�??xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:trackback="http://madskills.com/public/xml/rss/module/trackback/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"><channel><title>&#x6B27;&#x7F8E;&#x65E5;&#x97E9;&#x7CBE;&#x54C1;&#x5728;&#x7EBF;&#x89C2;&#x770B;&#x2C;&#x4E9A;&#x6D32;&#x65E5;&#x97E9;&#x6210;&#x4EBA;&#x2C;&#x70;&#x8272;&#x89C6;&#x9891;&#x514D;&#x8D39;&#x5728;&#x7EBF;&#x89C2;&#x770B;</title><link>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/category/46953.html</link><description /><language>zh-cn</language><lastBuildDate>Sat, 29 Oct 2011 10:08:07 GMT</lastBuildDate><pubDate>Sat, 29 Oct 2011 10:08:07 GMT</pubDate><ttl>60</ttl><item><title>遵��@Scrum的一些规则来使你的��品开发取得成�?/title><link>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/29/339292.html</link><dc:creator>胡鹏</dc:creator><author>胡鹏</author><pubDate>Mon, 29 Nov 2010 02:20:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/29/339292.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/comments/339292.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/29/339292.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/comments/commentRss/339292.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/services/trackbacks/339292.html</trackback:ping><description><![CDATA[<br />
1. 需要有全职的有威信�Q�有能力的��品负责�h�Q�PO-Product Owner).<br />
2. PO要和Scrum Team、其他的利益相关者（stakeholder)一起工�?br />
3. 有PO来创建和���理产品backlog.<br />
4. Scrum每日站会必须�?个问题（完成了什么，准备做什么，有什么障���）�?br />
5. Scrum每日站会要在固定的地�Ҏ��间不要超�q?5分钟�?br />
6. 有规律的Sprint长度(不超�q?0�?<br />
7. 在Sprint计划会议上创建Sprint Backlog和经�q�详�l�估���的��d��列表�?br />
8. 一定要有Sprint的燃���图�?br />
9. Team必须的设备及相关的供应要齐全�?br />
10. 使用回顾会议���保�q�程在不断提升�?br />
11. 有明���的对于&#8220;��d��完成&#8221;的定义�?br />
12. 按照合理的速率�l�出承诺�Q�根据Sprint的工作量估计)�?br />
13. 团队大小�? +/- 2,最多不能超�q?2�?br />
14. 跨职能的团队包括Scrum Master和PO.<br />
15. 自组�l�的团队 - 团队成员志愿挑选�Q务�?br />
16. Scrum master要跟�t�进度，�q�且为团队扫清障����?br />
17. ���保Team不被外界�q�扰�?br />
18. Sprint之间不能间断�?br />
19. 合理的节�?- �Ҏ��固定旉����D�|�����定��d���? 不只是一个进度表�?br />
20. 质量是第一�Q�不需要在质量上讨仯����?- 代码�~�陷永远位于Backlog的最上层�?br />
<br />
<br />
<img src ="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/aggbug/339292.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/" target="_blank">胡鹏</a> 2010-11-29 10:20 <a href="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/29/339292.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>Scrum敏捷团队的必备技�?�?</title><link>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337563.html</link><dc:creator>胡鹏</dc:creator><author>胡鹏</author><pubDate>Mon, 08 Nov 2010 11:08:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337563.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/comments/337563.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337563.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/comments/commentRss/337563.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/services/trackbacks/337563.html</trackback:ping><description><![CDATA[<br />
&nbsp;&nbsp; 转蝲于：http://www.infoq.com/cn/articles/skills-for-scrum-agile-teams&nbsp; <br />
<br />
敏捷��目的工�E�独�Ҏ�?br />
<br />
&nbsp;&nbsp; 1. <strong>讄���开发环�?br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>在传�l�项目中�Q�团队可以投入充分的旉���来设�|�开发环境；而在敏捷团队里面�Q�他们需要从�W�一��L��间�v���p��产出。根据我们的�l�验�Q�我们认识到�~�Z��讄���开发环境的相关文档是设�|�环境如此耗时的一个关键原因。第二个关键原因是在讄����q�程中涉及的手工步骤数。在�W?�ơsprint�Q�我们必��记录每一件开发�h员必���d��了才能开始编写代码，�q����成团队其他�h工作的小事�?br />
<br />
<br />
&nbsp;&nbsp; 2. <strong>自动构徏<br />
</strong>&nbsp;&nbsp; <br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 让我们尽早失败！我们领悟刎ͼ�手工构徏可能既脆弱，又特定于某一台机器，而且当时间耗费在手工构建的基础工作上面�Ӟ��开发和���试的时间就被挤占掉了。除��L�����的��目�Q�自动构������E�对于每一个项目都是必不可���的。我们认识到�Q�即佉K��要抽出时间来创徏自动构徏的环境，你以后是能把�q�些旉���赚回来的。这也��得我们更易于���保��目有一个�h人共有的标准化构建�?br />
<br />
&nbsp;&nbsp; 3. <strong>持箋集成<br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>�Ҏ��我们�q�去的经验，我们领悟刎ͼ��{�到最后的几个星期才去把不同团队成员的代码集成��C����h��一个灾难。如果你已经拥有了自动构建，接下来的事情���是持箋集成。当�Ӟ��版本控制�Q�或者��Y仉����|�管理——另一个更为正式的和��o人印象深�ȝ��名字�Q�是自动构徏和持�l�集成环境的前提。我们学到的一个重要教训是�Q�你���快识别出集成的错误�Q�你���p�����快地解册���些问题。我们曾�l���用过的主要工具包�?
<a >CruiseControl</a>�?a >CruiseControl.Net</a>�?a >Bamboo</a>�?nbsp; hadson�Q�基���集成�q�是不错的�?br />
<br />
&nbsp;&nbsp; 4. <strong>单元���试<br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </strong>在高度流动的环境中，随着多个开发�h员一起工作、需求的变更和优先��的不断变化，���保昨天可以�q�行的东西今天也能运行，�q�是臛_��重要的。此外，我们�q�要与集成出现的错误为战。一�U�方法（我们从艰隑ֲ�月中学习得来�Q�是使用单元���试�Q�这样代码的更改不会破坏现有的功能。我们也开始在开发编码之前编写单元测试用例。我们曾�l���用过的主要工具包�?a >JUnit</a>�Q�以及其他的xUnit工具�?a >NUnit</a>�?a >HttpUnit</a>�{�）�?a >MockObjects</a>�?nbsp; <br />
<br />
&nbsp;&nbsp; 5. <strong>重构<br />
<br />
</strong>
<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在传�l�的��目中，通常有一个�h保护他们的代码库�Q�直��C��码集成阶�D�c��但是在敏捷里面�Q�我们持代码集体所有制的观点——所有的代码属于所有的开发�h员，只要开发�h员认为有必要�Q�每个�h都能不受�U�束地去改善代码。在一�D�|��间里面，我们的代码库开始出现奇怪的行�ؓ——解军_��法就是重构（感谢Martin
Fowler在他�?a >同名著作</a>中把重构一词推�q�开来）。重构的本质归结��Z��改代码以改善代码的结构和清晰度，但不改变代码的功能。我们学到的一个重要教训是在重构代码之前��用单元测试作为安全网�Q�我们曾�l���用过的一些主要工具包�?a >Eclipse</a>�?a >NetBeans</a>�?a >IntelliJ IDEA�?/a>�?a >Visual
Studio.NET</a>�?/p>
<p><br />
</p>
<h2>在敏捷团队之中工作所必备的行为特�?/h2>
<p>�׃��敏捷团队不同于普通的团队�Q��ƈ且非常倚赖于有效果和有效率的沟通和快速执行，敏捷团队更需要��用��Y技能。如果我们意识到�q�一点，�q�积极鼓�׃��用这些特征和技能，我们可以使得敏捷团队更有价值和富有成效�?/p>
<p>自组�l�往往倚赖于诸如正反馈、负反馈、深度探索和�q�度调研之间取得�q����以及多重互动的基本要素。根据我们的�l�验�Q�团队可能由于许多文化和�C�会因素无法�l�予正确的反馈或者回避�h与�h之间的互动�?/p>
<p>�Ҏ��我个人的�l�验�Q�这仍然是一�?#8220;���话&#8221;。我们��L��們֐�于患�?#8220;可预���性综合症&#8221;——如果我们做更多的规划，我们���更加功能预����?/p>
<p>团队需要有良好的纪律、有能力承担责�Q、尽忠尽责以及承担职责和所有权�?/p>
<p>团队需要拥有的关键技能之一是有能力��L��帮助�Q��ƈ��L��他�h的评仗���在某些情�Ş下，我们已经看到�?#8220;自我&#8221;因素表现��Z��个主要的障碍�?/p>
<p>有些时候，承担责�Q�Q�尽忠尽责和协作�_����是理所当然的，但是�Ҏ��以往的经验，��Z���q�些能够出现�Q�我们有旉���要外部干预�?/p>
<p>有些我们常常們֐�于忽视的关键技能是�U�极��d��、在�Ȁ烈的环境中��n受工作和易于适应新的形势和框架�?/p>
<p>我们的大多数��目都是分布式的�Q�这意味着在客户和服务供应商之间将会共同��用Scrum。在�q�种情况下，诸如���理多样化团队、时间管理、外交技巧和领导力等技能是非常关键的�?/p>
<h2>敏捷团队的成�?#8220;咒语&#8221;</h2>
<p>对于��M��一个希望成功和高效的敏捷项目，团队需要对<strong>向同侪学�?/strong>�Q�不���资历和专业知识�Q?strong>表现</strong>出更�?strong>的热�?/strong>和正���的态度。必���M��证一个无畏表辄���<strong>安全�|?/strong>�Q�这��h��会展现出<strong>真正的友�?/strong>�Q�而这反过来会增强团队成员对团队目标的��x���Q�而不�?#8220;哪些由我来做&#8221;�Q?/p>
<h2>�l�论</h2>
<p>�Ҏ��我个人的�l�验和观察，对于提高生��率所需的技能，敏捷��目与传�l�项目有所不同。本文定义了团队提高生��率所需的行为和技术技能。具有这�?#8220;delta&#8221;
特征的�h应该具备了合适的行�ؓ和技术技能，�q�些技能��得他们在敏捷��目中的工作能够富有成效。对于这些技能的�ȝ��误���下表�?/p>
<h2>技能表</h2>
<table border="1" cellpadding="0">
    <tbody>
        <tr>
            <td valign="top" width="112">
            <p><strong>角色</strong></p>
            </td>
            <td valign="top" width="267">
            <p><strong>技术技能（在不同的斚w���Q?/strong></p>
            </td>
            <td valign="top" width="201">
            <p><strong>行�ؓ技�?/strong></p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="112">
            <p>开发�h�?/p>
            </td>
            <td valign="top" width="267">
            <p>CRUD操作�Q�开发框架不同层之间的调�?/p>
            <p>单元���试�Q�工具——NUnit、JUnit�Q?/p>
            <p>代码覆盖率的概念和工�?/p>
            <p>代码审查的概念和工具</p>
            <p>持箋集成工具</p>
            <p>重构的概�?/p>
            <p>代码味道的概�?/p>
            <p>Scrum�q�程</p>
            </td>
            <td valign="top" width="201">
            <p>沟�?/p>
            <p>合作</p>
            <p>旉������理/计划</p>
            <p>思维</p>
            <p>冲突���理</p>
            <p>处理更改/灉|���?/p>
            <p>决策</p>
            <p>团队合作/团队�����</p>
            <p>处理压力</p>
            <p>问题解决</p>
            <p>领导</p>
            <p>外交</p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="112">
            <p>QA</p>
            </td>
            <td valign="top" width="267">
            <p>&#8220;完成&#8221;的定�?�?gt; 验收标准</p>
            <p>���试���理</p>
            <p>自动�?脚本</p>
            <p>环境讄���</p>
            <p>数据库概�?/p>
            </td>
            <td valign="top" width="201">
            <p>与开发�h员相�?/p>
            </td>
        </tr>
        <tr>
            <td valign="top" width="112">
            <p>Scrum Master</p>
            </td>
            <td valign="top" width="267">
            <p>Scrum�q�程</p>
            <p>模板和���?/p>
            <p>��目���理工具</p>
            <p>持箋集成工具</p>
            <p>讄���开发环�?/p>
            </td>
            <td valign="top" width="201">
            <p>开发�h员的技�?推动�?/p>
            </td>
        </tr>
    </tbody>
</table>
<p><strong>作者简�?/strong></p>
<p>Prasad�Q�拥�?0�q�的IT服务行业�l�验�Q�他�W�一�ơ接触敏捷项目是�?005�q�微软的一个项目；从那时�v�Q�他�����多公司如GE、思科、可口可乐等�Q�针�Ҏ��捷及其变体提供了解决�Ҏ��开发、培训、咨询以及指对{��目前他正在<a >Symphony
Services</a>的敏捷实验室担�Q�l�理。Symphony40�Q�的��目都是关于敏捷或其不同的�Ş式，�q�且�?004�q��v���通过敏捷为客��h��供商务的关键价倹{��你可以通过<a href="&#109;&#97;&#105;&#108;&#116;&#111;&#58;&#112;&#112;&#114;&#97;&#98;&#104;&#97;&#107;&#64;&#115;&#121;&#109;&#112;&#104;&#111;&#110;&#115;&#121;&#115;&#118;&#46;&#99;&#111;&#109;">pprabhak@symphonsysv.com</a>与他联系�?/p>
<p><strong>查看英文原文�Q?/strong><a >Skills for
Scrum Agile Teams</a></p>
<br />
 <img src ="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/aggbug/337563.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/" target="_blank">胡鹏</a> 2010-11-08 19:08 <a href="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337563.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item><item><title>敏捷介绍</title><link>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337562.html</link><dc:creator>胡鹏</dc:creator><author>胡鹏</author><pubDate>Mon, 08 Nov 2010 11:03:00 GMT</pubDate><guid>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337562.html</guid><wfw:comment>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/comments/337562.html</wfw:comment><comments>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337562.html#Feedback</comments><slash:comments>0</slash:comments><wfw:commentRss>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/comments/commentRss/337562.html</wfw:commentRss><trackback:ping>http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/services/trackbacks/337562.html</trackback:ping><description><![CDATA[<br />
<br />
&nbsp; 敏捷最大的特点是：不但快，反应要更快�?br />
<br />
&nbsp; 最�l�的目的是：提升效率�?br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 敏捷是一�U�思想:<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 沟通：个体交互<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; ���单：快速交�?br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 反馈�Q�客户合�?br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 勇气�Q�响应变�?br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 关键条�g�q�是目标一直的团队<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 共同愿景<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 高效沟�?br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 互相信�Q<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 严格执行<br />
<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; �q�速�P代，���变���美�Q�允许试�?br />
<span style="background-color: yellow;"><span style="color: red;">
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 敏捷�_�֍��Q?/span></span> ���胜+ 反�?br />
<img src ="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/aggbug/337562.html" width = "1" height = "1" /><br><br><div align=right><a style="text-decoration:none;" href="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/" target="_blank">胡鹏</a> 2010-11-08 19:03 <a href="http://www.aygfsteel.com/lsbwahaha/archive/2010/11/08/337562.html#Feedback" target="_blank" style="text-decoration:none;">发表评论</a></div>]]></description></item></channel></rss>                                                                                                            <footer>
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</div>

</footer>


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