今天忽然想到這個題目----快速高效的開發軟件項目，將個人的一點體會記下來：

1、需求分析要做的充分，使用原型法和用戶進行溝通，這樣可以更好的把握用戶需求。

2、架構設計一定要做，解決項目中可能遇到的難點問題，其實架構設計也可以看作一個抽象的過程，從系統需求中抽取出共性的內容，然后進行設計。

3、多周期迭代，每次迭代的時間控制在兩個星期至一個月，每次迭代結束后一定需要進行測試。要牢記項目經理的職責不是編寫代碼，不是關注編碼的細節，要有全局觀，與用戶要有良好的溝通。

4、困難的問題、基礎的問題要先解決。

5、要有測試人員全程參與，并且測試人員對項目的目標、范圍、質量要求與項目主管、用戶理解一致。

6、確保開發人員理解需要解決的問題后才進行開發，可采用復述法、提問法確保理解。

7、不要采用大家不熟悉的技術，如果采用，那么需要對該技術盡早預研，并開展培訓工作。

8、建立一個強有力的、關系融洽的團隊。團隊中最好能有一個技術高手，最好能有一個活躍氣氛的人。

9、確保能夠有效的溝通，尤其是后期測試人員參與集成測試時。

10、不要把項目時間排的很滿，要留出機動的時間和資源。

11、對項目組成員能夠進行考核獎勵。

12、沒有完美的產品，只有合適的產品。

13、項目啟動前就編碼規范、溝通方式、在項目中采取何種管理方式等與項目組成員進行溝通。項目組每周召開簡短的例會，討論完成情況，分析存在問題，交流溝通其他技術問題。

14、不能姑息項目組中犯錯誤的同事，有問題要指出，方式要恰當。

15、最后一點，不要拘泥于形式，要能夠洞悉項目中已經存在、正在出現、即將發生的問題和風險，并采取適當的方法去解決，最近很喜歡孫子兵法中的一 句話“故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。”。當然這不是說各項知識不需了解，僅憑感覺，這樣是做不好項目的。