今天忽然想到這個題目----快速高效的開發(fā)軟件項目，將個人的一點體會記下來：

1、需求分析要做的充分，使用原型法和用戶進(jìn)行溝通，這樣可以更好的把握用戶需求。

2、架構(gòu)設(shè)計一定要做，解決項目中可能遇到的難點問題，其實架構(gòu)設(shè)計也可以看作一個抽象的過程，從系統(tǒng)需求中抽取出共性的內(nèi)容，然后進(jìn)行設(shè)計。

3、多周期迭代，每次迭代的時間控制在兩個星期至一個月，每次迭代結(jié)束后一定需要進(jìn)行測試。要牢記項目經(jīng)理的職責(zé)不是編寫代碼，不是關(guān)注編碼的細(xì)節(jié)，要有全局觀，與用戶要有良好的溝通。

4、困難的問題、基礎(chǔ)的問題要先解決。

5、要有測試人員全程參與，并且測試人員對項目的目標(biāo)、范圍、質(zhì)量要求與項目主管、用戶理解一致。

6、確保開發(fā)人員理解需要解決的問題后才進(jìn)行開發(fā)，可采用復(fù)述法、提問法確保理解。

7、不要采用大家不熟悉的技術(shù)，如果采用，那么需要對該技術(shù)盡早預(yù)研，并開展培訓(xùn)工作。

8、建立一個強(qiáng)有力的、關(guān)系融洽的團(tuán)隊。團(tuán)隊中最好能有一個技術(shù)高手，最好能有一個活躍氣氛的人。

9、確保能夠有效的溝通，尤其是后期測試人員參與集成測試時。

10、不要把項目時間排的很滿，要留出機(jī)動的時間和資源。

11、對項目組成員能夠進(jìn)行考核獎勵。

12、沒有完美的產(chǎn)品，只有合適的產(chǎn)品。

13、項目啟動前就編碼規(guī)范、溝通方式、在項目中采取何種管理方式等與項目組成員進(jìn)行溝通。項目組每周召開簡短的例會，討論完成情況，分析存在問題，交流溝通其他技術(shù)問題。

14、不能姑息項目組中犯錯誤的同事，有問題要指出，方式要恰當(dāng)。

15、最后一點，不要拘泥于形式，要能夠洞悉項目中已經(jīng)存在、正在出現(xiàn)、即將發(fā)生的問題和風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄈソ鉀Q，最近很喜歡孫子兵法中的一 句話“故兵無常勢，水無常形。能因敵變化而取勝者，謂之神。”。當(dāng)然這不是說各項知識不需了解，僅憑感覺，這樣是做不好項目的。