成立快兩年的小公司，隨著業(yè)務(wù)方向的調(diào)整，原來的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)不在是一個不可或缺的組成部分，目前已經(jīng)由新招的項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)。
而我，作為技術(shù)負責(zé)人，在新產(chǎn)品的第一個版本匆忙趕完之后，面臨的問題就是團隊的建設(shè)，產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)，質(zhì)量保證。任重而道遠啊。

如何發(fā)揮自己的能力? 如何最大程度的體現(xiàn)自己的價值? 如何保證自己的利益？

遠期目標 ：一年內(nèi)成為一個合格的技術(shù)總監(jiān)，建立起一個學(xué)習(xí)型的團隊，技術(shù)方向向架構(gòu)師方面發(fā)展。

團隊現(xiàn)狀 ：光桿司令，郁悶啊。。。
公司現(xiàn)狀 ：出去原來做主營業(yè)務(wù)的人，只有我和老總兩個人了，從頭開始啊
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Fighting。。。。。。