一個完善的國際委外加工體系，使得全球的生產(chǎn)和營銷變得得心應手。大家都知道日本豐田的汽車制造銷售總額已經(jīng)位居世界汽車制造業(yè)的第二位，并成為全球汽車制造業(yè)盈利總額和利潤率最高的企業(yè)。但很多人不知道，日本并不制造汽車，就像“耐克”不制造“鞋子”，“宜家”不制造家具一樣，它只是組裝汽車。它的汽車零件全部委外加工和采購，二三百個供應商替它生產(chǎn)汽車零部件，日本人只是負責組裝、設計。這種戰(zhàn)略和驕人的業(yè)績，就是建立在高度標準化的委外加工戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上的，否則僅依靠豐田公司是無法做到的。
上述案例說明，委外加工的經(jīng)營方式是世界大型企業(yè)常用的較為成熟的非常有效的一種方法，大凡世界500強的企業(yè)都是委外加工的典范，他們作為終端企業(yè)，緊緊抓住設計和市場，將生產(chǎn)直接委外加工，大大降低了成本，降低了企業(yè)負擔和管理的復雜性，并能集中精力開拓市場，抓好銷售、設計和物流環(huán)節(jié)，致使他們能快速復制，快速擴充，快速做大做強。他們利用的是全球的資源，通過專業(yè)化分工，達到互利互惠的目的，并使龍頭企業(yè)享盡其優(yōu)勢，并使其發(fā)揮了引導、管理和提升的作用。