QCon 2011大會(huì)的PPT下載。其中有我最感興趣的架構(gòu)設(shè)計(jì)和NoSQL技術(shù)：


企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路
http://www.everbox.com/f/Rgo5syChjzuLeS6wJEAQZwvkje


深入淺出NoSQL
http://www.everbox.com/f/TQMXMI6asloYQFJLIxGy2WIIyo


設(shè)計(jì)優(yōu)良的架構(gòu)
http://www.everbox.com/f/XCZvXDTbft6ZlK8TsUlMWfVBjO


Web性能與擴(kuò)展
http://t.sina.com.cn/1746173800/wr4mQk5Iwn


來自一線項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
http://www.everbox.com/f/FZHFfXanIGZOasZsqSZpFuSSFk


HTML5開發(fā)平臺(tái)
http://www.everbox.com/f/qeD2qvae9LVRXCA3HsNq2ztiBY      摘要:   閱讀全文

原文：http://www.javaeye.com/news/20399

大多數(shù)管理者都會(huì)陷入放權(quán)的困境。你很忙，每件事都要親力親為。你很清楚自己需要?jiǎng)e人幫忙，但你沒有足夠的時(shí)間尋找并培訓(xùn)別人來幫你。所以，你更加努力地工作，直到自己崩潰。

　　下面這個(gè)故事講述了我如何放權(quán)。

　　2001年，CD Baby成立三周年。我已有8名員工，但所有其他事情仍然需要我自己做。每周7天，從上午7點(diǎn)工作到晚上10點(diǎn)，自己仍然要經(jīng)手每件事情。

　　每隔5分鐘，就會(huì)有員工向我請示：

• “Derek，有個(gè)家伙想修改網(wǎng)站上已經(jīng)存在的相冊，我該怎么跟他說呢？”
• “Derek，我們可以接受電匯作為一種支付方式嗎?”
• “Derek，有個(gè)人今天下了兩個(gè)訂單，他想知道我們可不可以給他一起郵寄過去，并且把節(jié)省的郵費(fèi)給他退回去?”

　　如果整天不停地回答問題，那么什么事也做不成。我感覺我好像是每天去上班，然后在過道里坐著，全職回答員工的問題。

　　我的忍耐已經(jīng)到了極限，我不再去辦公室，并且關(guān)掉了手機(jī)。隨即，我意識(shí)到自己正在逃避問題，而不是去解決問題。我必須解決這個(gè)問題，要不然就壞了。

　　經(jīng)過一夜的反思，我最終在思想上接受放權(quán)。

　　我必須放權(quán)，我不是我公司的必需品，沒有我，我的團(tuán)隊(duì)照樣也可以經(jīng)營公司。

　　第二天，我一進(jìn)門，有人就請示我，“Derek，我們昨天收到了一個(gè)客戶送來的CD，但他今天改變了主意，他想讓我們退回他的CD。我們給他郵寄了回去，但他又問我們能不能退還他的安裝費(fèi)用，因?yàn)樗麖奈吹卿涍^網(wǎng)站。”
這一次，我并沒有僅僅回答了他的問題，而是把大家都召集起來。

　　我給大家解釋了事情的經(jīng)過，和需要解決的問題。我回答了問題，但更重要的是，我解釋了自己思考的過程和回答背后的理念。

　　“是的，我給他全額退款了。這樣，我們會(huì)受到一點(diǎn)損失。但是，最重要的是經(jīng)常做一些能讓顧客高興的事，只要不過分就行。像這樣一個(gè)小小的表示對我們大有裨益，他可能會(huì)因此告訴他的朋友們，我們是一家不錯(cuò)的公司。每個(gè)人都要記住，幫助音樂愛好者是我們的首要目標(biāo)，利潤是其次。你們將來可以根據(jù)這條準(zhǔn)則來自己做決定，我會(huì)完全同意。做那些能讓他們高興的事。要確保每個(gè)跟我們做生意的人都會(huì)滿意而歸。”

　　我一一問了每個(gè)人，確保他們都理解我的回答。

　　我讓一位員工起草一本手冊，把這種情況的處理方式記錄下來，并附上解決這種問題的理念。

　　然后，每個(gè)人都回去工作了。

　　十分鐘之后，新的問題，相同的過程：

• 1. 召集所有人
• 2. 回答問題，解釋理念
• 3. 確保每個(gè)人都理解整個(gè)過程
• 4. 讓一名員工把這條記錄在冊
• 5. 讓他們知道，下次沒有我他們也可以這樣處理問題

　　2個(gè)月之后，沒有員工請示了。

　　然后我想員工們展示了事情的最后一部分，也就是我自己的工作。作為學(xué)習(xí)的一部分，他們也需要把這個(gè)記錄在冊，然后給其他人看(由教而學(xué))。


　　現(xiàn)在，公司完全不需要我了。我開始在家里工作，不再去辦公室了。我甚至教過他們我關(guān)于雇傭新員工的思考過程和理念。所以，有兩個(gè)新員工是完全由他們發(fā)現(xiàn)、面試、雇傭以及培訓(xùn)的。他們用那本手冊來讓每個(gè)新員工理解這種理念以及它的歷史，并且知道怎么自己做決定。我每周去視察一次，確保一切正常。確實(shí)一切正常，他們甚至都沒有什么事情向我請示。

　　因?yàn)闃I(yè)務(wù)由我的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)作，我可以心無旁騖地改進(jìn)業(yè)務(wù)。我去了加利福尼亞，只是弄清楚事情由他們運(yùn)作。

　　我現(xiàn)在仍然每天工作12個(gè)小時(shí)，但是，我把所有時(shí)間都花在業(yè)務(wù)改進(jìn)、優(yōu)化以及創(chuàng)新上。對我來說，這才是最有趣的事情。這是在玩，不是工作。

　　我放權(quán)之后，公司市值在四年里從一百萬增長到兩千萬。管理者和企業(yè)家之間有很大的不同。作為管理者你會(huì)感覺很自由，直到你意識(shí)到如果自己不工作，公司就會(huì)倒閉。

　　要成為一名真正的企業(yè)家，你要確保自己能夠離開一年，而當(dāng)你回來時(shí)，你的公司比你離開時(shí)運(yùn)營得更好。

第1篇：NoSQL開篇——為什么要使用NoSQL

第2篇：關(guān)系數(shù)據(jù)庫還是NoSQL數(shù)據(jù)庫

第3篇：NoSQL架構(gòu)實(shí)踐（一）——以NoSQL為輔

第4篇：NoSQL架構(gòu)實(shí)踐（二）——以NoSQL為主

下載：NoSQL實(shí)戰(zhàn)

重點(diǎn)推薦第3篇的最后一種架構(gòu)：


特別適合SNS的業(yè)務(wù)架構(gòu)：把某些關(guān)系key存儲(chǔ)在MySQL中，用于后續(xù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和挖掘，而把大量的文本和圖片存儲(chǔ)在類似MongoDB這樣的文檔型NoSQL。可以利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的強(qiáng)有力的計(jì)算能力專注于數(shù)據(jù)分析和挖掘，而用NoSQL解決數(shù)據(jù)的讀寫和存儲(chǔ)瓶頸。

由于NoSQL在線性擴(kuò)展，分布式部署方面有先天優(yōu)勢，可以有效地改善由于數(shù)據(jù)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)壓力問題，同時(shí)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)大大減少，也有利于數(shù)據(jù)的備份和同步。 http://www.slideshare.net/mongodb/mongodb-at-the-silicon-valley-iphone-and-ipad-developers-meetup?from=ss_embed
http://my.safaribooksonline.com/book/web-development/ruby/9780132480345

很不錯(cuò)，居然全部都可以免費(fèi)看。

     摘要: 在本節(jié)，你將學(xué)到如何撰寫合乎邏輯的、緊湊的標(biāo)記，使得你有能力將帶寬流量降低50%左右，在減少服務(wù)器負(fù)擔(dān)和壓力的同時(shí)，減少網(wǎng)站的加載時(shí)間。通過去除那些表現(xiàn)元素，并改掉那些沒有任何好處的壞習(xí)慣，我們就可以達(dá)到上述的目的。

這些壞習(xí)慣折磨著網(wǎng)絡(luò)中的許多站點(diǎn)，特別是那些將 CSS 代碼與主要基于表格的布局混合在一起的站點(diǎn)。這種做法笨拙且不經(jīng)濟(jì)，即使是對于那些在其他領(lǐng)域很有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師來說。同時(shí)，出現(xiàn)這個(gè)問題的幾率是均等的，不論是那些手寫代碼的站點(diǎn)，還是利用可見編輯工具，比如 Dreamweaver 和 GoLive，來創(chuàng)建的站點(diǎn)。

本節(jié)會(huì)提出這些常見的錯(cuò)誤，這樣你就可以識(shí)別和防范它們，并且學(xué)會(huì)如何改正錯(cuò)誤。我們詳細(xì)闡述唯一標(biāo)識(shí)符屬性 (id) - ，并展示它如何使你可以編寫極其緊湊的 XHTML 代碼，不論你創(chuàng)建的是混合布局還是純粹的 CSS 布局。  閱讀全文      摘要: 我確實(shí)希望本節(jié)的內(nèi)容可以激發(fā)你的興趣，并鼓勵(lì)你去嘗試。為什么這么說呢？因?yàn)橐坏┠阏莆樟吮菊掳暮唵稳菀椎睦砟?，你就?huì)重新思考網(wǎng)頁運(yùn)作的方式，并開始改變建造它們的方法。然而我并不希望你只是將代碼重新改寫一遍。我希望你可以實(shí)實(shí)在在地以另一種方式思考和工作。

另一方面，重構(gòu)才是 XHTML 真正的意義。  閱讀全文 1. 詳解CSS選擇器、優(yōu)先級與匹配原理

2. 5步讓你的CSS樣式表成功減肥

3. 10個(gè)CSS簡寫技巧讓你永遠(yuǎn)受用

4. CSS的聲明中，對于選擇器的描述方式有多種不同的寫法和適用范圍：

    A. 標(biāo)簽名選擇器聲明方式：p {color: red;} --- 選中某種元素

    B. 分組選擇器聲明方式：h1, h2, h3 {color: red;} --- 選中固定數(shù)目的多種元素

    C. 派生選擇器聲明方式：li td {color: red;}   --- 選中某種上下文關(guān)系元素

    D. ID選擇器聲明方式： #title {color: red;} --- 選中指定id元素

    E. Class選擇器聲明方式： .title {color: red;}   --- 選中不定數(shù)目的多種元素

  F. ID派生選擇器聲明方式： #title table {color: red;} --- 選中指定id下特定上下文關(guān)系元素

   G. Class派生選擇器聲明方式： .title table {color: red;}  --- 選中多種類型下特定上下文關(guān)系元素

   H. 類型選擇器聲明方式：table.title {color: red;}  --- 選中某種元素的某種類型

   I. 偽類選擇器聲明方式：a:visited {color: red;}  --- 選中某種狀態(tài)下元素

   J. 類型偽類選擇器聲明方式：a.news:visited {color: blue;}  --- 選中某種元素的某種狀態(tài)下的類型

posted @ 2010-11-09 10:45 Paul Lin 閱讀(379) | 評論 (0) | 編輯 收藏

【界面交互技術(shù)專題】(X)HTML、CSS、JS學(xué)習(xí)筆記

     摘要:   閱讀全文

posted @ 2010-11-05 16:20 Paul Lin 閱讀(333) | 評論 (0) | 編輯 收藏

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