現(xiàn)在人們無論是出國(guó)買東西，還是在國(guó)內(nèi)買一些所謂進(jìn)口的國(guó)際知名品牌，翻過商標(biāo)一看，大多是中國(guó)制造。但是一雙溫州的皮鞋，平均出口價(jià)10美金，可當(dāng)它貼上國(guó)外頂級(jí)品牌的標(biāo)簽后，身價(jià)馬上變成幾百美金，而且許多又賣給了中國(guó)消費(fèi)者。
前段時(shí)間有記者走訪了溫州市的雙嶼鎮(zhèn)，一個(gè)并不起眼的小鎮(zhèn)，和其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)略顯不同的是，在這里每走幾步，都可以看到或大或小的鞋廠。就是在這里，生產(chǎn)出來的皮鞋，頭尾相連，能繞地球幾十圈。在這里，我們能深刻感受到“中國(guó)制造”的強(qiáng)大生產(chǎn)能力。溫州巨一集團(tuán)，是一個(gè)日生產(chǎn)3萬雙鞋的企業(yè)，相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，所有鞋上的飾花打孔流程，只需要十幾個(gè)人就能完成。 憑借高超的制造技術(shù)，國(guó)外各大品牌的企業(yè)紛紛找上門來，要求貼牌代工。
這就是中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的困境所在，辛辛苦苦賺取的加工費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及外國(guó)企業(yè)獲取的品牌費(fèi)。沒有自主品牌，中國(guó)的企業(yè)就是世界的打工仔，做著最辛苦的工作，賺的卻是最少的錢。沒有自主品牌，改革開放30年，中國(guó)出口加工企業(yè)仍然在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端掙扎。 我們要變“中國(guó)制造”為“中國(guó)創(chuàng)造”的口號(hào)也喊了不少年，我們要擁有自己的國(guó)際知名品牌的愿景也一直沒有實(shí)現(xiàn)，B2B電子商務(wù)網(wǎng)站上的數(shù)以萬計(jì)的中小企業(yè)嗷嗷待哺地期待代工訂單，中國(guó)中小企業(yè)的前途在何方，沒有答案。
處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的外國(guó)企業(yè)像壓榨花生油一樣對(duì)待我們的中小企業(yè)，“自主品牌”這四個(gè)字說起來遠(yuǎn)比做起來容易。在不平等的國(guó)際貿(mào)易中，中國(guó)的中小企業(yè)要想等來“翻身農(nóng)奴把歌唱”那天，要靠政策，更要靠自己去努力。在B2B時(shí)代到來之前，外貿(mào)公司在國(guó)際貿(mào)易中扮演者關(guān)鍵的角色，許多中小企業(yè)成為了一些空殼外貿(mào)公司的代工工廠，直接和外商交易的機(jī)會(huì)只有那些有實(shí)力創(chuàng)建自己外貿(mào)團(tuán)隊(duì)的公司才有，自主品牌想都不敢想去。
如何讓廣大中小企業(yè)都能夠有機(jī)會(huì)擁有自己的外貿(mào)團(tuán)隊(duì)，成為了他們能否走向自主品牌之路的前提。在這方面B2B行業(yè)門戶——外貿(mào)管家網(wǎng)走在了前列，其推出的管家式外貿(mào)全程服務(wù)是目前最具創(chuàng)新的外貿(mào)服務(wù)模式，采用線上、線下資源整合的方式，針對(duì)不同企業(yè)、不同產(chǎn)品量身定制國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷方案。專業(yè)、高效的外貿(mào)精英團(tuán)隊(duì)和一對(duì)一的管家式服務(wù)，以強(qiáng)勢(shì)的宣傳、推廣、多渠道、覆蓋廣、傳播快使海外營(yíng)銷一步到位，快速為企業(yè)建立自主品牌和搭建自主營(yíng)銷渠道，直接與海外采購(gòu)商面對(duì)面交易，為企業(yè)進(jìn)軍全球貿(mào)易市場(chǎng)打開成功之門。