供應(yīng)鏈已被當(dāng)成企業(yè)成功的關(guān)鍵要素，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)與戰(zhàn)略性供應(yīng)商分享設(shè)計(jì)及需求信息，已將觸角延伸至企業(yè)之外。供應(yīng)鏈管理就是利用線形規(guī)劃等核心優(yōu)化技術(shù)，對(duì)從供應(yīng)商的供應(yīng)商、供應(yīng)商、企業(yè)、客戶到客戶的客戶的整個(gè)鏈條的管理和優(yōu)化。
......
供應(yīng)鏈管理重在兩個(gè)部門：供應(yīng)鏈的計(jì)劃和執(zhí)行。計(jì)劃包括倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃、預(yù)測(cè)需求計(jì)劃、物流的配置計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃等；供應(yīng)鏈的執(zhí)行是以訂單的執(zhí)行和物流的執(zhí)行來支撐的。
......
....協(xié)同是提高供應(yīng)鏈可視性的手段，計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心。
.......
企業(yè)對(duì)計(jì)劃的重視程度不夠，只重視執(zhí)行而不重視計(jì)劃，往往是導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用不理想的重要原因。...而自身又不在預(yù)測(cè)和計(jì)劃上下功夫。......計(jì)劃恰恰是企業(yè)以及供應(yīng)鏈運(yùn)作的根本。
做到有效的供應(yīng)鏈管理需要企業(yè)有效地做到以下三點(diǎn):1.觀念的轉(zhuǎn)變和理念上重視，企業(yè)必須對(duì)供應(yīng)鏈有足夠的重視，把供應(yīng)鏈的效率作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一來抓。2.實(shí)施供應(yīng)鏈管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化的進(jìn)程，而不是項(xiàng)目上線任務(wù)就能結(jié)束，企業(yè)要有持續(xù)的動(dòng)力。3.要有持續(xù)的投資、有專門的隊(duì)伍，從組織上、人員上給予保障，并且企業(yè)要把這些投資看作是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，而不是負(fù)擔(dān)。這是成功的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)。
......
記者:i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包含哪些功能模塊?
傅淼:i2供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的主要功能包括:訂單履行(協(xié)同補(bǔ)貨、客戶訂單履行、供應(yīng)鏈可視性)、供應(yīng)商尋源與采購(gòu)(協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、危險(xiǎn)物料管理、產(chǎn)品尋源與重復(fù)使用、尋源執(zhí)行、供應(yīng)商戰(zhàn)略及績(jī)效管理)、供應(yīng)與需求計(jì)劃(協(xié)同供應(yīng)執(zhí)行、需求管理、工廠解決方案、庫(kù)存優(yōu)化、銷售與運(yùn)作管理、供應(yīng)鏈可視性、供應(yīng)管理)、運(yùn)輸與配送(補(bǔ)貨計(jì)劃、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與分析、供應(yīng)商可視性、運(yùn)輸投標(biāo)協(xié)同、運(yùn)輸建模與分析、運(yùn)輸計(jì)劃與管理)、內(nèi)容與數(shù)據(jù)服務(wù)、供應(yīng)鏈運(yùn)作服務(wù)平臺(tái)(業(yè)務(wù)流程執(zhí)行、統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、主數(shù)據(jù)管理、績(jī)效管理)。
摘選于http://www.topoint.com.cn/zyzx/view.asp?id=5613&cc=0