最q团队遇C个案例。看似很的事情Q但仔细研究hQ彻底分析,每一个环节都没做好,l节部分p糕得一塌糊涂,最后导致一件事情的l果Q完全失败?/p>
l常有h在聊起公司的时候问我,你现在最担心的事情有哪些? 我当然会(x)重点提到团队。不q在谈及(qing)团队的时候,我又最担心在「细节」问题上做不好?/p>
l节是竞争力,其是对团队来_(d)团队更应该注重l节问题。大一点的公司可以q究责Q人,靠流E、靠制度Q靠各评审{等一pd的「成本」来提升l节能力。小一点的公司或者团队怎么? 恐怕只有依赖每个h的能力和责Q心了?/p>
l节也是ȝ人的能力的地方,搞清楚每一个细节,每一个细节涉?qing)到的背景知识和技能掌握好Q能力自然也׃(x)得到提升。而,着手做更大的事情也? ?x)手忙脚乱。相反,做不好细节和事的hQ如果d着要做「重要」的事情Q做更有「挑战」的事情Q这L(fng)事情真的C面前Q真的能接住?
Z么我们在l节上做不好?
对细节问题不够重?/strong> 一件事情到了自p里,头脑中先入ؓ(f)主认为只是一件小事,是一件简单的事情。这P当然׃?x)给予够的重视。小事不一定不重要Q小事不一定意味着做v来就单?/p>
对事情复杂度~Z认知 不就是给客户写一电(sh)子邮件么? 不就是用 HTML 写一个页面么? 不就是做一则横q广告么? 那么Q这些事情真的简单么? Z么别Zؓ(f)客户写的邮g打开率更? Z么别人写的页面更Ҏ(gu)被搜索引擎收? Z么别人做的广告{化率更好? 背后涉及(qing)到哪些知? 不想研究一下么? 不能研究一下么? 对细节缺乏耐心 草草了事Q应付了事,遇到问题马马虎虎Q轻易得放过了很多可以让自己得到成长的机?x)。「这问题我没惌」「这事情我没遇到q」「设计稿都改q两ơ了?.. q类借口在Q何一个团队都很常见?/p>
~少责Q?/strong> 常常觉得自己q里做不好,q有别h?x)把兛_。担心什? 可如果所有h都这么想? 「文案是产品l理的事情,x甚么?」如果你能对文案也有改进意见Q谁说以后你׃能做产品l理做的事情? 主观上不认可自己的工?/strong> q我这么一炚wQ要我做q么多工? 问题是我们如果不多做一点工作,不提升一下自己,又怎么能多一炚w? Z么细节上做不? 不同Z同的角度q会(x)有不同的看法。不q有一Ҏ(gu)能肯定,l节不会(x)军_成|Q但做不好细节,一定会(x)p|?/p>
做好l节Q百事可作?/p>
好好zȝ做有意义的事,做有意义的事是好好zȝ.
]]>