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都说?x)花钱才会(x)挣钱,我现在的理解是?x)钱是需要生q。把p在有用的投资上,让其实现最大的价倹{从媒体上看到好多创业者,q用有利的商机,投资量的钱Q通过个h的努力创出很大的收益。“没有做不到Q只有想不到”?/span>
一般有 2 条出路,一是买基金Q二是搞W二产业Q网上开店?/span>
2006
q是牛市Q由于我一直处于观望学?fn)中Q错q这个大好的Z(x)Q好遗憾啊,“该出手时就出手”。开攑ּ基金挣的太少了,不在考虑之内了?/span>
货币市场基金相对风险比较?yu),相当定期存款Q股型基金风险大,但也挣得多。根据有l验的师傅介l,应该多买几种基金Q所以打货币基金和股票基金都各CU。但现在最头痛的问题是怎么找个好的发行公司和基金经理呢Q请有经验的师傅指点qh|阿,在此先谢谢了Q)
另个\是在网上开个小店,q个不光光是投资Q还需要自己寻找货源和客源Q简直可以当事业来做了,所有要好好研究一下?/span>
q终奖马上要发了Q已l想好了Q全部孝敬爸妈,虽不多,但也是一片心Q)
每个l织都是由各U不同的职位、等U或阶层的排列所l成Q每个h都隶属于其中的某个等U。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:(x)在各U组l中
,雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理?
q种现象在现实生zM无处不在Q一名称职的教授被提升ؓ(f)大学校长后,却无法胜任;一个优U的运动员被提升ؓ(f)ȝ体育的官员,而无所作ؓ(f)。对一个组l而言Q一旦相当部分h员被推到其不U职的别,׃(x)造成l织的h于事,效率低下Q导致^庸者出人头圎ͼ发展停滞。因此,q就要求改变单纯的根据A(ch)献决定晋升的企业员工晋升机制Q不能因某h在某个岗位上q得很出Ԍ推断此Z定能够胜L高一U的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位Q不仅不是对本h的奖励,反而其无法很好发挥才能,也给企业带来损失?/span>
2、酒与污水定?/span>
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污_(d)得到的是一桶污_(d)如果把一匙污水倒进一桉Q得到的q是一桶污水。在Ml织里,几乎都存在几个难弄的人物Q他们存在的目的g是Z把事情搞p。最p糕的是Q他们像果箱里的烂苹果,如果不及(qing)时处理,它会(x)q速传染,把果里其他Ҏ(gu)也弄烂?/span>
烂苹果的可怕之处,在于它那惊h的破坏力。一个正直能q的入一个q部门可能?x)被吞没Q而一个无h才者能很快一个高效的部门变成一盘散沙。组l系l往往是脆qQ是建立在相互理解、妥协和容忍的基上的Q很Ҏ(gu)被R実뀁被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏LҎ(gu)。一个能工y匠花Ҏ(gu)日精心制作的陶瓷器,一头驴子一U钟p毁坏掉。如果一个组l里有这L(fng)一头驴子,即拥有再多的能工y匠,也不?x)有多少像样的工作成果。如果你的组l里有这L(fng)一头驴子,你应该马上把它清除掉Q如果你无力q样做,应该把它拴h?/span>
3、水桶定?/span>
水桶定律是讲一只水桶能装多水Q这完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l,可能面(f)的一个共同问题,x成组l的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣劉K分往往军_整个l织的水q뀂水桶定律与酒与污水定律不同Q后者讨论的是组l中的破坏力量,最短的木板却是l织中有用的一个部分,只不q比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除Q问题在于你容忍q种qC么程度,如果严重到成为阻工作的瓉Q你׃得不有所动作?/span>
4、马太效?/span>
《新U·马太福韟뀋中有这样一个故事:(x)一个国王远行前Q交l?/span>
3个仆人每Z锭银子,吩咐道:(x)你们d生意Q等我回来时Q再来见我。国王回来时Q第一个仆Q主人,你交l我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励?0座城邑。第二个仆h报告Q主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励?座城邑。第三仆人报告说Q主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里Q怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命o(h)第三个仆h?锭银子赏l第一个仆人,_(d)(x)凡是的Q就q他所有的Q也要夺q来。凡是多的,q要l他Q叫他多多益善,q就是马太效应,反应当今C会(x)中存在的一个普遍现象,卌安吃。对企业l营发展而言Q马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头时Q即便投资回报率相同Q你也能更轻易地获得比弱的同行更大的收益。而若没有实力q速在某个领域做大Q就要不停地L新的发展领域Q才能保证获得较好的回报?/span>
5、零和游戏原?/span>
零和游戏是指一Ҏ(gu)戏中Q游戏者有输有赢,一Ҏ(gu)赢正是另一Ҏ(gu)输,游戏的Ll永qؓ(f)Ӟ零和游戏原理之所以广受关注,主要是因Zh们在C会(x)的方斚w面都能发C零和游戏cM的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着p|者的辛酸和苦涩?/span>
20世纪Qhcȝ历两ơ世界大战、经高速增长,U技q步、全球一体化以及(qing)日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观忉|取代。h们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大Ƣ喜的结局是可能出现的。但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的_和勇气,在合作中不要聪明,不要L占别人的便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出玎ͼ最l吃亏的q是合作者自己?/span>
6、华盛顿合作规律
华盛合作规律说的是一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g我们三个和尚的故事。h与h的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在q种合作中,假定每个人的能力都ؓ(f)
1Q那么,10个h的合作结果有时比10大得多,有时Q甚x1q要。因Zh不是静止物,而更像方向各异的能量Q相互推动时Q自然事半功倍,怺抵触Ӟ则一事无成?
我们传统的管理理ZQ对合作研究得ƈ不多Q最直观的反映就是,目前的大多数理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用l织提高人的效能。换a之,不妨说管理的主要目的不是让每个h做得更好Q而是避免内耗过多?/span>
7、手表定?/span>
手表定理是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ当他同时拥有两只表Ӟ却无法确定。两只手表ƈ不能告诉一个h更准的旉Q反而会(x)让看表的人失d准确旉的信心。手表定理在企业l营理斚wQ给我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l的理Q不能同旉用两U不同的Ҏ(gu)Q不能同时设|两个不同的目标Q甚x一个h不能׃个h同时指挥Q否则将使这个企业或q个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的h(hun)DQ否则,你的行ؓ(f)陷于乱?/span>
8、不值得定律
不值得定律最直观的表q是Q不值得做的的事情,׃值得做好。这个定律再单不q了Q重要性却时时被h们忽视遗忘。不值得定律反映Z的一U心理,一个h如果从事的是一份自认ؓ(f)不值得做的事情Q往往?x)保持冷嘲热讽,敯了事的态度Q不仅成功率低,而且即成功Q也不觉得有多大的成感?/span>
因此Q对个h来说Q应在多U可供选择的奋斗目标及(qing)价D中挑选一U,然后Z奋斗。选择你所qQ爱你所选择的,才可能激发我们的斗志Q也可以心安理得。而对一个企业或l织来说Q则要很好地分析员工的性格Ҏ(gu),合理分配工作Q如让成欲较强的职工单独或牵头完成h一定风险和隑ֺ的工作,q在其完成时Q给予及(qing)时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体
*同工作;让权力欲较强的职工,担Q一个与之能力相适应的主。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,q样才能Ȁ发职工的热情?/span>
9、蘑菇管?/span>
蘑菇理是许多组l对待初庐者的一U管理方法,初学者被|于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作Q,上一头大_(无端的批评、指责、代人受q)QQ其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多h都有q这样一D蘑菇的l历Q这不一定是什么坏事,其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的惻I让我们更加接q现实,看问题也更加实际。一个组l,一般对新进的h员都是一视同仁,从v薪到工作都不?x)有大的差别。无Z是多么优U的h才,在刚开始的时候,都只能从最单的事情做vQ蘑菇的l历Q对于成长中的年Mh来说Q就象蚕?do),是羽化前必须l历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一D,从中可能݅取经验,成熟hQƈ?wi)立良好的值得信赖的个人Ş象,是每个刚入社?x)的q轻人必面对的N?/span>
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪Q英国奥卡姆的威廉主张唯名论Q只承认实存在的东西,认ؓ(f)那些I洞无物的普遍性概念都是无用的累赘Q应当被无情地剃除。他d如无必要Q勿增实体。这是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾很多人感到威胁,被认为是异端邪说Q威廉本Z因此受到q害。然而,q未损害q把刀的锋利,相反Q经q数癑ֹ的岁月,奥卡姆剃刀已被历史得来快Qƈ早已蝲原来狭窄(jing)的领域,而具有广泛、丰富、深ȝ意义。 奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化ؓ(f)单与复杂定律Q把事情变复杂很单,把事情变单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时Q要把握事情的主要实质,把握LQ解xҎ(gu)的问题,其要顺应自Ӟ不要把事情h为地复杂化?/span>
把自己内心期望的东西Q不一切的d现吧?/span>
把自己内心压抑的心情爆发出来Q{为动力,向前Ԍ
?jng)家的“?zhn)”是个很微妙的,他就像一股热在你的全n沸腾