2、三五個(gè)人十來(lái)?xiàng)l槍 如何成為開(kāi)發(fā)正規(guī)軍（二）

上一次，寫(xiě)了一篇文章《三五個(gè)人十來(lái)?xiàng)l槍 如何走出軟件作坊成為開(kāi)發(fā)正規(guī)軍》，反響異常激烈。

　　我的一個(gè)朋友也看到了我的博文，他是做某個(gè)行業(yè)企業(yè)管理軟件的。他說(shuō)：你這個(gè)方法，在我從事的行業(yè)不適用。

　　我對(duì)他從事的那個(gè)信息化的行業(yè)還是有一定了解的。

　　他們的實(shí)施模式是：

　　一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目，大約50萬(wàn)的簽單額，做完驗(yàn)收后給最后的20%-30%的尾款。

　　他們是一家小公司，為了多做項(xiàng)目多賺錢(qián)（企業(yè)都希望利潤(rùn)保持的很高，如果毛利低，做軟件就不合適了，受的苦和壓力和不規(guī)律性比其他行業(yè)多的多），所以一個(gè)項(xiàng)目只派一個(gè)人去，而這個(gè)人需要培訓(xùn)、輔助導(dǎo)入舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)、清洗合并數(shù)據(jù)、規(guī)范化數(shù)據(jù)、報(bào)表制作、需求協(xié)調(diào)、推動(dòng)切換上線、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控、個(gè)性化定制修改代碼。

　　如果不能推動(dòng)客戶上線，就無(wú)法驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。不結(jié)項(xiàng)，就無(wú)法去追尾款。

　　一個(gè)項(xiàng)目這個(gè)人，身兼項(xiàng)目經(jīng)理、開(kāi)發(fā)員、需求調(diào)研、軟件設(shè)計(jì)、功能測(cè)試、實(shí)施培訓(xùn)、定制化開(kāi)發(fā)，還有時(shí)候?qū)懪嘤?xùn)文檔。因?yàn)楣纠锒际沁@樣的人，根本沒(méi)有分工出專門(mén)的文檔人員，所以產(chǎn)品根本沒(méi)有培訓(xùn)手冊(cè)和幫助手冊(cè)。除非客戶必須要，這個(gè)項(xiàng)目的這個(gè)人才寫(xiě)一份草稿應(yīng)付。而公司又沒(méi)有人來(lái)做文檔管理工作，所以各個(gè)項(xiàng)目各個(gè)人寫(xiě)，也沒(méi)有人合并，也沒(méi)有人來(lái)統(tǒng)一收集。每個(gè)文檔都在項(xiàng)目每個(gè)人的移動(dòng)硬盤(pán)里。

　　由于項(xiàng)目就老哥一個(gè)人全活兒，所以自己答應(yīng)了客戶修改什么需求就自己修改，根本沒(méi)有啥需求調(diào)研方法和版本管理方法，就看這個(gè)老哥和客戶之間的博弈了。每個(gè)項(xiàng)目一套源代碼，而且都在各個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)人手里。返回公司后，往公司的服務(wù)器上一扔做個(gè)備份。以后誰(shuí)的項(xiàng)目出了問(wèn)題或需求，就誰(shuí)負(fù)責(zé)繼續(xù)修改。但是，很有可能這個(gè)人已經(jīng)在做其他項(xiàng)目了，還需要修改前幾個(gè)項(xiàng)目的需求或BUG，還需要接聽(tīng)前幾個(gè)項(xiàng)目的支持電話。如果這個(gè)老哥是在頂不住壓力和焦慮而跑路了，只能把這些所有的活交給現(xiàn)存活的人的手里，啥也沒(méi)有。無(wú)法交接也得交接，反正人要跳槽。

　　由于每個(gè)人都是這樣一人擋一攤或數(shù)攤項(xiàng)目，而且項(xiàng)目周期長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目都需要2-3個(gè)月的時(shí)間。老板也想把公司做大，但是每個(gè)項(xiàng)目能去實(shí)施的人，要求都非常的高，新人來(lái)了一年也上不了前線干不了活。所以，對(duì)招新人也是不愿意招，干花錢(qián)沒(méi)見(jiàn)起作用，小公司培養(yǎng)不起人。而對(duì)項(xiàng)目游刃有余的人，都是跑單幫跑慣了，帶著個(gè)新人，還干不了活，還浪費(fèi)出差費(fèi)用，真是氣死人了，還不如自己親自動(dòng)手三下五除二搞定爽。

　　于是，公司五六年了也就那么大規(guī)模，老板員工都干的很辛苦，當(dāng)然老板得到的錢(qián)要多一些，賺個(gè)500多萬(wàn)沒(méi)啥問(wèn)題，自己后半輩子算是有靠了。所以，老板也得過(guò)且過(guò)，反正現(xiàn)在賺錢(qián)速度已經(jīng)比較滿足了，這樣也熟練習(xí)慣了，經(jīng)驗(yàn)路徑依賴，就這樣順坡下驢做吧。

　　我的朋友是個(gè)理想和現(xiàn)實(shí)總是不斷沖突的人。一方面，他確實(shí)想把項(xiàng)目做的很是順暢，另一方面，他卻覺(jué)得一切都像是被各種因素牽扯，根本無(wú)法轉(zhuǎn)變模式，于是只能認(rèn)命繼續(xù)現(xiàn)在。

　　我說(shuō)，你這種情況其實(shí)在中國(guó)很普遍。中國(guó)大部分軟件公司都是從事行業(yè)信息化，因?yàn)檫@塊技術(shù)難度最低，而且只要有人脈關(guān)系就可以做銷(xiāo)售開(kāi)干。而很多軟件公司的成立，就是由于老板有一個(gè)關(guān)系，接到了某個(gè)項(xiàng)目，于是拉住了某個(gè)客戶，小活不斷，于是成立了公司。這是很多老板成立公司的原因。既然這類公司成立就沒(méi)有目標(biāo)，其目的就是認(rèn)識(shí)幾個(gè)人多拉一些項(xiàng)目多賺一些錢(qián)，所以如何復(fù)制模式，他們其實(shí)關(guān)注性也不大。原因很明白，就是自己不認(rèn)識(shí)的客戶，要想打入這個(gè)單子，很難，每個(gè)客戶廟前都有N多關(guān)系戶。對(duì)于自己有關(guān)系的客戶，也就那么多個(gè)，有多大關(guān)系就能做多大的攤子，那就盡量從現(xiàn)有客戶中持續(xù)做項(xiàng)目。維護(hù)好客戶關(guān)系是最重要的。這類模式非常常見(jiàn)，并不是你這個(gè)行業(yè)特殊。

　　老板的生活已經(jīng)趨向于小康穩(wěn)定，而你呢？你還在掙工資。你也在一線客戶那里天天呆著，要么你把老板的客戶搶過(guò)來(lái)你做，要么為了你自己工作能輕快些，你必須自己給自己找方法。

　　我的朋友說(shuō)，搶過(guò)來(lái)不可能。自己雖然天天在第一線和客戶天天在一起，關(guān)系也處的不錯(cuò)。但現(xiàn)在人先認(rèn)的是錢(qián)，后認(rèn)的是感情。而老板給他們這幫人都持續(xù)吃喝玩樂(lè)送東西分回扣，自己只是一個(gè)干苦力的。自己只能找方法。但你說(shuō)的方法是針對(duì)一個(gè)公司的變革，不是針對(duì)我個(gè)人而言的，所以不適用。我想有一個(gè)方法能幫助我自己的方法，你幫我想想。

　　我想了想我過(guò)去寫(xiě)過(guò)的文章，確實(shí)是，自己一直從事職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)產(chǎn)品研發(fā)管理，也統(tǒng)管咨詢、實(shí)施、培訓(xùn)、支持，但都是在公司管理的層面上看問(wèn)題分析問(wèn)題解決問(wèn)題，而沒(méi)有從一個(gè)個(gè)體上去思考。而中國(guó)，大量像我這樣的朋友，他們需要幫助，而我寫(xiě)的卻是公司層面的，無(wú)法幫助他們，所以他們老說(shuō)我的文章空洞、理想。

　　我說(shuō)，咱們倆一起分析解決。也是給大量像我朋友這樣辛苦的人帶個(gè)福音。

　　咱們首先先說(shuō)一下你想達(dá)到什么效果。

　　我朋友說(shuō)：我現(xiàn)在在這里待的很煩，出差時(shí)間太長(zhǎng)了，我就想早點(diǎn)回家。

　　那你什么地方費(fèi)時(shí)間了，需要2-3個(gè)月在客戶現(xiàn)場(chǎng)？

　　我朋友說(shuō)： 嗯，我看完你的那篇文章，我也做了一下反思和總結(jié)。我感覺(jué)有三個(gè)方面特別費(fèi)時(shí)間：客戶需求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，報(bào)表制作。

　　一去客戶那里，你是見(jiàn)不到客戶老板的，也是看不到用戶的，你主要面對(duì)的是客戶信息科的人。他們一開(kāi)始要求你先做演示，看看是否符合他們本企業(yè)使用。在這個(gè)演示過(guò)程中，就不斷提出需求讓你修改。而且，你不修改完，他們沒(méi)法接受你以下的演示，說(shuō)想象不出后來(lái)的樣子，對(duì)著你畫(huà)的界面圖想象以后的功能變化，有點(diǎn)紙上談兵的感覺(jué)。而且，往往演示的時(shí)候必須信息科科長(zhǎng)在，否則底下的科員都做不了主，演示了也是白演示。而信息科科長(zhǎng)卻老不在。而他們上班時(shí)間也極為規(guī)律，該下班時(shí)立馬下班，根本不加班。所以邊演示變修改再邊演示。好容易修改完了，也演示完了，時(shí)間一倆個(gè)星期就過(guò)去了。

　　信息科算是通過(guò)了，就需要錄入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)了。問(wèn)題又來(lái)了。現(xiàn)在大部門(mén)企業(yè)都已經(jīng)上過(guò)一套軟件了，可能是Foxpro的，也可能是PB的。人家要求你把數(shù)據(jù)倒進(jìn)新系統(tǒng)中，但是一看過(guò)去的數(shù)據(jù)，都亂七八糟的，過(guò)去上線都是沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，后來(lái)也用的亂了，積腋成疾了。現(xiàn)在要導(dǎo)入，真是要把垃圾輸入，得出來(lái)的也是垃圾。你苦口婆心的說(shuō)服讓他們重新錄入，但是他們一看都好幾千條，不想錄入，讓你能導(dǎo)多少導(dǎo)多少，然后在基礎(chǔ)上再維護(hù)。這一松口不要緊，你不僅忙活了一個(gè)多星期寫(xiě)各種SQL導(dǎo)數(shù)據(jù)，而且往往舊系統(tǒng)也沒(méi)有文檔，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)需要你自己理解，理解有誤也是你的事。好容易導(dǎo)完了，再維護(hù)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)是通過(guò)SQL導(dǎo)入的，在界面上卻不能維護(hù)，因?yàn)楹芏嘈ｒ?yàn)都是寫(xiě)死在程序里的，而不是約束在數(shù)據(jù)庫(kù)。磕磕碰碰，自己邊后臺(tái)修改數(shù)據(jù)，邊讓他們信息科維護(hù)。他們信息科首先先檢驗(yàn)導(dǎo)進(jìn)去的數(shù)據(jù)對(duì)不對(duì)，沒(méi)有填寫(xiě)齊的字段填寫(xiě)齊。然后把沒(méi)有導(dǎo)進(jìn)去的數(shù)據(jù)錄入進(jìn)去。然后再打印出來(lái)，統(tǒng)一對(duì)一遍，看看哪些數(shù)據(jù)錄入的有錯(cuò)誤。這樣折騰，一個(gè)月，22天工作日就過(guò)去了，用戶還沒(méi)培訓(xùn)呢。

　　第二個(gè)月開(kāi)始用戶培訓(xùn)了，但一培訓(xùn)就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。用戶的需求和信息科所的需求，根本不是一碼事。原來(lái)一個(gè)企業(yè)，信息科也和業(yè)務(wù)科室是兩張皮，就和在軟件公司一樣，開(kāi)發(fā)部和銷(xiāo)售部是兩張皮。于是，用戶和信息科開(kāi)始吵架，各說(shuō)各的道理，誰(shuí)都在維護(hù)自己的利益。而且用戶部門(mén)有業(yè)務(wù)在身，也不可能天天大部分時(shí)間泡在IT討論上面，開(kāi)會(huì)不來(lái)人，或者要來(lái)人也來(lái)了個(gè)小兵充數(shù)，根本起不了決定，還提自己的意見(jiàn)，過(guò)幾天開(kāi)會(huì)，用戶部門(mén)的主任來(lái)開(kāi)會(huì)，又把需求再推翻。業(yè)務(wù)部門(mén)主任是站在主任的層次上看IT管理， 而業(yè)務(wù)部門(mén)科員是站在自己輕松使用的角度上提需求，而信息科是為了自己以后維護(hù)著想。不斷的討論不斷的推翻不斷的扯皮。

　　討論扯皮推翻再討論再修改。終于消停了。開(kāi)始培訓(xùn)了。但問(wèn)題來(lái)了，用戶上機(jī)一操作，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多不是平常現(xiàn)實(shí)那樣的。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)過(guò)去就和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)脫離了，現(xiàn)在想借新系統(tǒng)上線再回到計(jì)算機(jī)管理上。于是，一邊培訓(xùn)一邊修改數(shù)據(jù)，有人報(bào)告數(shù)據(jù)錯(cuò)誤就修改。而培訓(xùn)沒(méi)有文檔，培訓(xùn)也沒(méi)有課程，培訓(xùn)也沒(méi)有專業(yè)訓(xùn)練。培訓(xùn)如何層層開(kāi)展，培訓(xùn)如何組織，都不知道。反正就老哥一個(gè)被訂在這里了，只能這么上手了。人沒(méi)有來(lái)齊，也得開(kāi)始。等來(lái)了再重新講一次。一次不會(huì)，再講一次。有人年齡大打字不熟練，有人看不清屏幕，需要調(diào)整大字。一調(diào)整，界面發(fā)生錯(cuò)位了。有人不會(huì)用鼠標(biāo)雙擊和單擊，有人不會(huì)控制打印機(jī)。過(guò)去是UCDOS系統(tǒng)，還沒(méi)用過(guò)WINDOWS的，用不慣。從基礎(chǔ)培訓(xùn)起吧。否則怎么辦呢？人家不上線用起來(lái)，人家不給驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)啊，尾款回不來(lái)啊。

　　用戶也培訓(xùn)完了，該上線了，就需要初始化庫(kù)存了。先得現(xiàn)實(shí)盤(pán)點(diǎn)，然后再錄入計(jì)算機(jī)，還必須一邊得繼續(xù)營(yíng)業(yè)。于是，真實(shí)庫(kù)存和計(jì)算機(jī)庫(kù)存肯定對(duì)不上去。由于品種太多，所以只能一批批盤(pán)點(diǎn)一批批錄入。

　　由于操作不熟練，特殊業(yè)務(wù)不知道如何處理，只能瞎處理。處理完后發(fā)現(xiàn)不對(duì)，想沖抵回去。沒(méi)有沖抵功能，只能修改數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。

　　由于前期修改，根本沒(méi)有測(cè)試，就是老哥自己一個(gè)人改。改完了有時(shí)候煩了連自己都不想測(cè)試。于是上線用著用著就不能運(yùn)行了，需要當(dāng)時(shí)就立即修改，中午晚上的連續(xù)作戰(zhàn)緊急解決，否則第二天一早還需要開(kāi)門(mén)迎客。

　　好容易業(yè)務(wù)錄入了，但是報(bào)表不對(duì)。一檢查，原來(lái)是前段時(shí)間錄入的非法業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)造成，功能沒(méi)想到?jīng)]攔住。怎么辦？偷偷自己修改數(shù)據(jù)，然后使報(bào)表平賬。過(guò)段時(shí)間，發(fā)現(xiàn)報(bào)表又不平了，發(fā)現(xiàn)還是非法數(shù)據(jù)進(jìn)入造成。怎么進(jìn)來(lái)的呢？想不明白。只好蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直到客戶都運(yùn)行正常了才能走人，算是上線成功。

　　這個(gè)累呀，兩三個(gè)月都是緊著過(guò)的。好不容易回來(lái)休息會(huì)，另一個(gè)項(xiàng)目就要啟動(dòng)了，就這么幾頭能干活的蒜，老板笑著臉讓你去。于是，遭遇再次上演，日子就是這么過(guò)來(lái)了，一月又一月，一年又一年。頂不住的就跑路。

　　我聽(tīng)完了我的朋友的訴苦。我說(shuō)咱們一件件事情的排查。

　　第一件事，邊演示邊修改，還得信息科長(zhǎng)在，還得他拍板。這段時(shí)間的浪費(fèi)如入縮短。我過(guò)去也作過(guò)燈塔客戶的實(shí)施，我過(guò)去一去了客戶那里，并沒(méi)有一開(kāi)始就這么做。我先是調(diào)研此次項(xiàng)目組的人員構(gòu)成、能力、職責(zé)、上線時(shí)間、用戶計(jì)算機(jī)能力、用戶部門(mén)對(duì)上一套系統(tǒng)的最突出的抱怨，信息科對(duì)上一套系統(tǒng)的最突出的抱怨，現(xiàn)在還有哪些系統(tǒng)在持續(xù)運(yùn)行，上一套系統(tǒng)用戶部門(mén)和信息科覺(jué)得哪里好，上一套系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)和操作流程。這樣，我就確定了我該如何開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施。這就是項(xiàng)目調(diào)研階段。人往往很眷戀自己已經(jīng)習(xí)慣的事情。而且人的想法，人的能力，各個(gè)部門(mén)的利益沖突，人和人的私人關(guān)系和恩怨，都有助于項(xiàng)目的推進(jìn)。亞洲人做事，需要面上的和面下的都得下功夫。純粹都是正式的或者都是不正規(guī)的，都無(wú)法做好一個(gè)項(xiàng)目。我會(huì)在項(xiàng)目調(diào)研后，重新建議項(xiàng)目組人員構(gòu)成、職責(zé)、流程、項(xiàng)目階段時(shí)間、各方面負(fù)責(zé)人、本項(xiàng)目的最突出要解決的前5個(gè)目標(biāo)問(wèn)題。

　　人常說(shuō)，上下同欲者勝，廟算者勝。你一開(kāi)始必須界定好項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，否則大家誰(shuí)都想管或者誰(shuí)都不管，大家沒(méi)有目標(biāo)，或者大家各有各的目標(biāo)，肯定無(wú)法項(xiàng)目很好的推進(jìn)。

　　有了目標(biāo)，責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間計(jì)劃，就要按照這個(gè)目標(biāo)來(lái)分解做。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的校驗(yàn)，需要用戶參與先來(lái)校驗(yàn)原有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。不要認(rèn)為用戶現(xiàn)有這套系統(tǒng)就沒(méi)有問(wèn)題。如果沒(méi)有問(wèn)題，企業(yè)也不會(huì)用你這套來(lái)代替他現(xiàn)有這套。所以校驗(yàn)現(xiàn)有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很有必要。沒(méi)有的數(shù)據(jù)，先讓他們做準(zhǔn)備，但你要書(shū)面把要準(zhǔn)備的規(guī)范寫(xiě)好交給要參與的各個(gè)用戶，而且要做好培訓(xùn)工作，不能講講就認(rèn)為他們理解了。有了的數(shù)據(jù)，需要校驗(yàn)。地基打好，才能上面很快蓋房子。而且，信息科和用戶對(duì)老系統(tǒng)很熟悉，校驗(yàn)數(shù)據(jù)比你快的多，而且準(zhǔn)確的多。只有經(jīng)過(guò)他們的確認(rèn)，你可以導(dǎo)數(shù)據(jù)，也可以不負(fù)責(zé)導(dǎo)數(shù)據(jù)。其實(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，雖然多，但只要有5-10個(gè)人，2-3天就能錄入完畢。比你導(dǎo)更快更準(zhǔn)確。

　　在用戶嚷嚷需求的時(shí)候，一定要以系統(tǒng)目標(biāo)為約束。因?yàn)槊總€(gè)人看法不一樣，站的利益角度不一樣，每個(gè)人的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平也不一樣，所以每個(gè)人都有看法。你讓百家爭(zhēng)鳴，而且什么需求都可以提，沒(méi)有目標(biāo)沒(méi)有邊界，就讓你一個(gè)人修改，那么你結(jié)果不會(huì)好而且你會(huì)心身疲憊，你會(huì)很快就厭煩了項(xiàng)目。吃力不討好，就是方法不對(duì)。需求，一定要圍繞時(shí)間階段和目標(biāo)為約束，大家要一個(gè)目標(biāo)。

　　還有你剛才講到的沒(méi)有培訓(xùn)方法、培訓(xùn)文檔、培訓(xùn)素質(zhì)，說(shuō)明必須要有專人來(lái)做培訓(xùn)。這塊是項(xiàng)目實(shí)施非常重要而且工作量大的一塊。這才是真正的項(xiàng)目實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施不是讓你來(lái)修改需求來(lái)了。培訓(xùn)做不好，上線會(huì)出一堆麻煩，軟件再約束不強(qiáng)，報(bào)表就是平不了。而培養(yǎng)一個(gè)培訓(xùn)的人員還是容易的。如果想培養(yǎng)一個(gè)會(huì)協(xié)調(diào)推進(jìn)來(lái)事的、會(huì)修改軟件的、懂得業(yè)務(wù)需求的、會(huì)SQL語(yǔ)句導(dǎo)數(shù)的、會(huì)培訓(xùn)的，這樣的專業(yè)神人確實(shí)很難。而且這樣的神人一定不專業(yè)。所以，要帶人，先要讓他搞培訓(xùn)，而且讓他編寫(xiě)針對(duì)不同用戶的培訓(xùn)手冊(cè)，有培訓(xùn)時(shí)間課程、培訓(xùn)規(guī)范、考試考核、模擬練習(xí)環(huán)境、模擬數(shù)據(jù)。這是這個(gè)培訓(xùn)專員可以做到的。

　　軟件修改，尤其項(xiàng)目型軟件，不修改是不太可能的。我不贊成在客戶處修改軟件。因?yàn)椴粌H僅你只會(huì)以事論事的修改，容易陷入到這家客戶具體的需求中，而不會(huì)考慮其他客戶的需求兼容，所以你修改的軟件有很大局限性，最后形成只能一家維護(hù)一套代碼，最后客戶越多越累成本越高越不賺錢(qián)，被客戶多而拖累死。而且你在現(xiàn)場(chǎng)那么多事情，那么多人打擾，你根本無(wú)心踏實(shí)下來(lái)修改軟件，只想著趕快改完上線回家，你急躁，潦草，應(yīng)付，軟件質(zhì)量就沒(méi)法保證了。你想改變這種現(xiàn)狀，你必須把需求整理好，交給在家里專門(mén)編寫(xiě)代碼的程序員。你在現(xiàn)場(chǎng)，你也很懂業(yè)務(wù)，你和你本公司的程序員溝通肯定比客戶溝通要順暢的多。

　　這樣，你在現(xiàn)場(chǎng)，你的任務(wù)就是當(dāng)好一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，專門(mén)協(xié)調(diào)，控制，理順，制定流程、規(guī)范、目標(biāo)、時(shí)間，保證執(zhí)行到位。現(xiàn)場(chǎng)還有培訓(xùn)專員分擔(dān)你的培訓(xùn)工作，可以幫助你校驗(yàn)數(shù)據(jù)，測(cè)試功能。公司里還有專門(mén)coding的程序員分擔(dān)你的開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，而且人家寫(xiě)的代碼更加多家客戶兼容使用，而且質(zhì)量穩(wěn)定性比你高。

　　只有專業(yè)分工合作，才能轉(zhuǎn)成正規(guī)軍。否則，你只能把自己熬倒了，心力交瘁，最后心灰意冷，跳槽而走。

　　從民兵，到武工隊(duì)，到土八路，到正規(guī)軍。這條路有好幾個(gè)階段。不能想著一步到位。現(xiàn)實(shí)情況也不容許我們一步到位。我們只能是能改進(jìn)什么就改進(jìn)什么，天天進(jìn)步一點(diǎn)，我們就會(huì)大變樣。

　　如果從心里就認(rèn)為不可更改，直到心冷不想改進(jìn)，那么我們永遠(yuǎn)不會(huì)進(jìn)步。

　　為了我們自己心身愉快，我們也要進(jìn)步。

　　記住，你是項(xiàng)目經(jīng)理。你是這個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)頭人。你決定這個(gè)項(xiàng)目的成敗。

如果你連這個(gè)定位都沒(méi)有，那么你什么都決定不了，你這個(gè)項(xiàng)目的成敗只能隨波逐流，那樣你真的很失敗了，你什么作用都沒(méi)有，要你干嗎。