“從程序員到項目經(jīng)理”，這個標(biāo)題讓我想起了很久以前一本書的名字《從Javascript到Java》。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項目經(jīng)理，卻是一個脫胎換骨的過程。從Javascript到Java，是一個取巧的方法；而從程序員到項目經(jīng)理，卻并無捷徑可走，必須從內(nèi)而外的改變和提升。
一．為什么要當(dāng)項目經(jīng)理
1. 問題本質(zhì)
如果我對一個老程序員說：“有必要轉(zhuǎn)項目經(jīng)理啦”，很多人第一反應(yīng)是“為什么一定要當(dāng)項目經(jīng)理？！”，反問很給力，基至?xí)屓藛】跓o言。但反問成功的結(jié)果可能只是使自己麻醉，暫時忘卻現(xiàn)實中面臨的煩惱和壓力，這無異于把頭埋進沙子中的鴕鳥。只有理智的分析，才能作為自己行動的指南。
首先申明，不是每個程序員都需要當(dāng)項目經(jīng)理，也不是每個程序員都想當(dāng)項目經(jīng)理，更不是每個程序員都能當(dāng)項目經(jīng)理。因此，當(dāng)不當(dāng)項目經(jīng)理，可以說是一個“需不需要、想不想、能不能”的問題。
想不想，是一個意愿的問題。這是前提，畢竟強扭的瓜不甜嘛。顯然，富二代一般是不想當(dāng)項目經(jīng)理的，因為他們想直接當(dāng)總裁。還有些人，只想鉆研技術(shù)，不想鉆研人，他們也是不會想當(dāng)項目經(jīng)理的。如果你沒有意愿當(dāng)項目經(jīng)理，也就沒有討論的必要了。什么，你不知道想不想？呃，那就繼續(xù)往下讀吧，也許讀著讀著，你就想當(dāng)了。
能不能，是能力的問題。這是不關(guān)鍵，因為只要有意愿，能力是可以培養(yǎng)的。程序員連復(fù)雜得讓人琢磨不透的軟件都能搞定，還有什么搞不定的？
因此最后落實在需不需要這個問題上。這個問題很棘手，需要從程序員自身以及外部環(huán)境等方面進行分析。要討論這個問題，就要弄清楚它和想不想的關(guān)系。想和需要是緊密相關(guān)的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要則要進行理智的分析的了。理智與感情，并不總是一致的。有些東西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的時候，有時被逼喝自己的尿液，這是理智戰(zhàn)勝了感情。電影《色戒》中的湯唯，則是感情戰(zhàn)勝了理智，愛上了敵人，最后造成了悲劇的結(jié)局。因此，我們還是少說氣話了，不要沖動，冷靜的分析自己的處境吧。
2. 鴨梨山大
當(dāng)我從網(wǎng)上看到碼農(nóng)這個詞時，覺得網(wǎng)民很有自嘲精神，后來我看到了碼畜和碼奴這個兩個詞，不禁從心底涌起了深深的悲哀，為這個行業(yè)，也為這個社會。
看看智慧的網(wǎng)民對IT人士級別的劃分：
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IT領(lǐng)袖：年入過億（例如任正非、馬化騰、李彥宏、丁磊、馬云等，包括期權(quán)股票以及投資理財?shù)仁杖搿＃?/p>
IT大哥：年入千萬（級別次于以上幾位大佬的公司老板，不缺錢，普遍對上一條里的人物羨慕嫉妒恨。）
IT精英：年入百萬（各IT公司副總裁級別人物，包括COO、CTO等，大多為職業(yè)經(jīng)理人，賺夠錢就跑。）
IT人才：年入50萬（各IT公司總監(jiān)級別人物，有房有車，生活壓力相對較小）
IT工程師：年入20萬（高級經(jīng)理級別，有房貸，生活壓力大）
IT民工：年入10萬（經(jīng)理級別，基本無房，學(xué)會裝波一，生活壓力大）
碼農(nóng)：年入6萬到10萬（工作三四年，租房，繼續(xù)混日子）
碼奴：年入3萬到6萬（工作一兩年，租房，混日子）
碼畜：年入低于3萬（剛畢業(yè)的，租房，傻樂）
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我知道你想問什么問題了。不要問哥賺多少，哥只是一個普通的IT人士而已。前面三級都是牛人，是成功人士，他們的作用不是讓去成為他們，而是激勵我們自己。你現(xiàn)在讀到的也不是一篇成功學(xué)的文章，而是和你一起分析程序員的處境、以及怎樣緩解壓力的文章罷了。
言歸正傳。看到這個表，是不是有鴨梨山大的感覺。找到了自己的位置嗎？什么，不好意思？沒關(guān)系啦，園子里面不是很多人稱自己為程序猿或者猴子嗎？那大概也就是相當(dāng)于碼畜吧。我想能讀到這篇文章的，大概都是“IT工程師（高級經(jīng)理）”以下,他們的主要特征是“生活壓力大”和“混日子”。如是你是前面四級，建議你果斷退出本文。
我在上一篇博文中提到30歲現(xiàn)象，有些人認為車到山前必有路，這是杞人憂天。不錯，程序員確實可以干到30多歲，甚至四五十歲，但他們面臨的壓力卻可能是“不足與外人道也”。
我經(jīng)常與30歲以上的程序員交流，他們流露出來的對現(xiàn)狀的不滿、無奈、無力、對安全感的缺乏，讓我感同身受。
雖然談壓力并不是一件愉快的事情，但我仍然必須要說出來，因為我寧可清醒的痛著，也不要在麻醉中睡去。那就讓我們拿著手術(shù)刀，對自己進行痛苦的解剖吧。
下面是一個簡單的“危機評估表”，總共有30項。在“是否認同”后面打出分數(shù)，每一項如果認同為1分，不認同為0分。
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類別
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評估項
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是否認同
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身體
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悄然發(fā)現(xiàn)已經(jīng)沒有以前經(jīng)折騰了。
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沒有定期的體育運動。
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中餐午餐都是在外面吃快餐。
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確信自己是亞健康。
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家庭
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每月開支不算不知道，一算嚇一跳。
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有房貸或房租。
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有孩子了，上幼兒園是一筆大開支。或者超過30歲了還沒結(jié)婚。
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買不起車，或有車子，開不起。
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家里時有摩擦，經(jīng)常有不開心的事。
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每個月存不了多少錢。
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時間
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要花很多時間陪家庭成員。
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加班時間越來越少。
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社交時間較少。
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激情
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只想休息，不想工作。
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對新技術(shù)、新工具不甚了解，有心無力。
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沒有制度明確的短期、中期和長期目標(biāo)。
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理想已經(jīng)模糊了。
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社會
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只有交稅，沒有回報。
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擔(dān)心老了病無所依，老無所養(yǎng)。
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擔(dān)心國家經(jīng)濟衰退，陷入失業(yè)。
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收入增長跟不上通貨膨脹的速度。
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行業(yè)
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新人比我更具有性價比。
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行業(yè)競爭激烈，低價搶標(biāo)現(xiàn)象嚴重。
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行業(yè)被某些公司壟斷。
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行業(yè)正在慢慢衰落。
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公司
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公司發(fā)展前景不是很明朗。
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公司薪資福利一般。
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公司沒有企業(yè)文化。
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公司員工關(guān)系比較緊張，有內(nèi)斗現(xiàn)象。
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公司缺乏活力。
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總分
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（說明：此表并不精確，僅供參考）
如果總分小于10分，那要恭喜你，說明你生活穩(wěn)定幸福，讓人羨慕。我覺得這篇文章你也不用往下看了。
如果你的總分大于20分，說明你承受的壓力過大，可能面臨職業(yè)方面的危機，應(yīng)當(dāng)尋求改變了。
如果總分在10-20分，說明你生活比較穩(wěn)定，收入方面可能是中上等水平，但職業(yè)發(fā)展方面仍有風(fēng)險。
3. 另一片天地
所謂“窮則變、變則通”，如果你還是普通的老程序員，并且還在為自己的職業(yè)彷徨和苦悶，那就應(yīng)該尋求變化之道了。
如果你愿意，轉(zhuǎn)向項目管理乃是上上之策。
當(dāng)然轉(zhuǎn)項目管理只是程序員很多選擇中的一個。顯然不是每個程序員都需要當(dāng)項目經(jīng)理。一般每個公司都最少提供了技術(shù)和管理兩條職業(yè)發(fā)展通道，如果你技術(shù)超牛，你完全可以從程序員做到系統(tǒng)分析師，一直做到技術(shù)總監(jiān)。如果技術(shù)方面你信心不足，轉(zhuǎn)項目管理就是一件自然而然的事情了。
技術(shù)和管理，這是兩條絕然不同的路，雖然“條條大路通羅馬”，但沿途的風(fēng)景卻是完全不一樣。一旦你從事了項目管理，你將看到不同的另一片天地。
（1）在管理的天地里，你將不再有職業(yè)瓶頸。
程序員雖然也可以干一輩子，但工資水平是有天花板的，不要問我為什么，行業(yè)就是這樣。項目經(jīng)理則有無限上升的空間，不但工資更高，職位上也可以升至部門經(jīng)理、副總經(jīng)理甚至總經(jīng)理職位。
（2）促進項目經(jīng)理內(nèi)在成長，心智更加成熟。
美國項目管理協(xié)會PMI認為，項目經(jīng)理75%-90%的時間應(yīng)該用在溝通上。溝通的對象顯然是人，因此，項目管理主是要一項與人打交道的工作。如果說解決技術(shù)問題人主要是靠一個人的智商，那么與人打交道，則是要靠一個人的情商。
雖然不當(dāng)項目經(jīng)理也可以發(fā)展情商，但在項目中鍛煉是自我成長、自我完善的捷徑。
（3）項目管理知識可以用在生活中的各個方面。
生活中的許多事情，我們并沒有稱之為一個項目，但可以用項目管理的方法來對待。例如一次婚禮的組織，或一次自助旅游。你在項目管理中培養(yǎng)起來的情商，更是讓你面對生活中的各種問題游刃有余，你的家庭也會更家和諧，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道該怎么辦”。當(dāng)?shù)竭_這種境界時，你會有一種海闊天高，一覽眾山小的感覺。
因此，即使你不想從事項目管理，也建議你學(xué)習(xí)一下項目管理知識。有一本書叫《不懂項目管理，還敢拼職場》，雖然覺得內(nèi)容一般，但對標(biāo)題深以為然。
二．項目管理倒底難不難
程序員問：“我現(xiàn)在想當(dāng)項目經(jīng)理，但心里沒底，不知道項目管理到底難不難？”這個問題確實不好回答。俗話說，“會者不難、難者不會”，很多事情都是如此。
有些人覺得不難，他們好像天生就具有管理的才能，他們舉止得體、八面玲瓏，具有很強的個人魅力，可以把大事化成小事，把壞事變成好事。這樣的人，想不成功都難。
大部分人還是會覺得難。在PMI的知識體系里，項目管理有九大領(lǐng)域，五大過程組，44個過程，有數(shù)不清的工具和方法。項目執(zhí)行中方方面面出了問題，都是項目經(jīng)理的責(zé)任，項目經(jīng)理又不是超人，怎么應(yīng)付得過來。項目管理確實有點難。
你若問我，我會說項目管理既難，又不難。對于愿意改變自己的人而言，它不難；對于性格偏執(zhí)的人而言，項目管理確實太難了。
很多人無法意識到自己的偏執(zhí)。上級只要提出一點批評，他們就要拼命的辯解和反駁。他們的保護殼太厚了。
項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)，就是心智的成熟，一個心智成熟的人，不會是一個偏執(zhí)的人。
畢竟，人無完人，項目經(jīng)理必須從善如流，才能完成自己角色的轉(zhuǎn)變。對于從程序員轉(zhuǎn)過來的項目經(jīng)理，做事的方法與以前應(yīng)是翻天覆地的不同，必須迅速審時奪勢，改變自己。否則，那你不還只是個有項目經(jīng)理職位的程序員么？
因此可以說，項目管理難就難在項目經(jīng)理要改變自己。這個改變，不只是知識體系的擴充，更可能是性格的改變，而一個人要改變性格是極其困難的。
程序員習(xí)慣于與機器打交道，通過嚴密的代碼和邏輯來控制機器；而項目經(jīng)理是跟人打交道，人是有感情的，絕對不是你給他輸入1+1，他就給你輸出2。項目經(jīng)理必須時時用心去思考、體會，然后改進。幾番回合下來，項目經(jīng)理會驚喜的發(fā)現(xiàn)自己變了，有種脫胎換骨的感覺----那是當(dāng)然的，因為變得更成熟了。
只要你愿意改變自己，假以時日，你一定會成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理。
三．程序員應(yīng)克服的障礙
程序員與項目經(jīng)理之間，往往有一條鴻溝。對技術(shù)鉆研越深的程序員，這條鴻溝可能越大。這是由程序員的性格特征決定的。
程序員普遍有非常多的優(yōu)點：例如聰明、邏輯思維強、學(xué)習(xí)能力強、創(chuàng)新能力強、直率等。但優(yōu)點往往也是弱點之所在，例如：
（1）太講邏輯：與人相處時容易忽視人際關(guān)系、感情等方面的因素。
（2）過于直率：說話直來直去，容易傷害他人感情。
（3）自傲：總覺得自己技術(shù)不錯、比周圍的人要強一點。好比一只雞看到同類覺得自己最大，看到鵝覺得跟自己差不多，看到火雞才覺得比自己大一點。
（4）固執(zhí)：在自己的邏輯中不能自拔，無法聽取別人的意見。
（5）溝通能力較弱：大部分程序員在口頭表達、寫作、匯報、交流等方面存在不足。
而這些缺點，也是心智不夠成熟有表現(xiàn)，這是項目經(jīng)理的大忌，往往會成為程序員晉升項目經(jīng)理的障礙。因此，必須要克服這些障礙，給自己制定符合項目經(jīng)理要求的行為準則，時時提醒自己，每日進行反省，堅持下去，必然會成功。
轉(zhuǎn)自：
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