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每个l织都是由各U不同的职位、等U或阶层的排列所l成Q每个h都隶属于其中的某个等U。彼得原理是国学者劳伦斯·彼得在对l织中h员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:(x)在各U组l中,雇员L向于晋升到其不U职的地位。彼得原理有时也被称?/span>"向上?/span>"的原理?/span>
q种现象在现实生zM无处不在Q一名称职的教授被提升ؓ(f)大学校长后,却无法胜任;一个优U的运动员被提升ؓ(f)ȝ体育的官员,而无所作ؓ(f)?/font>
对一个组l而言Q一旦相当部分h员被推到其不U职的别,׃(x)造成l织的h于事,效率低下Q导致^庸者出人头圎ͼ发展停滞?/font>
因此Q这p求改变单U的"Ҏ(gu)贡献军_晋升"的企业员工晋升机Ӟ不能因某人在某个岗位上干得很Q就推断此h一定能够胜L高一U的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位Q不仅不是对本h的奖励,反而其无法很好发挥才能,也给企业带来损失?/span>
2、酒与污水定?/font>
酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污_(d)得到的是一桶污_(d)如果把一匙污水倒进一桉Q得到的q是一桶污水。在Ml织里,几乎都存在几个难弄的人物Q他们存在的目的g是Z把事情搞p。最p糕的是Q他们像果箱里的烂苹果,如果不及(qing)时处理,它会(x)q速传染,把果里其他Ҏ(gu)也弄烂?/font>
"烂苹?/span>"的可怕之处,在于它那惊h的破坏力。一个正直能q的入一个q部门可能?x)被吞没Q而一个无h才者能很快一个高效的部门变成一盘散沙。组l系l往往是脆qQ是建立在相互理解、妥协和容忍的基上的Q很Ҏ(gu)被R実뀁被毒化?/span>
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏LҎ(gu)。一个能工y匠花Ҏ(gu)日精心制作的陶瓷器,一头驴子一U钟p毁坏掉。如果一个组l里有这L(fng)一头驴子,即拥有再多的能工y匠,也不?x)有多少像样的工作成果。如果你的组l里有这L(fng)一头驴子,你应该马上把它清除掉Q如果你无力q样做,应该把它拴h?/font>
3、木桶定?/font>
水桶定律是讲一只水桶能装多水Q这完全取决于它最短的那块木板。这是说Q何一个组l,可能面(f)的一个共同问题,x成组l的各个部分往往是优劣不齐的Q而劣劉K分往往军_整个l织的水q?/font>
"水桶定律"?/span>"酒与污水定律"不同Q后者讨论的是组l中的破坏力量,"最短的木板"却是l织中有用的一个部分,只不q比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除Q问题在于你容忍q种qC么程度,如果严重到成为阻工作的瓉Q你׃得不有所动作?/span>
4、马太效?/font>
《新U?/span>·马太音》中有这样一个故事:(x)一个国王远行前Q交l?/span>3个仆人每Z锭银子,吩咐道:(x)"你们d生意Q等我回来时Q再来见我?/span>"国王回来ӞW一个仆Q?/span>"MhQ你交给我的一锭银子,我已赚了10锭?/span>"于是Q国王奖׃10座城邑。第二个仆h报告Q?/span>"MhQ你l我的一锭银子,我已赚了5锭?/span>"于是Q国王奖׃5座城邑。第三仆人报告说Q?/span>"MhQ你l我?/span>1锭银子,我一直包在手帕里Q怕丢失,一直没有拿出来?/span>"于是Q国王命令将W三个仆人的1锭银子赏l第一个仆人,_(d)(x)"凡是的Q就q他所有的Q也要夺q来。凡是多的,q要l他Q叫他多多益?/span>."q就是马太效?/span>,反应当今C会(x)中存在的一个普遍现?/span>,卌安吃.
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优?/span>,必d此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头时,即便投资回报率相?/span>,你也能更L地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力q速在某个领域做大,p不停地寻找新的发展领?/span>,才能保证获得较好的回报?/span>
5、零和游戏原?/font>
零和游戏是指一Ҏ(gu)戏中Q游戏者有输有赢,一Ҏ(gu)赢正是另一Ҏ(gu)输,游戏的Ll永qؓ(f)Ӟ零和游戏原理之所以广受关注,主要是因Zh们在C会(x)的方斚w面都能发C"零和游戏"cM的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着p|者的辛酸和苦涩?/span>
20世纪Qhcȝ历两ơ世界大战、经高速增长,U技q步、全球一体化以及(qing)日益严重的环境污染,"零和游戏"观念正逐渐?/span>"双赢"观念所取代。h们开始认识到"利已"不一定要建立?/span>"损h"的基上。通过有效合作皆大Ƣ喜的结局是可能出现的?/span>
但从"零和游戏"走向"双赢"Q要求各斚w要有真诚合作的精和勇气Q在合作中不要小聪明Q不要L占别人的便宜,要遵守游戏规则,否则"双赢"的局面就不可能出玎ͼ最l吃亏的q是合作者自己?/span>
6、华盛顿合作规律
华盛合作规律说的是一个h敯了事Q两个h互相推诿Q三个h则永无成事之日。多有点类g我们"三个和尚"的故事?/span>
Z人的合作Q不是h力的单相加,而是要复杂和微妙得多。在q种合作中,假定每个人的能力都ؓ(f)1Q那么,10个h的合作结果有时比10大得多,有时Q甚x1q要。因Zh不是静止物,而更像方向各异的能量Q相互推动时Q自然事半功倍,怺抵触Ӟ则一事无成?/span>
我们传统的管理理ZQ对合作研究得ƈ不多Q最直观的反映就是,目前的大多数理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用l织提高人的效能。换a之,不妨说管理的主要目的不是让每个h做得更好Q而是避免内耗过多?/font>
7、手表定?/font>
手表定理是指一个h有一只表Ӟ可以知道现在是几炚wQ当他同时拥有两只表Ӟ却无法确定。两只手表ƈ不能告诉一个h更准的旉Q反而会(x)让看表的人失d准确旉的信心?/font>
手表定理在企业经营管理方面,l我们一U非常直观的启发Q就是对同一个h或同一个组l的理Q不能同旉用两U不同的Ҏ(gu)Q不能同时设|两个不同的目标Q甚x一个h不能׃个h同时指挥Q否则将使这个企业或q个人无所适从?/font>
手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的h(hun)DQ否则,你的行ؓ(f)陷于乱?/font>
8、不值得定律
不值得定律最直观的表q是Q不值得做的的事情,׃值得做好。这个定律再单不q了Q重要性却时时被h们忽视遗忘。不值得定律反映Z的一U心理,一个h如果从事的是一份自认ؓ(f)不值得做的事情Q往往?x)保持冷嘲热讽,敯了事的态度Q不仅成功率低,而且即成功Q也不觉得有多大的成感?/font>
因此Q对个h来说Q应在多U可供选择的奋斗目标及(qing)价D中挑选一U,然后Z奋斗?/span>"选择你所qQ爱你所选择的,才可能激发我们的斗志Q也可以心安理得。而对一个企业或l织来说Q则要很好地分析员工的性格Ҏ(gu),合理分配工作Q如让成欲较强的职工单独或牵头完成h一定风险和隑ֺ的工作,q在其完成时Q给予及(qing)时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工,担Q一个与之能力相适应的主。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,q样才能Ȁ发职工的热情?/span>
9、蘑菇管?/font>
蘑菇理是许多组l对待初庐者的一U管理方法,初学者被|于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作Q,上一头大_(无端的批评、指责、代人受q)QQ其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多h都有q这样一D?/span>"蘑菇"的经历,q不一定是什么坏事,其是当一切刚刚开始的时候,当几?/span>"蘑菇"Q能够消除我们很多不切实际的qLQ让我们更加接近现实Q看问题也更加实际?/span>
一个组l,一般对新进的h员都是一视同仁,从v薪到工作都不?x)有大的差别。无Z是多么优U的h才,在刚开始的时候,都只能从最单的事情做vQ?/span>"蘑菇"的经历,对于成长中的q轻人来_(d)p蚕茧(do)Q是化前必ȝ历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一D,从中可能݅取经验,成熟hQƈ?wi)立良好的值得信赖的个人Ş象,是每个刚入社?x)的q轻人必面对的N?/span>
10、奥卡姆剃刀定律
12世纪Q英国奥卡姆的威廉主张唯名论Q只承认实存在的东西,认ؓ(f)那些I洞无物的普遍性概念都是无用的累赘Q应当被无情?/span>"剃除"。他d"如无必要Q勿增实?/span>"。这是常说?/span>"奥卡姆剃刀"。这把剃刀曾很多人感到威胁,被认为是异端邪说Q威廉本Z因此受到q害。然而,q未损害q把刀的锋利,相反Q经q数癑ֹ的岁月,奥卡姆剃刀已被历史得来快Qƈ早已蝲原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深ȝ意义?/span>
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化ؓ(f)单与复杂定律Q把事情变复杂很单,把事情变单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时Q要把握事情的主要实质,把握LQ解xҎ(gu)的问题,其要顺应自Ӟ不要把事情h为地复杂化,q样才能把事情处理好?/font>
提示Q不要喊口号Q谈一些实在点的。例如:(x)我认为我可以带来三点提高Q第一点…?Q第二点…?
13Q你如何规划未来Q你认ؓ(f)3q后能达C么样的成?
错误回答1Q我认ؓ(f)三年旉太长Q我一般不制订q么长的目标Q对Ҏ(gu)觉你胸无大志Q?
错误回答2Q我现在是部门经理,我希?q内能成为ȝ理吧Q这是一个非常冒险的回答Q你不清楚面试官的想法,可能他担心你威胁到他的位置而给你加入设立层层障隘)?
剖析Q这是一个跨国企业非帔R用的面试题目,应当说这个题目是没有标准{案的,但是你的回答必须是言之成理而且对不同的面试官你的回{也需 要有所差别。如果面试官是一个别比你高很多的资׃h士或年得志的青q才俊,你可以回{得E微Ȁq一炏V反之则需要保守一些。我的徏议是在你不太清楚? 늚情况下可以礼貌地回避q个问题。我我自己在大学毕业时应聘百事可乐国际集团的回{和各位分n一下?
{案一(我在大学毕业应聘百事的回{?Q我现在刚刚t上C会(x)Q坦率来讲我E微有些茫然。我希望在我工作3Q?个月后来制订我的3? 5q计划,我认可能更加准确一些。毕竟,我对百事的了解还不多Q我在小时候听q一个故事,当你要看C重天的时候,你需要在一重天Q而你要看C重天 的时候,你需要在两重天,而你在一重天是看不到的。所以说Q如果你要看C(ji)重天的时候,你应该在八重天上。我x现在可能是在一重天的位|,预测?ji)重? 目前隑ֺ很大Q如果我有幸加入百事Q我?x)在三个月后找(zhn)谈一下我的三q计划的?
{案二:(x)我认为目标肯定要有弹性,我会(x)先设立一个目标然后根据情况进行调整。我希望我每q薪水的升幅可以辑ֈ12Q,同时我希望可 以在三年内从一个销售主L升到区域l理。如果我能达到或者超q这个目标则最好,如果不能辑ֈ我会(x)仔细评估和分析原因。但是不怎么P我都ؓ(f)我的目标 而奋斗和努力Q当Ӟ如果有幸加入贵司Q我也希望得到?zhn)的帮助和?
14Q你认ؓ(f)“成功”的定义是什么?你觉得要获得成功需要具备什么样的特质及(qing)能力Q?
提示Q我在本书的‘领导决定成功’的一节里面有阐述Q多M下,q和标准{案差不多?
15Q由你的历来看,你在q去5q内更换工作比较频繁Q我们如何知道如果我们录用你Q你不会(x)很快地离职?
提示Q被人抓住了辫子了吧?所以说不要频繁xQ回{这个问题态度要诚恻I要让Ҏ(gu)知道你蟩槽的原因QƈZ表个军_Q希望你说到做到Q?
16Q你最q是否参加过什么培训课E了吗?谈谈培训评的内容以?qing)对你的帮助?
提示Q注意,工作中的培训也是培训Qƈ不是只有׃坐在酒店里才是培训。另Q千万不要说我什么也没有学到或者说一些空话,要说Q我认ؓ(f)l我带来了几点帮助,W一点?.
17Q你Ҏ(gu)们公怺解吗Q你对于本公司的W一印象如何Q?
提示Q千万事先要做点准备工作?
18Q你如何克服工作的低潮期Q?
提示Q谈一下你如何自我Ȁ励和你的朋友如何帮助你吧Q?
19Q你比较喜欢团队合作的工作方式,q是独立作业Q?
提示Q这个题是个陷阱QQ何公叔R需要团队合作,如果你不喜欢团队合作Q你只能成ؓ(f)艺术家或者完全自己雇佣自己?
20Q谈谈你对加班的看法?
提示Q不要说我热爱加班,q一听就是假话,可以辨正地看q个问题。例如:(x)首先Q我认ؓ(f)应该在工作时间内工作完成,我们可以通过提高效率来让qg事情变得可能Q但是,如果实在不能完成Q我?x)加班,毕竟q是一个服务的C会(x)Q我们不能让客户{待?
21Q你目前已离职了吗?
提示Q说实话Q不要撒谎!但不要让Ҏ(gu)感觉你在{待施舍?
22Q如果这份工作经常要出差Q你可以接受吗?
提示Q说实话Q不要撒谎!但需要问一下如何定义经常?
23Q你是一个善于自我激q人吗Q如果你认ؓ(f)是的话,可否l出证据?
提示Q说实话Q不要撒谎!如果你是一个善于自我激q人,准备几个有血有肉的故事?
24Q在你过ȝ销售经验中Q曾遇到什大的困难Q你如何克服它?
提示Q这个问题需要考虑你应聘的职位Q对方实际上是要听一个案例分析。而你需要借助q个Z(x)向他证明你是最合适的人选?
25Q你有一些什么样的爱好?
提示Q实话实_(d)但可以着重介l和工作有一定关联的爱好。例如:(x)“我q个人比较喜Ƣ挑战,所以我也比较喜Ƣ登山……?
26Q你对这份工作有什么样的展望?你认个工作主要要做些什么?
提示Q用U极向上的方式来谈这个问题,但是也需要适当谈一些困难,否则Ҏ(gu)可能认ؓ(f)你是无知者无畏?
27Q你?x)以什么样的激励方式来提升下属的工作效率?
提示Q对不同的h用不同的办法来激励,一把钥匙绝对不可能打开全部的锁Q我希望你注意到q一炏V当Ӟ我也希望你^时的工作也是q么做的?
28Q你曄有解雇下属的l验吗?
提示Q炒Z是什么见不得光的事情Q实话实说。如果你有过炒h的经历,别忘了谈一下炒人的理由?
29Q请叙述你个人的理风格?
提示Q不要将自己伪装成和自己相反的h?
30Q什么样的管理风格是你所ƣ赏的?你希望在一个什么样的团队内工作?
提示Q如果你ƣ赏的管理风格及(qing)其团队和你的潜在雇主或上怸一L(fng)话,你就不该来面试!了解你潜在雇ȝ风格Q在不违反诚信的原则下适当q合?
31Q你认ؓ(f)q个行业在未?q内的发展趋势如何?
提示Q这个问题要看你qx的积累了?
32Q你Z么选择念(机械工程Q系Q?
提示Q面试官希望了解你是否是一个轻易作军_或选择的h?
33Q你在同一家公司待了这么长的时_(d)N不觉得若要再去重新适应新的企业文化Q可能会(x)产生严重的水土不服现象吗Q你的适应能力和应变能力怎么P
提示Q承认面试官问了一个很好的问题Q面试官?x)很高兴Q。然后表C如果加入的话希望得C的帮助(面试官会(x)更高_(d)Q剩下的是Ҏ(gu)你自q情况来回{了?
34Q你觉得他h的肯定对你很重要吗?以(客户服务Q这h质的工作而言Q很Ҏ(gu)吃力不讨好的Q能谈一下你的看法吗Q?
提示Q谁愿意q出力不讨好的事情?但是职责所在又有什么办法?只能以公ؓ(f)重了Q我希望你这么说Q也q么做)?
35Q你觉得你管理时间的能力如何Q你的工作通常能在旉内完成吗Q?
提示Q如果不?x)管理时_(d)q对不能成Z业h士。看一下时间管理的教材吧,别忘了学以致用?/p>
错误回答Q我怿客户永远是对的,我认Z能让q个问题发生Q我?x)仔l聆听这个客户ƈ和其他部门一赯册个问题?
剖析Q看上去q个回答没有问题Q但是我其归结为错误答案。因个答案极其^庸,你很隄面试者留下Q何印象,通常情况下面试官?x)将你当作一个^庸的求职者。正的回答是可以将q个问题一分ؓ(f)二,全面而且深刻地看待这个问题,q能l出眼前一亮的{案?
{案Q我怿被投诉是非常正常的,我的工作是解ƈ册些问题。我认ؓ(f)产生投诉的原因有三种Q第一Q误解。也是客户Ҏ(gu)们服务不了解 而生的问题Q对待这cL务关键是解释清楚Q这栯解消除,问题也就解决了。第二,我司的过错。我们需要看一下生过错的原因Q看一下是否可以系l性地? 止或者至降低这些问题的发生频率。当Ӟ对待q种投诉我们必须真诚道歉。第三,客户期望值太高,说得更加直接一Ҏ(gu)在无理取闏V我们尽可能多做一些解? 的工作,争取大事化小Q小事化了。实在不行的只能让公关部门和法律部门的同事协助解决了Q但是,W三cȝ客户非常,每年可能只碰到几个,但是q类客户一 定要非常重视。另外我q需要阐明的是无论那U投诉处理的速度一定要快,我们要给客户承诺限时{复?
37Q对于明知实施后?x)引起反弹的政策Q你?x)去贯彻到底吗?
提示Q作Z业h士,你可以在老板没有作出最l决定的时候和老板探讨、辩论甚至争吵,但是当你不能影响你老板的时候,你还是需要执行,除非你辞职?
38Q如果明知“这样做不对”,你还是会(x)按照上司的指C去做吗Q?
提示Q这个问题和前一个题目非常类|但还多了一层问题,卻I上司的指C是否是q反公司政策的。如果违反公司的原则性问题,恐怕你不能执行上司的指C。但是,你要观察面试官,虽然q个{案是正的Q但有些心胸狭隘的上司听了会(x)很不舒服?
39Q你如何做出决策Q比较理性还是感性。可否给出实例证明?
{案Q我认ؓ(f)决策是一个系l工E,不同的情况下我会(x)用不同的方式做决定。如果这是一个时间非常紧q的军_Q我快速依靠经验和单计? 得到的数据来作出判断Q如果时间允许的话,我更們于进行仔l的数据采集Q然后进行分析和权衡Q而且我也请教比我更有经验的同事Q最后再做出军_。我? 为我是一个比较理性的人,当然也会(x)掺杂一Ҏ(gu)性吧Q?
40Q当你进入一家新的公司或新的行业Q你?x)经׃U方式获得相关知识?
提示Q肯定是从公司资料、专业书c和杂志和公司同事等{,可以适当的恭l一下面试官Q例如,“如果加入贵司,我非常想有机?x)向?zhn)多h”?
41Q当你上司的学历、能力都低于你,你会(x)怎么做?
{案Q我是这L(fng)待这个问题,首先我认U可能性基本不存在Q公司让他做我的上司肯定有公司的理由Q怎么可能能力都低于我呢?其次Q? qq个假设成立Q我怿我的上司肯定在其他方面超q我Q比如经验,q点非常重要。或者说公司对他的信M?qing)?f)人处世方面比我好Q这些都非常重要。MQ? 不管什么h做我的上司,只要我还接受q䆾工作Q我都将摆正自己的位|?
42Q你q有l箋M的计划吗Q?
提示Q不怎么_(d)你可以比较圆滑地回答q个问题Q但不能撒谎?
43Q你对于“创业”有什么样的看法?
提示Q参考上一个问题的提示。顺便说一下,创业是成功的一条道路但l对不是惟一的道路?
44Q你q去的工作内容中包括列预、审核费用,以及(qing)监督部门支出的流向等斚w吗?谈谈你在q方面的l验?
提示Q雇主雇佣的不仅仅是你的能力Q而且q包括你的经验,你需要将你过d作和你要甌工作的相x。记住,你可以用技巧E化一些缺点,但绝对不要无中生有?
45Q如果我们的竞争Ҏ(gu)也有意录用你Q你的态度如何Q?
提示Q显CZ的忠诚度和职业道L(fng)时候到了,但不要肉麻,q犹不及(qing)!
46Q你对于与女性上司共事的看法怎么P
提示Q千万不要性别歧视Q女性可以和h一样优UQ?
47Q如果你q入本公司,你打在你的部门做什么样的改变?
提示Q千万不要说你准备革命,在中国,首先革命的都没有好下场,q是回答了解情况然后循序渐进地革新和改良吧!
48Q你有什么问题需要我来回{吗Q?
提示Q客气地问尖锐的问题Q这是你了解q个公司和面试官的最好机?x)。你可以问诸如“我可以了解q去三年公司生意的增长状况吗”,“对如我甌的职位,公司希望的职业发展道路是怎么L(fng)”?
49Q你?x)考虑接受低于目前的待遇吗Q?
提示Q这要看你的具体情况了,如果你失业在家而且没有其他选择Q你又能如何回答呢?但是Q回{这个问题一定要U极一点,例如Q“我认ؓ(f)薪水是一个重要的因素Q但是这不是惟一的因素,我比较看重未来的发展和工作氛围………?
50Q你的期望待遇是什么?
提示Q参考上一个问题?
51Q我注意到?zhn)目前q在工作Q我们想知道Q如果你接受我们的聘任,你什么时候可以开始来上班Q?
提示Q真实地回答q个问题Q但不要昑־急不可耐?
52Q请估计一下广州有多少个加油站Qƈ告诉我?zhn)的思维程(q是咨询公司和认雇䄦‘聪明h’的公司喜欢问的问题)?
错误回答一Q我不知道有多少个加油站Q我认ؓ(f)q和我应聘的职位也没什么太大关pR?
错误回答二:(x)q个吗,可能?00个吧Q我猜测是这么多?
剖析Q这个问题ƈ没有一个标准答案,但是面试者希望通过q个问题看一下你的思维严密E度和反应速度。最愚蠢的答案是Ҏ(gu)Q这基本上就是自杀。没有根据的瞎猜也是自杀的另外一U办法。正的方式应该逐步展开问题Q层层推ƈ借机展示你思维的严密性?
{案Q我对很多数字ƈ不是特别清楚Q所以我只能够假设。我惛_州大U算上流动h口应当有1000万h左右Q那么如果每10人有一部机? 车的话广州应该有100万辆车。如果假设一个加油站能够服务1000辆R的话Q那么,q州应该?000个加油站。考虑C上估可能有的偏差,我认为应 该在850Q?150个加油站之间?
好了Q我怿在现实的面试中肯定会(x)有数不清的新题目Q这些也只能靠你自己去随机应变。还有很多专业方面的问题Q这些不是你准备几个时所能够解决的,q些来自于你qx工作和学?fn)的日积月篏。?
不同的公ؓ(f)不同职位的候选h准备了不同的问题Q不同的问题代表了不同公司的不同用h需求和用h的逻辑Q也代表着不同岗位的不同标准。当Ӟ问题以及(qing)所期望的答案也和面试官本h有关?
大多数问题ƈ没有标准{案和正答案,面试官主要希望从你回{的问题里看一下你是否有他们想要的素质q和他们的公司文化是否一致。不一? 什么类型的公司Q也不管招聘一个什么职位(我主要针对专业h士而言Q,基本上大安希望候选h有良好的沟通技巧、具备团队精、善于理性思考、善于管理时 间ƈ且有工作热情。我怿Q这些方面的素质是韩信将兵,多多益善Q只要你别吓着面试官?
我将企业发问最多的一些通用性问题归U了一下,d?2个,我相信只要你去面试就肯定?x)有其中的问题。由于问题实在太多我׃能一一准备{案了,大多数我只能l出提示Q我只能l出部分题目的答案,怿也肯定不是惟一{案Q我的看法算是抛砖引玉吧Q?
1Q简单做一下自我介l?
错误回答Q我1995q进入了q州××中学Q然后我1998q考入了××大学,我学?fn)的是大气物理专业,我在学校里得q一ơ奖学金q积极参加社?x)活动?002q毕业后我加入了××公司做程序员Q我工作努力Q得C上司得认可?
剖析Q实际上q是一个发问率最高的问题。对方希望借此Z(x)了解你,q且对你有一个初始的判断。回{这个问题的要点在于一定给面试人员留下一 个你q练、富有条理和思维敏捷的印象。最愚蠢的回{就是一流水帐Q但是,大多Ch的回{就是流水帐Q不要试图过多介l一些无用的l历Q对方对你曾l在? 一个幼儿园q不感兴,Ҏ(gu)感兴的是你对他们有用的l历。你的介l要围绕Ҏ(gu)最感兴的内容Q其他的内容一带而过p了?
{案Q非常感谢有Z(x)自我介绍一下。我是××大?002q的毕业生,我的专业是大气物理,q是一个非常有的专业Q这个专业对? 理模型要求很高,所以对我的逻辑思维能力的提高帮助很大。ؓ(f)了能更好的融入社?x),我在大学的时候就参加了一些社?x)活动,当然是在不耽误学习(fn)的情况下。我? 大学里也得过一{奖学金?002q毕业后Q我加入了××公司做E序员,我非常感谢这期间公司Ҏ(gu)得培养,我在q两q的旉内提高很大,其是对数据库的 理解Q我怿q也是贵司这个职位所需要的。公司对我也比较认可。我在两q的旉内薪水上升了80Q,q可能是同期员工中升q比较大的?
2Qؓ(f)什么想d目前的工作?
提示Q千万不要骂q去的上司和公司Q?
3Q认为我们提供的职位在哪些方面吸引了你?
提示Q不要回{因水高Q哪怕你真这么想的?
4Q可否告诉我们ؓ(f)什么要雇用(zhn)呢Q我的意思是(zhn)ؓ(f)什么认为?zhn)合适这个职位?
错误回答Q贵公司是一安怸错的公司Q我自信是一个非常聪明的人,我也非常努力Q所以我怿q这个工作不成问题。我x做这个职位应该是 强强合作。还有我是一个善于学?fn)的人,不怕告诉?zhn)Q我目前q在自学法律专业呢,另外我还能说一些法语(如果q是一个美资公司,你能说法语有什么用Q如果你 应聘销售经理,你学?fn)法律对公司更是有害无益Q公司反而担心你耽搁了正常工作)?
剖析Q以上回{非常空z,没有太多q行针对性回{。给面试人员留的印象是面试者不是一个务实的人。正的回答应该有针Ҏ(gu)和条理性,? 层推q,充满理性和热情。你一定借这个机?x)将你的优势阐述一下,q将自己的弱Ҏ(gu)E化一下。注意,你推销的自q优势一定是和这个工作息息相关的Q不要过? 谈及(qing)一些和q个工作无关的所谓优势,q样反而给人感觉是在卖弄?
{案Q这是一个非常好的问题。我认ؓ(f)贵司的这个职位需要三个方面的技能和两个斚w的经验。沟通技能、前U管理技能和机械专业技能? 我的沟通能力贵司可以评伎ͼ我认不是我的弱项Q前U管理技能方面我?000q开始就带领一?个h的专业销售团队ƈ参加q前U管理的培训Q至于机? 专业斚wQ我是西安交通大学化工机械系毕业的,专业斚w臛_不是我的弱项。两个方面的l验则是带领团队的经验和华南地区的销售经验。带团队的经验我不多 Ԍ华南地区的销售经验我?q_(d)而且都是和贵司渠道基本类似的产品Q当然完全相同肯定不是,但我怿共性还是很多的。我实际上注意贵司发展有很长旉 了,我知道贵司的销售增镉K常快Q今q又多了一个Joint VentureQ合资企业)Q我认ؓ(f)贵司的发展空间非常大?
5Q你觉得自己最大的长处和弱Ҏ(gu)什么?
提示Q千万不要说自己没有~点Q但是你的缺点不能是致命性的~点Q如果你真有致命性的~点你也不该来面试了?
6Q你觉得你的上司Q同事)?x)给你什么样的评语?
提示Q可以稍微自我吹嘘一下,但不能过分,态度要谦虚。例如:(x)我认Z们应该给我比较高的评分,我在l织能力和逻辑思维斚w有一些天赋…?.
7Q请谈谈在工作中曄令你感到十分p|的一ơ经验,q简单分析一下?
提示Q千万不要说自己没有p|q,q样反而引起反感!
8Q请谈谈在工作中令你十分兴奋的一个成,q简单分析一下?
提示Q注意,你应聘什么别的职位p什么类型的成就Q如果你应聘ȝ的位|却谈你如何品陈列好Q将l面试官你还是一个销售员的印象?
9Q你最q找工作时曾面谈q哪些工作?l果如何Q?
提示Q实话实说吧Q?
10Q能否谈一下你对过L务过公司的看法?
提示Q一定要U极地看问题Q不要表C对q去公司的不屑,要适当夸过ȝ雇主。最多是话锋一转,谈一些徏设性批评意见。例如:(x)我认为AA公司 是一个非怸错的公司Q这个公司在渠道斚w和对C品上市方面做得相当好Q这些都让我受益匪浅Q不q如果AA公司能够在h员的内部提拔斚w再注意一些就? 好了?
11Q能否谈一下你对前M司的看法Q?
提示Q回{方法和前一个类伹{?/p>