在前述的文章中對獨立測試無用論做了“激烈”的回擊，支持者有之，反對者有之，總之能引起大家的思考就好。這篇我打算寫溫和一點的內容，那就是，反向思考，為什么有些獨立測試不招人待見？如果從獨立測試工程師自身出發，我們應該如何避免做“庸俗”的測試工程師？以下是觀點：
1、做發動機，不做拖油瓶。
當碼農那年，剛開始進一項目，對面的核心開發就開始被一個測試大哥“騷擾”，此測試大哥言談高調，目光如炬，最善發現類似頁面倆空格只有一個，倆輸入框不該在一行這類問題。
發現UI錯誤本身沒錯，確實現在好多頁面的界面也夠嗆。但是，哥，咱們是在項目的前期啊，開發腦子里都是核心業務如何實現，三個表四百個字段怎么高效操作，你確定他們該停下來改UI嗎？
UI是重要，UAT（客戶驗收測試）之前抽個幾天就可以做出很大改進，不是嗎？
團隊利益的核心是什么？按時交付。而測試人員的價值是：項目高質量交付。那么團隊利益和測試利益在根本上就可能沖突。這還怎么一塊過？......其實也能過。男人的價值觀和女人還不一樣呢，那么多兩口子不也一過一輩子。
所以，后來做測試經理和團隊負責人時，在項目前期，都要求測試人員提高對這類UI、易用性缺陷的容忍度，這么做有兩個好處：
第一， 開發和測試在前期不會因為這些問題爭執不下，前提是，開發人員必須耐心的給核心測試講清楚，現在重要的是什么。小問題不一定不重要，什么時候你準備把這些東西拾起來？
第二， 測試人員避免心理收到打擊：為什么我辛苦測試出來的bug沒人重視。在這種時候，耐心的把項目的情況解釋清楚，測試人員一般都會接收團隊價值。
不做拖油瓶測試，核心的要求就是：你得知道項目處于什么階段，最大的風險是什么，該做什么不該做什么，不該做的什么時候撿起來做。
在最極端情況下，測試組的結論是“產品質量是狗屎，不能發布”，但是項目經理的要求是“一定要發布，除非從老子尸體上踩過去”，那怎么辦？
三國中關羽失荊州被殺，劉備大怒準備伐吳，諸葛亮勸諫不可，劉備不聽，最后果然劉備大敗。
大概，項目經理有更高的訴求，測試所為，只能是把情況列出，含淚再拉一把：主公，我們還是準備準備在Release吧…Orz
現實就是這樣，決策就有風險，測試就是提供決策支持，至于聽不聽，結局如何，只能讓歷史去評說了。
PS： 文中那位測試大哥，真心不適合做測試，適合去當公務員，當那個圈兒的人，最后他還真去事業單位了。
2、做謝耳朵，不做軟耳朵。
以前面試測試工程師的時候，很喜歡問一個問題，如果你提的bug，開發人員激烈反對，你怎么辦？
注意！這個問題沒有標準答案。只是想通過測試人員的回答檢驗他們對于反對意見的處理方式。
軟耳朵測試要不得：開發說這不是bug，這是特性，好吧那就是特性；開發說這是你用的方式不對，好吧那就是方式不對；開發說這是你點鼠標的姿勢不對，好吧那就是姿勢不對；開發說測試沒技術含量，好吧那就是沒技術含量；開發說不需要測試，好吧那就不需要測試！
拜托，拿著這樣的測試人員寫出來的報告，你晚上能放心的睡覺？
個人喜歡有點小強迫癥的測試工程師：不能復現的一定想辦法復現；開發不接受的一定要據理力爭，真理是越辯越明。
看生活大爆炸嗎？里面的謝耳朵最多人喜歡，他有時候夠討厭，但是他的觀點很多時候也最有價值，不是嗎。
3、不抱怨。
哥上大學的時候最討厭的那種人就是：整天自言自語，如果運氣好一點就去清華了~~喵的，有那功夫倒是退學去復讀啊？
有些庸俗的測試工程師，整天把如下的話掛在嘴邊：
唉，我的工作還真的是沒有技術含量。
如果我運氣好一點我就去做開發了。
我的工作好重復。
整天吐槽這些，你還不如放棄測試，去隨便做個什么你認為可以解放你的職位。哪些你沒有從事的職位就那么好？
你說工作充滿重復，可你知道那些話劇大師的臺詞重復了多少遍？
你說開發有技術含量，可你知道get，set一千遍一點技術含量也沒有嗎？
我尊重那些即使大部分是重復，仍然兢兢業業不放過任何細節，自己尋找新意的工程師；尊重那些別人都在無所事事給淘寶做人肉壓力測試時，自己默默在畫bug魚骨圖的工程師；尊重那些真正熱愛這個職業，維護這個職業的人。
有句話叫做，世間三件好：別人家的飯菜，別人家的媳婦，別人家的工作。
4、爭論，不爭吵。
我們的工作就是給人挑茬，正常人被找茬都會下意識的反應：md，老子才沒有錯。差別就是年輕開發會張嘴而出，成熟開發會在心里默念一遍然后給你一個職業的笑臉。所以開發和測試經常吵起來，所謂的小吵怡情，大吵傷身，一定要在可控范圍。
如何要做到爭論而不爭吵，借用捷克政治家哈維爾的論壇討論守則（個人不同意他的不少政見，但是支持幾個觀點）
《對話守則》： a. 對話的目的是尋求真理，不是為了斗爭。 b、不做人身攻擊。 c、保持主題。 d、辯論時要用證據。 e、有可能承認自己是錯的。 f、要分清對話與只準自己講話的區別。 g、對話要有記錄。 h、盡量理解對方。
另外加一條，能在工程師級別解決的，就不要交給你的老板…
我覺得很多測試和開發之間的矛盾，實際上是溝通的方式不對。就開發人員來說，他們只是不太善于溝通，他們真的是一些單純的好人？
因為寫用例的習慣，一篇爭取只有一個觀點，但是“庸俗”測試者真的是一個大話題，這篇內容多一點，忍耐這看吧。后續對這個話題，我再補充。
PS：有一個工程師有天問，如果把開發和測試對等于工地上的職位，開發是碼磚的，測試就是質檢或者監理嗎？我回答，錯誤，開發是碼磚的，那測試就是那個抹泥的。開發測試是配合關系，絕不是管理關系。