Posted on 2009-10-04 10:37
天空蒼茫 閱讀(386)
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軟件工程
在我現(xiàn)在負責的一個項目中，總共有5個人在一起開發(fā)，一個美工，負責頁面的設計以及制作，一個需求調(diào)研人員，一個是我，另外兩個是技術(shù)開發(fā)人員，按照正常的原則，5個人組成的一個開發(fā)團隊應該來說是比較好的開發(fā)團隊。
但是從情況上，我將遇到的問題總結(jié)一個
1、美工是兼職，
2、兩個開發(fā)技術(shù)是臨時組合起來的，以前在一起沒有合作的經(jīng)驗
3、項目時間比較緊，只有實際開發(fā)的時間只有兩周。
本來給美工的任務，就是將所有的頁面切割，并且定在項目開發(fā)前2天將頁面出來。但是實際上到頁面我們開發(fā)人員開始開發(fā)的前一天，只出來PNG格式的圖，連任何一個HTML代碼都沒有沒有，先給了我們一部分圖形，沒有辦法，我只能安排其中一個開發(fā)人員兼做頁面，而且沒有能夠按照要求使用DIV+CSS，然而，我們將其中一個做好后，第二部分總要講圖形切割好吧，但是我接到的換是圖形。。。
美工在整個項目上算是30%的工作量，而他只算完成了5%的工作量，他拖了一部分時間。
兩個開發(fā)技術(shù)，一個負責前臺頁面上的整合，一個負責后臺數(shù)據(jù)調(diào)用問題。
做后臺調(diào)用的，效率實在太慢了，我曾經(jīng)幾乎每天都不止一次提醒他，去分析自己的效率慢的什么地方，不知道他到底分析了沒有，。不去分析，始終找不到自己的問題，自己耗費的時間在什么地方。他的效率以及準確度，只能算我的六分之一。
做前臺頁面，可能以前沒有處理過前臺，做的問題也是蠻多的，不過總體起來，他算是最用心做事的。但是效率和整合項目進度稍微有不協(xié)調(diào)
沒有辦法，我只能肩負部分切圖的任務。
這樣的項目開發(fā)，我實在有點喪氣，做為項目的主控的我，美工不在我的主控范圍，我只能負責我的兩個開發(fā)人員。給他們提出他們的不足，改正是否，這個我不知道我能否做到。
好像問題出來了，我不該說他們。不該為他們指正，
自己始終分析不出自己的問題。包括我一樣，我多想有人能再我的工作中給我指正我存在的問題。