在我現(xiàn)在負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目中，總共有5個(gè)人在一起開(kāi)發(fā)，一個(gè)美工，負(fù)責(zé)頁(yè)面的設(shè)計(jì)以及制作，一個(gè)需求調(diào)研人員，一個(gè)是我，另外兩個(gè)是技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，按照正常的原則，5個(gè)人組成的一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該來(lái)說(shuō)是比較好的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。
但是從情況上，我將遇到的問(wèn)題總結(jié)一個(gè)
1、美工是兼職，
2、兩個(gè)開(kāi)發(fā)技術(shù)是臨時(shí)組合起來(lái)的，以前在一起沒(méi)有合作的經(jīng)驗(yàn)
3、項(xiàng)目時(shí)間比較緊，只有實(shí)際開(kāi)發(fā)的時(shí)間只有兩周。
本來(lái)給美工的任務(wù)，就是將所有的頁(yè)面切割，并且定在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前2天將頁(yè)面出來(lái)。但是實(shí)際上到頁(yè)面我們開(kāi)發(fā)人員開(kāi)始開(kāi)發(fā)的前一天，只出來(lái)PNG格式的圖，連任何一個(gè)HTML代碼都沒(méi)有沒(méi)有，先給了我們一部分圖形，沒(méi)有辦法，我只能安排其中一個(gè)開(kāi)發(fā)人員兼做頁(yè)面，而且沒(méi)有能夠按照要求使用DIV+CSS，然而，我們將其中一個(gè)做好后，第二部分總要講圖形切割好吧，但是我接到的換是圖形。。。
美工在整個(gè)項(xiàng)目上算是30%的工作量，而他只算完成了5%的工作量，他拖了一部分時(shí)間。
兩個(gè)開(kāi)發(fā)技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)前臺(tái)頁(yè)面上的整合，一個(gè)負(fù)責(zé)后臺(tái)數(shù)據(jù)調(diào)用問(wèn)題。
做后臺(tái)調(diào)用的，效率實(shí)在太慢了，我曾經(jīng)幾乎每天都不止一次提醒他，去分析自己的效率慢的什么地方，不知道他到底分析了沒(méi)有，。不去分析，始終找不到自己的問(wèn)題，自己耗費(fèi)的時(shí)間在什么地方。他的效率以及準(zhǔn)確度，只能算我的六分之一。
做前臺(tái)頁(yè)面，可能以前沒(méi)有處理過(guò)前臺(tái)，做的問(wèn)題也是蠻多的，不過(guò)總體起來(lái)，他算是最用心做事的。但是效率和整合項(xiàng)目進(jìn)度稍微有不協(xié)調(diào)
沒(méi)有辦法，我只能肩負(fù)部分切圖的任務(wù)。
這樣的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，我實(shí)在有點(diǎn)喪氣，做為項(xiàng)目的主控的我，美工不在我的主控范圍，我只能負(fù)責(zé)我的兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員。給他們提出他們的不足，改正是否，這個(gè)我不知道我能否做到。
好像問(wèn)題出來(lái)了，我不該說(shuō)他們。不該為他們指正，
自己始終分析不出自己的問(wèn)題。包括我一樣，我多想有人能再我的工作中給我指正我存在的問(wèn)題。