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　　基于風險測試

　　概念不多說，簡單講分為高中低九個區(qū)塊，所有研發(fā)任務(wù)會首先進行風險判別，屬于高危三區(qū)塊的測試人員全程參與，屬于中危三區(qū)塊的測試人員提供測試設(shè)計支持不參與執(zhí)行過程，屬于低危三區(qū)塊的開發(fā)人員自行完成。

　　從10年就開始說全民測試概念，直到12年實施土壤才逐漸形成，一專多能復(fù)合型人員是未來發(fā)展趨勢，細節(jié)不多說，這里主要談一個問題，工作量蒸發(fā)。

　　蒸發(fā)

　 　以往常說能量守恒，總體工作量不會消失只會發(fā)生轉(zhuǎn)移，從測試人身上轉(zhuǎn)移到開發(fā)人或其他角色身上，很多開發(fā)人都會問按上面方式運作是否開發(fā)人工作量會增 加？答案是在初期一定會，不過一旦進入良性循環(huán)就不會，因為它從根源上減少了以往運作方式中缺陷修復(fù)成本和溝通協(xié)作成本。大家都知道問題越晚修復(fù)風險越高 成本越大，以往進入測試階段缺陷修復(fù)所帶來的成本有多高不多說。

　　舉例，我們一般說股票買賣有人賺就有人虧，但實際上股票市值會蒸發(fā)，沒人賺也沒人虧但就是不見了。工作量也類似，從根本上減少，當然你也可以說它是擴散到不為人知的角落。注意，隨意舉例而已，請金融專家勿糾結(jié)。

　　那么如何從根源上減少成本？

　　測試驅(qū)動開發(fā)

　 　是否所有團隊都適合做TDD？答案是否定的，不過一開始就把事做對相信沒人會反對。研發(fā)任務(wù)伊始構(gòu)建測試框架（測試設(shè)計框架、測試代碼框架），告訴開發(fā) 人這樣做才對，同時依據(jù)以往故障構(gòu)建缺陷預(yù)防框架，告訴開發(fā)人這樣做就錯，一對一錯互為補充。注意，開發(fā)人不要在任務(wù)后期引入單獨測試階段，要把傳統(tǒng)的事 后驗證轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。

　　TDD能有效降低缺陷修復(fù)成本，那么溝通協(xié)作成本如何降低？以往多個角色共同完成任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)在一個角色完成任務(wù)你說降低沒？但這里有個衍生問題，是否需要引入檢查機制？單由一人完成任務(wù)是否會有風險？交叉測試？結(jié)對編程？

　　快速測試

　　自動化測試和 探索性測試。自動化測試不多說大家都明白什么意思，讓機器去檢查。探索性測試不等同于快速測試，但我們現(xiàn)在就把它當快速測試用，專業(yè)測試人使用ET能快速 把產(chǎn)品過一遍，當然這對測試人員能力有較高要求，同時對傳統(tǒng)測試知識沉淀方式上有較大沖擊。順帶再次鄙視一下不懂業(yè)務(wù)的測試工程師，毫無存在價值，別跟我 說你了解什么測試業(yè)務(wù)，你了解啥？

　　基建

　　測試自動化不是終點，往前一步是傻瓜化， 再進一步是智能化。要讓測試活動開展門檻越來越低，測試技術(shù)使用越來越簡單，只有做到這一步全民測試才有基礎(chǔ)，清潔阿姨才有參與測試活動的可能，多年來想 做引導(dǎo)式的測試應(yīng)用系統(tǒng)，看清楚絕非平臺更不是框架，今年應(yīng)該能騰出手來弄弄。

　　多樣化的測試手段持續(xù)積累，什么好用我們用什么，技術(shù)無國界更無山頭。持續(xù)集成常態(tài)化，絕不無謂追求腳本數(shù)量，覆蓋率統(tǒng)計要合理，首先考慮分支覆蓋率，輔以場景覆蓋率。

　　從狹義上講測試工作的核心價值永遠是發(fā)現(xiàn)問題，如何發(fā)現(xiàn)更多更深入的問題，業(yè)務(wù)場景驗證覆蓋率設(shè)計的越高代表能力越強，換言之測試范圍評估的越準越牛逼。

　　在測試設(shè)計盡善盡美的前提下我們再看需要何種測試技術(shù)支撐我們的測試思路，千萬不要本末倒置，你說你有個多不得了的高精尖技術(shù)結(jié)果完全用不上高射炮打蚊子一個問題沒發(fā)現(xiàn)，你不去死你還等什么？

　　如何評估測試工具的ROI，如何評估狹義測試技術(shù)為業(yè)務(wù)產(chǎn)品帶來的價值，這是個問題。

　　然后，盡量在taocode上開源哇哈哈哈哈哈。

　　可測性可恢復(fù)性

　　永遠不要僅站在測試角度看問題，更不要整天絞盡腦汁想著如何單獨凸顯測試價值，把產(chǎn)品質(zhì)量做好了就是測試人的價值。

　　產(chǎn)品可測性可恢復(fù)性的概念不多說，可測性的目標兩個：第一能準確評估，第二能推動提升。可恢復(fù)性的目標三個：快速知曉、快速分析、快速解決。

　　如果到今天還有測試人對產(chǎn)品質(zhì)量特性沒概念，那實在不知說什么好了。

　　人員

　　專精化路線。去年初我們十來個人支撐兩個業(yè)務(wù)，現(xiàn)在我們還是十幾個人但要支撐六個業(yè)務(wù)，未來可能還會增加。早前提過業(yè)務(wù)測試架構(gòu)師或業(yè)務(wù)測試專家的概念，希望人人都能成為“專家”。

　　開年以來我們有四位測試人員轉(zhuǎn)崗開發(fā)，為今年角色融合打下了堅實基礎(chǔ)，未來還會有更多，希望到財年末整個技術(shù)團隊能真正成為人人都是開發(fā)，人人都是測試，人人都是前端。