2006年8月11日

          上次確定的新人今天打電話說不能來上班了,人各有志,只好重新找人了
          發個招聘廣告先

          公司因業務方向調整,急需java開發人員,要求如下:

          有實際項目開發經驗
          熟悉至少一種web mvc框架(struts,webwork),熟練使用spring + hibernate
          熟悉一種關系數據庫(oracle,sqlserver,mysql等)
          可以為自己的代碼編寫單元測試

          工作地點在武漢
          聯系電話:87807461
          msn : kly_1001@hotmail.com

          公司情況簡介
          成立于2005年,主要做華中電網的一些項目,現在將業務方向調整為面向通信運營商的行業產品,市場前景看好。雖然是小公司,但發展機會較多。

          posted @ 2006-08-11 11:24 kof99th 閱讀(208) | 評論 (0)編輯 收藏


          2006年8月9日

          今天確定了一個新人,再加上從原來團隊調回來的一個人,現在新的開發隊伍3個一共有人了。

          下一步應該做業務培訓和技術培訓了,計劃用2-3周的時間讓新人可以了解現在做的產品,盡快上手。

          感覺團隊管理要做的事情很多,這幾天折騰maven,subsersion,建立起了一個配置和構建環境,以后也要統一大家的開發環境,使用標準的目錄開發結構,做到開發中再也不為配置花時間了。

          具體的開發過程還沒有明確,只有一個大概的樣子,和XP類似,強調迭代和測試,共同設計,代碼共有。文檔要盡量的少。

          管理方面確定的只有每天的早會和每周的例會,一定要讓隊員形成做事的習慣,下一步再考慮加入一些考核的東西,總而言之,要讓我們做的事情規范起來,讓大家再這個環境里面確實的學到東西。

          posted @ 2006-08-09 11:10 kof99th 閱讀(149) | 評論 (0)編輯 收藏


          2006年8月6日

          成立快兩年的小公司,隨著業務方向的調整,原來的主營業務已經不在是一個不可或缺的組成部分,目前已經由新招的項目經理全權負責。
          而我,作為技術負責人,在新產品的第一個版本匆忙趕完之后,面臨的問題就是團隊的建設,產品的后續開發,質量保證。任重而道遠啊。

          如何發揮自己的能力? 如何最大程度的體現自己的價值? 如何保證自己的利益?

          遠期目標 :一年內成為一個合格的技術總監,建立起一個學習型的團隊,技術方向向架構師方面發展。

          團隊現狀 :光桿司令,郁悶啊。。。
          公司現狀 :出去原來做主營業務的人,只有我和老總兩個人了,從頭開始啊
          ?
          Fighting。。。。。。

          posted @ 2006-08-06 10:28 kof99th 閱讀(183) | 評論 (0)編輯 收藏


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