?? 請問心情郁悶，走在低谷時，用什么辦法去解決心中的不悅，將其發泄出來呢？

????? 哈哈，看到同事msn標題寫道“桃花塢里桃花庵，桃花庵下桃花仙”，當即我就問他：“哈哈，等桃花運的吧”，小孩弄了一頭霧水，我給他粘了過去，他迅速的刪除了，并回“copy無罪”。我馬上google這句話的出處，原來是唐寅的，怪不得這么美，標題是原文是《桃花庵歌》：
???????桃花塢里桃花庵，桃花庵下桃花仙。桃花仙人種桃樹，又摘桃花換酒錢。
?????? 酒醒只在花前坐，酒醉還來花下眠。半醉半醒日復日，花落花開年復年。
?????? 但愿老死花酒間，不愿鞠躬車馬前。車塵馬足顯者事，酒盞花枝隱士緣。
?????? 若將顯者比隱士，一在平地一在天。若將花酒比車馬，彼何碌碌我何閑。
?????? 別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿。不見五陵豪杰墓，無花無酒鋤作田。
“別人笑我太瘋癲，我笑他人看不穿”這句是最經典的，讓我想起《唐伯虎點秋香》，太美了

?? 作為一名奔奔組，過著早九晚六的生活，每月拿著固定的可憐工資，每月除去房租、生活費等，所剩無幾。我本是一個勤儉的好孩子，到現在沒有化妝的東西，擦臉油現在還在使用 36 元一瓶的強生潤膚乳，眼霜遲遲沒有買。可到了年底，盤點這一年的收入，還是入不敷出。每個月省吃儉用，把剩下的錢全部存入到銀行。可是辛辛苦苦存了一年的錢，一數，才區區一萬元，這在北京夠干什么的，能買一平米的房子？！總結這一年的感覺就是“白白的辛苦一年”。

?? 都說會花錢才會掙錢，我現在的理解是：錢是需要生錢的。把錢花在有用的投資上，讓其實現最大的價值。從媒體上看到好多創業者，運用有利的商機，投資少量的錢，通過個人的努力創出很大的收益。“沒有做不到，只有想不到”。

?? 一般有 2 條出路，一是買基金；二是搞第二產業：網上開店。

????? 2006 年是牛市，由于我一直處于觀望學習中，錯過這個大好的機會，好遺憾啊，“該出手時就出手”。開放式基金掙的太少了，不在考慮之內了。 貨幣市場基金相對風險比較小，相當定期存款；股票型基金風險大，但也掙得多。根據有經驗的師傅介紹，應該多買幾種基金，所以打算貨幣基金和股票基金都各買一種。但現在最頭痛的問題是怎么找個好的發行公司和基金經理呢？請有經驗的師傅指點迷津阿，在此先謝謝了：）

?? 另個出路就是在網上開個小店，這個不光光是投資，還需要自己尋找貨源和客源，簡直可以當事業來做了，所有要好好研究一下。

??? 年終獎馬上要發了，已經想好了，全部孝敬爸媽，雖不多，但也是一片心：）

??? 今天用goolge搜QA相關信息，查到了好多資料。搜到51testing時，又看到了好多好的資料。我就看啊看得，最后看得我的腦子都疼。
???? 現在真是信息爆炸時代，人的腦子能承受的了那么多的信息嘛。
???? 現在都施行了胎教，孩子還沒有出生就要接受音樂等愛好。出生了，就要聽父母的嘮叨，教這個那個的，不到一歲就要學會好多東西。等上學了，為了上好的學校，拼命的學阿學的。寒窗十載找工作了，那叫一個難。真不知從小到大辛苦的投資值不值那點可憐的薪水。
?????現在工作了，每天工作都工作十幾個小時，有時都通宵熬夜。到月底發薪水了，看到卡中可憐的數字，心酸阿。最關鍵是不知道自己的前途在那里，無非是從一個火坑跳到另一個火坑。?
???? 奮進，奮進，心中還是抱有一線希望吧。
???

?? 今天剛從天津出差回來。
?? 有個項目售前產品展示，我們測試組的任務是做壓力測試。我是周六在公司加班的時候接到通知的，馬上回家收拾東西，周日匆匆忙忙的坐火車過去了。到賓館，項目經理給我們分配好任務，讓我們晚上就把腳本全都寫好，明天中午演示。
??? 我和另外一個同事，先熟悉系統。對一個陌生的系統都不知道從那下手，就讓開發人員給大概講了一下。當時就是趕鴨子上架。
??? 從下午3點到晚上3點，我們就寫腳本。對LR不是很熟，腳本寫的那叫一個艱難啊。我們遇到個一個很大的問題就是對錄得腳本的受理單號怎么參數化，這可把我們難壞了。找資料，找有經驗的測試人員，到晚上12點了還沒有一個結果，可把我們急死了。關鍵時候還是要靠自己，我們就從網上查資料，不停的進行的研究，總算是把腳本跑過去了，但是到底是否能執行，大家心里都沒有底。
???? 上午我們一大早就趕到了開發現場。在他們講系統時，我們把腳本執行了一遍。在執行第一個程序，我們就傻眼了，環境變了，腳本根本無法執行阿。當時項目經理說把http端口參數化，但是我們一看腳本更傻了，這個辦法根本無法實施。最后我們當機立斷重新錄腳本。
????? 在中午12多我們才把腳本基本上寫好。
????? 2點開始正式演示我們的腳本作壓力測試了。我們用controller一執行，全部fail了。當時我的腦袋都想找個地縫鉆下去。一個項目負責人問我到底可以嗎？我小聲地說：“我沒有信心。”當時負責人的臉也都快綠了。這個項目能否投標成功，這也是一個關鍵環節阿。項目經理立刻給局方人說我們的腳本有問題。對方只能說那就看看吧。項目經理馬上找有經驗的人問我們跑不通原因。當時我的腦子都塊炸了，這個項目可不能砸在我的手上阿。
???? 問了半天也沒有找到實際解決的辦法（電話里根本說不清，有點答非所問了）。3點了，局方的人有點不耐煩了，我們只能硬著頭皮上了。
???? 在這1個小時中，根據問題，不停的尋找原因，最后只能根據平時的經驗，重新把腳本和controller設置一下。對方通知我，開始吧，我的心撲通撲通的跳。第一個腳本是50個電話受理，我把controller設置好后，點擊執行按鈕，看著圖中的曲線緩緩改變，我的心也在跟著跳動。大約3、4分鐘過去了，腳本順利的跑完了，50個受理單順利完成，我的心也落在嗓子眼了。負責人和項目經理的臉也算恢復了正常。
???? 在后來的2個半小時，不停的跑腳本，雖然失敗和成功對半，但是有幾個環節還是可圈可點的，我們的臉上也算是有點笑容了。我也算是有點交待了。
???? 我們會議開到5：40，就匆忙的趕7點半的火車，連麻花都沒有來得及買。
???? 我不知道最后這個項目是否能投標成功，但是我不希望最后壞在我們測試組的手中，尤其是我的手上。看來回家后還是要把自己的功底扎實了，不要以后出去丟臉了。

后來-劉若英

后來我總算學會了如何去愛
可惜你早已遠去消失在人海
后來終于在眼淚中明白
有些人一旦錯過就不再

桅子花白花瓣落在我藍色百褶裙上
「愛你」你輕聲說
我低下頭聞見一陣芬芳
那個永恒的夜晚十七歲仲夏你吻我的那個夜晚
讓我往后的時光每當有感嘆
總想起當天的星光

那時候的愛情為什么就能那樣簡單
而又是為什么人年少時
一定要讓深愛的人受傷
在這相似的深夜里你是否一樣也在靜靜追悔感傷
如果當時我們能不那么倔強
現在也不那么遺憾

你都如何回憶我帶著笑或是很沉默
這些年來有沒有人能讓你不寂寞

永遠不會再重來
有一個男孩愛著那個女孩

??? ?我和男朋友分手一個星期了，可是每天我還是習慣跟他發短信，想跟他聊天，但是他基本是不回復的。我抑制不住不給他發短信，我想挽留這段感情。但是我知道可能性不大，因為他不愛我。我總是這樣發短信，是不是有點斯皮賴臉的意味呢，可是內心卻告訴我，我這叫執著，真是自嘲阿。
?? ? 每天看到男同事，內心不斷的提醒自己，我不會喜歡他們中的任何一個的。
???? ?我不知道應該怎么辦了。每天白天都是忙碌的上班，回家后就希望把每天發生的事情跟他聊。當一次次看手機沒有他的短信回復，心是那么的凄涼。可是第二天我還是會重復，我就是抑制不住自己的心。我不愿說“賤”字，我受不了這個字，這對我來說是種侮辱。
????? 都說會有更好的，棄這一棵樹，可以得到一片森林，但是面對自己感情的時候，能真正的放棄嗎？
????? 我自認是一個善良的人，從來沒有跟別人吵過架、紅過臉。我對每件事情都是向往美好的，我希望我們有個美好的結局，畢竟這是我的初戀，到現在我都無法對他說，“你傷害了我，我恨你”。我無法狠下心。
????? 我該怎么辦呢？
????? 時間有時感覺過的很快，但有時又感到它的漫長。時間能消磨一切嗎？
?????? 心情是沉重、壓抑、痛苦......
??????

????? 2006年10月17日，我的初戀男友提出分手。他比我大7歲，因為兩個溝通不暢，結束了我們的戀愛關系。
????? 因為事情太突然了，我一時無法接受，極度的痛苦。但是自始至終我沒有掉一滴眼淚，反而內心的深處是平靜的，也許早知道會有這樣的結果吧。
????? 我有過激勵的挽留，也有過瘋狂的打電話，我把自己內心要發泄的都發泄出來了，反而內心更加平靜了。
??????找個愛我、疼我的老公，這是我心目中的標準。他不能愛我，為什么我還要強留這種沒有愛的愛情呢（哈哈，自己說出來都覺得別扭）。我們現在成為一般的好朋友了，好像一般戀人最后不是仇人就是老死不想往來，我不要這樣的結果，這才是我分手后的痛苦呢，我不想失去一個朋友。
????? 現在我們都挺好的，我把他當成了一個大哥哥。其實他本來就是一個哥哥的角色。
????? 我現在要踏上尋找新的戀愛旅程了，希望我的白馬王子快點出現阿，別讓我等太久了。

1、彼得原理

　每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關現象研究后，得出一個結論：在各種組織中 ,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。

這種現象在現實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后，卻無法勝任；一個優秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦相當部分人員被推到其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，導致平庸者出人頭地，發展停滯。因此，這就要求改變單純的根據貢獻決定晉升的企業員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。將一名職工晉升到一個無法很好發揮才能的崗位，不僅不是對本人的獎勵，反而使其無法很好發揮才能，也給企業帶來損失。

2、酒與污水定律

　　酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。在任何組織里，幾乎都存在幾個難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。最糟糕的是，他們像果箱里的爛蘋果，如果不及時處理，它會迅速傳染，把果箱里其他蘋果也弄爛。

爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，很容易被侵害、被毒化。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。一個能工巧匠花費時日精心制作的陶瓷器，一頭驢子一秒鐘就能毀壞掉。如果一個組織里有這樣的一頭驢子，即使擁有再多的能工巧匠，也不會有多少像樣的工作成果。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應該馬上把它清除掉，如果你無力這樣做，就應該把它拴起來。

3、水桶定律

　　水桶定律是講一只水桶能裝多少水，這完全取決于它最短的那塊木板。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。水桶定律與酒與污水定律不同，后者討論的是組織中的破壞力量，最短的木板卻是組織中有用的一個部分，只不過比其他部分差一些，你不能把它們當成爛蘋果扔掉。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。

4、馬太效應

　　《新約·馬太福音》中有這樣一個故事：一個國王遠行前，交給 3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：你們去做生意，等我回來時，再來見我。國王回來時，第一個仆人說：主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。于是，國王獎勵他5座城邑。第三仆人報告說：主人，你給我的1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來。于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善，這就是馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

5、零和游戲原理

　　零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發現與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

20世紀，人類經歷兩次世界大戰、經濟高速增長，科技進步、全球一體化以及日益嚴重的環境污染，零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。通過有效合作皆大歡喜的結局是可能出現的。但從零和游戲走向雙贏，要求各方面要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規則，否則雙贏的局面就不可能出現，最終吃虧的還是合作者自己。

6、華盛頓合作規律

　　華盛頓合作規律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們三個和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在這種合作中，假定每個人的能力都為 1，那么，10個人的合作結果有時比10大得多，有時，甚至比1還要小。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。

我們傳統的管理理論中，對合作研究得并不多，最直觀的反映就是，目前的大多數管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。換言之，不妨說管理的主要目的不是讓每個人做得更好，而是避免內耗過多。

7、手表定理

　　手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理在企業經營管理方面，給我們一種非常直觀的啟發，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業或這個人無所適從。手表定理所指的另一層含義在于，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，你的行為將陷于混亂。

8、不值得定律

　　不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。這個定律再簡單不過了，重要性卻時時被人們忽視遺忘。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態度，不僅成功率低，而且即使成功，也不覺得有多大的成就感。

因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發我們的斗志，也可以心安理得。而對一個企業或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作，如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作，并在其完成時，給予及時的肯定和贊揚；讓依附欲較強的職工，更多地參加到某個團體 *同工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。同時要加強員工對企業目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發職工的熱情。

9、蘑菇管理

　　蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視的部門，或打雜跑腿的工作），澆上一頭大糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自生自滅（得不到必要的指導和提攜）。相信很多人都有過這樣一段蘑菇的經歷，這不一定是什么壞事，尤其是當一切剛剛開始的時候，當幾天蘑菇，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現實，看問題也更加實際。一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經歷，對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。

10、奧卡姆剃刀定律

12世紀，英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認為是異端邪說，威廉本人也因此受到迫害。然而，并未損害這把刀的鋒利，相反，經過數百年的歲月，奧卡姆剃刀已被歷史磨得越來越快，并早已超載原來狹窄的領域，而具有廣泛、豐富、深刻的意義。　　奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化。

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???? 記得在2005年10月13日第一次上講臺培訓的時候，緊張啊。
???? 在培訓前，加班準備材料，寫ppt，跑業務流程，忙。但是對第一次上講臺，內心還是發憷。我的性格很內向，就是那種說話就臉紅的人，不過感覺自我的心理素質還好（嘿嘿，自夸），硬著頭皮上吧。第一天，穿戴整齊，吃飽飯，雄赳赳的趕到教室。到門口就傻眼了，屋子里黑壓壓的都是人。培訓的對象可都是50多個營業廳主任阿，看大家看我，我都害怕了。面對話筒，聲音有點顫悠的說著。剛講完業務規則，大家就開始議論紛紛提問題，真是被唾沫淹了。那節課下來都暈了。
??? 現在總結教訓： 1. 業務不熟。
????????????????????????????????? 2. 思路很不清，盡管ppt是自己寫的，當時上去就開始念了，沒有融會貫通。
????????????????????????????????? 3. 底氣不足。通過上次快一個月的培訓，膽子練大，思路清晰多了。
??? 還記得有次，講課很投入，當我說“我講的內容結束了，請我的同事講下面的內容”時，教室先是寂靜，然后發出熱烈的掌聲，好感動死了，感覺好有成就感。
??? 經過上次的經驗，現在做起來順手多了。現在公司培訓由我來負責了，所以每次培訓，做好充分的準備?：
???????? 1. 首先明白培訓的內容，培訓人需求
???????? 2. 充分準備資料，需求分析、概要設計、詳細設計，不懂得就問。
???????? 3. 按照自己的思路，寫好ppt
???????? 4. 給自己打氣，既要對自己講的內容負責，又要對講的內容有信心，不要因為別人的提問而發憷，相信自己是對的。
???????? 5. 微笑面對，遇事不要慌張。
???? 最近又開始集中的、批量的培訓了，加班時難免的，可是內心是喜悅的，因為這是體現自我價值的時候，所有做起來也是有干勁的。