在研發團隊中，人的因素是最為關鍵的因素。如果是軟件研發團隊就更加注重人的因素。程序員多為一批不善于溝通的成員，在這個情況下更需要大家在一起進行詳細溝通。 把事情處理好，但是不要采用暴力、主觀的評價方式。把自己作為教練，作為園丁，時刻關注程序員的成長，一起共同成長。 難題一定經過集中討論后，再進行處理，減少個人臆斷的層面的東西。 分配后要項目進行一定的監督，特別是一些不是很容易解決的難題，以及一些可能實現起來有些難度的人。
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