Posted on 2009-10-03 11:32
天空蒼茫 閱讀(580)
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軟件工程
最近一直想為公司培養(yǎng)幾個項目開發(fā)人員，以項目來實踐，將兩個人在同一個項目之間配合，而這個項目進度非常緊，沒有辦法，死馬當作活馬醫(yī)，沒有項目需求，只有幾個頁面，一個對方提供的一些簡單的說明，
了解需求的是我們公司的一個同事，他不是專門的項目管理人員，沒有了解需求的經(jīng)驗，所以了解的項目需求有很多不盡人意之處，但是項目開發(fā)方根本不考慮我們的進度近況，想在一個月之內(nèi)，將開心網(wǎng)上大部分功能全部搬在這個項目上，甚至又增加一切其他網(wǎng)站上比較好的功能實現(xiàn)，
拿到項目的時間，我感覺要吐血。累死下邊的開發(fā)人員也搞不定這樣的項目。好像項目開發(fā)不是用來使用的，而是用來玩家家的一樣，花費點人力搞一下，就這樣項目結(jié)束了。
如果總是做這樣的項目，真的不知道我以后會成什么樣的開發(fā)人員。不知道怎么才能帶領(lǐng)一個團隊成功出來一個正式運行的項目。公司開發(fā)的項目都是個人英雄主義，所有的項目基本不會考慮一個團隊去開發(fā)，一般都是一個人或者兩個人開發(fā)一個大型的項目。
我不反對一個人開發(fā)一個大型項目，但是要考慮以后項目的維護、項目開發(fā)人員交替、一個思維的局限性，我的建議是最好2-5個人在一起開發(fā)一個項目。項目分成一個核心開發(fā)人員，一個項目經(jīng)理、一個前臺頁面以及效果、一個測試人員。
其中項目經(jīng)理必須起到?jīng)Q定性作用，對于項目指定下來的規(guī)則和制度，所有的開發(fā)人員必須按照項目經(jīng)理制定的開發(fā)步驟去開發(fā)，對于項目經(jīng)理指定的核心代碼。其他開發(fā)人員不能隨意的修改，如果項目經(jīng)理指定的策略有問題，小組開發(fā)人員不能隨意的去修改，應(yīng)該給項目經(jīng)理指出，由項目經(jīng)理來負責修改。這樣才能保證整個項目內(nèi)部所有的風格統(tǒng)一，不能自己按照自己的想法。
團隊建設(shè)確實比較重要，團隊成員的穩(wěn)定性，決定團隊開發(fā)效率，如果一隔團隊的核心成員經(jīng)常發(fā)生變動。那這樣項目的開發(fā)進度以及效率、團隊之間配合默契程度都會受到大大的影響，新來的員工培養(yǎng)問題。。。
項目經(jīng)理確實比較難當，
老板與項目經(jīng)理之間的職責要分明，最好老板不要干預(yù)整個項目組的開發(fā)。