1. 需要有全職的有威信，有能力的產(chǎn)品負責人（PO-Product Owner).
2. PO要和Scrum Team、其他的利益相關者（stakeholder)一起工作
3. 有PO來創(chuàng)建和管理產(chǎn)品backlog.
4. Scrum每日站會必須的3個問題（完成了什么，準備做什么，有什么障礙）。
5. Scrum每日站會要在固定的地方時間不要超過15分鐘。
6. 有規(guī)律的Sprint長度(不超過30天)
7. 在Sprint計劃會議上創(chuàng)建Sprint Backlog和經(jīng)過詳細估算的任務列表。
8. 一定要有Sprint的燃盡圖。
9. Team必須的設備及相關的供應要齊全。
10. 使用回顧會議確保過程在不斷提升。
11. 有明確的對于“任務完成”的定義。
12. 按照合理的速率給出承諾（根據(jù)Sprint的工作量估計)。
13. 團隊大小在7 +/- 2,最多不能超過12人
14. 跨職能的團隊包括Scrum Master和PO.
15. 自組織的團隊 - 團隊成員志愿挑選任務。
16. Scrum master要跟蹤進度，并且為團隊掃清障礙。
17. 確保Team不被外界干擾。
18. Sprint之間不能間斷。
19. 合理的節(jié)奏 - 根據(jù)固定時間段來確定任務量, 不只是一個進度表。
20. 質(zhì)量是第一，不需要在質(zhì)量上討價還價 - 代碼缺陷永遠位于Backlog的最上層。