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                     一些技術文章 & 一些生活雜碎
          三十歲男人要出人頭地,要改變自己的命運,對生活有所企圖,希望提高自己的層次,這些都是可以理解的。男人都希望能出人頭地希望以駕馭別人,而不是相反受制于人,顯然,這需要具有獨立的領導能力,才能達到自己的所愿。
          ???
          請注意,這里所講的領導能力,是指對男人而言的特殊要求,要求他們必須具備從事解決重大問題的意識和手段。
          ???
            僅有利器是不夠的,還要有懂得怎樣使用它的觀念。男人必須學會將自己的卓越能力轉化成為領導能力,為今后的騰飛打下基礎。
          ???
            對于一個敢于挑戰困難的男人而言,領導能力是否很抽象和很難學習呢?相信不是。下列9項是培養領導能力的基本要素,都是可以通過自我檢討而學習的。
          ???
            1、學會主動
          ???
            必須對工作熱誠和投入,處事主動。視難題為挑戰,引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
          ???
            你可以查看自己以往處事的經驗,特別是處理的心態。
          ???
            2、學會與人溝通
          ???
            你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定,但對下屬的要求,必須清楚交待。
          ???
            不妨將不同人的表達方式和自己的方式做比較,好的方式應學習,不好的便應改變。 對于男人來說,與人溝通正像你有一個蘋果而對方有個梨,大家交換著吃,彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒有任何損失。
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            3、體貼下屬
          ???
            對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握,才可運用不同的激勵方法,增加工作效益。
          ???
            切不可將自己的價值觀和處事態度,轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬,必須明白人各有異,要學習彼此尊重,才可以合作愉快。
          ???
            4、認識你的上司
          ???
            上司的取向對你的工作有很大影響,因此必須對上司有一定的認識。認識上司并不代表學習奉承,而是減少沖突,增進溝通,從而提高工作效能。
          ???
            應該客觀地評價以往和上司的關系,特別是發生沖突的情景,檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記:方式是因人而異的。
          ???
            5、放開手腳
          ???
            工作上的信任是非常重要的,適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益,更可以培養下屬的工作能力,替組織造就人才。
          ???
            要注意自己對別人的工作能力是否顧慮太多,假如末能充分授權,工作便不能順利展開。 很多時候,過分專權而又欠缺溝通會弄巧成拙。這樣不單會破壞組織效益,更可能傷害下屬的自信心。
          ???
            6、有絕妙的工作技術
          ???
            科技發展一日千里,男人不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。
          ???
            男人必須保持學習的心態。如果對新技術產生抗拒,這便是一個老化的信號:提醒你應該加倍努力去保護學習情緒,才不會落后后于人。
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            7、以身作則
          ???
            領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通??梢愿腥酒湎聦僮鹬亟M織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。如是的話,那又如何要求下屬執行組織的決定呢?
          ???
            8、賞罰有度
          ???
            獎賞可以鼓勵士氣,但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
          ???
            嘗試列出一些同事的行為,假設獎罰,反復比較,這樣可增強執行紀律的能力。男人不要因為顧及哥們兒義氣而不忍心,那樣會使你陷入兩面不討好的境地。
          ???
            9、有思想發展方向
          ???
            男人必須為將來的發展訂立方向,這樣,才要吧計劃長期和短期的策略,為組織創造有利的競爭條件。應該多閱讀和溝通,才要吧清楚認識組織內外的環境,吸收其他組織的經驗,增長自己思考的范圍,替組織尋找其它發展機會。
          ???
            上述九項領導基本經驗,都是可以通過自我體悟而學習的。但在我體悟的過程中,必須持開放和坦誠的態度,需要有改過的勇氣。
          ???
            一個剛獲提升的男人,如果你主動投入工作,與同事有良好的溝通,充分認識上司和下屬,能夠與同事在工作上建立信任,保持最新的工作技術,在日常工作習慣上以身作則,適當地執行紀律和掌握發展方向,你準會是一位有領導能力的管理人員,你的前途將是一片輝煌。
          ???
            但是,你要記住一點:人畢竟不是完美無瑕的。你要有自知之明,你要適當運作自己的長處,來達成公司的目標;但同時,丑媳婦沒有結婚前還是少見或不見公婆為妙,即你要懂得藏拙,不要做自己不能做的事情,不要輕諾,不要將自己推入尷尬境地。
          ???
            男人難就難在一個字:忍!???
          請注意,這里所講的領導能力,是指對男人而言的特殊要求,要求他們必須具備從事解決重大問題的意識和手段。
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            僅有利器是不夠的,還要有懂得怎樣使用它的觀念。男人必須學會將自己的卓越能力轉化成為領導能力,為今后的騰飛打下基礎。
          ???
            對于一個敢于挑戰困難的男人而言,領導能力是否很抽象和很難學習呢?相信不是。下列9項是培養領導能力的基本要素,都是可以通過自我檢討而學習的。
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            1、學會主動
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            必須對工作熱誠和投入,處事主動。視難題為挑戰,引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
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            你可以查看自己以往處事的經驗,特別是處理的心態。
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            2、學會與人溝通
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            你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定,但對下屬的要求,必須清楚交待。
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            不妨將不同人的表達方式和自己的方式做比較,好的方式應學習,不好的便應改變。 對于男人來說,與人溝通正像你有一個蘋果而對方有個梨,大家交換著吃,彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒有任何損失。
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            3、體貼下屬
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            對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握,才可運用不同的激勵方法,增加工作效益。
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            切不可將自己的價值觀和處事態度,轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬,必須明白人各有異,要學習彼此尊重,才可以合作愉快。
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            4、認識你的上司
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            上司的取向對你的工作有很大影響,因此必須對上司有一定的認識。認識上司并不代表學習奉承,而是減少沖突,增進溝通,從而提高工作效能。
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            應該客觀地評價以往和上司的關系,特別是發生沖突的情景,檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記:方式是因人而異的。
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            5、放開手腳
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            工作上的信任是非常重要的,適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益,更可以培養下屬的工作能力,替組織造就人才。
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            要注意自己對別人的工作能力是否顧慮太多,假如末能充分授權,工作便不能順利展開。 很多時候,過分專權而又欠缺溝通會弄巧成拙。這樣不單會破壞組織效益,更可能傷害下屬的自信心。
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            6、有絕妙的工作技術
          ???
            科技發展一日千里,男人不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。
          ???
            男人必須保持學習的心態。如果對新技術產生抗拒,這便是一個老化的信號:提醒你應該加倍努力去保護學習情緒,才不會落后后于人。
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            7、以身作則
          ???
            領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通??梢愿腥酒湎聦僮鹬亟M織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。如是的話,那又如何要求下屬執行組織的決定呢?
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            8、賞罰有度
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            獎賞可以鼓勵士氣,但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
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            嘗試列出一些同事的行為,假設獎罰,反復比較,這樣可增強執行紀律的能力。男人不要因為顧及哥們兒義氣而不忍心,那樣會使你陷入兩面不討好的境地。
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            9、有思想發展方向
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            男人必須為將來的發展訂立方向,這樣,才要吧計劃長期和短期的策略,為組織創造有利的競爭條件。應該多閱讀和溝通,才要吧清楚認識組織內外的環境,吸收其他組織的經驗,增長自己思考的范圍,替組織尋找其它發展機會。
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            上述九項領導基本經驗,都是可以通過自我體悟而學習的。但在我體悟的過程中,必須持開放和坦誠的態度,需要有改過的勇氣。
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            一個剛獲提升的男人,如果你主動投入工作,與同事有良好的溝通,充分認識上司和下屬,能夠與同事在工作上建立信任,保持最新的工作技術,在日常工作習慣上以身作則,適當地執行紀律和掌握發展方向,你準會是一位有領導能力的管理人員,你的前途將是一片輝煌。
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            但是,你要記住一點:人畢竟不是完美無瑕的。你要有自知之明,你要適當運作自己的長處,來達成公司的目標;但同時,丑媳婦沒有結婚前還是少見或不見公婆為妙,即你要懂得藏拙,不要做自己不能做的事情,不要輕諾,不要將自己推入尷尬境地。
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            男人難就難在一個字:忍!]]>
          posted on 2005-09-06 09:59 Sung 閱讀(248) 評論(0)  編輯  收藏 所屬分類: 人間五十年
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