2009年11月2日
#
時間在一點點的過去，但是確保的進度上還是沒有保障。原因何在：
(1)系統(tǒng)的復雜性。
(2)程序員的差異因素。
(3)代碼的維護工作。
(4)缺乏天才程序員的參與。
(5)項目管理方面的問題。
2009年9月28日
#
主唱:葉麗儀
曲:顧嘉輝 詞:黃沾
浪奔浪流
萬里滔滔江水永不休
淘盡了世間事
混作滔滔一片潮流
是喜是愁
浪里分不清歡笑悲憂
成功失敗
浪里看不出有未有
愛你恨你
問君知否
似大江一發(fā)不收轉千彎轉千灘
亦未平復此中爭斗
又有喜又有愁
就算分不清歡笑悲憂仍愿翻百千浪
在我心中起伏夠
2009年9月21日
#
隨著人員的增多，在業(yè)務量無法與相應的成本進行匹配時，就發(fā)生了可怕的事情。一方面是要保證客戶現(xiàn)有訂單的質量和進度，一方面成本的不斷增多也帶來了巨大的壓力。如何進行操作?
2009年9月8日
#
很多時候我們很樂觀，將事情想象的比較美好，認為事情會按照我們想象的進行。但是事與愿違，很多事情是有很多風險和未知不確定的因素存在的。這這種情況下，危機和風險意識要具備。失敗大于成功的概率，凡事先有最壞的打算，精心準備下一步的步驟，這樣成功的概率就會增加。
2009年7月27日
#
對手是最近電視劇熱播的節(jié)目，通過PPStream周末整整看了兩天才看了一遍。其中比較好看的幾個亮點如下：
(1)密電所的三駕馬車，文為均出思路，黃永青解決難題，郭忠良負責具體實施。三個所向披靡，正是因為其相應的團隊協(xié)作。
(2)三本五十六的豪氣，作為日本的一代梟雄，其所有氣魄確實讓人無形中佩服。作為統(tǒng)帥，還是要有相應的氣魄。
(3)密電所作為研發(fā)單位，主要擔當日本的密碼破譯工作，其中科研單位的管理的也是很有學問。
(4)復雜關系。作為國共關系、國民黨內(nèi)部派系關系、父女關系、姐妹關系、上下級關系、夫妻關系、同事關系、部門協(xié)作關系等等，關系真的是很重要的，也是很微妙的。
(5)情報也就信息，信息的重要性特別是在戰(zhàn)爭年代，一個情報決定一場戰(zhàn)役的勝負。
(6)密碼編寫和密碼破解，這確實是一場智力游戲。
2009年7月20日
#
很多事情，經(jīng)過我們的規(guī)劃后就放權讓下面的人執(zhí)行了。但是很多事情，到了最后的時刻卻發(fā)現(xiàn)很多事情沒有按照既定的要求和進度完成。這是什么問題？最主要的問題在于相應的監(jiān)控出了問題，如何規(guī)避響應的問題你。一個是用人要疑，不要認為人可以在沒有任何監(jiān)控的情況下完成的，人的惰性是始終存在的，要不斷發(fā)問不斷向下屬進行監(jiān)控。二是要規(guī)范，很多設計開發(fā)相關的問題都來源于不規(guī)范，加強規(guī)范操作。三是要嚴格驗證，否則很多事情，做了的事情做的結果如何，是不是滿足了客戶的要求。
2009年6月9日
#
戰(zhàn)國時期有一位老人，名叫塞翁。他養(yǎng)了許多馬，一天馬群中忽然有一匹走失了。鄰居們聽到這事，都來安慰他不必太著急，年齡大了，多注意身體。塞翁見有人勸慰，笑笑說：“丟了一匹馬損失不大，沒準還會帶來福氣。”
鄰居聽了塞翁的話，心里覺得好笑。馬丟了，明明是件壞事，他卻認為也許是好事，顯然是自我安慰而已。可是過了沒幾天，丟馬不僅自動回家，還帶回一匹駿馬。
鄰居聽說馬自己回來了，非常佩服塞翁的預見，向塞翁道賀說：“還是您老有遠見，馬不僅沒有丟，還帶回一匹好馬，真是福氣呀。”
塞翁聽了鄰人的祝賀，反到一點高興的樣子都沒有，憂慮地說：“白白得了一匹好馬，不一定是什么福氣，也許惹出什么麻煩來。”
鄰居們以為他故作姿態(tài)純屬老年人的狡猾。心里明明高興，有意不說出來。
塞翁有個獨生子，非常喜歡騎馬。他發(fā)現(xiàn)帶回來的那匹馬顧盼生姿，身長蹄大，嘶鳴嘹亮，膘悍神駿，一看就知道是匹好馬。他每天都騎馬出游，心中洋洋得意。
一天，他高興得有些過火，打馬飛奔，一個趔趄，從馬背上跌下來，摔斷了腿。鄰居聽說，紛紛來慰問。
塞翁說：“沒什么，腿摔斷了卻保住性命，或許是福氣呢。”鄰居們覺得他又在胡言亂語。他們想不出，摔斷腿會帶來什么福氣。
不久，匈奴兵大舉入侵，青年人被應征入伍，塞翁的兒子因為摔斷了腿，不能去當兵。入伍的青年都戰(zhàn)死了，唯有塞翁的兒子保全了性命。
2009年6月2日
#
作為一個人來說，沒有一個好心情，就很難做好事情。心情和人的積極性有很大的關聯(lián)，心情糟糕和郁悶難免會阻塞人的思路，特別是具有開創(chuàng)性質的事情。
保持一個積極、樂觀向上、好的心情，你會做好事情的。
2009年5月31日
#
2009年5月11日
#
軟件開發(fā)公司，某種程度應該是企業(yè)的IT部門的一個縮影，不僅僅只是IT系統(tǒng)建設，而且也要參與企業(yè)的公司規(guī)劃以及IT系統(tǒng)上線后的運維。要有長遠的綁定式的成長的戰(zhàn)略，否則完全按照一錘子買賣的話，系統(tǒng)就只能是一個階段式的產(chǎn)物，雙方的關心點無法得到相應的保障。