遇到這種情況如何辦？你的頂頭上司找到你的下屬咨詢一個(gè)事情，發(fā)送郵件，結(jié)果下屬也回復(fù)這個(gè)郵件給上司。后來，這個(gè)郵件又發(fā)送到你這里，要我來看看。該如何做？
第一，你的頂頭上司找你的下屬的目的是什么？是想?yún)⒖家幌滤囊庖娺€是想把這個(gè)事情交給他做？如果是參考一下他的意見，那沒有關(guān)系，可能結(jié)合著一下看看，是不是又補(bǔ)充或者完善的地方。如果是想交給他處理，可能任務(wù)這個(gè)事情比較小一些，應(yīng)該他可以單獨(dú)處理好的，但是這個(gè)你就不適合去主動(dòng)做這個(gè)事情，而是需要輔助指導(dǎo)這個(gè)事情完成。
第二，后來交給你后，如何協(xié)調(diào)你與下屬之間的關(guān)系，如何進(jìn)行應(yīng)對(duì)？其實(shí)關(guān)鍵大家還是溝通好，也不要不清不楚的，這樣反而很是別扭。
最后，其實(shí)對(duì)公司來說，只要Case能夠真正有效的執(zhí)行下去就OK，大家有這樣的想法就可以很容易解決。
其實(shí)一個(gè)公司的扁平化的管理也是很常見的現(xiàn)象。