把今天早上我在物聯(lián)網(wǎng)研究院參與的作業(yè)寶產(chǎn)品需求確認(rèn)的過程大致敘述一下，為將來即將走上
軟件開發(fā)工作崗位的同學(xué)揭開
項(xiàng)目管理的神秘面紗。
先說說項(xiàng)目背景吧。因?yàn)椋撥浖a(chǎn)品還沒有上線，涉及到商業(yè)機(jī)密，所以我只能大致說明一下，這是一款智能
手機(jī)上的本地程序，中小學(xué)生可以在手機(jī)上提交作業(yè)，教師在后臺(tái)評(píng)判作業(yè)，學(xué)生可以瀏覽作業(yè)的評(píng)判結(jié)果。
項(xiàng)目組采用的項(xiàng)目管理方法論主要是基于scrum敏捷開發(fā)，迭代或沖刺的周期為兩周。因?yàn)橐恍┛陀^原因，項(xiàng)目的某些方面沒有完全嚴(yán)格按照scrum來實(shí)施，例如：我們這里沒有明確誰(shuí)是PO和SM，當(dāng)然這種情況一般老板就是PO和SM，項(xiàng)目畢竟總要有人負(fù)責(zé)嘛。
需求確認(rèn)是每個(gè)迭代前的重要項(xiàng)目管理活動(dòng)，今天早上主要做了這件事情，下面就說說這個(gè)過程，至于項(xiàng)目管理的其他方面，以后工作中碰到了，再抽時(shí)間整理成文。
早上8點(diǎn)半產(chǎn)品組內(nèi)部進(jìn)行了v0.4版本的范圍確定，當(dāng)然功能點(diǎn)不是用story描述的，所以說不是嚴(yán)格的scrum，基本上確認(rèn)的是一個(gè)功能清單。產(chǎn)品組內(nèi)部確認(rèn)完成后，9點(diǎn)產(chǎn)品組和開發(fā)組的負(fù)責(zé)人及工程師在會(huì)議室就v0.4版本中的功能清單逐條評(píng)審。評(píng)審的過程由產(chǎn)品組逐條講解功能，開發(fā)組的軟件工程師確認(rèn)每個(gè)功能技術(shù)實(shí)現(xiàn)的可行性和開發(fā)工期上的可行性。對(duì)v0.4功能范圍達(dá)成共識(shí)后，產(chǎn)品組會(huì)后細(xì)化v0.4中的每個(gè)功能項(xiàng)，給出界面原型圖和功能描述，提交到redmine上。開發(fā)組組長(zhǎng)根據(jù)redmine上的功能描述，在redmine上創(chuàng)建相應(yīng)的開發(fā)任務(wù)指派到開發(fā)人員身上，一個(gè)沖刺就定義完成了，
測(cè)試組根據(jù)功能描述準(zhǔn)備相應(yīng)的測(cè)試案例。