每個(gè)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃都會(huì)不一樣，但是一般情況下，每個(gè)公司都會(huì)有相應(yīng)的模板，尤其是項(xiàng)目很頻繁的公司，相對(duì)應(yīng)的模板應(yīng)該就更全面，并且更容易修改，更能適應(yīng)新項(xiàng)目。
并且，經(jīng)常接觸測(cè)試計(jì)劃的人可能會(huì)察覺(jué)到，實(shí)際上很多測(cè)試的計(jì)劃都大同小意，里面有很多相似的模塊，像是說(shuō)明，缺陷管理，項(xiàng)目通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)，暫停標(biāo)準(zhǔn)，恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理，等等，都是可以直接套用的，并且這其中有過(guò)多的官方的術(shù)語(yǔ)，就是一種套話(huà)，客套話(huà)，很多文字是為了使文章更好去讀，讀起來(lái)更舒服，充當(dāng)?shù)氖蔷G葉的角色。
但是基本上說(shuō)包含核心的內(nèi)容都是根據(jù)不同的項(xiàng)目量身定做的，比如具體要測(cè)試特性，測(cè)試的milestone，schedule等等，這些是測(cè)試人員的測(cè)試的依據(jù)，時(shí)間安排的標(biāo)準(zhǔn)，是絕對(duì)馬虎不得的，這也是測(cè)試計(jì)劃的精髓所在。
所以總的來(lái)說(shuō)測(cè)試計(jì)劃可以宏觀(guān)的認(rèn)為包含兩個(gè)部分，一個(gè)是具體項(xiàng)目的測(cè)試安排，日程安排，人員分工，任務(wù)分工，里程碑的成果物等等，另一個(gè)是，適用于很多項(xiàng)目的一些約定俗成的標(biāo)準(zhǔn)，管理的方案，風(fēng)險(xiǎn)、缺陷的管理等等，這些不必隨著項(xiàng)目的變化而更改，只要有一份模板，針對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行簡(jiǎn)單的更改就可以了。
其實(shí)這種寫(xiě)測(cè)試計(jì)劃的方法也可以減少你的時(shí)間，更高效更有速度的閱讀測(cè)試計(jì)劃，因?yàn)楫?dāng)你拿到手中的是20幾頁(yè)的測(cè)試計(jì)劃時(shí)，如果你選擇從頭一點(diǎn)一點(diǎn)的看，那真的很佩服你，如果是你的母語(yǔ)還好，文檔若是一種外語(yǔ)，對(duì)自己來(lái)說(shuō)很鬧心，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也很浪費(fèi)成本呀。一旦你清楚了測(cè)試計(jì)劃中的竅門(mén)，你完全可一跳過(guò)那些標(biāo)準(zhǔn)，直接找到最核心的安排，分工，這樣可以為您省去很多時(shí)間，也可以為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
如果您不是第一次接觸測(cè)試計(jì)劃，想必對(duì)這些會(huì)有一些感覺(jué)，對(duì)于讀測(cè)試計(jì)劃而言，知道這些是不夠的，而需要的是去剖析一篇測(cè)試計(jì)劃，一旦將其中的各個(gè)模塊都弄懂了，在以后的閱讀中就會(huì)是飛速了，不管閱讀那個(gè)公司的，因?yàn)樗麄兊谋举|(zhì)是一樣的，就有點(diǎn)像只要你掌握了一門(mén)編程語(yǔ)言，在去學(xué)其他的語(yǔ)言，也就是幾個(gè)小時(shí)的事了。
所以，理論講到這里開(kāi)篇也開(kāi)到這里，接下來(lái)，我們就以隨便的一篇文檔進(jìn)行剖析，最后可能會(huì)給各位一些網(wǎng)上普遍的測(cè)試模板，可以作為練習(xí)，自己閱讀一下，是否可以快速閱讀。
我的這篇文檔并非母語(yǔ)，所以各位要有準(zhǔn)備，我們先從目錄入手，簡(jiǎn)單預(yù)覽一下：
Test plan
1,introduction
2,test items
3,features to be tested
4,feature not to be tested
5,approach
6,item pass/fail criteria
7,suspension criteria and resumption requirement
8,test deliverables
9,testing task and schedule
10,environmental needs
11,staffing
12risks management
13,approvals
看起來(lái)有點(diǎn)多，不過(guò)仔細(xì)分析一下，里面需要寫(xiě)項(xiàng)只有1，3，4，8，9，10，11這幾項(xiàng)，并且每一項(xiàng)需要寫(xiě)的東西都不多，其他的模塊基本上都是綠葉啦！
在這些需要寫(xiě)的模塊中，有些還只是更改部分就行了，并且，在有些項(xiàng)目中，其中的有些東西都可以省略，但是要看具體公司的規(guī)定，有些公司測(cè)試計(jì)劃是越多越好呀，顯得嚴(yán)謹(jǐn)周密，結(jié)果讓寫(xiě)的人鬧心，看得人也不舒心呀！
第1項(xiàng)中，有三項(xiàng)需要更改：
product summary（產(chǎn)品目錄），主要就是列出一些項(xiàng)目的功能特性，包含哪些模塊，哪些軟件，對(duì)與比較大的系統(tǒng)列出來(lái)，更有利于后面的分析，但是小的系統(tǒng)就沒(méi)什么必要了。references（參考文獻(xiàn)），這個(gè)就比較隨意了，一般都會(huì)列出不同參與者的一些資料
product milestore candidates（里程碑），這個(gè)是比較重要的，但是在后期也會(huì)出現(xiàn)，這里就是一個(gè)概覽，一般都用表格的方式。
第3項(xiàng)，是核心的東西，一般的就用這項(xiàng)來(lái)代替需求分析了，可能額外沒(méi)有具體的需求分析文檔，所以閱讀時(shí)這是最重要的，和需求是統(tǒng)一等級(jí)的，所以在編寫(xiě)的時(shí)候也不僅僅測(cè)試經(jīng)理自己寫(xiě)，可能更多的回去參考開(kāi)發(fā)的需求，或者開(kāi)發(fā)文檔中的一些特性項(xiàng)目，這個(gè)應(yīng)該不需要原創(chuàng)太多，主要是需求分析人員已經(jīng)做好的東西搬過(guò)來(lái)了。
第4項(xiàng)相對(duì)前面，就會(huì)好理解很多，主要由于一些硬性條件沒(méi)法滿(mǎn)足，無(wú)法進(jìn)行測(cè)試的東西做一些說(shuō)明。
第8項(xiàng)，可以和里程碑相對(duì)應(yīng)起來(lái)，但是又沒(méi)有里程碑那么重要，就是在測(cè)試過(guò)程的小階段說(shuō)產(chǎn)生的成果物提前進(jìn)行的一個(gè)預(yù)計(jì)，主要就是為了把一個(gè)很大的目標(biāo)（一個(gè)一年或半年的項(xiàng)目順利完成），拆分成一個(gè)月的成果檢驗(yàn)（里程碑），然后再拆分兩周的小任務(wù)，可以指導(dǎo)你短期的工作，但是，這個(gè)也會(huì)根據(jù)時(shí)間做適當(dāng)?shù)南鄳?yīng)的調(diào)整的。
第9項(xiàng)，這里主要的就是將里程碑進(jìn)行完善和優(yōu)化，要能夠具體看了就知道怎么實(shí)施的文檔。還有就是日程的安排，要對(duì)時(shí)間把握，另外有寫(xiě)時(shí)候會(huì)額外加一個(gè)文檔schedule，專(zhuān)門(mén)就是做時(shí)間方面的計(jì)劃的。
第10項(xiàng)是，環(huán)境要求，這個(gè)就比較容易了，有什么寫(xiě)什么。
第11項(xiàng)也是比較重要核心的東西，但是，有寫(xiě)的很詳細(xì)，有些寫(xiě)的很寬松；對(duì)于大的項(xiàng)目，這個(gè)就會(huì)寫(xiě)的很簡(jiǎn)略，因?yàn)橹芷诎肽甑捻?xiàng)目沒(méi)辦法一下子把人員的任務(wù)都安排好呀，只能標(biāo)記上需要哪些團(tuán)隊(duì)，都負(fù)責(zé)什么樣的任務(wù)。具體的在根據(jù)具體的情況進(jìn)行人員的分配。但是有些時(shí)候，對(duì)于項(xiàng)目比較小，可能就幾周，人員也不多的時(shí)候，就需要將具體的分工分配下去，我當(dāng)時(shí)分工分的很細(xì)，所以當(dāng)時(shí)這個(gè)花費(fèi)我很多時(shí)間去寫(xiě)，對(duì)后期的影響也很大，正因?yàn)檫@個(gè)任務(wù)分配的仔細(xì)，后期人執(zhí)行起來(lái)有計(jì)可循，按照規(guī)定，每個(gè)人完成任務(wù)也都很有成就感。
其余的就是額外的，基本也是不用動(dòng)的，這其中包含了一個(gè)大塊，里面有些很多文檔的內(nèi)容很豐富占了整個(gè)測(cè)試計(jì)劃的很大的篇幅。
第2項(xiàng)，列出了使用的測(cè)試的步驟，基本每個(gè)項(xiàng)目都可以按照這么去測(cè)試，里面包括冒泡，功能性能之類(lèi)的，還會(huì)對(duì)具體的做一些特定的說(shuō)明，尤其是公司會(huì)使用特定的工具。
第5項(xiàng)這是篇幅最大的一個(gè)，里面冉冉就是一個(gè)測(cè)試方案的縮寫(xiě)版本，所以，這部分完全可以取代測(cè)試方案了，里面包括了測(cè)試用例的設(shè)計(jì)規(guī)則，使用的測(cè)試的方法（冒煙，交互性，系統(tǒng)，性能等等），缺陷管理的方法，缺陷曲線(xiàn)，會(huì)議評(píng)審的方式，測(cè)量和度量，這些都包括目標(biāo)和范圍，所以里面分析的很細(xì)，想必很多公司在弄這個(gè)的時(shí)候都是集結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn)的。
第12項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)管理，就是根據(jù)公司制定的了。
綜上所述，對(duì)這一個(gè)測(cè)試計(jì)劃做了簡(jiǎn)單 的分析，相信可以類(lèi)比到很多的測(cè)試計(jì)劃。
最后，再小小的總結(jié)一下，測(cè)試計(jì)劃，其實(shí)是很簡(jiǎn)單的文檔，寫(xiě)起來(lái)簡(jiǎn)單，讀起來(lái)也簡(jiǎn)單，因?yàn)樗刑嗟南嗨坪屠淄种兄灰幸粋€(gè)模板，就有參考，再根據(jù)實(shí)際情況做一些小的調(diào)整。要弄清楚的是測(cè)試計(jì)劃中核心部分和綠葉部分。