三十歲男人要出人頭地，要改變自己的命運，對生活有所企圖，希望提高自己的層次，這些都是可以理解的。男人都希望能出人頭地希望以駕馭別人，而不是相反受制于人，顯然，這需要具有獨立的領導能力，才能達到自己的所愿。
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請注意，這里所講的領導能力，是指對男人而言的特殊要求，要求他們必須具備從事解決重大問題的意識和手段。
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　　僅有利器是不夠的，還要有懂得怎樣使用它的觀念。男人必須學會將自己的卓越能力轉化成為領導能力，為今后的騰飛打下基礎。
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　　對于一個敢于挑戰困難的男人而言，領導能力是否很抽象和很難學習呢？相信不是。下列9項是培養領導能力的基本要素，都是可以通過自我檢討而學習的。
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　　1、學會主動
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　　必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
???
　　你可以查看自己以往處事的經驗，特別是處理的心態。
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　　2、學會與人溝通
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　　你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定，但對下屬的要求，必須清楚交待。
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　　不妨將不同人的表達方式和自己的方式做比較，好的方式應學習，不好的便應改變。 對于男人來說，與人溝通正像你有一個蘋果而對方有個梨，大家交換著吃，彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒有任何損失。
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　　3、體貼下屬
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　　對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。
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　　切不可將自己的價值觀和處事態度，轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，才可以合作愉快。
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　　4、認識你的上司
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　　上司的取向對你的工作有很大影響，因此必須對上司有一定的認識。認識上司并不代表學習奉承，而是減少沖突，增進溝通，從而提高工作效能。
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　　應該客觀地評價以往和上司的關系，特別是發生沖突的情景，檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記：方式是因人而異的。
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　　5、放開手腳
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　　工作上的信任是非常重要的，適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養下屬的工作能力，替組織造就人才。
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　　要注意自己對別人的工作能力是否顧慮太多，假如末能充分授權，工作便不能順利展開。 很多時候，過分專權而又欠缺溝通會弄巧成拙。這樣不單會破壞組織效益，更可能傷害下屬的自信心。
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　　6、有絕妙的工作技術
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　　科技發展一日千里，男人不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。
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　　男人必須保持學習的心態。如果對新技術產生抗拒，這便是一個老化的信號：提醒你應該加倍努力去保護學習情緒，才不會落后后于人。
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　　7、以身作則
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　　領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通?？梢愿腥酒湎聦僮鹬亟M織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。如是的話，那又如何要求下屬執行組織的決定呢？
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　　8、賞罰有度
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　　獎賞可以鼓勵士氣，但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
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　　嘗試列出一些同事的行為，假設獎罰，反復比較，這樣可增強執行紀律的能力。男人不要因為顧及哥們兒義氣而不忍心，那樣會使你陷入兩面不討好的境地。
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　　9、有思想發展方向
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　　男人必須為將來的發展訂立方向，這樣，才要吧計劃長期和短期的策略，為組織創造有利的競爭條件。應該多閱讀和溝通，才要吧清楚認識組織內外的環境，吸收其他組織的經驗，增長自己思考的范圍，替組織尋找其它發展機會。
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　　上述九項領導基本經驗，都是可以通過自我體悟而學習的。但在我體悟的過程中，必須持開放和坦誠的態度，需要有改過的勇氣。
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　　一個剛獲提升的男人，如果你主動投入工作，與同事有良好的溝通，充分認識上司和下屬，能夠與同事在工作上建立信任，保持最新的工作技術，在日常工作習慣上以身作則，適當地執行紀律和掌握發展方向，你準會是一位有領導能力的管理人員，你的前途將是一片輝煌。
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　　但是，你要記住一點：人畢竟不是完美無瑕的。你要有自知之明，你要適當運作自己的長處，來達成公司的目標；但同時，丑媳婦沒有結婚前還是少見或不見公婆為妙，即你要懂得藏拙，不要做自己不能做的事情，不要輕諾，不要將自己推入尷尬境地。
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　　男人難就難在一個字：忍！???
請注意，這里所講的領導能力，是指對男人而言的特殊要求，要求他們必須具備從事解決重大問題的意識和手段。
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　　僅有利器是不夠的，還要有懂得怎樣使用它的觀念。男人必須學會將自己的卓越能力轉化成為領導能力，為今后的騰飛打下基礎。
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　　對于一個敢于挑戰困難的男人而言，領導能力是否很抽象和很難學習呢？相信不是。下列9項是培養領導能力的基本要素，都是可以通過自我檢討而學習的。
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　　1、學會主動
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　　必須對工作熱誠和投入，處事主動。視難題為挑戰，引導下屬理智地去評估和樂觀地工作。
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　　你可以查看自己以往處事的經驗，特別是處理的心態。
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　　2、學會與人溝通
???
　　你和對方都應該清楚知道彼此要傳達的信息。方式可以視需要而定，但對下屬的要求，必須清楚交待。
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　　不妨將不同人的表達方式和自己的方式做比較，好的方式應學習，不好的便應改變。 對于男人來說，與人溝通正像你有一個蘋果而對方有個梨，大家交換著吃，彼此可以多嘗到另一種味道而自己又沒有任何損失。
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　　3、體貼下屬
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　　對下屬的工作經驗、態度和理想必須有一定的掌握，才可運用不同的激勵方法，增加工作效益。
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　　切不可將自己的價值觀和處事態度，轉化成為一個絕對的標準去評估同事或下屬，必須明白人各有異，要學習彼此尊重，才可以合作愉快。
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　　4、認識你的上司
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　　上司的取向對你的工作有很大影響，因此必須對上司有一定的認識。認識上司并不代表學習奉承，而是減少沖突，增進溝通，從而提高工作效能。
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　　應該客觀地評價以往和上司的關系，特別是發生沖突的情景，檢討自己當時的態度。用婉轉的表達方式常常比硬朗的方式更有效。當然切記：方式是因人而異的。
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　　5、放開手腳
???
　　工作上的信任是非常重要的，適當的授權輔以充足的溝通不單可以提高工作效益，更可以培養下屬的工作能力，替組織造就人才。
???
　　要注意自己對別人的工作能力是否顧慮太多，假如末能充分授權，工作便不能順利展開。 很多時候，過分專權而又欠缺溝通會弄巧成拙。這樣不單會破壞組織效益，更可能傷害下屬的自信心。
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　　6、有絕妙的工作技術
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　　科技發展一日千里，男人不可與其工作有關的技術脫節。知覺的認識和鼓勵下屬接受先進技術訓練是必須的。
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　　男人必須保持學習的心態。如果對新技術產生抗拒，這便是一個老化的信號：提醒你應該加倍努力去保護學習情緒，才不會落后后于人。
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　　7、以身作則
???
　　領導人往往是下屬的榜樣。一個尊重組織決策的領導人通?？梢愿腥酒湎聦僮鹬亟M織的要留意自己會否因私人利益而輕視組織的決定。如是的話，那又如何要求下屬執行組織的決定呢？
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　　8、賞罰有度
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　　獎賞可以鼓勵士氣，但懲罰錯誤的行為是必須的。不過獎賞和懲罰必須適當和公正。不公正的領導絕不會受下屬的尊重。
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　　嘗試列出一些同事的行為，假設獎罰，反復比較，這樣可增強執行紀律的能力。男人不要因為顧及哥們兒義氣而不忍心，那樣會使你陷入兩面不討好的境地。
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　　9、有思想發展方向
???
　　男人必須為將來的發展訂立方向，這樣，才要吧計劃長期和短期的策略，為組織創造有利的競爭條件。應該多閱讀和溝通，才要吧清楚認識組織內外的環境，吸收其他組織的經驗，增長自己思考的范圍，替組織尋找其它發展機會。
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　　上述九項領導基本經驗，都是可以通過自我體悟而學習的。但在我體悟的過程中，必須持開放和坦誠的態度，需要有改過的勇氣。
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　　一個剛獲提升的男人，如果你主動投入工作，與同事有良好的溝通，充分認識上司和下屬，能夠與同事在工作上建立信任，保持最新的工作技術，在日常工作習慣上以身作則，適當地執行紀律和掌握發展方向，你準會是一位有領導能力的管理人員，你的前途將是一片輝煌。
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　　但是，你要記住一點：人畢竟不是完美無瑕的。你要有自知之明，你要適當運作自己的長處，來達成公司的目標；但同時，丑媳婦沒有結婚前還是少見或不見公婆為妙，即你要懂得藏拙，不要做自己不能做的事情，不要輕諾，不要將自己推入尷尬境地。
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　　男人難就難在一個字：忍！]]>