現代武器裝備中計算機技術的日新月異，軟件在其中的比重越來越大，但傳統的過程管理模式已無法滿足日益增長的軟件研制要求。為此，總裝備部基于CMMI標準和軍用軟件研制的特點，制定了GJB5000A標準，要求軍用軟件研制單位依據GJB5000A制定軟件質量管理體系，并切實落實執行。
“提升研發能力，推動組織自主創新”是青銅器軟件的定位。源自華為的青銅器軟件團隊，依據華為的科研創新管理探索歷程，融合國內其他主流科研機構的經驗總結，并充分考慮軍工產品研制之系統復雜、關注質量、后墻不倒等特征，形成了青銅器RDM Army科研質量管理系統，全面實現了GJB5000A質量體系信息化，能夠幫助科研機構縮短GJB5000A的實施周期、減少推行阻力。
源自華為技術
“軟件對于華為而言，是非常非常重要的。每年，華為投入到軟件上的工作量超過整體研發工作量的80%。”推行CMM前，華為的軟件研發最后能不能夠成功，更多地依賴運氣，或者依賴團隊里是不是有一兩個天才式的開發人員。這樣的狀況使華為的軟件生命線變得非常脆弱，進度時常延期，質量問題頻發。為了有效地控制華為在軟件研發中日益龐大的投入以及逐漸龐雜的軟件系統本身，實施CMM體系勢在必行。
1999年初，華為開始接觸CMM，考慮到印度擁有大量通過CMM認證的軟件企業，印度軟件從業人員對CMM的了解程度和接受速度都非常之快。基于這些“本地化”優勢，華為決定由印度所來充當整個企業引入CMM的先鋒。經過3年的推行、摸索、總結，終于在2001年12月，華為印度研究所成為中國第一個獲得CMM L4國際認證的軟件研發機構。
青銅器RDMArmy的核心成員非常有幸全程參與了華為印度所的CMM推行過程，深刻領悟到CMM的精髓和實施方法，一是CMM要與科研業務緊密結合，不能為了CMM而CMM；二是要具備削足適履的勇氣；三是CMM執行不能成為技術人員的負擔，要成為助手。要達到管理于無形的效果，大量管理數據都需要基于CMM信息化系統自動挖掘、分析、預警。
全面支持GJB5000A
參考華為CMM/CMMI推行經驗，結合GJB5000A的特殊性，并充分考慮軍工行業質量管理的實際需求，如此形成的青銅器RDM Army科研質量管理系統，實現了對GJB5000A 22個PA全覆蓋，能夠滿足科研機構GJB5000A L2~L5的認證評估需要。根據歷史經驗，科研機構借助青銅器RDM Army實施GJB 5000A明顯優勢如下：
1) 實施周期短，實施5000A L2一般需要1.5~2個月，實施5000A L3一般需要3~3.5個月；
2) 實施阻力小，基層技術人員每天只需要花費10分鐘，進行日清日結，就能全面滿足5000A質量數據收集分析的要求；
3) 實施難度小，RDM Army對照5000A認證要求，已經將22 PA全部信息化、模板化、流程化、樣例化、標準化，科研單位只需要
結合本單位實際需要，在此基礎上稍加修改，就可以全面推行了。
青銅器RDM Army GJB5000A科研質量管理系統
