成立快兩年的小公司，隨著業務方向的調整，原來的主營業務已經不在是一個不可或缺的組成部分，目前已經由新招的項目經理全權負責。
而我，作為技術負責人，在新產品的第一個版本匆忙趕完之后，面臨的問題就是團隊的建設，產品的后續開發，質量保證。任重而道遠啊。

如何發揮自己的能力? 如何最大程度的體現自己的價值? 如何保證自己的利益？

遠期目標 ：一年內成為一個合格的技術總監，建立起一個學習型的團隊，技術方向向架構師方面發展。

團隊現狀 ：光桿司令，郁悶啊。。。
公司現狀 ：出去原來做主營業務的人，只有我和老總兩個人了，從頭開始啊
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Fighting。。。。。。