6年軟件測試總結(jié)
上個工作部門:測試環(huán)境是測試工程師自己部署和維護;
現(xiàn)在工作部門:測試環(huán)境是開發(fā)工程師部署和維護;
剛開始的一個月非常不爽,偶爾服務(wù)異常(尼瑪)、偶爾測試執(zhí)行失敗(詭異)、偶爾測試過程被中斷(暴躁)、偶爾自動化執(zhí)行失敗(Fuck),強烈覺得這些情況打斷我的測試思想、甚至測試的持續(xù)性,開始思考通過什么方式拿回測試環(huán)境的維護權(quán)。
可以尼瑪兩個月過去之后,我放棄了。因為當(dāng)服務(wù)異常、執(zhí)行失敗的時候,肯定開發(fā)在部署新版本,那我去刷刷微博、刷刷豆瓣。換句話說:我用測試工程師維護測試環(huán)境的時間刷微博去了,為什么不呢?不過增加了一個約定:開發(fā)部署環(huán)境的時候先通知,測試工程師同意才可以部署。
結(jié)論:
開發(fā)維護測試環(huán)境的優(yōu)勢:快速與準(zhǔn)確。如果有問題的話,測試還是需要找開發(fā)解決,這是一種浪費。
最終結(jié)論:PD、PM、Dev、Test,在產(chǎn)品研發(fā)過程中,大家都做自身角色最高效的工作,緊密合作。
6年總結(jié)正文開始:
思想 > 技術(shù):
技術(shù)實現(xiàn)你的思想,思想推動你的技術(shù)成長。如果技術(shù)視野不夠開闊,將嚴重限制你的技術(shù)。
技術(shù)更新太快,你不能保持技術(shù)的更新,但是思想可以,需要的時候你進行學(xué)習(xí)與實現(xiàn)。
典型的反面教材:#鄙視鏈# 性能測試->自動化測試->手工測試。
產(chǎn)品 > 質(zhì)量:
產(chǎn)品興,測試興;產(chǎn)品亡,測試亡。作為測試工程師,守護產(chǎn)品(架構(gòu)、需求、方向),守護產(chǎn)品質(zhì)量。
如果產(chǎn)品提前上線一天,收入多100w,提前n天就是n*100w,作為測試工程師你什么測試策略?
合作 > 爭斗:
如引子中所講,不同的角色會有一些交互點的磨合,減少爭斗,多多合作。
亞馬遜有個很好模式:先從客戶的需求開始,然后再往后推,立項、申請資源、開發(fā),大家都只做這個產(chǎn)品,直到產(chǎn)品下線,解散到下一個產(chǎn)品,沒有資源共享的情況(甚至UXD也是獨占式)。
綜合 > 精通:
未來以產(chǎn)品劃獨立團隊,未來開發(fā)自測質(zhì)量越來越高,QA將轉(zhuǎn)移至集成測試、性能測試、自動化、工具開發(fā)、也參與白盒測試。技術(shù)能力上和開發(fā)處于同一水平,只是開發(fā)代碼熟練,QA測試熟練。
我們有一個測試數(shù)據(jù)中心,用于造各種測試數(shù)據(jù)。由所有的測試同學(xué)開發(fā)和維護,完成自己所測試的系統(tǒng)的造數(shù)據(jù)功能,沒有工具組。
團隊 > 個人:
團隊的短板,代表團隊的水平。提高團隊的整體水平,才是一個高水平的團隊。
自我方向調(diào)整:
1、不再糾結(jié)測試技術(shù)、不再糾結(jié)測試流程、不再糾結(jié)個人,視角投向產(chǎn)品。
2、關(guān)注測試技術(shù)動態(tài)、關(guān)注行業(yè)數(shù)據(jù)、關(guān)注團隊成長、關(guān)注生活。
補充:
1、舊:一周5天,2天在研究技術(shù)細節(jié),1天開會,2天項目相關(guān)工作,周末沒有生活安排。
2、新:一周5天,0.5天關(guān)注技術(shù)動態(tài),1.5天關(guān)注團隊成員,1天開會,2天項目相關(guān)工作,周末生活安排。
posted on 2012-05-07 09:54 順其自然EVO 閱讀(666) 評論(0) 編輯 收藏 所屬分類: 測試學(xué)習(xí)專欄