1、對于我們這些自己開店的人來說，追求的是單店的盈利能力。一級的店址雖然確實能夠給店主帶來一些虛榮，但是如果不能夠得到最佳的投資回報率，那么它也不是最佳的店址。
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????2、十全十美的位置是有，但是可遇而不可求，所以只能夠努力去尋找其中的平衡點。如果能拿到的鋪位雖然不是十全十美，但是預計能夠達到最佳盈利能力的七、八成，那么就不要猶豫，把它拿下來吧。騎驢找馬，時間不等人。因為或許在你猶猶豫豫，非要去尋找十全十美的外殼的時候，或許已經錯過了最好的進入市場的時期。
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????3、特定的消費群體，必有其特定的消費區域。去依附強大的區域吧，而不要妄想自己去創造區域。賣香燭的，最好的售賣區域永遠在寺廟、道觀附近；但是有誰見過和尚、道士反過來去迎合香燭的售賣區域而修筑寺廟、道觀呢？
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????4、任何事物，必有萌芽—發展—成熟—鼎盛—衰敗的發展過程，商圈也一樣。如果你想做的是一項長遠的事業，那么尋找商圈和尋找項目一樣需要有長遠的眼光。如果你有充分的經濟實力，那么最好在一個商圈的萌芽、成熟、或者鼎盛時期進入。（1）要進入的商圈正處于萌芽期，你必須要有足夠的錢把店鋪養到成熟期，才能獲得期望的回報；另外一個前提，是你沒有看走眼，你看到的位置真的能夠形成商圈；而一旦形成了商圈，你選中的位置便會成為真正的CBD?。?）要進入的商圈正處于成熟或者鼎盛期，那么你需要足夠的Money鋪路，因此便要權衡利弊看值不值得。（3）要進入的商圈正處于發展期，那么非常好。你會用不大的費用進入一個正走向成熟的商圈，基本上在極短時間內就能夠看到比較滿意的盈利能力了。
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????5、相對于成熟商圈的中心位置而言，在其周邊開設店鋪，有時候能夠會取得意想不到的效果。（1）店鋪租金會比商圈中心低不少。（2）為進入商圈的畢竟之路，二流地段，一流裝修，只要鋪面形象能夠吸引人的眼球，一般去商圈內部采購的人是不會吝惜時間的。（3）日常耗費降低，可以保證商品價格上更有競爭力。即使商圈的中心位置有店鋪售賣同本店相同的產品，顧客第一已經在你的店鋪見過而不會再感到新奇，第二你的店鋪的售價要低，因此會更傾向于在你的店鋪購買。
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????6、注意交通的便利，雙向車道比單向車道更便利；注意顧客已經養成的購物路線的習慣，迎合他們的習慣而不要妄圖去改變；最好毗鄰一些標志性的建筑，譬如說“對面就是個麥當勞”，或者“肯德基”就在隔壁，這樣便于被顧客介紹過來的潛在客戶的尋找。
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????7、注意四季更替時太陽的位置。夏天，整日面對太陽的店鋪既消耗冷氣，又不會有顧客光顧；冬天，沐浴在陽光中的店鋪一定比整日陰冷的店鋪更富有生氣。
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????8、注意市政的規劃，一定要具有前瞻性。
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????9、如果一個店鋪幾次轉手都不能盤活，那么必有其原因，找到這個原因。一般來說，你也沒有能力能把它搞活，果斷地放棄。
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????10、獨木不成林，如果店鋪已經形成了某類商品的聚集點，譬如說服裝、字畫、皮具，那么另外選擇店鋪吧。混業經營的商圈比專業經營的商圈一般來說，更容易生存。
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????孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和?！钡赇伒倪x址，也應當從天時、地利、人和三方面來進行考慮，然后綜合起來看。目的只有一個，就是追求最佳的投資回報率。?
店鋪的位置之店中店選址
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????這里所說的店鋪，主要指開設在一個建筑群或一個大建筑物即賣場中的店中店、邊廳、中鋪等。它同前文所述之店鋪的選址有許多共通之處，但是也有其特色。對于這些地方的選址因素包括以下幾個方面：
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????1、地方的定位
????2、地方的格局
????3、地方的人流方向
????4、地方人氣（地方管理規范性）
????5、競爭者分析
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?一、地方定位
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????指的是同樣是商場或者商圈，他們都有各自的定位，對于這些定位我們按照輻射范圍進行歸類。
????1、A類：全國知名，對全國全省具有影響力的地方
????2、B類：全市知名，對全城市民具有影響力以及對周邊城市有輻射
????3、C類：某個區知名，對于該區具有影響力，全城輻射能力有限
????我們確定好該地方所屬類別，對于租金以及未來預算就有了了解，有利于做好下一步打算。
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?二、地方格局
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????指的是商場或者廣場的店鋪布局是否合理，通道有多少，哪些是主要通道，哪些是死角或者死路。但是有下面一些因素影響：
????1、通道是否暢通，如果通道太多也不是件好事，要對每個通道走一遍然后給出結論，你所選店鋪是否通暢，是要道嗎？能通到另一個地方嗎？
????2、兩邊店鋪距離是否寬敞，有些很窄有些寬，那么會影響購買者的走路習慣和店鋪檔次，但是只要周邊店鋪檔次和風格協調就好。
????3、親身體驗如果是你，你會怎么逛這里，然后畫出路線圖，最后找出死角。
????這個因素主要是靠親身體會，你一定要到實地帶著朋友什么都不說，看他們是什么習慣，那就容易發現一些問題。
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??三、人流方向
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????指的是按照上面所說的通道，顧客他們會習慣從那個方向逛，最后終點又是在那里，這個要根據具體情況來分析，下面分析一個案例：比如廣州的流行前線因為是全城的中心地段，商鋪較多，而且通往中華廣場名店運動城等購物中心，買完東西可以順便做地鐵回家，所以匯集很多人流量，但是流行前線有個出口直接通往中華廣場，所以通往中華廣場的那條路線人特別多，這就是我們所說的人流方向。
????總的來說人流方向和走路習慣、周圍環境、交通狀況等有關。
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?四、地方人氣（地方管理規范性）
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????指的是該地方人氣是否充足，管理是否規范，是否成熟，前景是否好?，F在有很多新興的商圈招商，對于這些我們要慎重對待，首先要知道里面的產權是否清晰，其次知道政府規劃，最后實地了解管理是否規范，布局是否合理。
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????有些地方商場已經很成熟人氣很旺，開始對他們的地下店鋪進行開發，但不是上面旺下面就能旺，實地考察要注意細節，比如里面的商品是否已經擺到通道上面，人員是否有精神，保安是否敬業等.千萬不要被商家眼前的租金誘惑和未來的規劃所迷惑，一個商圈的炒作和積累人氣，不是一時就可以做到，作為商人是沒有太多時間耗費這些，因為我們不是商鋪投資者，而是經營者。
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??五、競爭者分析
????指的是要對自己所選區域競爭者了如指掌，比如他們經營的產品類別，店鋪形象，商品價位，時間長短，業務范圍，促銷方式等，收集到這些信息之后，要有針對性地采取差異化經營。產品差異化經營、價格差異化經營、形象化差異化(產品組合包裝等）、營銷差異化經營等。
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????注意：
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????有些剛剛開發的商圈一定要注意小心，你可以進行投資分析計算，你要消耗多久商圈才能紅火，你的收益能有多少，另外你如果投資一個好的店址，你的租金是高，但是你的收益肯定會提高，而且不是不知未來的一種投資，不會打擊信心，做好投資收益分析吧！
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????最后能夠選到最佳的店址。但是具有這些條件的地點一般租金都會相當高。不要被較高的房租嚇倒，而要認真分析投入這筆資金能帶來多大效益。一般只要開店構想對了，都是高投入高回報，所以要舍得在店址上投資。
????其實好店址的高租金并不是一天兩天形成的，它是房東和租主在長期利潤分成較量中形成的契約，租金高到商戶無錢可賺，那么再好的門面也租不出去?？梢姡灰洜I有方，好店址雖然寸土寸金，但正常情況下賺的錢總會大大超過租金。
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????因此，與其開個大店鋪，不如選個好店址。當然，高租金增加了經營成本，也增加了經營壓力和風險。俗話說：“沒有金剛鉆，就不要攬瓷器活”。如果實在是初期資金不足，且其它地區也還有好店址，只要能經營得當，也一樣有利可圖。