門越多,質(zhì)量越高
一個(gè)公司,如果有部門A對工作不到位,與其讓后續(xù)其他部門加強(qiáng)工作強(qiáng)度,彌補(bǔ)部門A的產(chǎn)品缺陷,還不如加強(qiáng)對部門A的教育和培訓(xùn),讓其交付符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品.
公司產(chǎn)品開發(fā)歷經(jīng)PD(產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃部門),RA(需求分析),Developer(開發(fā)工程師),Test(測試部門)四個(gè)環(huán)節(jié).
在自己經(jīng)歷的一些項(xiàng)目中,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系等原因,往往出現(xiàn):
PD提交的需求邏輯流程有點(diǎn)問題;提交的demo不符合要求;RA UC中僅僅考慮主流程,遺忘一些分支流程;開發(fā)對原有代碼不敢做重構(gòu),搭積木似的添加功能,埋地雷等等...幾個(gè)環(huán)節(jié)下來,試問最終產(chǎn)品質(zhì)量如何??
我僅僅是一名普通的程序員,原先在面對邏輯不完善,demo不符合等等情況,都試圖通過自己最大的努力,來彌補(bǔ)這些缺陷,但是當(dāng)明白上述公式之后,我越來越希望每個(gè)部門都能盡自己最大的努力,來交付高質(zhì)量的產(chǎn)品.
一個(gè)成功的公司,不可能儀仗個(gè)人英雄,而是需要各個(gè)部門協(xié)同工作.