昨天在客戶在一起聊系統(tǒng)流程的時候，客戶說了幾句話，很值得思考。 “主管評價任務(wù)好壞、檢查執(zhí)行情況。 主管減少批量分配任務(wù)給下屬。 將任務(wù)列表列出。 由一個人執(zhí)行完畢后，再分配下一個任務(wù)。 任務(wù)的指派還是由主管完成。 可以由下屬主動去爭取下一個任務(wù)。 任務(wù)數(shù)與相應(yīng)的績效掛鉤。 ” 有點意思！
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