今天確定了一個新人，再加上從原來團隊調(diào)回來的一個人，現(xiàn)在新的開發(fā)隊伍3個一共有人了。

下一步應(yīng)該做業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)了，計劃用2－3周的時間讓新人可以了解現(xiàn)在做的產(chǎn)品，盡快上手。

感覺團隊管理要做的事情很多，這幾天折騰maven，subsersion，建立起了一個配置和構(gòu)建環(huán)境，以后也要統(tǒng)一大家的開發(fā)環(huán)境，使用標(biāo)準(zhǔn)的目錄開發(fā)結(jié)構(gòu)，做到開發(fā)中再也不為配置花時間了。

具體的開發(fā)過程還沒有明確，只有一個大概的樣子，和XP類似，強調(diào)迭代和測試，共同設(shè)計，代碼共有。文檔要盡量的少。

管理方面確定的只有每天的早會和每周的例會，一定要讓隊員形成做事的習(xí)慣，下一步再考慮加入一些考核的東西，總而言之，要讓我們做的事情規(guī)范起來，讓大家再這個環(huán)境里面確實的學(xué)到東西。