為什么
cmmi建議
需求管理在2級實施、而需求開發在3級實施呢？以前看cmmi的時候對這個是有疑問的，但是當時問了其他人也沒有人很清楚，也就睜一眼閉一眼了。這次培訓后，我從“成熟的過程有利于新技術的引入”的思想中得到一些啟發，我覺得是不是cmmi認為，只有把需求管理做好了，做到了對需求管理理念的理解和認同，繼而形成了好的習慣之后，需求開發作為一種新的技術，是相關管理人員在了解了自己的需求現狀（有度量和分析）后，很樸素的和必然的要考慮的問題就是“如何把需求做得更好？”，相應的自然的就回去尋求如何“開發好的需求”。不知道，我這么理解對不對？
你的思路是對的。規范的項目過程能力，有助技術的提高，需求開發也是一樣。我們需要明白哪方面的規范，可以幫助需求開發的提高。你能夠看得通，可喜可賀！
但是你“睜一眼閉一眼”的態度就非常不好了。
問題的答案早就在CMMI的描述里。當然，在二級的時候，我們也有需求開發的，否則項目就不可能有交付產品。但是很多時候，我們的需求做的不夠規范，沒有專員負責，需求的內容，往往是不同的開發人員補充自己的任務部分，需求不能一致、不能滿足客戶，質量不能提高。
那么，如何才能提高需求質量？CMMI的需求管理要求：1）需求是項目與客戶的了解一致、項目按著需求開展活動，以實現需求為目標。2）一個真心這樣做的項目，它非得到客戶真正的需求不可。開始的時候，我們的技巧未必可以達到這一點，真正明白客戶的需求。但是如果我們接受以客戶為中心，極力爭取客戶滿意，我們就會不斷地找方法把抽取需求的方法加以完善。這就是第三級專心要做的。但是基礎，就是第二級的“項目就是要實現客戶滿意的需求”這個概念上的。你應該留意到，我們的項目還沒有建立這個強烈的意愿，要按需求開展項目活動，所以我們連建立系統工程師團隊都不愿意好好地做。3）要實現需求，就需要需求跟蹤，其意義在于確保所有需求到不多不少地得到實現。我們就需要盯著需求的變更，否則我們的
工作就不是真正實現了最終版本的需求了。這一步是保證需求得到忠實實現必要的舉措。
以上各點，都是CMMI二級要求的。就是說，我們二級的時候，是有需求的，但是不規范，因為我們還不了解需求的意義。這就是我說的：“我們還不尊重需求”。當項目還不尊重需求的時候，需求是提高不了的。這里“需求管理”里面的”管理“，不單單是一般的管理任務而已，它是通過這些任務，表達一個目標，這個 “需求管理”，更像是“需求意識”。就是說，知道需求的意義，重要性，與項目的關系，等等之后，必然采取的舉措。CMMI列出這些舉措，其實是要求項目建立需求意識。
其實，這里的“管理”可以有兩個含義。字面上，他就是有一些“需求”，管理，就是如何處理它。這個含義，讓人自然地想到，如果我們沒有好需求，需求管理，就自然沒有意義。另一個含義，就是驅動管理活動的思路與方法，而不一定是管理的實際活動。我們需要知道需求的重要性，以及它的關鍵因素，才能最有效地管理它。這里的管理，含義在于創造有利條件，才能提高需求質量。
讓我再舉一個案例：剛才收看了CCTV4的“尋寶”節目。有些觀眾，拿來評審的文物是假的，有些是非常寶貴的。有些對考古有認識，有些沒有。自己在家里收藏古董當然無所謂。但是如果我們要當一位規范的古董鑒賞家，我們是否需要在家里（CMMI第二級）
學習古董的價值與收藏方法（需求管理），才可以放膽投資在真正的古董上面（需求開發）？
所以需求管理，是需求開發的基礎。這個跟你的說法是非常一致的。
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