隨筆-88  評(píng)論-77  文章-48  trackbacks-0
           

          演講人:浙大高分子物理鄭強(qiáng)教授
          地點(diǎn): 浙江圖書(shū)館報(bào)告廳
            精彩語(yǔ)錄節(jié)選:
            “在中國(guó)這個(gè)發(fā)展中國(guó)家,你能建10所世界一流大學(xué),那美國(guó)有多少所?日本有多少所?現(xiàn)在的實(shí)際狀況是:世界上前200所大學(xué),中國(guó)一所都排不進(jìn)!在亞洲能排出幾所?我到國(guó)外去看了以后,感到要將浙大建成世界一流大學(xué)就像共產(chǎn)主義理想.“
            “以前說(shuō)“無(wú)知無(wú)畏“,現(xiàn)在卻是“無(wú)知才無(wú)畏“,許多企業(yè)把浙江省技術(shù)監(jiān)督局、科委的人請(qǐng)來(lái)吃一頓飯,喝一點(diǎn)酒,他就給你簽個(gè)字,再把我們這些教授脅迫到那里去,給你蓋個(gè)章,然后就是“填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外空白“、“國(guó)際先進(jìn)水平“,寫(xiě)論文則是“國(guó)際領(lǐng)先水平的研究成果“、“首次科學(xué)發(fā)現(xiàn)“等等,這都是目前非常嚴(yán)重的問(wèn)題!作為一個(gè)大學(xué)教授,我深深地為此擔(dān)憂!這不是我們的責(zé)任,是我們的領(lǐng)導(dǎo)無(wú)知,是他們倡導(dǎo)了這個(gè)主流.我知道在座的處長(zhǎng)或老總?cè)兆雍茈y過(guò),因?yàn)槟銈儾粚?xiě)這樣的報(bào)表,就拿不到錢(qián),項(xiàng)目就得不到批準(zhǔn).教授也同樣如此,天天寫(xiě)報(bào)告,而不是在實(shí)驗(yàn)室靜下心來(lái)好好搞研究,這是很?chē)?yán)重的!“
            “我們國(guó)家的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展就是這樣:凡是依賴(lài)不成的,我們自己都能搞得像模像樣,比如二彈一星;凡是能夠引進(jìn)的,就都搞不成.......現(xiàn)在很多合資企業(yè)就這樣,賣(mài)點(diǎn)東西,而沒(méi)有去考慮這些深層次的東西.殊不知,這就是社會(huì)的惡性循環(huán)!“
            “我認(rèn)為:語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)就是工具.中國(guó)的外語(yǔ)教授講英語(yǔ)還不如美國(guó)賣(mài)菜的農(nóng)民!怎么看待這個(gè)問(wèn)題?日本博士、德國(guó)教授說(shuō)不出英語(yǔ)的多得是!我們?cè)趺茨苷f(shuō)一個(gè)人不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)就是文盲呢?語(yǔ)言就是一個(gè)工具!你沒(méi)有那個(gè)環(huán)境,他怎么能講這個(gè)語(yǔ)言呢?......如果我是教育部長(zhǎng),我要改革二件事:第一,取消六級(jí)考試,你一個(gè)研究生連中文一級(jí)都不及格,你英文考六級(jí)干什么呢?看看研究生寫(xiě)得論文,自己的民族文化都沒(méi)有學(xué)好,天天考英語(yǔ)──打勾:托福打勾,GRE打勾,英文考出很高的分,可哪個(gè)寫(xiě)的英文論文在我面前過(guò)得了關(guān)呢?過(guò)不了關(guān)!這樣培養(yǎng)出來(lái)的人能干什么?自己搞的專(zhuān)業(yè)一點(diǎn)都沒(méi)學(xué)好!......說(shuō)不會(huì)計(jì)算機(jī)就是文盲,這又是一個(gè)誤區(qū)!我現(xiàn)在是教授,我顧不上搞計(jì)算機(jī)!“
            “你看我,從高中開(kāi)始學(xué)英語(yǔ),大學(xué)學(xué),碩士學(xué),博士學(xué),花了我多少精力!你說(shuō)中國(guó)人怎么做得出高科技的研究成果?我這幾天就教訓(xùn)我手下的幾位女學(xué)生,問(wèn)她們?cè)诟墒裁?看不到人影,一天到晚考這樣、考那樣的,到美國(guó)去干什么?在國(guó)內(nèi)要干的事多著呢!你整天考英語(yǔ),美國(guó)人連報(bào)個(gè)名都要收你們的錢(qián),日本人也是如此,中國(guó)學(xué)生到日本去要交手續(xù)費(fèi),到日本留學(xué)是為日本人打工,好不容易掙點(diǎn)錢(qián)交了學(xué)費(fèi),讀完博士在日本的公司就職,當(dāng)勞動(dòng)力,掙了一筆錢(qián)后要回國(guó)了就買(mǎi)了家電,把錢(qián)全給了日本人.你們都沒(méi)有注意這件事,這里面都是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題.這就是素質(zhì)教育到底是什么.“
            “中小學(xué)的教育就是聽(tīng)話,老師管干部,干部管同學(xué),孩子們都學(xué)會(huì)了成年化的處世方式,這是害人啊!這樣強(qiáng)迫性地做了一些好事后,沒(méi)有把做好事與做人準(zhǔn)則結(jié)合起來(lái)去培養(yǎng),而只學(xué)會(huì)了拍馬屁、討老師喜歡、說(shuō)成人話.上次電視上就曾經(jīng)播出,一個(gè)小孩得了個(gè)獎(jiǎng),主詩(shī)人問(wèn)他最愿意說(shuō)什么,他說(shuō):“我最愿意跟江爺爺說(shuō):我向你報(bào)告!““江爺爺“是誰(shuí)?還不是老師教的!孩子們?cè)谥行W(xué)活得很累,到了大學(xué)就沒(méi)人管了,所以就要玩、就要談戀愛(ài).
            “我們有很多同學(xué)成績(jī)好,卻什么都做不了.在我們大學(xué)像我這種程度的人,招博士生是從來(lái)不看成績(jī)的,成績(jī)算什么!現(xiàn)在我從事的這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)有叁個(gè)杰出的人才,當(dāng)初在讀研究生時(shí)都補(bǔ)考過(guò),而成績(jī)考得好的幾個(gè)人卻都跑到美國(guó)去賣(mài)中藥了,這說(shuō)明了什么問(wèn)題?作老板的可不能這樣啊!......人才的梯隊(duì)一定要合理,而不要認(rèn)為教授就是萬(wàn)能的、博士就是萬(wàn)能的.中國(guó)的教育體系就是讓每一個(gè)老百姓都充滿希望和理想,教育孩子們要樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想.實(shí)際上,人的能力是不一樣的,掃地能掃好,也應(yīng)該受到尊重;打掃廁所能打掃干凈,也應(yīng)該受到尊重,不能動(dòng)不動(dòng)就要高學(xué)歷.我要提醒的是:在國(guó)外可不是這樣,美國(guó)、日本的博士就很難找到工作,為什么?因?yàn)槔习逍奶坼X(qián),招了博士要給他高工資,而他能做什么用呢?這是個(gè)具體問(wèn)題.“
            “科技到底該干什么?高科技到底該干什么?如果我是科技部長(zhǎng),該玩的就玩,就像陳景潤(rùn),他就是玩!陳景潤(rùn)如果是處在今天的中國(guó),他絕對(duì)是要去討飯的,因?yàn)樗粫?huì)去搞產(chǎn)業(yè)化,他的英語(yǔ)也不好,他說(shuō)話都不流利,中文都講不好,按現(xiàn)在“標(biāo)準(zhǔn)“,他是個(gè)文盲,還談什么教授!日本人就是喜歡美國(guó)人,我跟日本人說(shuō):你們這個(gè)民族愛(ài)誰(shuí),誰(shuí)就要向你們?nèi)釉訌?日本人就是喜歡黑人也不喜歡中國(guó)人.......我特別對(duì)我們的女教授、女同學(xué)說(shuō):在日本人面前一句日文都不要講,會(huì)也不要講;日本人一聽(tīng)說(shuō)你講英文,特別是看到中國(guó)女孩講英文,腿都要發(fā)軟,這是真的!“
            “中國(guó)人為什么這些年都往外跑,最重要的是要讓國(guó)民自己愛(ài)自己國(guó)家.......如果我是杭州的市長(zhǎng),我絕對(duì)不是狹隘的民族自尊心──如果杭州有什么災(zāi)難,我就首先把杭州的老百姓安排在香格里拉,讓外國(guó)人在外面排隊(duì)!(掌聲!)這樣,你才會(huì)讓你的國(guó)民愛(ài)自己的國(guó)家!一個(gè)日本的農(nóng)民跑到峨嵋山去玩,骨頭摔斷了,你就用中國(guó)空軍的直升飛機(jī)去救他,而在日本大學(xué)一名中國(guó)留學(xué)生在宿舍里死了7天才被發(fā)現(xiàn);名古屋大學(xué)的一對(duì)中國(guó)博士夫婦和孩子誤食有毒磨菇,孩子和母親死了,父親則是重癥肝炎,在名古屋大學(xué)醫(yī)學(xué)院的門(mén)診室等了12個(gè)小時(shí),也沒(méi)有一個(gè)日本教授來(lái)看望!而你們?yōu)槭裁催€要這么友好,以為自己很大度,實(shí)際上是被人家恥笑,笑你的無(wú)知!你們這個(gè)民族*!我們不能這樣!我們的領(lǐng)導(dǎo)人跑到國(guó)外去訪問(wèn),看到有幾個(gè)人在歡迎他們,就感到挺有面子;而外國(guó)來(lái)了個(gè)什么人物,都是警車(chē)開(kāi)道,這究竟是怎么回事?這讓我們中國(guó)人感到是自豪還是悲哀?所有這些,對(duì)教育工作來(lái)講,都是深層次的問(wèn)題.所以我經(jīng)常講,我作為一位自然科學(xué)工作者,我教育我的學(xué)生,首先是學(xué)會(huì)做人,沒(méi)有這些,你學(xué)了高分子,外語(yǔ)都是花架子,你不是一個(gè)完整的人!“
            “一個(gè)觀念或是一個(gè)問(wèn)題:是不是技術(shù)越新越好?今天談的就都是提醒大家的......技術(shù)并不是越新越好,技術(shù)要有儲(chǔ)備.日本的企業(yè)現(xiàn)在賣(mài)的東西大都是10年或15年前的技術(shù),好東西他不拿出來(lái),他要等到現(xiàn)有的技術(shù)把成本收回并獲得盡可能高額的利潤(rùn)以后才會(huì)拿出來(lái).其次,我的對(duì)手什么時(shí)候推出新東西時(shí),我才會(huì)出手.不要以為你今天好不容易搞了生產(chǎn)線,明天又有新的了,你的錢(qián)還沒(méi)賺到就換新的,有什么用?我這次到日本剛好談到懸浮列車(chē)──即使何先生在我也要說(shuō),這是中國(guó)人又在玩高新科技.懸浮列車(chē)目前在理論上都還不成熟.日本現(xiàn)在最完善,最經(jīng)濟(jì)的就是新干線!
          從經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的概念來(lái)講,越先進(jìn)的東西,風(fēng)險(xiǎn)越大,有可能得到的回報(bào)就越少!"

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          posted @ 2006-05-19 14:23 崛起的程序員 閱讀(155) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
          java.lang.NoSuchFieldError: tokenTypeToASTClassMap
          ??????? at org.hibernate.hql.antlr.HqlBaseParser.buildTokenTypeASTClassMap(HqlBaseParser.java:4224)
          ??????? at org.hibernate.hql.antlr.HqlBaseParser.<init>(HqlBaseParser.java:107)
          ??????? at org.hibernate.hql.antlr.HqlBaseParser.<init>(HqlBaseParser.java:112)
          ??????? at org.hibernate.hql.ast.HqlParser.<init>(HqlParser.java:47)
          ??????? at org.hibernate.hql.ast.HqlParser.getInstance(HqlParser.java:42)
          ??????? at org.hibernate.hql.ast.QueryTranslatorImpl.parse(QueryTranslatorImpl.java:203)
          ??????? at org.hibernate.hql.ast.QueryTranslatorImpl.doCompile(QueryTranslatorImpl.java:127)
          ??????? at org.hibernate.hql.ast.QueryTranslatorImpl.compile(QueryTranslatorImpl.java:83)
          ??????? at org.hibernate.impl.SessionFactoryImpl.getQuery(SessionFactoryImpl.java:422)
          ??????? at org.hibernate.impl.SessionFactoryImpl.checkNamedQueries(SessionFactoryImpl.java:383)
          ??????? at org.hibernate.impl.SessionFactoryImpl.<init>(SessionFactoryImpl.java:286)
          很簡(jiǎn)單:查看antlr.jar這個(gè)包,把它替換成與當(dāng)前版本hibernate統(tǒng)一的antlr包,其實(shí)也就包的版本不同一所造成的。
          posted @ 2006-05-18 20:07 崛起的程序員 閱讀(852) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

          1、新建一個(gè)啟動(dòng)畫(huà)面Window類(lèi)
          1. java.awt.Window?windowSplash;

          2、調(diào)用prepareSplash()函數(shù),初始化啟動(dòng)界面
          1. ????private?void?prepareSplash()
          2. ????{
          3. ????????Toolkit?toolkit?=?Toolkit.getDefaultToolkit();
          4. ????????windowSplash?=?new?Window(?this?);
          5. ????????Image?image?=?toolkit.getImage(?"images"?+?File.separator?+?"splash.gif"?);
          6. ????????ImageCanvas?canvas?=?new?ImageCanvas(?image?);
          7. ????????windowSplash.add(?canvas,?"Center"?);
          8. ????????Dimension?scmSize?=?toolkit.getScreenSize();
          9. ????????int?imgWidth?=?image.getWidth(?this?);
          10. ????????int?imgHeight?=?image.getHeight(?this?);
          11. ????????windowSplash.setLocation(?scmSize.width2?-?(imgWidth2),?scmSize.height2?-?(imgHeight2)?);
          12. ????????windowSplash.setSize(?imgWidth,?imgHeight?);
          13. ????}

          3、在Application的JFrame類(lèi)(主界面)中調(diào)用startSplash(),顯示啟動(dòng)界面,然后初試
          化JFrame的各個(gè)可視化組件,初始化后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)等(如數(shù)據(jù)庫(kù)的連接)
          1. ????private?void?startSplash()
          2. ????{
          3. ????????windowSplash.setVisible(?true?);
          4. ????????windowSplash.toFront();
          5. ????}

          4、在所有的初始化工作完成之后,調(diào)用stopSplash()函數(shù),停止顯示啟動(dòng)畫(huà)面
          1. ????private?void?stopSplash()?{
          2. ????????windowSplash.dispose();
          3. ????}
          posted @ 2006-05-18 13:11 崛起的程序員 閱讀(282) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
          作者:金蝶中間件公司CTO袁紅崗
          不知不覺(jué)做軟件已經(jīng)做了十年,有成功的喜悅,也有失敗的痛苦,但總不敢稱(chēng)自己是高手,因?yàn)楹臀倚哪恐姓嬲母呤謧儽绕饋?lái),還差的太遠(yuǎn)。世界上并沒(méi)有成為高手的捷徑,但一些基本原則是可以遵循的。
            1. 扎實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、離散數(shù)學(xué)、編譯原理,這些是所有計(jì)算機(jī)科學(xué)的基礎(chǔ),如果不掌握他們,很難寫(xiě)出高水平的程序。據(jù)我的觀察,學(xué)計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的人比學(xué)其他專(zhuān)業(yè)的人更能寫(xiě)出高質(zhì)量的軟件。程序人人都會(huì)寫(xiě),但當(dāng)你發(fā)現(xiàn)寫(xiě)到一定程度很難再提高的時(shí)候,就應(yīng)該想想是不是要回過(guò)頭來(lái)學(xué)學(xué)這些最基本的理論。不要一開(kāi)始就去學(xué)OOP,即使你再精通OOP,遇到一些基本算法的時(shí)候可能也會(huì)束手無(wú)策。
            2. 豐富的想象力。不要拘泥于固定的思維方式,遇到問(wèn)題的時(shí)候要多想幾種解決問(wèn)題的方案,試試別人從沒(méi)想過(guò)的方法。豐富的想象力是建立在豐富的知識(shí)的基礎(chǔ)上,除計(jì)算機(jī)以外,多涉獵其他的學(xué)科,比如天文、物理、數(shù)學(xué)等等。另外,多看科幻電影也是一個(gè)很好的途徑。
            3. 最簡(jiǎn)單的是最好的。這也許是所有科學(xué)都遵循的一條準(zhǔn)則,如此復(fù)雜的質(zhì)能互換原理在愛(ài)因斯坦眼里不過(guò)是一個(gè)簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的公式:E=mc2。簡(jiǎn)單的方法更容易被人理解,更容易實(shí)現(xiàn),也更容易維護(hù)。遇到問(wèn)題時(shí)要優(yōu)先考慮最簡(jiǎn)單的方案,只有簡(jiǎn)單方案不能滿足要求時(shí)再考慮復(fù)雜的方案。
            4. 不鉆牛角尖。當(dāng)你遇到障礙的時(shí)候,不妨?xí)簳r(shí)遠(yuǎn)離電腦,看看窗外的風(fēng)景,聽(tīng)聽(tīng)輕音樂(lè),和朋友聊聊天。當(dāng)我遇到難題的時(shí)候會(huì)去玩游戲,而且是那種極暴力的打斗類(lèi)游戲,當(dāng)負(fù)責(zé)游戲的那部分大腦細(xì)胞極度亢奮的時(shí)候,負(fù)責(zé)編程的那部分大腦細(xì)胞就得到了充分的休息。當(dāng)重新開(kāi)始工作的時(shí)候,我會(huì)發(fā)現(xiàn)那些難題現(xiàn)在竟然可以迎刃而解。
            5. 對(duì)答案的渴求。人類(lèi)自然科學(xué)的發(fā)展史就是一個(gè)渴求得到答案的過(guò)程,即使只能知道答案的一小部分也值得我們?nèi)ジ冻觥V灰銏?jiān)定信念,一定要找到問(wèn)題的答案,你才會(huì)付出精力去探索,即使最后沒(méi)有得到答案,在過(guò)程中你也會(huì)學(xué)到很多東西。
            6. 多與別人交流。三人行必有我?guī)煟苍S在一次和別人不經(jīng)意的談話中,就可以迸出靈感的火花。多上上網(wǎng),看看別人對(duì)同一問(wèn)題的看法,會(huì)給你很大的啟發(fā)。
            7. 良好的編程風(fēng)格。注意養(yǎng)成良好的習(xí)慣,代碼的縮進(jìn)編排,變量的命名規(guī)則要始終保持一致。大家都知道如何排除代碼中錯(cuò)誤,卻往往忽視了對(duì)注釋的排錯(cuò)。注釋是程序的一個(gè)重要組成部分,它可以使你的代碼更容易理解,而如果代碼已經(jīng)清楚地表達(dá)了你的思想,就不必再加注釋了,如果注釋和代碼不一致,那就更加糟糕。
            8. 韌性和毅力。這也許是"高手"和一般程序員最大的區(qū)別。A good programming is 99 weat and 1ffee。高手們并不是天才,他們是在無(wú)數(shù)個(gè)日日夜夜中磨練出來(lái)的。成功能給我們帶來(lái)無(wú)比的喜悅,但過(guò)程卻是無(wú)比的枯燥乏味。你不妨做個(gè)測(cè)試,找個(gè) 10000以內(nèi)的素?cái)?shù)表,把它們?nèi)汲聛?lái),然后再檢查三遍,如果能夠不間斷地完成這一工作,你就可以滿足這一條。
            這些是我這幾年程序員生涯的一點(diǎn)體會(huì),希望能夠給大家有所幫助
          posted @ 2006-05-16 14:35 崛起的程序員 閱讀(306) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
          創(chuàng)業(yè)者要遵循的5個(gè)基本做事方法

          對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人,我對(duì)他們的提醒是:不要被成功企業(yè)所編寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑,因?yàn)槟抢镏v的都是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部分。作為創(chuàng)業(yè)者,有5個(gè)很基本的做事方法你必須遵循。

          我鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè),但鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)不等于盲目創(chuàng)業(yè)。對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人,我對(duì)他們的提醒是:不要被成功企業(yè)所編寫(xiě)的創(chuàng)業(yè)故事所迷惑,因?yàn)槟抢镏v的都是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中過(guò)五關(guān)斬六將的最精彩的部分。你要用自己的頭腦去思考,去學(xué)習(xí)。作為創(chuàng)業(yè)者,有5個(gè)很基本的做事方法必須遵循:


          第一,一定要有激情和理念,你才能感染自己和其他人。在最困難的時(shí)候,在所有人絕望的時(shí)候,你要感染你的客戶,感染你的員工,感染你的合作伙伴……你要感染所有人!

          第二,要專(zhuān)注。別說(shuō)小公司,大公司多元化也有失敗的例子,小公司更應(yīng)該抓準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗(yàn),會(huì)讓你的企業(yè)耗盡很多資源。專(zhuān)注就是有所不為才能有所為,這點(diǎn)非常重要。

          3721堅(jiān)持了6年,一直堅(jiān)持做中文上網(wǎng)、中文搜索,我就做這一件事情;Google也是很專(zhuān)注,有了一定的積累以后才能橫向擴(kuò)展。很多創(chuàng)業(yè)者都栽在不夠?qū)W⑸希且驗(yàn)樗约耗X子里面沒(méi)有想清楚,今天在這兒打一口井,明天在那兒打一口井,最后哪兒也沒(méi)有挖出水,地面上只是留下了許多坑而已。你5個(gè)指頭都叉開(kāi)和一個(gè)拳頭是不一樣的,專(zhuān)注就是你把所有的資源都凝聚在一個(gè)點(diǎn)上。

          第三是執(zhí)行力,很多創(chuàng)業(yè)者很容易在這里摔跟頭。我見(jiàn)過(guò)很多人夸夸其談,估計(jì)他們創(chuàng)業(yè),至少第一次肯定都不會(huì)成功,因?yàn)槲矣X(jué)得真正的創(chuàng)業(yè)者要少說(shuō)多做,要把自己美妙的想法努力轉(zhuǎn)化成結(jié)果。

          創(chuàng)業(yè)者做事情著眼點(diǎn)要低,要現(xiàn)實(shí)。很多創(chuàng)業(yè)者去見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資人的時(shí)候,說(shuō)起自己的事業(yè)都說(shuō)得云山霧罩的,其實(shí)這樣會(huì)讓風(fēng)險(xiǎn)投資人根本不明白你在說(shuō)什么。你只要踏踏實(shí)實(shí)地說(shuō)你想做什么,這個(gè)東西能解決什么問(wèn)題就可以了。

          想法只是一個(gè)開(kāi)頭的方式,是不值錢(qián)的。我們坐在這兒,一個(gè)小時(shí)可以天馬行空,弄出幾十個(gè)想法來(lái),腦子稍微一轉(zhuǎn),你的思想已經(jīng)在宇宙走了好幾個(gè)來(lái)回了—- 行動(dòng)的成本才是最高的,對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講要看自己是不是有這種經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力。同樣的想法兩個(gè)人同樣做,誰(shuí)的執(zhí)行力更強(qiáng),誰(shuí)的經(jīng)驗(yàn)更豐富,誰(shuí)就更容易成功。

          第四,創(chuàng)業(yè)者還要有一種胸懷,就是所謂與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。我看到很多人創(chuàng)業(yè)不成功就是因?yàn)樗麄兲载?fù),不能從成功人士那里學(xué)到一些優(yōu)點(diǎn),聽(tīng)不進(jìn)好的建議。很多創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)不可怕,問(wèn)題是你有沒(méi)有謙虛、開(kāi)放學(xué)習(xí)的心態(tài),使你不能與時(shí)俱進(jìn)。很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)陷入一個(gè)死循環(huán),他們通常認(rèn)為自己看得準(zhǔn),才是出手的前提;積累經(jīng)驗(yàn)越多,才能越看越準(zhǔn)。但你沒(méi)經(jīng)驗(yàn),又怎么可能看準(zhǔn)?

          解決這個(gè)問(wèn)題有辦法,時(shí)機(jī)不成熟,就不創(chuàng)業(yè),先給別人打工。把公司讓我做的事情做好,提高自己的能力,逐步就知道創(chuàng)業(yè)的方向了。我不贊成年輕人剛畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),我認(rèn)為他們還是應(yīng)該在公司里踏踏實(shí)實(shí)干五六年,雖然是打工,實(shí)際上是公司在給你“繳”學(xué)費(fèi),你在不同的平臺(tái)通過(guò)積累經(jīng)驗(yàn),這是任何老板剝奪不走的,只有積累這種經(jīng)驗(yàn),你的創(chuàng)業(yè)能力才更高,才更有把握。我在方正工作時(shí),從來(lái)沒(méi)有覺(jué)得自己是打工,我一直認(rèn)為自己是在創(chuàng)業(yè),因?yàn)槲矣X(jué)得是在積累自己的能力,積累自己的資源。客觀上,我對(duì)方正還是作了很多貢獻(xiàn)。我到雅虎還是一種創(chuàng)業(yè)的心態(tài),我把雅虎的文化改成創(chuàng)業(yè)的文化,因此雅虎中國(guó)在2004年取得了很好的業(yè)績(jī)。保持良好的心態(tài),這是你創(chuàng)業(yè)成功的前提。

          第五,不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如,很多人在新浪、搜狐做過(guò),他出來(lái)就會(huì)不自覺(jué)按照大公司的做法建立一些規(guī)范制度等,但大公司為了穩(wěn)妥,一般都比較慢。大公司為這個(gè)“慢”付得起代價(jià),小公司不能用大公司的這種做事方法。我講過(guò)大象和兔子的故事:大象和駱駝3天不吃也沒(méi)事,但是新創(chuàng)業(yè)的公司像小兔子一樣,每一步都要跑得快,要到處找食。本來(lái)就是個(gè)兔子,卻以為自己是個(gè)大象,用大象的心態(tài)做事,在狼面前慢慢踱步,最后就會(huì)被狼吃掉。創(chuàng)業(yè)意味著你要有創(chuàng)業(yè)的做事方式。

          如果你跟大公司做一樣的事,他的實(shí)力很強(qiáng),跟他比是沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的。因此,如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫(huà)成一張地圖,你可以看哪些領(lǐng)域被誰(shuí)占了,誰(shuí)有什么優(yōu)勢(shì)。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。比如說(shuō),前幾年大家都不重視的搜索,現(xiàn)在就做起來(lái)了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好,不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃,要顛覆,要滅掉誰(shuí),這是沒(méi)有意義的。小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作,要學(xué)會(huì)廣交朋友,在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作,會(huì)使自己成功得更快一些。

          周鴻祎:1970年10月生于湖北,1995年畢業(yè)于西安交大管理學(xué)院系統(tǒng)工程系,獲碩士學(xué)位。曾就職方正集團(tuán),先后任研發(fā)中心副主任、事業(yè)部總經(jīng)理等職。1998年10月,創(chuàng)建3721公司。2003年3721被雅虎收購(gòu),2004年3月出任雅虎中國(guó)總裁。2005年7月6日,宣布將于8月31日正式辭去雅虎中國(guó)總裁一職。9月1日,他將以投資合伙人的身份正式加盟IDGVC(國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資基金)。

          posted @ 2006-05-16 10:53 崛起的程序員 閱讀(232) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
          Eclipse Communication Framework (ECF)? 是一個(gè)新的ECLIPSE項(xiàng)目,目的是為了提供一個(gè)開(kāi)源的通訊框架,讓開(kāi)發(fā)者可以更容易開(kāi)發(fā)出通訊相關(guān)的項(xiàng)目。

          IBM的文章Getting started with the Eclipse Communication Framework 介紹了ECF,同時(shí)告訴我們?nèi)绾伍_(kāi)始使用ECF,同時(shí)還提供了一個(gè)基于Yahoo IM 的例子。

          Getting started with the Eclipse Communication Framework

          http://www.ibm.com/developerworks/opensource/library/os-ecl-commfwk/?ca=dgr-jw22ECF

          下載地址
          http://www.eclipse.org/ecf/downloads.html
          引用頁(yè) http://www.eclipse.org/downloads/download.php?file=/technology/ecf/org.eclipse.ecf.sdk-0.8.0.S20060507.zip

          安裝完畢插件后,起服務(wù)目錄在
          $:\eclipse\features\org.eclipse.ecf.serverfeature_0.8.0\bin
          startserver.cmd
          然后打開(kāi)eclipse 菜單ECF鏈接選擇協(xié)議ecf generic 后設(shè)置服務(wù)器url例如http://localhost:3282/server,輸入別名
          進(jìn)入強(qiáng)大的聊天室.讓我們一起XP?編程吧

          posted @ 2006-05-12 17:41 崛起的程序員 閱讀(1062) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

          一、6sigma管理的來(lái)源?

          六西格瑪(6σ或SixSigma)最早作為一種突破性的質(zhì)量管理戰(zhàn)略在八十年代末在摩托羅拉公司成型并付諸實(shí)踐,三年后該公司的六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略取得了空前的成功:產(chǎn)品的不合格率從百萬(wàn)分之6210(大約四西格瑪)減少到百萬(wàn)分之32(5.5西格瑪),在此過(guò)程中節(jié)約成本超過(guò)20億美金。隨后即有德儀公司和聯(lián)信公司(后與霍尼維爾合并)在各自的制造流程全面推廣六西格瑪質(zhì)量戰(zhàn)略。但真正把這一高度有效的質(zhì)量戰(zhàn)略變成管理哲學(xué)和實(shí)踐,從而形成一種企業(yè)文化的是在杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電氣公司。?

          該公司在1996年初開(kāi)始把六西格瑪作為一種管理戰(zhàn)略列在其三大公司戰(zhàn)略舉措之首(另外兩個(gè)是全球化和服務(wù)業(yè)),在公司全面推行六西格瑪?shù)牧鞒套兏锓椒ā6鞲瘳斠仓饾u從一種質(zhì)量管理方法變成了一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化技術(shù),繼而成為世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措,這些公司迅速運(yùn)用六西格瑪?shù)墓芾硭枷胗谄髽I(yè)管理的各個(gè)方面,為組織在全球化、信息化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地建立了堅(jiān)實(shí)的管理和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。?


          二、6sigma管理的發(fā)展?

          繼摩托羅拉、德儀、聯(lián)信/霍尼維爾、通用電氣等先驅(qū)之后,幾乎所有的財(cái)富500強(qiáng)的制造型企業(yè)都陸續(xù)開(kāi)始實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略。值得注意的是,一直在質(zhì)量領(lǐng)域領(lǐng)先全球的日本企業(yè)也在九十年代后期紛紛加入實(shí)施六西格瑪?shù)男辛校@其中包括索尼、東芝、本田等。韓國(guó)的三星、LG也開(kāi)始了向六西格瑪進(jìn)軍的旅程。

          另一值得注意的現(xiàn)象是自通用電氣之后,所有公司都將六西格瑪戰(zhàn)略應(yīng)用于組織的全部業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,而不僅僅局限于制造流程。更有越來(lái)越多的服務(wù)性企業(yè),如美國(guó)最大的花旗銀行、全球最大的B2C網(wǎng)站公司Amazon.com等也成功的采用六西格瑪戰(zhàn)略來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量、維護(hù)高的客戶忠誠(chéng)度,所以六西格瑪已不再是一種單純的、面向制造性業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量管理方法,同時(shí)也是一種有效的提高服務(wù)性業(yè)務(wù)流程的管理方法和戰(zhàn)略。更有一些政府機(jī)構(gòu)也開(kāi)始采用六西格瑪?shù)姆椒▉?lái)改善政府服務(wù)。

          目前,美國(guó)公司的平均水平已從十年前的三西格瑪上下提高到了接近五西格瑪?shù)某潭龋毡緞t已超過(guò)了5.5西格瑪?shù)乃健?梢院敛豢鋸埖恼f(shuō)西格瑪水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的指標(biāo)。?



          【關(guān)于6sigma管理的含義】?

          一、何謂6sigma?

          6Sigma的概念最早由摩托羅拉提出,推行六西格瑪之后的摩托羅拉,產(chǎn)生巨大的蛻變,在品質(zhì)方面超越當(dāng)時(shí)的日本。但是,讓六西格瑪在短短幾年內(nèi),成為許多世界級(jí)企業(yè)爭(zhēng)相投入,作為降低成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力最大妙方的最大功臣,則是美國(guó)通用公司的杰克·韋爾奇。?

          Sigma(中文譯名‘西格瑪’)是希臘字母σ的中文譯音,統(tǒng)計(jì)學(xué)上用來(lái)表示“標(biāo)準(zhǔn)偏差”,即數(shù)據(jù)的分散程度。6sigma即意為“6倍標(biāo)準(zhǔn)偏差”。
          ?
          在質(zhì)量上,6Sigma表示每百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品的不良品率(PPM)不大于3.4,意味著每一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中最多只有3.4個(gè)不合格品,即合格率是99.99966%。在整個(gè)企業(yè)流程中,6Sigma是指每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)當(dāng)中缺陷率或失誤率不大于3.4,這些缺陷或失誤包括產(chǎn)品本身以及采購(gòu)、研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、包裝、庫(kù)存、運(yùn)輸、交貨期、維修、系統(tǒng)故障、服務(wù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人事、不可抗力……等等。流程的長(zhǎng)期西格瑪值與不良品率有如下關(guān)系:?
          不良品率合格率(%)西格瑪值?
          3.499.999666?
          23099.9775?
          620099.384?
          6680093.323?


          【事例】

          舉一個(gè)航空公司的例子,如果某一航班的預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間是下午五點(diǎn),由于各種原因,真正在五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的情況是極少的。假如我們?cè)试S在五點(diǎn)半之前到達(dá)都算準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá),一年里該航班共運(yùn)營(yíng)了200次,顯然到達(dá)時(shí)間是個(gè)變量。如果其中的55次超過(guò)五點(diǎn)半到達(dá),從質(zhì)量管理的角度來(lái)說(shuō),這就是不良品,所以航空公司這一航班的合格品率為72.5%,大約為2.1個(gè)西格瑪。如果該航班的準(zhǔn)點(diǎn)率達(dá)到六西格瑪,這意味著每一百萬(wàn)次飛行中僅有3.4次超過(guò)五點(diǎn)半到達(dá),如果該航班每天運(yùn)行一次,這相當(dāng)于每805年才出現(xiàn)一次晚點(diǎn)到達(dá)的現(xiàn)象。所以六西格瑪?shù)臉I(yè)務(wù)流程幾乎是完美的。對(duì)于制造性業(yè)務(wù)流程來(lái)說(shuō),在有均值漂移1.5σ的情況下六西格瑪意味著每一百萬(wàn)次加工只有3.4個(gè)不良品。這個(gè)水平也叫做流程的長(zhǎng)期的西格瑪值。?


          二、何謂6sigma管理?

          6sigma管理即要求企業(yè)在整個(gè)流程中(而不僅限于產(chǎn)品質(zhì)量),每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中的缺陷率少于3.4,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很高的目標(biāo)。?

          隨著將近二十年來(lái)的應(yīng)用發(fā)展,六西格瑪已由原先摩托羅拉創(chuàng)建成型的質(zhì)量管理戰(zhàn)略上升到了一整套系統(tǒng)的使公司達(dá)到世界級(jí)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力的管理策略和技術(shù)手段。其實(shí)理解6Sigma不需要很深的統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)或背景,事實(shí)上,“6Sigma是什么”能以各種不同的方式回答。如果概括地回答的話,可以說(shuō)6Sigma管理是:“尋求同時(shí)增加顧客滿意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。”即:?
          ◆在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過(guò)程革新方法;?
          ◆通過(guò)提高組織核心過(guò)程的運(yùn)行質(zhì)量,進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式;?
          ◆在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。?

          在這里我們將簡(jiǎn)潔、條理地定義6Sigma為:?
          1、衡量企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、整體運(yùn)作流程質(zhì)量及整體競(jìng)爭(zhēng)力水平的方法;?
          2、改進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、整體運(yùn)作流程質(zhì)量及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法;?
          3、真正實(shí)現(xiàn)卓越業(yè)績(jī)和持續(xù)領(lǐng)先的管理哲學(xué)和方法論。?

          6sigma管理的核心理念實(shí)際上不僅是一個(gè)質(zhì)量上的標(biāo)準(zhǔn),它更代表著一種全新的管理理念,即要企業(yè)改變過(guò)去那種“我一直都這樣做,而且做得很好”的思想,因?yàn)楸M管過(guò)去確實(shí)已經(jīng)做得很好,但是離6sigma管理的目標(biāo)還差得很遠(yuǎn)。?


          三、受益于6sigma管理的企業(yè)和組織?

          摩托羅拉公司在1986年率先提出6sigma管理模式并在企業(yè)中推行。自從采取6sigma管理后,該公司平均每年提高生產(chǎn)率12.3%,因質(zhì)量缺陷造成的損失減少了84%,摩托羅拉公司因此取得了巨大的成功,成為世界著名跨國(guó)公司,并于1998年獲得美國(guó)鮑德里奇國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。美國(guó)通用電氣公司(GE)自1995年推行6sigma管理模式以來(lái),由此所產(chǎn)生的效益每年呈加速度遞增:每年節(jié)省的成本為1997年3億美元、1998年7.5億美元、1999年15億美元;利潤(rùn)率從1995年的13.6%提升到1998年的16.7%。?

          6sigma的最大受益組織之一通用公司的前CEO杰克·韋爾奇曾評(píng)價(jià)說(shuō):“6sigma是GE公司歷史上最重要、最有價(jià)值、最贏利的事業(yè)。我們的目標(biāo)是成為一個(gè)6sigma公司,這將意味著公司的產(chǎn)品、服務(wù)、交易零缺陷。”……“6Sigma是管理工具中最強(qiáng)有力的、最有突破性的,它適用于名種公司用來(lái)增加市場(chǎng)份額、降低成本及提高利益率底線。”……“六個(gè)西格瑪所包含的中心思想是,在一個(gè)過(guò)程中您能否測(cè)量出有多少‘缺陷’,以及您能否系統(tǒng)地找出消除它們的方式,并盡可能地接近‘零缺陷’。六個(gè)西格瑪已經(jīng)改變了通用電氣公司的遺傳基因——現(xiàn)在,它貫穿我們所做的每一件事情,融入我們?cè)O(shè)計(jì)的每一件產(chǎn)品,成為了我們的運(yùn)作方式。”?

          6sigma管理已成功地應(yīng)用于許多世界著名的大公司和組織,如摩托羅拉-1987、德州儀器-1988、ABB-1993、霍尼韋爾-1994、通用電氣-1995、科達(dá)-1995、西屋-1996、西門(mén)子-1997、諾基亞-1997、索尼-1997、花旗銀行-1999、Amazon.com-1999、東芝-2001、三星、LG。國(guó)內(nèi)企業(yè)如:聯(lián)想電腦、鹽田國(guó)際、海南航空、上海中遠(yuǎn)、上海寶鋼股份、美的空調(diào)、江蘇小天鵝、中國(guó)移動(dòng)、咸陽(yáng)彩虹……?


          【關(guān)于實(shí)施6sigma管理的必然性】?

          一、實(shí)施6sigma的目的?

          事實(shí)上,企業(yè)組織和管理者實(shí)施任何業(yè)務(wù)改進(jìn)的目的只能是,也必須是:“獲利和持續(xù)獲利”以及“成功和持續(xù)成功”。?

          隨著我國(guó)加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步放緩,中國(guó)企業(yè)和企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題已不是“如何成功”,而是“如何持續(xù)成功”。六西格瑪管理不但告訴我們?cè)鯓荧@得成功,而且可以幫助我們獲得保持持續(xù)發(fā)展的核心能力。?

          人才是企業(yè)適應(yīng)變革和競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。六西格瑪不僅為企業(yè)提供必須的管理工具和操作技巧,更為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)和數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力的領(lǐng)導(dǎo)者。這些將幫助企業(yè)降低質(zhì)量缺陷和服務(wù)偏差并保持持久性的效益,促進(jìn)快速突破性績(jī)效。?


          二、實(shí)施的必然性?

          質(zhì)量水平意味著什么?
          一個(gè)組織在接觸而甚至不是考慮是否實(shí)施6Sigma之前,首先讓我們來(lái)看一下真正的質(zhì)量水平意味著什么。?

          在過(guò)去的半個(gè)世紀(jì)中,普遍存在的3σ質(zhì)量水平不再為人們所接受了。?
          事實(shí)上,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)運(yùn)作在3—3.5個(gè)西格瑪?shù)乃剑@意味著每百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中已經(jīng)產(chǎn)生10000至66800個(gè)缺陷,對(duì)應(yīng)合格率為93.3%—96%。從企業(yè)內(nèi)部的效率與成本來(lái)看,所有的不良品要么成為廢品,要么需要返工或在客戶現(xiàn)場(chǎng)維修、調(diào)換,這些都是企業(yè)的成本。美國(guó)的統(tǒng)計(jì)資料表明,一個(gè)3西格瑪?shù)墓局苯优c質(zhì)量問(wèn)題有關(guān)的成本占其銷(xiāo)售收入的15%—30%!而從另一方面看,一個(gè)六西格瑪水平的公司僅需耗費(fèi)年銷(xiāo)售額的1.5%來(lái)矯正失誤。所以提高公司的綜合質(zhì)量水平對(duì)于公司的盈利性有直接的好處。當(dāng)然,最為重要的是高質(zhì)量、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程是提高客戶滿意度的根本要素。?

          對(duì)一個(gè)3西格瑪水平的企業(yè)來(lái)說(shuō),提高一個(gè)西格瑪水平可獲得下述收益:?
          利潤(rùn)率增長(zhǎng)20%?
          產(chǎn)出能力提高12%—18%?
          減少勞動(dòng)力12%?
          資本投入減少10%—30%?

          那么為什么要追求六西格瑪?停留在4或5西格瑪行不行?畢竟這已是超過(guò)99%的“好”了。用中國(guó)郵政的統(tǒng)計(jì)資料,如果信件的處理達(dá)到99%(3.8西格瑪)的準(zhǔn)確投遞率,這表明約每小時(shí)要投錯(cuò)或丟失郵件數(shù)超過(guò)9500件,六西格瑪意味著這一數(shù)字將降到3.4。?

          可見(jiàn)六西格瑪并不是不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看,世界經(jīng)濟(jì)一體化加劇了公司間的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)停留在3、4或5西格瑪?shù)墓臼菬o(wú)法與一個(gè)六西格瑪?shù)墓靖?jìng)爭(zhēng)的。國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最終體現(xiàn)在綜合實(shí)力方面的競(jìng)爭(zhēng)。很顯然的,一個(gè)只有不到3西格瑪?shù)膰?guó)家,其內(nèi)部有大量的資源浪費(fèi)、憤怒的消費(fèi)者、在國(guó)際市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品,等等,在新的世界經(jīng)濟(jì)中將很難與一個(gè)具有4、5、甚至6西格瑪?shù)膰?guó)度一較高下。因此,六西格瑪管理是一個(gè)追求世界級(jí)水平的質(zhì)量評(píng)價(jià)過(guò)程,近年來(lái)已經(jīng)引起了全球質(zhì)量界的高度重視。?

          ◆什么都不做意味著什么?
          我們不得不說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題:“六西格瑪真的值得做嗎?”對(duì)應(yīng)的另一個(gè)方面的問(wèn)題是:“如果我們不做六西格瑪會(huì)付出什么成本?與什么都不做的成本有多大區(qū)別?”?

          “什么都不做”這一選擇對(duì)于某個(gè)組織而言,可能是正確的選擇,然而組織需要在比較什么都不做的成本與做一些的成本之后再做這個(gè)決策。?

          如果組織現(xiàn)有的任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,在行業(yè)內(nèi)或組織的細(xì)分市場(chǎng)上達(dá)到六西格瑪質(zhì)量水平,組織獲利的日子可能為數(shù)不多了。六西格瑪可以帶來(lái)大幅度改進(jìn)過(guò)去質(zhì)量水平的行動(dòng)命令,并能從根本上改變組織的市場(chǎng)地位。一旦行業(yè)內(nèi)某個(gè)組織成功地實(shí)施并堅(jiān)持了六西格瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,成為并保持業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)地位的方法則是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更明智地實(shí)施六西格瑪。?

          杰克·韋爾奇很早就意識(shí)到人類(lèi)對(duì)于品質(zhì)的要求越來(lái)越高,他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該趁著還在賺錢(qián)的時(shí)候,將成本投注在品質(zhì)的改善上,而不是等到面臨困境,才來(lái)尋求改善。于是在1996年開(kāi)始推動(dòng)六個(gè)西格瑪,強(qiáng)調(diào)“從流程改造入手”的六個(gè)西格瑪,使得通用一年獲利增加7億5千萬(wàn)美元,并大幅降低了成本,因此引起全球注意。?

          重要的問(wèn)題不是組織是否實(shí)施,而是何時(shí)、以何種方式實(shí)施六西格瑪經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。?


          【關(guān)于實(shí)施6sigma管理的收益】?

          一、組織能得到的收益?

          事實(shí)上,我們所有人能達(dá)成共識(shí)的、毫無(wú)疑義的一點(diǎn)是:“任何一項(xiàng)管理模式,不管它在理論上有多大的創(chuàng)新和理論價(jià)值,如果它不能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)際的收益,那它也將是毫無(wú)意義的。”而6sigma管理正是保持企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上的成功并將其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最大化的管理模式,它能給企業(yè)帶來(lái)快速的增長(zhǎng)及可觀的收益。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的改善包括以下部分:?
          ◆投資利潤(rùn)率的提高;?
          ◆市場(chǎng)占有率的提高;?
          ◆顧客滿意率的提升;?
          ◆營(yíng)運(yùn)成本的降低;?
          ◆產(chǎn)品和資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短;?
          ◆缺陷率的降低;?
          ◆產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加快;?
          ◆企業(yè)文化的改變等等。?

          推動(dòng)6Sigma活動(dòng),你可以做到:?
          ◆節(jié)約成本增加利潤(rùn);?
          ◆提高生產(chǎn)力;?
          ◆擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;?
          ◆留住顧客;?
          ◆縮短周期;?
          ◆減少誤差;?
          ◆改變文化;?
          ◆開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)其他好處等。?


          二、支持收益的原因?

          為什么6Sigma管理能給組織帶來(lái)如此明顯的利益收獲?為什么6Sigma管理表現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勁頭,成為企業(yè)組織在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段呢?歸納起來(lái)可以有三個(gè)方面的原因:?

          第一,關(guān)注底線結(jié)果。底線是指企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的凈收益或利潤(rùn)。在六西格瑪管理中,它是由改進(jìn)顧客滿意程度和過(guò)程業(yè)績(jī)而實(shí)現(xiàn)了。通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程實(shí)施六西格瑪項(xiàng)目并達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),是六西格瑪管理方法的核心部分。六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)是增加底線的結(jié)果,所有六西格瑪項(xiàng)目必須要達(dá)到增加底線結(jié)果,而取得底線結(jié)果正是企業(yè)最高管理者最為關(guān)注的,并因此會(huì)更加投入其中。?

          第二,六西格瑪管理綜合了技術(shù)方法與人文因素等有關(guān)企業(yè)過(guò)程改進(jìn)的所有要素。而對(duì)以往的質(zhì)量改進(jìn)方法來(lái)說(shuō),雖然強(qiáng)調(diào)了其中的一些要素,但沒(méi)有像六西格瑪管理那樣將這些因素系統(tǒng)地整合起來(lái)。而這些要素對(duì)于效益的產(chǎn)生十分重要的。?

          第三,將改進(jìn)工具方法與專(zhuān)業(yè)化的改進(jìn)過(guò)程相聯(lián)結(jié)。將人力資源的培育、授權(quán)與專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程改進(jìn)方法相聯(lián)結(jié),將管理職責(zé)及團(tuán)隊(duì)工作與專(zhuān)業(yè)化的過(guò)程改進(jìn)方法相連結(jié),使專(zhuān)業(yè)化的改進(jìn)過(guò)程成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的部分。
          ?

          三、組織收益的增長(zhǎng)趨勢(shì)?

          根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查和研究表明,一個(gè)3sigma企業(yè)只要組織其現(xiàn)有資源進(jìn)行核心業(yè)務(wù)流程改進(jìn),如果每年可以提高一個(gè)sigma水平,那么每年可以獲得以下收益:利潤(rùn)率增加20%;產(chǎn)能提高12-18%;雇員減少12%;資本投入減少10-30%,而且直至提升到4.8sigma企業(yè)均無(wú)須大的資本投入,當(dāng)達(dá)到4.8sigma時(shí),再提高到6sigma則需要增加投入,但此時(shí)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力已大幅提高,市場(chǎng)占有率極高,給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于此時(shí)的投入。GE、摩托羅拉、杜邦、福特、美國(guó)快遞、聯(lián)信、聯(lián)想等公司實(shí)施6sigma管理取得的巨大成功就是最好的證明。
          ?

          【關(guān)于中國(guó)企業(yè)與6sigma管理】?

          一、國(guó)內(nèi)企業(yè)目前面臨的現(xiàn)狀?

          經(jīng)過(guò)近二十年的改革開(kāi)放,尤其是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善,中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始了對(duì)各種管理思想和方法的實(shí)踐,其中不乏成功有效的例子。但是,中國(guó)企業(yè)由于宏觀政策、制度和人的關(guān)系等原因,并沒(méi)有在管理,特別是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面取得大的成效和突破。內(nèi)部管理在很大程度上還停留在作為一門(mén)藝術(shù)的階段,盡管一些高級(jí)的質(zhì)量方法和過(guò)程也有局部的應(yīng)用,但是質(zhì)量檢查仍然是制造業(yè)的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。而整個(gè)服務(wù)性行業(yè)的企業(yè)則完全處在憑經(jīng)驗(yàn)、人員態(tài)度或由信息系統(tǒng)來(lái)保障服務(wù)質(zhì)量的階段,沒(méi)有一個(gè)科學(xué)、系統(tǒng)的保證服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量的方法。?

          中國(guó)企業(yè)亟需形成一個(gè)追求管理卓越、實(shí)現(xiàn)完美流程的企業(yè)文化。?
          更多的我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀描述不需贅言,下面列出來(lái)的總結(jié)大多數(shù)‘差不多’企業(yè)和先進(jìn)企業(yè)管理特點(diǎn)對(duì)比的表格也許能給我們提供些什么。?


          二、六西格瑪管理與中國(guó)企業(yè)?

          六西格瑪隨著外資的引進(jìn)已在中國(guó)這塊文明之地播種,在通用電氣、摩托羅拉、聯(lián)信和柯達(dá)等世界級(jí)大公司的中國(guó)合資企業(yè)中,六西格瑪已成為其企業(yè)文化的一部分。例如,從事軟件生產(chǎn)的希捷技術(shù)公司,三年多來(lái)一直在中國(guó)使用六西格瑪模式并且對(duì)其大加贊賞。人們普遍認(rèn)為六西格瑪模式將有助于中國(guó)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),使他們爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)份額和削減制造成本。然而由于六西格瑪作為企業(yè)成功的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,企業(yè)間不愿過(guò)多公司宣傳或交流這方面的經(jīng)驗(yàn)和具體實(shí)施細(xì)節(jié),使得六西格瑪在中國(guó)一直披著一層神秘的面紗。?

          在這種情況下,國(guó)內(nèi)企業(yè)唯一的選擇就是迎頭趕上,盡快開(kāi)展六西格瑪?shù)膶W(xué)習(xí)和實(shí)施,以爭(zhēng)取在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,并成長(zhǎng)壯大。?

          目前,六西格瑪在中國(guó)企業(yè)中的認(rèn)知度是非常低的。只有極少部分管理者和學(xué)術(shù)界對(duì)此有些認(rèn)識(shí)或較有深度的研究。業(yè)界僅有屈指可數(shù)的幾家公司能提供有限的和有意義的培訓(xùn),至于能提供六西格瑪?shù)娜膛嘤?xùn)和實(shí)施咨詢的則更是鳳毛麟角。這主要是因?yàn)榱鞲瘳斪稍兎?wù)與一般的咨詢服務(wù)的最大的區(qū)別在于咨詢師必須具備實(shí)際的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),并至少在黑帶大師以上。而那種靠新鮮的MBA來(lái)提供服務(wù)的咨詢公司是無(wú)法滿足要求的。除了跨國(guó)公司以外,國(guó)內(nèi)的企業(yè)真正全面實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的也極少。可以預(yù)見(jiàn),在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),知識(shí)與技能的匱乏將是中國(guó)企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略的最大障礙。?

          除了企業(yè)傳統(tǒng)、管理制度和市場(chǎng)方面的原因外,六西格瑪戰(zhàn)略在中國(guó)的實(shí)施還面臨一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),即人才與知識(shí)的準(zhǔn)備不足。因此,專(zhuān)家稱(chēng),中國(guó)企業(yè)能否成功實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略,關(guān)鍵在于組織的最高決策層是否堅(jiān)持不懈。?

          專(zhuān)家同時(shí)警告,必須防止把六西格瑪管理實(shí)施當(dāng)成又一個(gè)質(zhì)量認(rèn)證。六西格瑪管理實(shí)施應(yīng)該著眼于流程能力、產(chǎn)品質(zhì)量或客戶忠誠(chéng)度的突破性提高。任何試圖把六西格瑪管理實(shí)施當(dāng)成一個(gè)品牌、宣傳或認(rèn)證的手段是浪費(fèi)資源,并不會(huì)取得任何實(shí)質(zhì)性的管理變革。許多失敗的例子業(yè)已證明了這點(diǎn)。?


          【關(guān)于如何實(shí)施6sigma管理】?

          目前,業(yè)界對(duì)6sigma管理的實(shí)施方法還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。大致上可以摩托羅拉公司提出并取得成功的“七步驟法”(Seven-StepMethod)作為參考。“七步驟法”的內(nèi)容如下:?

          1、找問(wèn)題(Selectaproblemanddescribeitclearly)把要改善的問(wèn)題找出來(lái),當(dāng)目標(biāo)鎖定后便召集有關(guān)員工,成為改善的主力,并選出首領(lǐng),作為改善責(zé)任人,跟著便制定時(shí)間表跟進(jìn)。?
          2、研究現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法(StudythePresentSystem)收集現(xiàn)時(shí)生產(chǎn)方法的數(shù)據(jù),并作整理。?
          3、找出各種原因(IdentifyPossiblecauses)集合有經(jīng)驗(yàn)的員工,利用腦力風(fēng)暴法(Brainstorming)、控制圖(Controlchart)和魚(yú)骨圖(Causeandeffectdiagram),找出每一個(gè)可能發(fā)生問(wèn)題的原因。?
          4、計(jì)劃及制定解決方法(Planandimplementasolution)再利用有經(jīng)驗(yàn)的員工和技術(shù)人才,通過(guò)各種檢驗(yàn)方法,找出各解決方法,當(dāng)方法設(shè)計(jì)完成后,便立即實(shí)行。?
          5、檢查效果(Evaluateeffects)通過(guò)數(shù)據(jù)收集、分析、檢查其解決方法是否有效和達(dá)到什么效果。?
          6、把有效方法制度法(Standardizeanyeffectivesolutions)當(dāng)方法證明有效后,便制定為工作守則,各員工必須遵守。?
          7、檢討成效并發(fā)展新目標(biāo)(Reflectonprocessanddevelopfutureplans)當(dāng)以上問(wèn)題解決后,總結(jié)其成效,并制定解決其它問(wèn)題的方案。?


          【關(guān)于實(shí)施6sigma的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)】?

          現(xiàn)在學(xué)習(xí)和推動(dòng)六西格瑪?shù)臒岢闭谖覈?guó)三資企業(yè)或部分國(guó)有大中型企業(yè)中掀起。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注6西格瑪,而有些企業(yè)則處在觀望中。無(wú)論如何這對(duì)提高企業(yè)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力是有好處的。但是應(yīng)該看到,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在決定推進(jìn)六西格瑪之前必須對(duì)六西格瑪有一定的了解和必要的思想準(zhǔn)備。因?yàn)槿魏胃倪M(jìn)活動(dòng)的進(jìn)行都不會(huì)是一帆風(fēng)順的,尤其是六西格瑪具有自上而下的特點(diǎn),高層領(lǐng)導(dǎo)是否有徹底執(zhí)行六西格瑪?shù)臎Q心,對(duì)成功與否至關(guān)重要。在已經(jīng)推行六西格瑪?shù)钠髽I(yè)中,有哪些成功或失敗的教訓(xùn)呢??

          1、缺少激勵(lì)機(jī)制?
          企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的合格黑帶需要很高的成本,如果充分利用他們的知識(shí)和才能,可以為企業(yè)帶來(lái)非常可觀的效益。尤其在我國(guó)目前的狀況下,六西格瑪專(zhuān)業(yè)人才奇缺,所以企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)為他們合理地規(guī)劃發(fā)展前景并制定合理的激勵(lì)機(jī)制。如果企業(yè)培養(yǎng)了很多黑帶,然而他們沒(méi)有得到充分的重視或重用,使他們看不到希望,人才流失就會(huì)成為嚴(yán)重問(wèn)題。?

          2、評(píng)審與授權(quán)不足?
          實(shí)施六西格瑪不是喊口號(hào)或者搞運(yùn)動(dòng),需要實(shí)際的效果。僅僅培訓(xùn)了人員和選擇了項(xiàng)目是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,BB、GB們會(huì)遇到許多問(wèn)題。比如缺少時(shí)間、缺少資金投入、缺少其他部門(mén)的配合、缺乏工具和方法的指導(dǎo)、沒(méi)有得到主管領(lǐng)導(dǎo)的充分支持、改善措施受到流程使用者的抵制而無(wú)法實(shí)施等。因此需要足夠的授權(quán)、監(jiān)督跟蹤和指導(dǎo)。否則虎頭蛇尾甚至一無(wú)所獲的現(xiàn)象是在所難免的。這樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)已經(jīng)很多。評(píng)審工作應(yīng)該是由Champion來(lái)完成的。沒(méi)有不成功的BB、GB,只有不成功的Champion。?

          3、推動(dòng)與拉動(dòng)?
          根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法,要求將公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén),進(jìn)而具體到每個(gè)人,即目標(biāo)管理,以此作為績(jī)效考核及晉升的依據(jù)。反過(guò)來(lái)說(shuō),每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的績(jī)效指標(biāo)都達(dá)到要求,公司的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就能完成。為了完成這些指標(biāo),往往就需要有科學(xué)的、開(kāi)拓創(chuàng)新的方法,將流程合理化,提高效率,降低成本。以這種需求拉動(dòng)六西格瑪實(shí)施才能將被動(dòng)執(zhí)行變成積極主動(dòng)的行為。否則靠以往推動(dòng)某項(xiàng)活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)的傳統(tǒng)方法只能作表面文章?

          4、財(cái)務(wù)支持?
          六西格瑪活動(dòng)的開(kāi)展需要財(cái)務(wù)部門(mén)的大力支持。無(wú)論在項(xiàng)目的選擇還是結(jié)束過(guò)程都需要財(cái)務(wù)方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果客觀的評(píng)估。效益評(píng)估容易產(chǎn)生兩種誤區(qū):過(guò)于苛刻或過(guò)于寬松。?
          評(píng)估過(guò)于苛刻的危害是改善效果得不到體現(xiàn)和承認(rèn),打擊了BB、GB的改善活動(dòng)積極性,使他們沒(méi)有成就感,失去持續(xù)改善的動(dòng)力。過(guò)于寬松的結(jié)果是片面夸大六西格瑪?shù)男Чフ鎸?shí)性。此外,財(cái)務(wù)評(píng)估的及時(shí)性也很關(guān)鍵。在項(xiàng)目選擇初期如果沒(méi)有得到經(jīng)濟(jì)效果的確認(rèn),改善后期可能會(huì)發(fā)現(xiàn)BB、GB們歷盡辛苦改善的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)效果,白白浪費(fèi)了人力、物力和財(cái)力資源。?

          5、形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?/strong>?
          目前很多企業(yè)的CEO們都認(rèn)識(shí)到改革的重要性,也聽(tīng)說(shuō)過(guò)六西格瑪方法在GE公司得到很好地發(fā)揮和運(yùn)用,并獲得成功,它能幫助企業(yè)達(dá)到突破性的效果,于是當(dāng)作又一次質(zhì)量運(yùn)動(dòng),跟風(fēng)似地上了六西格瑪。但是由于對(duì)六西格瑪理念和推進(jìn)方法缺乏必要的認(rèn)識(shí),六西格瑪活動(dòng)成為質(zhì)量部門(mén)的工作,針對(duì)局部的問(wèn)題用六西格瑪工具進(jìn)行改善。結(jié)果發(fā)現(xiàn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及當(dāng)初想象中的那么好,于是認(rèn)為六西格瑪不適合自己公司,又在追尋另一條途徑。?

          6、來(lái)自部門(mén)間的壁壘或人為的抵觸?
          眾所周知,六西格瑪?shù)膶?shí)施不僅局限于質(zhì)量部門(mén),而是自上而下,在整個(gè)企業(yè)范圍推動(dòng)的活動(dòng)。任何變革都不會(huì)是一帆風(fēng)順的,因?yàn)槌3?huì)觸及到個(gè)別人的利益,比如工作的舒適程度降低、工作量和難易度增加等等。并且變革會(huì)逐漸打破部門(mén)間的壁壘,更多的橫向聯(lián)合使流程更趨于合理。然而一些人為的障礙和抵觸會(huì)時(shí)有發(fā)生,提高人員的認(rèn)識(shí),強(qiáng)調(diào)改革的目的性變得更重要了。?

          7、開(kāi)源與節(jié)流并存?
          六西格瑪活動(dòng)的另一個(gè)誤區(qū)是只關(guān)注‘節(jié)流’,而忽視了‘開(kāi)源’。眾所周知,六西格瑪要提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。受傳統(tǒng)的質(zhì)量管理思想影響,人們通常認(rèn)為提高質(zhì)量的同時(shí)必然會(huì)使成本增加,為了找質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn),無(wú)須追求6SIGMA,3SIGMA或許正合適。這種觀點(diǎn)在現(xiàn)在看來(lái)是非常落后和不具有競(jìng)爭(zhēng)力的。事實(shí)上隨著產(chǎn)品或服務(wù)變差的減少,質(zhì)量成本COPQ會(huì)大幅度地下降,因?yàn)閺U品、返工、檢驗(yàn)等非增值部分都降低了。退一步說(shuō),即使有一些資金的投入,如果能夠帶來(lái)更多的效益,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)初期投入,又何必固守‘節(jié)流’呢??

          8、必要的投資?
          六西格瑪是科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ǎ诹鞒谈纳品椒ㄕ摰耐瑫r(shí),運(yùn)用了大量統(tǒng)計(jì)工具。不大可能“自學(xué)成才”,在活動(dòng)初期借助專(zhuān)業(yè)咨詢公司的幫助是必要的。這是一項(xiàng)高回報(bào)率的投資項(xiàng)目。關(guān)鍵問(wèn)題是如何選擇專(zhuān)業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)。?


          【關(guān)于實(shí)施6sigma管理的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素】?

          六西格瑪取得極大的成功,還是慘重的失敗,取決于它如何通過(guò)企業(yè)的體系架構(gòu)來(lái)實(shí)施。創(chuàng)建一個(gè)成功的六西格瑪體系架構(gòu)是一個(gè)不斷前進(jìn)的過(guò)程,其目標(biāo)是將一種質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫總€(gè)員工的日常工作方式之中。因組織的文化和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)不同,各組織間的體系架構(gòu)有著極大的區(qū)別。每個(gè)組織所創(chuàng)建的體系架構(gòu)是獨(dú)一無(wú)二的,然而,每個(gè)成功的體系架構(gòu)的創(chuàng)建過(guò)程有其共同的因素。?

          這些共同的因素包括成功實(shí)施六西格瑪?shù)年P(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和關(guān)鍵的結(jié)果事項(xiàng)。如果各個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素解決了,關(guān)鍵事項(xiàng)也就實(shí)現(xiàn)了,那么六西格瑪管理就成功實(shí)施了。這些關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素按重要性從高到低的順序排列如下:?
          ◆主管人員領(lǐng)導(dǎo);?
          ◆以顧客為關(guān)注焦點(diǎn);?
          ◆戰(zhàn)略目標(biāo);?
          ◆項(xiàng)目選擇;?
          ◆培訓(xùn)與執(zhí)行;?
          ◆資源;?
          ◆黑帶人員的選擇;?
          ◆測(cè)量指標(biāo)及反饋;?
          ◆文化;?
          ◆溝通;?
          ◆計(jì)劃;?
          ◆結(jié)果。?


          【關(guān)于6sigma管理與其他管理方法、體系、思想的關(guān)系】?

          隨著競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷,組織在降低成本和增加產(chǎn)出的同時(shí),在改進(jìn)質(zhì)量和顧客滿意度方面,面臨更大的壓力。在擁有的可用資源越來(lái)越少的情況下,這成為一種更加艱巨的挑戰(zhàn)。面對(duì)這些挑戰(zhàn),如果組織能夠明智地實(shí)施六西格瑪,它可以幫助組織學(xué)習(xí)并出類(lèi)拔萃。?

          從高層主管人員那里,我們經(jīng)常聽(tīng)到的一個(gè)問(wèn)題是:“六西格瑪如何與其他的組織創(chuàng)新相匹配?”我們認(rèn)為,不應(yīng)該認(rèn)為六西格瑪不過(guò)是另一種創(chuàng)新,而應(yīng)該在更高層將六西格瑪與其他計(jì)劃或創(chuàng)新整合起來(lái),作為整個(gè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分。六西格瑪不應(yīng)該取代其他創(chuàng)新,而是提供一種戰(zhàn)術(shù)性方法論,以確定在特定的情景、過(guò)程中最好的方法。?

          大家常關(guān)心的有:?
          ◆六西格瑪與全面質(zhì)量管理(TQM)的關(guān)系;?
          ◆六西格瑪與精益制造/精益思想的關(guān)系;?
          ◆六西格瑪與BPR、ERP、MRP(Ⅱ)的關(guān)系?
          ◆六西格瑪和ISO9000的關(guān)系?
          ◆六西格瑪與企業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)的關(guān)系?

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          posted @ 2006-04-30 09:36 崛起的程序員 閱讀(440) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

          web2.0定義是什么?
            
            web2.0定義是什么?這是一個(gè)簡(jiǎn)單直接但又是最核心的問(wèn)題,討論web2.0的文章層出不窮,內(nèi)容包括如何實(shí)現(xiàn)web2.0, web2.0如何盈利, web2.0如何擊敗web1.0等。但沒(méi)有多少人愿意討論web2.0的定義,也沒(méi)有多少人討論web2.0已有的定義存在什么問(wèn)題。沒(méi)有清晰理性的定義,我們的討論就像唐吉珂德騎著毛驢沖向他心目中的怪獸-大風(fēng)車(chē)一樣。可笑而又毫無(wú)意義。
            
            翻閱搜索引擎帶給我們關(guān)于web2.0的海量資料,找到了Blogger Don的“WEB2.0概念詮釋”,他寫(xiě)道“Web2.0是以 Flickr、Craigslist、Linkedin、Tribes、Ryze、Friendster、Del.icio.us、43Things.com等網(wǎng)站為代表,以Blog、TAG、SNS、RSS、wiki等社會(huì)軟件的應(yīng)用為核心,依據(jù)六度分隔、xml、ajax等新理論和技術(shù)實(shí)現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新一代模式。” 這個(gè)定義把一些讓人眼花繚亂的前衛(wèi)名詞和計(jì)算機(jī)專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)堆砌在一起作為WEB2.0概念詮釋?zhuān)0褢?yīng)用,協(xié)議,語(yǔ)言格式混雜在一起來(lái)描述WEB2.0概念。定義者要么對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)一知半解,要么是企圖讓人們的感到神秘從而對(duì)其頂禮膜拜。按照其定義的方式對(duì)“國(guó)家”這個(gè)概念進(jìn)行詮釋?zhuān)菄?guó)家就是“以中國(guó),法國(guó),美國(guó),俄羅斯,土耳其等集合體為代表,以軍隊(duì),警察,文官系統(tǒng),議會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的應(yīng)用為核心,依照量子力學(xué),馬斯絡(luò)需求層次理論,混沌學(xué)等新理論和技術(shù)實(shí)現(xiàn)人類(lèi)社會(huì)的聚集模式。“,多么荒唐的的定義
            
            一個(gè)新概念或新理論不可能從石頭里蹦出來(lái),也不會(huì)超越我們的時(shí)代憑空想象。他必然有自己的歷史傳承。理解WEB2.0,我們要了解WEB甚至是bbs的歷史。 World Wide Web,簡(jiǎn)稱(chēng)WWW,由英國(guó)人TimBerners-Lee 1989年發(fā)明。通過(guò)WEB把互聯(lián)網(wǎng)上的資源在一個(gè)網(wǎng)頁(yè)里直觀的表示出來(lái)并通過(guò)網(wǎng)頁(yè)相互連接。在web之前,互聯(lián)網(wǎng)相當(dāng)數(shù)量的文檔資源是存放在bbs上。通過(guò)對(duì)bbs發(fā)展歷史的研究,我們發(fā)現(xiàn)web時(shí)代的內(nèi)容服務(wù)網(wǎng)站主要是從bbs的功能中演化而成。
            
            BBS誕生于70年代末,那時(shí)還沒(méi)有瀏覽器,搜索引擎,甚至沒(méi)有個(gè)人網(wǎng)站。我們?cè)贐BS上可以做四件事1。發(fā)布新聞 2。發(fā)布交易信息 3。發(fā)布個(gè)人感想,心情描述4。互動(dòng)式問(wèn)答 前三個(gè)功能逐漸從bbs中分離出去,發(fā)展成三個(gè)方向的網(wǎng)站----新聞?lì)悾娮由虅?wù)類(lèi)和博客類(lèi),這三類(lèi)網(wǎng)站經(jīng)過(guò)整合逐漸成為各自的門(mén)戶。如新浪,易趣,博客中國(guó)。第四個(gè)功能互動(dòng)式問(wèn)答正在分離,但還沒(méi)有出現(xiàn)該領(lǐng)域的門(mén)戶網(wǎng)站。如www.ideacool.net ,新浪的愛(ài)問(wèn),小i等網(wǎng)站。我們可以把這一類(lèi)網(wǎng)站模式稱(chēng)之為威客模式,英文名witkey。
            
            我們應(yīng)該已注意到1。新聞?lì)惥W(wǎng)站。2.電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站 與3。博客類(lèi) 4。威客類(lèi)網(wǎng)站的功能和形式上有一個(gè)明顯的鴻溝。這個(gè)鴻溝就應(yīng)該是web1.0 與web2.0的劃分界線。 新聞?lì)惥W(wǎng)站和電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站為代表的web1.0時(shí)代是以信息接收者為中心,免費(fèi)分享信息的時(shí)代。博客類(lèi)和威客類(lèi)網(wǎng)站為代表的web2.0時(shí)代是以信息提供者為中心。互聯(lián)網(wǎng)用戶能夠管理個(gè)人的資料和信息。通過(guò)各種途徑讓自己的智慧,知識(shí),經(jīng)驗(yàn),技能體現(xiàn)價(jià)值。簡(jiǎn)而言之,web2.0的定義就是提供一種平臺(tái)讓個(gè)人的智慧,知識(shí),技能體現(xiàn)價(jià)值的一種互聯(lián)網(wǎng)新模式。這種模式的表現(xiàn)形式主要為博客類(lèi),和威客類(lèi)兩種。實(shí)現(xiàn)的支撐包括互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),信用制度,支付制度等。
            

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          Web2.0的盈利點(diǎn)

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          主要集中在威客模式上:?
            1. 威客模式面向的對(duì)象主要是有專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)的用戶如科學(xué)家,工程師,醫(yī)生等,博客面向的是善于表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)和思想的用戶如記者,娛樂(lè)明星,專(zhuān)欄作家等等。
            
            2。個(gè)人的知識(shí),技能,智慧可以體現(xiàn)價(jià)值。其中“體現(xiàn)價(jià)值”不一定指獲得經(jīng)濟(jì)利益,獲得受幫助者的贊揚(yáng),獲得公眾的認(rèn)可也是體現(xiàn)價(jià)值的方式之一。但讓參與者獲得經(jīng)濟(jì)利益是威客模式的重要特點(diǎn)。
            
            3。個(gè)人的知識(shí),技能,智慧可以體現(xiàn)價(jià)值,但不代表參與者一定能夠獲得收益,這要取決于其知識(shí),技能的含金量,可以說(shuō),能力越大,收益越大。
            
            4。威客模式的建立需要實(shí)踐該模式的平臺(tái)建立信用制度,支付制度,例外處理制度等等。這些制度是否完善是該平臺(tái)能否持續(xù)發(fā)展的決定性因素。
            
            5。威客模式也是人類(lèi)大腦通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)同工作的一種模式。
            
            6.為威客提供服務(wù)的平臺(tái)通過(guò)分享威客交易知識(shí)的收益獲取利潤(rùn)。

          posted @ 2006-04-30 09:30 崛起的程序員 閱讀(223) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
          ????進(jìn)入2004年,伴隨著各種機(jī)遇和挑戰(zhàn),中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)仍然在摸索中前進(jìn),程序員也在不斷的學(xué)習(xí)和工作中探尋自己的未來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中,當(dāng)然少不了各種技術(shù)和公司對(duì)他們施加的影響。跟隨誰(shuí),選擇什么路線永遠(yuǎn)是一種充滿未知數(shù)的挑戰(zhàn)。

            談到影響,可能以微軟為首的軟件巨頭更容易被提及,畢竟開(kāi)發(fā)人員所直接應(yīng)用的操作系統(tǒng)、語(yǔ)言、開(kāi)發(fā)工具等各種技術(shù)都掌握在這些公司手中。然而,這并不能抹殺和妨礙提起國(guó)內(nèi)一些企業(yè)和人士對(duì)中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)各方面產(chǎn)生的影響。

            站在這個(gè)角度,本刊在國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)和個(gè)人中評(píng)選出了如下20位人士,他們對(duì)近期軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)生了一定程度的影響。選出這些人,也是為了拋磚引玉,讓國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)者更了解自己正在經(jīng)歷的變化和面臨的挑戰(zhàn)。

            在這些人員中,有些屬于早一代的程序員,他們創(chuàng)造的業(yè)績(jī)激勵(lì)了很多程序員進(jìn)入軟件開(kāi)發(fā)。鮑岳橋就是一個(gè),盡管現(xiàn)在他已經(jīng)成為了聯(lián)眾的總裁,但之前從UCDOS步入輝煌,Windows時(shí)代一度面臨困境,最終憑借網(wǎng) 絡(luò)游戲 成功 轉(zhuǎn)型 ,這種以技術(shù)創(chuàng)業(yè)成功的例子對(duì)中國(guó)的程序員來(lái)說(shuō)就是巨大的誘惑。

            與此同時(shí),很多人從軟件教育方向在逐漸改變整個(gè)軟件行業(yè)的人才結(jié)構(gòu),這一說(shuō)法毫不夸張。青鳥(niǎo)APTECH就是將印度軟件教育模式帶到中國(guó)來(lái)的典型,尤其是在中國(guó)軟件人才結(jié)構(gòu)并不合理的情況下,他們所做的工作也是有益的嘗試。

            而且,面向未來(lái)的眼光也必不可少,很多人所做的工作帶來(lái)的變化現(xiàn)在還不顯著,但對(duì)未來(lái)可能會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽1热纾袊?guó)軟件人才的培養(yǎng)結(jié)構(gòu)在逐漸向國(guó)際化靠攏,軟件學(xué)院功不可沒(méi)。更為超前的是,為了探索未來(lái)中國(guó)軟件在底層技術(shù)上的引導(dǎo)性,有很多人在做努力,從Linux在中國(guó)的推廣,到科泰世紀(jì)打造自己的操作系統(tǒng)和開(kāi)發(fā)平臺(tái),盡管這些嘗試可能會(huì)失敗,但帶給我們的是經(jīng)驗(yàn)和深入的思考。

            現(xiàn)在,有人說(shuō)程序員面對(duì)著太多的頭緒,已經(jīng)迷失了方向。的確,是有一些人迷失了方向,但這里的20位人士能夠讓我們以更清醒的眼光看待中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā),了解我們?nèi)〉玫某煽?jī)和面臨的挑戰(zhàn)。

            開(kāi)國(guó)元?jiǎng)?/strong>

            嚴(yán)援朝

            所屬公司:新浪網(wǎng)

            入選理由:開(kāi)發(fā)第一個(gè)中文操作系統(tǒng)CCDOS,參與創(chuàng)辦四通利方,掌控最大的中文網(wǎng)站新浪網(wǎng)技術(shù)總架構(gòu)。

            “做軟件就是在不斷地明確目標(biāo),就是搞清楚你的GO 是什么,所有的軟件都逃不出那三句話——IF、THEN、 ELSE。棒的程序員很快能夠知道自己的GO是什么,沒(méi)長(zhǎng)進(jìn)的程序員老也弄不清楚自己到底要干嘛,所以永遠(yuǎn)處在 學(xué)習(xí)過(guò)程中,手里永遠(yuǎn)拿著一本書(shū),永遠(yuǎn)在學(xué),永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)。”這是嚴(yán)援朝很經(jīng)典的一句話,甚至有程序員把這作為自己的座右銘。作為中國(guó)第一代程序員的象征,他如今依然負(fù)責(zé)在新浪網(wǎng)的整體技術(shù)架構(gòu)上。不知是不是嚴(yán)援朝怕別人忘記自己,不久前,從新浪網(wǎng)炮制出了兩篇文章,大談自己的一些深?yuàn)W看法。其實(shí)如果單純是這種原因,應(yīng)該大可不必,因?yàn)閲?yán)援朝在中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)史上奠定的地位無(wú)人可撼。

            求伯君

            所屬公司:金山軟件

            入選理由:軟件領(lǐng)域的常青樹(shù),以榜樣的力量激勵(lì)眾多程序員。

            每一個(gè)聽(tīng)到這個(gè)名字的程序員,都會(huì)有一種莫名的激動(dòng)和敬仰。從金山成立的那一天起,公司的招聘廣告上就把求伯君作為吸引程序員加入的重要宣傳詞,由此可見(jiàn)求伯君在程序員中的影響力。

            不久前,我們準(zhǔn)備做“程序員的一天”的欄目,找到求伯君。他說(shuō):“做是可以,不過(guò)現(xiàn)在這些天不太適合,整天要陪著很多官員應(yīng)酬。”看來(lái),作為董事長(zhǎng)的求伯君也僅僅能在精神上鼓舞程序員了。據(jù)說(shuō),金山正在籌拍一部 《劍俠情緣》 的電視劇,求伯君還可能在其中飾演一位方丈。到時(shí)候,我們或許可以欣賞求伯君的影視風(fēng)采了。

            王江民

            所屬公司: 江民科技

            入選理由:38歲開(kāi)始編程,挖掘了殺毒軟件的巨大市場(chǎng)潛力

            “38歲開(kāi)始學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī),兩三年之內(nèi)成為中國(guó)最出色的反病毒專(zhuān)家之一;45歲只身一人獨(dú)闖中關(guān)村辦公司,產(chǎn)品很快占據(jù)反病毒市場(chǎng)的80%以上。”這些事實(shí)已經(jīng)讓我們無(wú)法忽視王江民對(duì)中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)的影響力,在業(yè)內(nèi)被尊稱(chēng)為老師的王江民,憑借堅(jiān)持而開(kāi)拓出了殺毒軟件市場(chǎng),這也成為中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)所僅有的幾個(gè)亮點(diǎn)之一。盡管現(xiàn)在KV系列產(chǎn)品中早已沒(méi)有了一行他的代碼,而且在市場(chǎng)中的表現(xiàn)也差強(qiáng)人意。但毋庸置疑,KV系列讓眾多的程序員知道了王江民,而他身殘志堅(jiān)的毅力和品質(zhì)也讓很多程序員面對(duì)困難和挫折時(shí),從中得到鼓舞。

            鮑岳橋

            所屬公司:聯(lián)眾公司

            入選理由:在DOS和Windows平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下都獲得成功的典型

            從UCDOS流行的那一天起,鮑岳橋也成為了中國(guó)無(wú)數(shù)程序員的偶像。然而,和很多程序員一樣,他也并沒(méi)有從UCDOS的成功中得到多少具體的物質(zhì)利益。接下來(lái),Windows平臺(tái)開(kāi)發(fā)的巨大沖擊到來(lái)了,網(wǎng)絡(luò)的沖擊到來(lái)了,有誰(shuí)能同時(shí)抓住兩個(gè)機(jī)會(huì)?鮑岳橋無(wú)疑做了最好的注釋。鮑岳橋認(rèn)為,是否掌握某項(xiàng)技術(shù)不是關(guān)鍵,技術(shù)這個(gè)東西完全是觸類(lèi)旁通的,當(dāng)今計(jì)算機(jī)的發(fā)展如此迅速,一個(gè)人不可能掌握所有的新技術(shù),一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的程序員應(yīng)該能夠利用自己原有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),很快地掌握新技術(shù)和新知識(shí)。他與簡(jiǎn)晶、王建華的合作也是聯(lián)眾成長(zhǎng)中的精彩經(jīng)歷,盡管現(xiàn)在他容登總裁寶座,而簡(jiǎn)晶和王建華離去創(chuàng)業(yè),但他們當(dāng)初的合作還讓現(xiàn)在的眾多程序員看到了初期團(tuán)隊(duì)合作的成功例子。

            宮敏

            所屬公司:凝思科技

            入選理由:最早將自由軟件引入中國(guó)

            宮敏,對(duì)很多人來(lái)說(shuō),這是一個(gè)陌生的名字。但正是宮敏博士,在芬蘭參與了LINUX操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與研究。后來(lái),他用磁帶背回了20GB容量的自由軟件,形成了中國(guó)第一個(gè)自由軟件庫(kù),被稱(chēng)為是中國(guó)自由軟件界元老。

            然而,就在國(guó)內(nèi)自由軟件運(yùn)動(dòng)掀起狂潮時(shí)他卻全身而退,埋頭于開(kāi)發(fā)和做實(shí)事去了。2000年,宮敏回國(guó)創(chuàng)辦北京凝思科技有限公司,目標(biāo)是在較短時(shí)間內(nèi)為國(guó)家相關(guān)部門(mén)提供具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能、高安全的國(guó)產(chǎn)信息安全 高技術(shù) 產(chǎn)品。宮敏認(rèn)為,自由軟件首先要重視教育,培養(yǎng)出一批有良好心態(tài)和真才實(shí)學(xué)的人。


          ????????教育先導(dǎo)

            譚浩強(qiáng)

            入選理由:計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育

            雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“是譚浩強(qiáng)讓程序員感到了寫(xiě)程序就是自己的生命。”這可能是早一代程序員的感覺(jué)吧。在計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教育方面,譚浩強(qiáng)無(wú)疑擁有極高的聲望和經(jīng)驗(yàn)。不過(guò),現(xiàn)在社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入新的階段,盡管譚浩強(qiáng)已經(jīng)成立了工作室,并不斷出版了一系列的書(shū)籍,但真正如《Basic 語(yǔ)言》這樣風(fēng)行的書(shū)籍并沒(méi)有再次出現(xiàn)。

            譚浩強(qiáng)的書(shū)集中體現(xiàn)了中國(guó)計(jì)算機(jī)教育的特點(diǎn),淺顯,作為入門(mén)級(jí)的書(shū)籍非常不錯(cuò),但一旦真正要深入下去,可能就要選擇國(guó)外那些大師級(jí)人物所寫(xiě)的書(shū)籍了。這也是國(guó)內(nèi)很多程序員對(duì)譚浩強(qiáng)某些書(shū)籍頗有微詞的原因所在。

            然而,不管如何,時(shí)代和機(jī)遇都造就了譚浩強(qiáng)在中國(guó)計(jì)算機(jī)史上的地位,這一點(diǎn)無(wú)法抹殺。

            李開(kāi)復(fù)

            所屬公司:微軟

            入選理由:創(chuàng)辦微軟亞洲研究院,在學(xué)生中影響巨大

            有人說(shuō)微軟亞洲研究院現(xiàn)在很會(huì)作秀,大事小事總要通報(bào)一番,而且不時(shí)出來(lái)組織一些成果演示,或許這繼承了李開(kāi)復(fù)的風(fēng)格。做過(guò)研究又在企業(yè)中多年鍛煉的經(jīng)歷使得李開(kāi)復(fù)把亞洲研究院當(dāng)作企業(yè)一樣的來(lái)運(yùn)作,《追隨智慧》等書(shū)籍的出版更將這種宣傳推上了頂點(diǎn)。但從另外一方面來(lái)看,李開(kāi)復(fù)的確給國(guó)內(nèi)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究帶來(lái)了新的氣象,亞洲研究院的一些技術(shù)成果也對(duì)IT產(chǎn)業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。同時(shí),微軟亞洲研究院在大學(xué)中深入的各種活動(dòng)使得李開(kāi)復(fù)在學(xué)生中的影響力頗高。而最近《給中國(guó)學(xué)生的一封信》和《給中國(guó)學(xué)生的第二封信》都言辭懇切,引起了巨大反響。微軟給中國(guó)印象最好的地方是亞洲研究院,這也算是李開(kāi)復(fù)的高明之處吧。

            陳鐘

            所屬院校:北京大學(xué)軟件學(xué)院院長(zhǎng)

            入選理由:軟件學(xué)院的積極倡導(dǎo)和實(shí)踐者

            其實(shí)選擇陳鐘,不如說(shuō)選擇了軟件學(xué)院更為恰當(dāng)。畢竟從國(guó)家重視軟件學(xué)院開(kāi)始,有幾十家高等院校開(kāi)始了這方面的探索。而32歲就成為博導(dǎo)的陳鐘作為北京大學(xué)軟件學(xué)院的院長(zhǎng),在大興開(kāi)拓了新的天地,并取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

            最近,有朋友說(shuō):“以前,計(jì)算機(jī)系的學(xué)生對(duì)軟件學(xué)院很不屑一顧,認(rèn)為就是一群雜牌軍。但現(xiàn)在,他們笑不起來(lái)了,軟件學(xué)院的課程配置和教學(xué)完全是按照市場(chǎng)的要求去進(jìn)行的,他們已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。” 當(dāng)然在這些探索中,有的學(xué)院做的并不好,但作為國(guó)家希望改變現(xiàn)在計(jì)算機(jī)人才培養(yǎng)的方式而設(shè)的試點(diǎn),我們有理由期待軟件學(xué)院帶來(lái)的改變。而陳鐘將繼續(xù)在這個(gè)過(guò)程中施展自己的才華。

            楊明

            所屬公司:北大青鳥(niǎo)APTECH

            入選理由:將印度軟件人才培養(yǎng)模式引進(jìn)中國(guó)

            印度發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)的成功被大肆宣揚(yáng)后,吸收印度經(jīng)驗(yàn)的探討逐漸風(fēng)行起來(lái)。但真正實(shí)施借鑒印度經(jīng)驗(yàn)就是北大青鳥(niǎo)APTECH了。作為總經(jīng)理的楊明,力圖將這種模式和中國(guó)的實(shí)際情況相結(jié)合,打造出一種獨(dú)特的軟件從業(yè)人員的培訓(xùn)渠道。楊明并不喜歡別人稱(chēng)他培養(yǎng)出來(lái)的是“軟件藍(lán)領(lǐng)”,因?yàn)椋谒磥?lái),通過(guò)APTECH模式培養(yǎng)的人才是幫助很多人進(jìn)入IT領(lǐng)域的“金光大道”。而且,采取特許經(jīng)營(yíng)這套模式也被巨額資金打造的產(chǎn)業(yè)鏈證明是可行的,因?yàn)槟壳耙言谌珖?guó)建立和發(fā)展了近100家授權(quán)培訓(xùn)中心。據(jù)說(shuō),北大青鳥(niǎo)還將繼續(xù)投資幾個(gè)億用來(lái)擴(kuò)張,無(wú)論如何,教育模式方面,楊明帶領(lǐng)的北大青鳥(niǎo)APTECH將會(huì)給國(guó)內(nèi)軟件業(yè)人才市場(chǎng)帶來(lái)相當(dāng)?shù)挠绊憽?/p>

            侯捷

            入選理由:技術(shù)寫(xiě)作創(chuàng)造品牌

            侯捷深入淺出的寫(xiě)作手法,給國(guó)內(nèi)枯燥的技術(shù)書(shū)籍寫(xiě)作注入了一針強(qiáng)心劑。而且,國(guó)內(nèi)的出版公司也從侯捷身上看到了一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)作者的市場(chǎng)潛力,因此將挖掘國(guó)內(nèi)優(yōu)秀作者作為重要的工作內(nèi)容。

            同時(shí),在侯捷直接和間接的影響下,國(guó)內(nèi)一批軟件開(kāi)發(fā)者看到了技術(shù)寫(xiě)作的價(jià)值,開(kāi)始出版技術(shù)書(shū)籍。現(xiàn)在,程序員發(fā)現(xiàn)了另外的一條可供選擇的方向:技術(shù)寫(xiě)作。隨著更多的開(kāi)發(fā)者參與到其中,對(duì)提升國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)者交流、共享技術(shù)起到了很好的促進(jìn)作用。

            侯捷并不掩飾自己對(duì)財(cái)富的追求,他說(shuō):“好的作者就應(yīng)該得到好的報(bào)酬,這樣才能保證他能夠靜心研究技術(shù),再寫(xiě)出更好的書(shū)來(lái)。”當(dāng)網(wǎng)上攻擊自己的帖子越來(lái)越多的時(shí)候,侯捷選擇了自己的方式,他以老師的口吻試圖來(lái)解釋自己所倡導(dǎo)的這一切。然而,他的回應(yīng)和解釋并不能排解一些人的繼續(xù)攻擊,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)就是網(wǎng)絡(luò)。

          ???創(chuàng)新者

            王志東

            現(xiàn)屬公司:點(diǎn)擊科技

            入選理由:在網(wǎng)絡(luò)上取得成功后仍然鐘情軟件,投巨資做面向未來(lái)的協(xié)同軟件

            不了解王志東的人覺(jué)得他放棄了軟件,而后又被網(wǎng)絡(luò)所拋棄;但了解王志東的都知道他最鐘愛(ài)的還是軟件,而且現(xiàn)在他同時(shí)擁有了網(wǎng)絡(luò)。

            自從離開(kāi)新浪之后,王志東的消息就逐漸從網(wǎng)絡(luò)上減少了。應(yīng)該說(shuō),王志東帶給我們的消息更多是互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的影響力。

            對(duì)于王志東正在做的協(xié)同軟件,很多人到現(xiàn)在也沒(méi)有完全明白。盡管?chē)?guó)外的一些廠商正在投巨資開(kāi)發(fā)協(xié)同軟件,但在國(guó)內(nèi),推廣起來(lái)還存在很多的問(wèn)題。但無(wú)論如何,王志東能夠在功成名就后仍然投入資金來(lái)開(kāi)發(fā)一個(gè)仍屬未知數(shù)的軟件領(lǐng)域,這種對(duì)軟件的癡情不正彪顯了開(kāi)發(fā)者執(zhí)著的特質(zhì)嗎。

            周奕

            入選理由:倡導(dǎo)走向國(guó)際市場(chǎng),以共享軟件掙美元的先行者。

            2001年的10月份,周奕從美國(guó)打來(lái)一個(gè)長(zhǎng)途電話,對(duì)共享軟件在國(guó)外尋求注冊(cè)談了很多他的想法,當(dāng)時(shí)的他充滿著發(fā)現(xiàn)新大陸的喜悅,也迫切希望與國(guó)內(nèi)的程序員共同分享。隨著媒體的宣傳,“寶馬車(chē)”給程序員帶來(lái)了極大的吸引,一大批程序員、沒(méi)有畢業(yè)的學(xué)生、甚至包括剛剛學(xué)習(xí)VB兩三天的小孩子也都做起了美元夢(mèng)。不過(guò),周奕在國(guó)際上面臨的壓力也不小,一大批類(lèi)似MP3 to CD的軟件不斷出現(xiàn),其中不乏其他中國(guó)程序員的作品。盡管周奕的軟件銷(xiāo)售量下滑,但他從來(lái)沒(méi)有后悔過(guò)這樣做。

            現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上有數(shù)量眾多的共享軟件,其中中國(guó)、俄羅斯和美國(guó)占據(jù)了最大的份額,一大批共享軟件作者通過(guò)這種途徑換來(lái)了豐足的生活,當(dāng)然也有另外一批人并沒(méi)有帶來(lái)所企盼的收獲。但無(wú)論如何,周奕作為“共享軟件走向國(guó)際市場(chǎng)”創(chuàng)始人被眾多的程序員稱(chēng)為“老大”,這種影響力在中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)史值得一書(shū)。

            陳天橋

            所屬公司:上海盛大

            入選理由:用市場(chǎng)的成功加速了網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)的進(jìn)程

            陳天橋的入選可能爭(zhēng)議很大,之所以堅(jiān)持把他列入,完全是基于他給網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)帶來(lái)的巨大沖擊。掰開(kāi)手指數(shù)數(shù),中國(guó)有幾個(gè)軟件行業(yè)被如此追捧過(guò),除財(cái)務(wù)管理軟件和殺毒軟件之外,還沒(méi)有那個(gè)軟件行業(yè)被瘋狂的關(guān)注。正是基于上海盛大為代表的公司在網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)上取得的成績(jī),才使人把目光放在了網(wǎng)絡(luò)游戲上。而且,正是盛大和韓國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商產(chǎn)生的沖突才使得自己和其他的運(yùn)營(yíng)商意識(shí)到了國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)的重要性。網(wǎng)絡(luò)游戲程序員一時(shí)物以稀為貴,很多培訓(xùn)結(jié)構(gòu)和高校都開(kāi)設(shè)了相關(guān)專(zhuān)業(yè),國(guó)家在這方面的政策也有了調(diào)整。以一己之力影響了網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)程,陳天橋帶領(lǐng)盛大產(chǎn)生的影響力不可忽略。

            陳榕

            所屬公司:科泰世紀(jì)

            入選理由:打造新一代操作系統(tǒng)

            陳榕的身上散發(fā)著一股銳氣,有人說(shuō)他是個(gè)天生的演講家。不過(guò)當(dāng)陳榕剛到國(guó)內(nèi)推廣其思想的時(shí)候,很多人不理解,他的情緒也會(huì)很激動(dòng)。有人說(shuō)他對(duì)技術(shù)研究的太深刻了,雖然提出的思想很對(duì),但這種事情不應(yīng)該在國(guó)內(nèi)做,因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有這樣的環(huán)境。不知道陳榕如何看待這個(gè)問(wèn)題。

            現(xiàn)在,美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)不易獲得,而政府對(duì)這方面的支持使陳榕找到了一個(gè)機(jī)會(huì)。能否取得市場(chǎng)成功盡管是陳榕所關(guān)注的,但他可能更在意將多年以來(lái)在微軟無(wú)法實(shí)現(xiàn)的一個(gè)夢(mèng)在這里實(shí)現(xiàn)吧。

            然而,在微軟的.NET已經(jīng)推出,多種嵌入式操作系統(tǒng)相互爭(zhēng)奪的市場(chǎng)上,科泰世紀(jì)的操作系統(tǒng)要取得成功還面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不過(guò)陳榕很有信心,他用一個(gè)例子來(lái)證明:微軟很多的產(chǎn)品在1.0和2.0版本的時(shí)候都不被人看好,都是到3.0才成熟并得到市場(chǎng)認(rèn)可的。我們也期望那一天早些到來(lái)。

            吳濤

            入選理由:易語(yǔ)言創(chuàng)始人

            如果說(shuō)在中文語(yǔ)言編程上,中國(guó)有為數(shù)不多的開(kāi)發(fā)者還寄托希望的話,那身處湖北省枝江市鑫源村的吳濤無(wú)疑是其中之一。這位數(shù)年前就開(kāi)始做易語(yǔ)言的程序員遠(yuǎn)離了喧囂的北京,毅然回家做起了中文可視化編程環(huán)境。

            在最近的版本中,吳濤建立了完全的易程序編譯器系統(tǒng),支持全編譯,可以直接將程序編譯為CPU指令碼運(yùn)行,從而突破了長(zhǎng)期以來(lái)的速度瓶頸。同時(shí),他的商業(yè)推廣也做的不錯(cuò),從易語(yǔ)言支持論壇的火爆中就可以看出這點(diǎn)。而吳濤一直執(zhí)著在語(yǔ)言研究和底層編程工具的態(tài)度也是很多程序員需要學(xué)習(xí)的。盡管吳濤所做的工作不會(huì)撼動(dòng)整個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的大局,但有人執(zhí)著于這樣的工作也應(yīng)該得到我們的尊敬。想一想,同樣是基于中文的出發(fā)點(diǎn),為什么WPS會(huì)得到推崇,而不能容忍易語(yǔ)言的存在呢。


          ???個(gè)人典范

            雷軍

            現(xiàn)屬公司:金山軟件

            入選理由:從程序員向管理者成功轉(zhuǎn)型的代表

            2003年初,當(dāng)雷軍在亞運(yùn)村的一個(gè)并不為人所知的酒吧中聊天,探討程序員成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的時(shí)候,雷軍曾說(shuō):“我現(xiàn)在認(rèn)識(shí)到,CEO也是一種職業(yè),這個(gè)職業(yè)對(duì)我更有吸引力。對(duì)公司未來(lái)的幾年發(fā)展,我心中已經(jīng)有了一個(gè)方向,關(guān)鍵就是如何去實(shí)施和時(shí)間快慢的問(wèn)題而已。”

            應(yīng)該說(shuō),媒體已經(jīng)將雷軍塑造成為了一個(gè)從程序員到管理者轉(zhuǎn)型的典型例子。然而,在這種轉(zhuǎn)變中,有誰(shuí)能夠了解到雷軍當(dāng)時(shí)所面臨的壓力和風(fēng)險(xiǎn),如果失敗了呢?沒(méi)有人會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,也沒(méi)有人會(huì)回答它。雷軍帶領(lǐng)金山發(fā)動(dòng)的紅色風(fēng)暴也將通用軟件的價(jià)格拉了下來(lái),這也給程序員一次重新審視自己的機(jī)會(huì)。記得當(dāng)時(shí)有報(bào)道談到銘泰的程序員看到自己開(kāi)發(fā)的軟件不得不以幾十元的低價(jià)銷(xiāo)售時(shí),甚至哭了起來(lái)。這算不算的雷軍帶給程序員的另外一種影響呢?

            不過(guò),現(xiàn)在雷軍作為管理者,同樣面臨著多種問(wèn)題,當(dāng)網(wǎng)絡(luò)游戲火爆之后,雷軍將賭注放在了劍俠情緣網(wǎng)絡(luò)版上,有人還說(shuō)雷軍精于戰(zhàn)術(shù),但戰(zhàn)略還有欠缺,這次的寶押對(duì)了嗎?不管怎樣,如果雷軍成功了,這是管理者的成功,如果他失敗了,也不過(guò)是管理者的失敗案例之一。但雷軍曾經(jīng)有過(guò)的程序員身份將永遠(yuǎn)讓我們關(guān)注他的人生。

            丁磊

            所屬公司:網(wǎng)易

            入選理由:技術(shù)眼光抓住網(wǎng)絡(luò)時(shí)代機(jī)遇的典范

            如果告訴你中國(guó)的首富也在看《程序員》雜志,你是否相信?這可能很難想像,但事實(shí)的確如此。

            如果說(shuō)網(wǎng)絡(luò)給了很多人一個(gè)機(jī)遇,包括軟件開(kāi)發(fā)人員,但并不是所有人都能抓住了這個(gè)機(jī)遇,即便抓住,又很難有人把這個(gè)機(jī)遇發(fā)揮到像丁磊這樣極至。

            有人說(shuō)丁磊不是一個(gè)技術(shù)人員,因?yàn)椴](méi)有開(kāi)發(fā)過(guò)哪個(gè)令其揚(yáng)名的產(chǎn)品,但丁磊所具有獨(dú)到的技術(shù)眼光在轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲時(shí)都起到了重要作用,說(shuō)丁磊屬于那種“玩技術(shù)”的更為合適。開(kāi)發(fā)者如何利用各種技術(shù)挖掘到更為廣闊的商業(yè)價(jià)值,這可能就是丁磊帶給我們的啟示吧。

            張小龍

            所屬公司:博大

            入選理由:開(kāi)發(fā)Foxmail和微軟的OutLook抗衡,以免費(fèi)軟件一夜成名

            一個(gè)普通的程序員開(kāi)發(fā)的軟件能和微軟的產(chǎn)品相抗衡,這很少見(jiàn),而產(chǎn)品被巨資收購(gòu)就更加是傳奇,創(chuàng)造這個(gè)傳奇的人就是張小龍。如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的軟件只有幾個(gè)算上成功的話,F(xiàn)oxmail肯定會(huì)名列其中。

            依靠這兩點(diǎn),張小龍對(duì)很多程序員產(chǎn)生的激勵(lì)就不可小視。當(dāng)然,這也是在當(dāng)時(shí)的背景下發(fā)生的傳奇,現(xiàn)在這樣的故事可能不會(huì)再次發(fā)生了。

            張小龍加盟博大任副總裁和CTO后,他現(xiàn)在的工作首先是管理和組織各個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組,其次是規(guī)劃公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),公司現(xiàn)在有很多的產(chǎn)品和項(xiàng)目都要由他來(lái)統(tǒng)籌。這一次,團(tuán)隊(duì)合作的力量將成為他再次成功的基礎(chǔ)。

            廖恒毅

            現(xiàn)屬公司:佳軟公司

            入選理由:十多年從事一線軟件開(kāi)發(fā)的代表,正打造基于.NET的企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)平臺(tái)

            廖恒毅從不掩飾自己對(duì)微軟的喜愛(ài)。從中文之星2.0到開(kāi)發(fā)基于.NET的大型企業(yè)管理軟件,他與微軟的關(guān)系密不可分。而之前曾經(jīng)在杜家濱領(lǐng)導(dǎo)下的微軟中國(guó)公司擔(dān)任開(kāi)發(fā)合作部經(jīng)理的經(jīng)歷,更給他身上打下了深深的微軟烙印。盡管廖恒毅很坦率的談到,他當(dāng)時(shí)所做的工作不如現(xiàn)在的負(fù)責(zé)人,但作為一個(gè)純粹的程序員,他利用微軟技術(shù)創(chuàng)造的價(jià)值卻無(wú)人可及。從中文之星2.0的熱賣(mài),到創(chuàng)造的拼音加加輸入法帶動(dòng)了輸入法技術(shù)的創(chuàng)新都是證明,而現(xiàn)在,他用.NET構(gòu)架了佳軟公司未來(lái)超速發(fā)展的動(dòng)力,他說(shuō):“今天我更關(guān)注我的技術(shù)能否給社會(huì)而不僅僅是個(gè)人帶來(lái)的價(jià)值。”

            如果有人說(shuō),微軟的技術(shù)能做什么樣的系統(tǒng)呢?廖恒毅一定會(huì)毫不遲疑的拿自己的系統(tǒng)舉例,利用創(chuàng)建的軟件平臺(tái),一個(gè)人可以在10多天的時(shí)間中打造出一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng),這是類(lèi)似SAP和Sibel的平臺(tái),只是現(xiàn)在中國(guó)的軟件環(huán)境并不適合其拿出來(lái)做公開(kāi)的標(biāo)準(zhǔn),公司更愿意使用這套系統(tǒng)來(lái)面向最終客戶。未來(lái),廖恒毅所創(chuàng)造的這一軟件架構(gòu)給中國(guó)企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)帶來(lái)沖擊也并非不可能。當(dāng)然,技術(shù)的領(lǐng)先并不代表市場(chǎng)的領(lǐng)先,這一點(diǎn)他也很清楚。

            廖恒毅并不習(xí)慣去公司分配給他的辦公室去辦公,他更喜歡扎在公司程序員的房子里面和大家一起工作。有次,聊程序員能做到什么時(shí)間,廖恒毅笑著說(shuō):“做了程序員,只要活著,就要一直寫(xiě)程序了。”

            袁紅崗

            所屬公司:金蝶中間件公司

            入選理由:最早開(kāi)發(fā)Windows上的企業(yè)應(yīng)用軟件,打造獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的EJB服務(wù)器

            很多JAVA程序員對(duì)袁紅崗極其佩服,源于他做了很多人不敢想更不敢做的事情,這就是他打造了國(guó)產(chǎn)的EJB服務(wù)器,很快,金蝶將在國(guó)內(nèi)推出自主產(chǎn)權(quán)EJB服務(wù)器的3.0版本。

            同時(shí),袁紅崗還是在Windows平臺(tái)上開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)用軟件的最早的一批程序員,當(dāng)時(shí)寫(xiě)出的適合小型企業(yè)使用的財(cái)務(wù)購(gòu)銷(xiāo)存一體化軟件KINGDEE 2.7,令I(lǐng)T行業(yè)對(duì)金蝶刮目相看,使金蝶一舉成名,正是這些人才奠定了中國(guó)的管理軟件的基礎(chǔ)。

            袁紅崗將自己多年的經(jīng)驗(yàn)以一種樸實(shí)的風(fēng)格寫(xiě)出來(lái),這些帖子在網(wǎng)上也影響深遠(yuǎn)。

            后記:

            我們選擇了20位對(duì)中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)最具影響力的人,從側(cè)面也展示了中國(guó)軟件開(kāi)發(fā)的脈絡(luò)。其中我們可以看到中國(guó)的軟件開(kāi)發(fā)大部分以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主,很多過(guò)去的那些軟件英雄都與中文、漢化有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。正是在這種情況下,這些人取得了成功,但同時(shí)也讓國(guó)內(nèi)的開(kāi)發(fā)人員將目光局限在了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上。而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不成熟以及其他一系列原因又導(dǎo)致了無(wú)法支撐起語(yǔ)言和底層開(kāi)發(fā)工具技術(shù)廠商的存活。

            正因?yàn)槿绱耍覀円灿幸恍o(wú)奈,這些人大部分都是在心理上給程序員施以影響的人,而在技術(shù)層面上能夠?qū)浖_(kāi)發(fā)方向產(chǎn)生影響的很少,即便是有影響力,其影響范圍也很小。

            軟件設(shè)計(jì)方面,國(guó)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人引領(lǐng)某種規(guī)范使得大家可以靠過(guò)來(lái)。在全球技術(shù)統(tǒng)一化的今天,能否開(kāi)發(fā)出面向全球市場(chǎng)的軟件技術(shù),這是需要重視的問(wèn)題。我們的軟件公司和程序員能否向這個(gè)方向努力呢?

          posted @ 2006-04-30 09:11 崛起的程序員 閱讀(231) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏

          摘要

          Hibernate和struts是當(dāng)前市面上幾個(gè)最流行的開(kāi)源的庫(kù)之一。它們很有效率,是程序員在開(kāi)發(fā)Java企業(yè)應(yīng)用,挑選幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的庫(kù)的首選。雖然它們經(jīng)常被一起應(yīng)用,但是Hibernate的設(shè)計(jì)目標(biāo)并不是和Struts一起使用,而Struts在Hibernate誕生好多年之前就發(fā)布了。為了讓它們?cè)谝黄鸸ぷ鳎匀挥泻芏嗵魬?zhàn)。這篇文章點(diǎn)明了Struts和Hibernate之間的一些鴻溝,尤其關(guān)系到面向?qū)ο蠼7矫妗N恼乱裁枋隽巳绾卧趦烧唛g搭起橋梁,給出了一個(gè)基于擴(kuò)展Struts的解決方案。所有的基于Struts和Hibernate構(gòu)建的Web應(yīng)用都能從這個(gè)通用的擴(kuò)展中獲益。

          在Hibernate in Action(Manning,2004十月)這本書(shū)里,作者Christian Bauer和Gavin King揭示了面向?qū)ο笫澜绲哪P秃完P(guān)系數(shù)據(jù)模型,兩個(gè)世界的范例是不一致的。Hibernate非常成功地在存儲(chǔ)層(persistence Layer)將兩者粘合在一起。但是領(lǐng)域模型(domain model)(也就是Model-View-Controller的model layer)和HTML頁(yè)面(MVC的View Layer)仍然存在不一致。在這篇文章中,我們將檢查這種不一致,并且探索解決的方案。

          范例不一致的再發(fā)現(xiàn)

          讓我們先看一個(gè)經(jīng)典的parent-child關(guān)系例子(看下面的代碼):product和category。Category類(lèi)定義了一個(gè)類(lèi)型為long的標(biāo)示符id和一個(gè)類(lèi)型為String的屬性name。Product類(lèi)也有一個(gè)類(lèi)型為long的標(biāo)示符id和一個(gè)類(lèi)型為Category的屬性category,表示了多對(duì)一的關(guān)系(也就是說(shuō)很多product可以屬于一個(gè)Category)

          				
          				
          				
          						/**
          * @hibernate.class table="CATEGORY"
          */
          public class Category {
          ?? private Long id;

          ?? private String name;

          ?? /**
          ????* @hibernate.id generator-class="native" column="CATEGORY_ID"
          ????*/
          ?? public Long getId() {
          ??????return id;
          ?? }

          ?? public void setId(Long id) {
          ??????this.id = id;
          ?? }

          ?? /**
          ????* @hibernate.property column="NAME"
          ????*/
          ?? public String getName() {
          ??????return name;
          ?? }

          ?? public void setName(Long name) {
          ??????this.name = name;
          ?? }
          }

          /**
          * @hibernate.class table="PRODUCT"
          */
          public class Product {
          ?? private Long id;
          ?? private Category category;

          ?? /**
          ????* @hibernate.id generator-class="native" column="PRODUCT_ID"
          ????*/
          ?? public Long getId() {
          ??????return id;
          ?? }

          ?? public void setId(Long id) {
          ??????this.id = id;
          ?? }

          ?? /**
          ????* @hibernate.many-to-one
          ????* column="CATEGORY_ID"
          ????* class="Category"
          ????* cascade="none"
          ????* not-null="false"
          ????*/
          ?? public Category getCategory() {
          ??????return category;
          ?? }

          ?? public void setCategory(Category category) {
          ??????this.category = category;
          ?? }
          }




          我們希望一個(gè)product可以被更改category,所以我們的HTML提供了一個(gè)下拉框列出所有Category。

          				
          				
          				
          						<select name="categoryId">
          ?? <option value="">No Category</option>
          ?? <option value="1">Category 1</option>
          ?? <option value="2">Category 2</option>
          ?? <option value="3">Category 3</option>
          </select>




          這里我們看出了兩者的不一致:在Product領(lǐng)域?qū)ο罄铮琧ategory屬性是Category類(lèi)型,但是ProductForm只有一個(gè)類(lèi)型為long的categoryId。這種不匹配不但增加了不一致,而且導(dǎo)致了不必要的代碼進(jìn)行primitive type的標(biāo)示符和對(duì)應(yīng)的對(duì)象之間的轉(zhuǎn)換。

          這種不一致部分是由于HTML Form自己引起的:它只代表了一種關(guān)系模型,不能代表面向?qū)ο蟮哪P汀C嫦驅(qū)ο蠛完P(guān)系模型的不一致在存儲(chǔ)層由對(duì)象關(guān)系映射(O/RM)解決。但是類(lèi)似的問(wèn)題在表示層(view layer)仍然存在。解決的關(guān)鍵是讓他們一起無(wú)縫地工作。

          Struts的功能和局限

          幸運(yùn)的是,Struts能夠生成和解釋內(nèi)嵌的對(duì)象屬性。Category下拉框可以用Struts page-construction(html) tag library:

          				
          				
          				
          						<html:select property="category.id">
          ?? <option value="">No Category</option>
          ?? <html:options collection="categories" property="id" labelProperty="name"/>
          </html:select>



          我們假設(shè)categories是Category對(duì)象的一個(gè)list。所以現(xiàn)在我們要修改ProductForm,讓它變得更加“面向?qū)ο蟆保覀円薷腜roductForm的categoryId,改成類(lèi)型為Category的category。這種改變會(huì)導(dǎo)致在Product和ProductForm之間復(fù)制屬性的工作更加繁瑣,因?yàn)閮烧哂邢嗤膶傩浴?br />

          				
          				
          				
          						public class ProductForm extends ActionForm {
          ???? private Long id;
          ???? private Category category;
          ???? ...
          }




          當(dāng)我們完成剩余的Struts Action, configuration, validator, jsp, hibernate層后,開(kāi)始測(cè)試,我們馬上在訪問(wèn)ProductForm.category.id時(shí)遇到了NullPointerException。這是預(yù)料中的!因?yàn)镻roductForm.category還沒(méi)有被設(shè)置,同時(shí),Hibernate也會(huì)將多對(duì)一所聯(lián)系的對(duì)象引用設(shè)為空(如果database field為空指)(譯者:這里指Hiberate將product.category為Null,如果該P(yáng)roduct沒(méi)有聯(lián)系到任何category)。Struts要求所有的對(duì)象在顯示(生成HTML Form)和傳播(提交HTML FORM)之前被建立。

          讓我們看看如何用ActionForm.reset()來(lái)架起橋梁。

          (并非如此)臭名昭著的Struts ActionForm

          在我第一個(gè)星期接觸Struts的時(shí)候,我最大的一個(gè)疑問(wèn)就是:為什么我必須為Properties, getter方法, setter方法保持幾乎完全相同的兩份copy, 一份在ActionForm Bean, 一份在DomainObject。這個(gè)繁瑣的步驟成了Struts社區(qū)最主要的抱怨之一。

          以我的觀點(diǎn),ActionForm存在有原因的。首先,它們可以區(qū)別于Domain Object因?yàn)樗麄兊?dāng)了不同的角色。在MVC模式下,Domain Object是Model層的一個(gè)部分,ActionForm是View層的。因?yàn)閃ebpage的Field和Database的Field可能不一樣,某些特制的轉(zhuǎn)換是常見(jiàn)的。第二,ActionForm.validate()方法可以定義非常好用的驗(yàn)證規(guī)則。第三,可能有其他的,特定的View行為,但是又不想在domain layer實(shí)現(xiàn),特別當(dāng)persistence framework來(lái)管理domain object的時(shí)候。

          提交Form

          讓我們來(lái)用ActionForm內(nèi)有的方法-reset()-來(lái)解決view和model之間的不一致。這個(gè)reset()方法是在ActionForm在被Struts Controller Servlet處理request時(shí)候復(fù)制ActionForm屬性之前調(diào)用的。這個(gè)方法最常見(jiàn)的使用是:checkbox必須被顯式地設(shè)為false,讓沒(méi)有被選中的checkbox被正確識(shí)別。Reset()也是一個(gè)初始化用于view rending對(duì)象的合適地方。代碼看起來(lái)是這樣的:

          				
          				
          				
          						public class ProductForm extends ActionForm {
          ???? private Long id;
          ???? private Category category;
          ???? ...
          ???? public void reset(ActionMapping mapping, HttpServletRequest request)
          ???? {
          ????????super.reset( mapping, request );
          ????????if ( category == null ) { category = new Category(); }
          ???? }
          }




          Struts在使用用戶提交的值填寫(xiě)ProductForm之前,Struts會(huì)調(diào)用reset(),這樣category屬性將會(huì)被初始化。請(qǐng)注意,你必須檢查category看它是不是null,后面我們會(huì)討論這個(gè)。

          編輯Form

          到目前為止,我們已經(jīng)解決了form提交時(shí)候的問(wèn)題。但是當(dāng)我們?cè)谏蒮orm頁(yè)面的時(shí)候呢?Html:select tag也希望有一個(gè)非空的引用,所以我們將在form生成頁(yè)面之前調(diào)用reset()。我們?cè)赼ction類(lèi)里加入了一行:

          				
          				
          				
          						public class EditProductAction extends Action {
          ???? public final ActionForward execute( ActionMapping mapping, ActionForm form,
          ????????HttpServletRequest request, HttpServletResponse response ) throws Exception
          ???? {
          ????????...
          ????????Product product = createOrLoadProduct();
          ????????ProductForm productForm = (ProductForm)form;
          ????????PropertyUtils.copyProperties( productForm, product );
          ????????productForm.reset( mapping, request );
          ????????...
          ???? }
          }




          我假設(shè)讀者已經(jīng)對(duì)action類(lèi)和Jakarta commons Beanutils包非常熟悉了。CreateOrLoadProduct()建立了一個(gè)新的Product實(shí)例或者從數(shù)據(jù)庫(kù)里載入一個(gè)已有的實(shí)例,具體取決于這個(gè)action是建立或者修改Product的。ProductForm被賦值后(譯者:也就是調(diào)用PropertyUtils.copyProperties后),productForm.category已經(jīng)從Product.category復(fù)制過(guò)來(lái)了(譯者:實(shí)際上只是復(fù)制了category對(duì)象引用,并沒(méi)有開(kāi)銷(xiāo)),然后,ProductForm就能用來(lái)生成頁(yè)面了。我們同時(shí)也必須保證:不覆蓋已經(jīng)被Hibernate載入的對(duì)象,所以我們必須檢查(category)是不是為null。

          因?yàn)閞eset()方法是在ActionForm中定義的,我們可以把上述代碼放入一個(gè)superclass,比如CommonEditAction,來(lái)處理這些事情:
          ????

          				
          				
          				
          						??????Product product = createOrLoadProduct();
          ????????PropertyUtils.copyProperties( form, product );
          ????????form.reset( mapping, request );



          如果你需要一個(gè)只讀的Form, 你有兩個(gè)選擇: 第一檢查所聯(lián)系的jsp對(duì)象是不是null, 第二復(fù)制domain對(duì)象到ActionForm之后調(diào)用Reset()

          保存domain對(duì)象

          我們解決了提交Form和生成Form頁(yè)面的問(wèn)題, 所以Struts可以滿足了。但是Hibernate呢?當(dāng)用戶選擇了一個(gè)null ID option – 在我們的例子中“no category”option- 并且提交form, productForm.category指向一個(gè)新建立的hibernate對(duì)象,id為null。當(dāng)category屬性從ProductForm復(fù)制到Hibernate控制的Product對(duì)象并且存儲(chǔ)時(shí),Hibernate會(huì)抱怨product.category是一個(gè)臨時(shí)對(duì)象,需要在Product存儲(chǔ)前先被存儲(chǔ)。當(dāng)然,我們知道它是Null,并且不需要被存儲(chǔ)。所以我們需要將product.category置為Null,然后Hibernate就能存儲(chǔ)Product了(譯者:在這種情況下,數(shù)據(jù)庫(kù)product.category被設(shè)成空值)。我們也不希望改變Hibernate的工作方式,所以我們選擇在復(fù)制到Domain對(duì)象之前清理這些臨時(shí)對(duì)象,我們?cè)赑roductForm中加了一個(gè)方法:

          				
          				
          				
          						public class ProductForm extends ActionForm {
          ???? private Long id;
          ???? private Category category;
          ???? ...
          ???? public void reset(ActionMapping mapping, HttpServletRequest request) {
          ????????super.reset( mapping, request );
          ????????if ( category == null ) { category = new Category(); }
          ???? }

          ???? public void cleanupEmptyObjects() {
          ????????if ( category.getId() == null ) { category = null; }
          ???? }
          }




          我們?cè)赾opyProperties之前清理掉這些臨時(shí)對(duì)象,所以如果ProductForm.category只是用來(lái)放Null的,則將ProductForm.category置為Null。然后Domain對(duì)象的category也會(huì)被設(shè)成null:

          				
          				
          				
          						public class SaveProductAction extends Action {
          ???? public final ActionForward execute( ActionMapping mapping, ActionForm form,
          ????????HttpServletRequest request, HttpServletResponse response ) throws Exception
          ???? {
          ????????...
          ????????Product product = new Product();
          ????????((ProductForm)form).cleanupEmptyObjects();
          ????????PropertyUtils.copyProperties( product, form );
          ????????SaveProduct( product );
          ????????...
          ???? }
          }




          一對(duì)多關(guān)系

          我還沒(méi)有解決Category到Product的一對(duì)多關(guān)系。我們把它加入到Category的Metadata中:

          				
          				
          				
          						public class Category {
          ???? ...
          ???? private Set products;
          ???? ...

          ???? /**
          ??????* @hibernate.set
          ??????* table="PRODUCT"
          ??????* lazy="true"
          ??????* outer-join="auto"
          ??????* inverse="true"
          ??????* cascade="all-delete-orphan"
          ??????*
          ??????* @hibernate.collection-key
          ??????* column="CATEGORY_ID"
          ??????*
          ??????* @hibernate.collection-one-to-many
          ??????* class="Product"
          ??????*/
          ???? public Set getProducts() {
          ????????return products;
          ???? }

          ???? public void setProducts(Set products) {
          ????????this.products = products;
          ???? }
          }



          注意:Hibernate的cascade屬性為all-delete-orphan表明:Hibernate需要在存儲(chǔ)包含的Category對(duì)象時(shí)候,自動(dòng)存儲(chǔ)Product對(duì)象。和parent對(duì)象一起存儲(chǔ)child對(duì)象的情況并不常見(jiàn),常見(jiàn)的是:分別控制child的存儲(chǔ)和parent的存儲(chǔ)。在我們的例子中,我們可以容易地做到這一點(diǎn),如果我們?cè)试S用戶在同一個(gè)html page編輯Category和ProductS。用set表示Products是非常直觀的:

          				
          				
          				
          						public class CategoryForm extends ActionForm {
          ???? private Set productForms;
          ???? ...
          ???? public void reset(ActionMapping mapping, HttpServletRequest request) {
          ????????super.reset( mapping, request );

          ????????for ( int i = 0; i < MAX_PRODUCT_NUM_ON_PAGE; i++ ) {
          ?????????? ProductForm productForm = new ProductForm();
          ?????????? productForm.reset( mapping, request );
          ?????????? productForms.add( productForm );
          ????????}
          ???? }

          ???? public void cleanupEmptyObjects() {
          ????????for ( Iterator i = productForms.iterator(); i.hasNext(); ) {
          ?????????? ProductForm productForm = (ProductForm) i.next();
          ?????????? productForm.cleanupEmptyObjects();
          ????????}
          ???? }
          }




          更進(jìn)一步
          我們已經(jīng)可以察看,編輯,提交forms,并且存儲(chǔ)相關(guān)的objects,但是為所有的ActionForm類(lèi)定義CleanupEmptyObjects()和reset()方法是個(gè)累贅。我們將用一個(gè)抽象的ActionForm來(lái)完成協(xié)助完成這些工作。

          作為通用的實(shí)現(xiàn),我們必須遍歷所有的Hibernate管理的domain對(duì)象,發(fā)現(xiàn)他們的identifier,并且測(cè)試id值。幸運(yùn)的是:org.hibernate.metadata包已經(jīng)有兩個(gè)Utility類(lèi)能取出domain對(duì)象的元數(shù)據(jù)。我們用ClassMetadata類(lèi)檢查這個(gè)object是不是Hibernate管理的。如果是:我們把它們的id Value取出來(lái)。我們用了Jakarta Commons Beanutils包來(lái)協(xié)助JavaBean元數(shù)據(jù)的操作。

          				
          				
          				
          						import java.beans.PropertyDescriptor;
          import org.apache.commons.beanutils.PropertyUtils;
          import org.hibernate.metadata.ClassMetadata;

          public abstract class AbstractForm extends ActionForm {
          ?? public void reset(ActionMapping mapping, HttpServletRequest request) {
          ??????super.reset( mapping, request );

          ??????// Get PropertyDescriptor of all bean properties
          ??????PropertyDescriptor descriptors[] =
          ???????? PropertyUtils.getPropertyDescriptors( this );

          ??????for ( int i = 0; i < descriptors.length; i++ ) {
          ???????? Class propClass = descriptors[i].getPropertyType();

          ???????? ClassMetadata classMetadata = HibernateUtil.getSessionFactory()
          ????????????.getClassMetadata( propClass );

          ???????? if ( classMetadata != null ) {?? // This is a Hibernate object
          ????????????String propName = descriptors[i].getName();
          ????????????Object propValue = PropertyUtils.getProperty( this, propName );

          ????????????// Evaluate property, create new instance if it is null
          ????????????if ( propValue == null ) {
          ?????????????? PropertyUtils.setProperty( this, propName, propClass.newInstance() );
          ????????????}
          ???????? }
          ??????}
          ?? }

          ?? public void cleanupEmptyObjects() {
          ??????// Get PropertyDescriptor of all bean properties
          ??????PropertyDescriptor descriptors[] =
          ??????PropertyUtils.getPropertyDescriptors( this );

          ??????for ( int i = 0; i < descriptors.length; i++ ) {
          ???????? Class propClass = descriptors[i].getPropertyType();
          ???????? ClassMetadata classMetadata = HibernateUtil.getSessionFactory()
          ????????????.getClassMetadata( propClass );

          ???????? if ( classMetadata != null ) {?? // This is a Hibernate object
          ????????????Serializable id = classMetadata.getIdentifier( this, EntityMode.POJO );

          ????????????// If the object id has not been set, release the object.
          ????????????// Define application specific rules of not-set id here,
          ????????????// e.g. id == null, id == 0, etc.
          ????????????if ( id == null ) {
          ?????????????? String propName = descriptors[i].getName();
          ?????????????? PropertyUtils.setProperty( this, propName, null );
          ????????????}


          ???????? }
          ??????}
          ?? }
          }



          為了讓代碼可讀,我們省略了Exception的處理代碼。

          我們的新AbstractForm類(lèi)從Struts的ActionForm類(lèi)繼承,并且提供了通用行為:reset和cleanup多對(duì)一關(guān)聯(lián)對(duì)象。當(dāng)這個(gè)關(guān)系是相反的話(也就是一對(duì)多關(guān)系),那么每個(gè)例子將會(huì)有所不同,類(lèi)似在Abstract類(lèi)里實(shí)現(xiàn)是比較好的辦法。

          總結(jié)

          Struts和Hibernate是非常流行和強(qiáng)大的框架,他們可以有效地相互合作,并且彌補(bǔ)domain模型和MVC視圖(view)之間的差別。這篇文章討論一個(gè)解決Struts/Hibernate Project的通用的方案,并且不需要大量修改已經(jīng)有的代碼。

          posted @ 2006-04-30 09:01 崛起的程序員 閱讀(288) | 評(píng)論 (0)編輯 收藏
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