現在終于清閑一點了，前段時候帶項目挺忙的，是市政府里頭的一個項目，雖然不大但是這是我第一次帶項目，從中就總結出一些問題，我就這次項目的組員問題，做出下一次如果帶項目選組員的假設，下面來假設一下：

1.能力強的但不是很聽話的和能力一般但是做事很實在很好配合的，如果有機會來挑的話，我會選擇后者，前者一律不要，就這次的項目來講我就覺得能力不是放在第一位的，試想你就你的其中一個組員要往東他卻往西，非但影響項目進度而且會讓你個人心情相當的不愉快，當項目經理的心里不愉快了，整個項目都愉快不起來，當然我并不是說能力不重要。

2.性格和態度有問題的kill掉，首先是性格有問題的，這個是指跟項目組搭不上調的，也就是喜歡單打獨斗的，就目前項目的形式都是要各個組員來相互協調合作，各個模塊之間都很有可能有公用或調用的地方，一個組員的單打獨斗很有課能拖項目進度因為要返工；態度問題我這次是深有體會的，有個組員讓我極度郁悶，一個模塊叫他搞定一下，他竟然兩個星期沒搞出來，能力問題？我不這么認為，基本上就是把以前寫過的代碼整理出來加到項目中，如此事情2個星期沒搞定，我汗！！若說我沒督促那就太搞笑了，就在告訴他任務以后過了2-3天，我會問其進度，每次都未果，難道要我天天跟趕牛似的？他愿意當牛我還不愿意趕呢，這個明顯就是態度問題，最后我自己來寫了。

3.這個就是推任務的，安排個任務給他總是推三阻四的，憑良心講我并沒有安排啥重的給你，然后其他人輕松了，事實上大家都差不多，而且往往是把任務往我身上推，這點讓我很不爽，我有那么多時間？我自己都忙的要死，說的難聽點即使我有那個時間我安排你做怎么樣呢？不做的話要你在項目組里干什么？但是我一直沒這么說，不想把關系搞僵。

以上是假設，如其中人物有所雷同，純屬巧合。

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