其實企業的用人，也是一種“風險投資”。選聘人總不太可能一潭水望到底，況且人也在發展變化著，只能說基本符合條件，至于今后是否出色，還有待于實踐的檢
驗。雖有“他究竟能否干好”的疑慮，也還要用著看看，這便是“疑人也用”。疑人也用，是廣開招納人才大門之舉，只要是有用人才，皆可以用。三國演義中甘寧
曾在黃祖處任職，黃祖以“寧可劫江賊”而不重用，后甘寧投奔東吳，破黃祖而立大功；田豐為袁紹手下的謀士，由于袁紹聽信謠言疑而不用，還殺了他，最后招致
大敗。疑人是主觀的東西，人才卻是客觀存在的。如果稍有懷疑就不用，那世間還有什么人才可用？ 中國物流博客 I0[z$en:D [H4B
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而“用人不疑”，說的是企業管理中必需的監督機制。企業管理中，既要有激勵機制，又要有監督制約的機制，這是企業管理不可或缺的“兩個輪子”。沒有監督機
制的管理，名為“放手”，實為“放羊”。想當初英國的巴林銀行對駐新加坡的里森“用人不疑”，結果三年中他一直做假帳隱瞞虧損，最后造成8億多英磅的損
失，迫使有200多年歷史的老牌巴林銀行破產。“用人也疑”的監督制約機制，體現著企業的運行機制的完善。對任何人來說，沒有監督制約機制，就等于沒有有
效的管理，“用人不疑”也就建立在盲目無序的基礎之上，最后難免要出現這樣那樣的問題，甚至是滅頂之災。
“用人不疑”也往往會被解釋為放手不管，任其去干，而“用人也疑”則是放中有管，在放和管中尋求最佳的適應度，使企業管理中激勵機制與監督機制之兩個輪子和諧運轉，并行不悖。