2006年11月24日
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?????? 又有一次項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，這次是信息產(chǎn)業(yè)部高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)，老師講的很精彩，六天的時(shí)間，我覺得過得很快，這一次，我有三個(gè)收獲，現(xiàn)分列如下：
?????? 1、理清了PMBOK對(duì)于項(xiàng)目管理的思路，明白了學(xué)習(xí)PMBOK不一定就能把項(xiàng)目管理好，但是，完整的項(xiàng)目管理理論配合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，完全可以使項(xiàng)目管理水平得到大幅提升，在巨人的肩膀上，可以走的更快。（好像是看的更遠(yuǎn)？這句話是誰說的來者？）
?????? 2、這次培訓(xùn)相當(dāng)于PMP的培訓(xùn)，有過這次培訓(xùn)之后，就可以直接報(bào)考PMP了，不需要再參加培訓(xùn)了。（可以省5、6千塊錢，太有誘惑力了，又賺了公司一筆！不過對(duì)于我也能考PMP，我沒什么信心，和培訓(xùn)的老師比起來，我的差距太大了）。
?????? 3、非常后悔上次培訓(xùn)沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，搞得一些基礎(chǔ)知識(shí)全不知道，白天聽完課，晚上還得看書。（這當(dāng)然不能怪我，只能怪那個(gè)老師講課的水平和《大唐雙龍傳》比起來差距太大，要怪只能怪那個(gè)老師和《大唐雙龍傳》?。?br />?????? 這次培訓(xùn)結(jié)束后，我一直想，考PMP，不考PMP，這是個(gè)問題！最后還是決定考，畢竟通過考試，才能強(qiáng)迫自己系統(tǒng)的學(xué)習(xí)PMBOK，否則，對(duì)于我這種懶人來說，系統(tǒng)學(xué)習(xí)只能是空話。
?????? 在提交了考試需要的資料，并交納了3900元報(bào)名費(fèi)之后，我開始準(zhǔn)備考試了（這個(gè)錢，能不能想辦法讓公司交，嗯，這又是個(gè)問題?。Ｏ壬暇W(wǎng)，看看別人的經(jīng)驗(yàn)，我google，項(xiàng)目管理聯(lián)盟論壇，真是個(gè)好地方，我看看，好，果然有幾條先人的經(jīng)驗(yàn)，我照做就行了，這就是踩在巨人的肩膀上……，很抱歉，我又一次引用了不知出處的話（好像和牛頓有點(diǎn)關(guān)系，又好像沒有？）
?????? 我總結(jié)了幾條，摘錄下來，給后人參考（這樣說好像我成了先人了，不過后人如果為了走的更快要站在我的肩膀上時(shí)，我鄭重提醒，我的肩膀窄，踩得時(shí)候慢點(diǎn)，別掉下來：-）：
?????? 1、老金的《如何準(zhǔn)備pmp考試第二版》，這本書一定要有，別的書都可以不看，這本書必須看！當(dāng)然，PMBOK04版出來之后，老金會(huì)不會(huì)寫《如何準(zhǔn)備pmp考試第三版》，不得而知，不過，這本書確實(shí)對(duì)考試相當(dāng)有幫助。
?????? 2、通讀PMBOK，千萬不要像我們上學(xué)的時(shí)候，畫什么重點(diǎn)，全書都是重點(diǎn)，要通讀！最少精讀兩遍，粗讀n遍。一開始，可能覺得什么都知道，結(jié)合模擬題，再讀，可能又覺得什么都不知道，這就對(duì)了！應(yīng)該再結(jié)合模擬題，再讀，就真的知道了。
?????? 3、模擬題，這是必不可少的，去找一些題來做，可以更好的幫助你通過考試。
?????? 4、保證復(fù)習(xí)時(shí)間，考前一周建議請(qǐng)假，專心復(fù)習(xí)，考前突擊對(duì)于通過考試覺對(duì)大有幫助！
?????? 5、考試的時(shí)候，不要著急，時(shí)間足夠，很可能會(huì)覺得時(shí)間太漫長(zhǎng)了。
?????? 我想，只要認(rèn)真復(fù)習(xí)，通過考試不是很難，難的是，通過學(xué)習(xí)，確實(shí)領(lǐng)悟到了PMBOK理論的實(shí)質(zhì)，幫助自己提升了項(xiàng)目管理的水平，真正去做項(xiàng)目，而不是"熬"項(xiàng)目，這樣，PMP認(rèn)證才會(huì)有真正的價(jià)值。
?????? 順便提一下，我于今年6月份通過了PMP認(rèn)證，160分，不算很高，可這不能怪我，都是《大唐雙龍傳》，復(fù)習(xí)期間，我又重新溫習(xí)了一遍…………
????? 所以說，PMP考試通過的第六條，也是最重要的一條：
????? 一定要看《大唐雙龍傳》！
??????在擔(dān)任了項(xiàng)目經(jīng)理兩年，管理了十余個(gè)成功或不成功的項(xiàng)目之后，我已經(jīng)瀕臨崩潰了。當(dāng)時(shí)，我同時(shí)在進(jìn)行著3個(gè)項(xiàng)目的售前工作，和兩個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)工作。我感覺，我已經(jīng)無法控制項(xiàng)目的進(jìn)度，所有的項(xiàng)目都是"熬"出來的，而不是作出來的。我想起了孟良崮戰(zhàn)役時(shí)陳毅元帥說，將來有兒子，一定不能讓他帶兵，這真不是人干的。我覺得我如果有兒子（當(dāng)然，還比較遙遠(yuǎn)），我決不讓他搞IT，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，這真不是人干的?？蛻裘刻鞂?duì)你從沒好臉色，公司領(lǐng)導(dǎo)總覺得你沒能力，團(tuán)隊(duì)總覺得跟著你沒錢途。
?????? 我覺得，我應(yīng)該換個(gè)工作，換個(gè)環(huán)境，也許好些？有沒有不干活，掙得還多的工作呢？那就很適合我，當(dāng)然，這只是個(gè)想法。難道想一想也不可以嗎？
?????? 2003年，我們公司準(zhǔn)備申請(qǐng)信息產(chǎn)業(yè)部二級(jí)資質(zhì)，要通過這個(gè)資質(zhì)，必須具備一些條件，其中有一條就有公司必須有幾名信產(chǎn)部認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理。于是，我和幾位同事被公司安排去培訓(xùn)，去參加項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)（當(dāng)然是公司買單）。
?????? 我是很不以為然地，項(xiàng)目管理培訓(xùn)能提供什么好辦法嗎，在很不認(rèn)真的聽了一上午后，我覺得都是紙上談兵，全是理論，有什么用，有本事你來做做試試。于是在開頭幾天，我根本沒仔細(xì)聽課，什么關(guān)鍵路徑法，什么掙值分析，什么時(shí)間、成本、范圍三角形，有什么用，這些東西面對(duì)刁鉆的客戶有什么用？全都是騙錢的，反正我們公司交了錢，到時(shí)候考試是肯定可以通過的。我每天帶著筆記本，上課的時(shí)候，把久違了的《大唐雙龍傳》重新溫習(xí)了一遍，我覺得寇仲、徐子陵比關(guān)鍵路徑有意思多了。
????? 直到培訓(xùn)的最后兩天，來了位老師，號(hào)稱是PMP，當(dāng)時(shí)，我第一次聽說這個(gè)名詞，很慚愧，后來我才知道，前幾天的培訓(xùn)老師已經(jīng)講過了這個(gè)認(rèn)證是怎么回事，可惜我正在研讀寇仲的井中八法，對(duì)于PMBOK、PMP這些我覺得無論如何和項(xiàng)目管理都風(fēng)馬牛不相及的名詞是根本不在乎的。
????? 這位PMP的老師第一堂課，我就沒來，客戶有問題了，需要我去看看。當(dāng)時(shí)對(duì)我來說，客戶和什么從沒聽過的PMP比起來，孰輕孰重，我是很清楚的。下午來了后，我才發(fā)現(xiàn)，這位老師和前兩天的很不一樣，開始講一些實(shí)際的案例，比前兩天的純理論有點(diǎn)意思。我聽了聽，覺得好像有個(gè)什么PMBOK，是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)，應(yīng)該是PM BOOK吧，我想，是本什么書呢？真的有用？
????? 這次培訓(xùn)我唯一的收獲就是聽說了PMP，知到這是目前項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的認(rèn)證，通過的話，就可以去外企當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理了。不過，我還是覺得意義不大，學(xué)學(xué)PMBOK（這時(shí)我已經(jīng)知道不是老師拼錯(cuò)了），就能做好項(xiàng)目，絕對(duì)蒙人。有時(shí)候我想，難道這世界除了騙子是真的，剩下全都是假的啦？
?????? 又開始在項(xiàng)目的噩夢(mèng)里煎熬，真懷念培訓(xùn)的時(shí)候看《大唐雙龍傳》的日子。隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大，我開始深入的學(xué)習(xí)用Project2003作計(jì)劃了，當(dāng)我用到跟蹤甘特圖時(shí)，我忽然發(fā)現(xiàn)，這不就是關(guān)鍵路徑嗎，這東東是怎么回事來著，PERT分析、里程碑、WBS……我倒，PMBOK在哪兒，我想看看！不過，PMBOK是不會(huì)講這些基本概念的，后來我才知道。
????? 在《人月神話》開始的時(shí)候，作者Frederick P. Brooks Jr.寫道：史前史中，沒有別的場(chǎng)景比巨獸們?cè)诮褂涂又写顾罀暝膱?chǎng)面更令人震撼。上帝見證著恐龍、猛犸象、劍齒虎在焦油中掙扎。他們掙扎的越猛烈，焦油糾纏的就越緊，沒有任何猛獸足夠強(qiáng)壯或具有足夠的技巧，能夠掙脫束縛，他們最后都沉到了坑底。
?????? Frederick P. Brooks Jr.寫下上面的文字，用以比喻我們的軟件項(xiàng)目，一旦開始，就類似于各種動(dòng)物在焦油坑中的掙扎。項(xiàng)目開始時(shí)的興奮、激動(dòng)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)項(xiàng)目結(jié)束遙遙無期的詛咒和絕望。
?????? 對(duì)于目前國內(nèi)的許多軟件項(xiàng)目而言，這似乎成為了定律，無論你做怎樣的掙扎，項(xiàng)目就是無法結(jié)束，只能靠和用戶比拼耐性，預(yù)期6個(gè)月的項(xiàng)目，做18個(gè)月是常有的事。我也經(jīng)歷了無數(shù)的夢(mèng)魘般的項(xiàng)目，對(duì)于如何有效的結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目，在學(xué)習(xí)了PMBOK之后，我想結(jié)合最近剛剛完成的一個(gè)稅收MIS項(xiàng)目，談?wù)勛约旱目捶ā?br />?????? 在PMBOK中，對(duì)于項(xiàng)目的階段，劃分為以下五個(gè)部分：
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?????? 我將基本按照這五部分，描述在這個(gè)項(xiàng)目中，是如何將項(xiàng)目結(jié)束的。
??????1、啟動(dòng)
?????? 該項(xiàng)目的客戶屬于我們公司長(zhǎng)期合作的客戶，客戶與銷售經(jīng)理的關(guān)系非常密切，客戶需要開發(fā)該軟件時(shí)，直接找到了我們公司，我作為技術(shù)負(fù)責(zé)人和銷售經(jīng)理一起和客戶交流了該軟件的情況。在第一次接觸中，我感到客戶對(duì)于自己將要開發(fā)的軟件的需要還不是十分清楚，但是客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理，也就是該稅務(wù)局的信息中心主任對(duì)于軟件開發(fā)卻有著比較豐富的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)參與過金稅工程等大型軟件的開發(fā)。這使我感到這樣的客戶比較容易交流。實(shí)際情況也確實(shí)如此，在與客戶交流了幾次之后，該項(xiàng)目基本確定，我被公司任命該該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開發(fā)。
?????? 在這個(gè)過程中，我想作為項(xiàng)目經(jīng)理，有一個(gè)思想必須明確，那就是項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，結(jié)束項(xiàng)目。這個(gè)理念應(yīng)該貫穿項(xiàng)目管理的始終，所以，在最初和用戶交流時(shí)，我們就要考慮該項(xiàng)目如何才能結(jié)束，它需要達(dá)到什么樣的目標(biāo)用戶才能夠認(rèn)可，該項(xiàng)目的大體成本是多少，公司對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)周期有沒有限制，該項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠承受等。
?????? 具體到這個(gè)項(xiàng)目中，一開始，我就發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目最大的風(fēng)險(xiǎn)在與用戶覺得這個(gè)項(xiàng)目很簡(jiǎn)單，同時(shí)對(duì)于需求卻還是比較模糊，當(dāng)然這也是大多數(shù)項(xiàng)目的通病，我承認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目與金稅工程比起來確實(shí)非常簡(jiǎn)單（比金稅工程復(fù)雜的項(xiàng)目也不多:），但是如果用戶抱著這樣的心態(tài)，必然會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)時(shí)狂趕工期，后期Bug滿天飛，需求改來改去，用戶諸多抱怨，公司一面獎(jiǎng)勵(lì)銷售，一面拿研發(fā)人員開刀的情況。因此，我想怎樣找個(gè)合適的機(jī)會(huì)將項(xiàng)目開發(fā)的難度以及項(xiàng)目管理的理念與用戶溝通。
?????? 正在我苦惱的時(shí)候，用戶提出他們信息中心的技術(shù)人員希望進(jìn)行一次培訓(xùn)，以掌握該項(xiàng)目中的Java等技術(shù)。我知道，機(jī)會(huì)來了，在十天的技術(shù)課程的安排上，我專門抽出了一天的時(shí)間講解項(xiàng)目管理，課程安排發(fā)給用戶后，用戶發(fā)現(xiàn)了我的小秘密:，專門打來電話問我用一天時(shí)間講解項(xiàng)目管理是否有必要，抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，我先給信息中心主任講了講項(xiàng)目管理的重要性，以及這個(gè)軟件的難度、風(fēng)險(xiǎn)、周期等，讓用戶同意了該要求。在項(xiàng)目開始的時(shí)候，獲得客戶方項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可是非常必要的，如果你的理念和做法在一開始讓客戶方的項(xiàng)目經(jīng)理感到很難認(rèn)可，我想，項(xiàng)目做起來的難度會(huì)非常大。
?????? 接下來就是合同的簽訂和為期十天的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，我將PMBOK的項(xiàng)目管理理念貫穿到整個(gè)培訓(xùn)中，尤其是最后的項(xiàng)目管理的講解，基本上達(dá)到了預(yù)期的效果，讓客戶認(rèn)識(shí)到軟件的開發(fā)絕對(duì)不是程序的編寫，它涉及到方方面面，一個(gè)成功的項(xiàng)目沒有客戶的配合和參與是很難成功的。對(duì)于項(xiàng)目的結(jié)束，我也與信息中心主任作了多次溝通，雙方基本互相了解了對(duì)方的需求和想法。這對(duì)于后來項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
?????? 通過該項(xiàng)目的啟動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)，在啟動(dòng)時(shí)如果有條件，對(duì)客戶進(jìn)行一次培訓(xùn)非常有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在培訓(xùn)過程中，可以和客戶成為朋友，同時(shí)把自己項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的開發(fā)方法和客戶作認(rèn)真的交流，讓客戶認(rèn)可開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而且經(jīng)過培訓(xùn)時(shí)間的緩沖，一方面，可以組織其他技術(shù)人員對(duì)于項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的技術(shù)難關(guān)進(jìn)行突破，另一方面可以在私下里和客戶交流項(xiàng)目需求，這種非正式的需求交流往往比正式的需求交流更容易知道客戶發(fā)起項(xiàng)目的初衷和客戶希望達(dá)到的目標(biāo)。
?????? 2、計(jì)劃
?????? 在計(jì)劃階段，一開始應(yīng)該結(jié)合啟動(dòng)階段對(duì)需求的大致了解做出大略的計(jì)劃，明確項(xiàng)目的結(jié)束日期，該計(jì)劃一方面要提交給用戶，另一方面要知會(huì)全體項(xiàng)目組成員和公司項(xiàng)目管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，這里明確的項(xiàng)目結(jié)束日期一般情況下都和項(xiàng)目的真正結(jié)束日期相去甚遠(yuǎn)（到目前為止我還沒遇到過特殊情況），這不要緊，因?yàn)樵谛枨笳{(diào)研結(jié)束后，還會(huì)再細(xì)化項(xiàng)目計(jì)劃，重新明確項(xiàng)目結(jié)束日期。但是不管如何明確，這時(shí)的項(xiàng)目結(jié)束如期往往受到來自客戶、公司等方面的壓力，做出的計(jì)劃總是按照一種理想狀況安排的，例如下面就是我在需求結(jié)束后作的項(xiàng)目計(jì)劃：
???????這個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃就是在客戶方的領(lǐng)導(dǎo)及公司的雙重壓力下做出的，這個(gè)時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理必須保持清醒的頭腦，不管計(jì)劃上的項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間是多少，心里必須清楚實(shí)際完成的大致時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間的差距，以及這種差距客戶機(jī)公司是否能夠承受。這樣，在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，再根據(jù)情況對(duì)計(jì)劃逐步調(diào)整，逐步向客戶和公司匯報(bào)調(diào)整原因，容易達(dá)到客戶和公司雙方都基本滿意的結(jié)局。如果差距過大，就要據(jù)理力爭(zhēng)調(diào)整計(jì)劃，當(dāng)然，這是比較困難的，但比起最終被客戶和公司雙重責(zé)難，還是比較值得的。
上面的計(jì)劃提交后，我估計(jì)最終的結(jié)束時(shí)間大約要比計(jì)劃晚5周左右，主要是對(duì)于系統(tǒng)修缺，也就是試運(yùn)行開始后，用戶必然會(huì)提出許多意見，2周的時(shí)間應(yīng)該完成不了，但是，如果直接在計(jì)劃上提出7周的時(shí)間，用戶絕對(duì)無法接受，公司也無法接受，項(xiàng)目可能就會(huì)陷入停滯，在壓力下，我做了2周的修缺，那么，到時(shí)候怎么辦呢？我通常的做法是，在盡量爭(zhēng)取長(zhǎng)的修缺時(shí)間后，首先保證試運(yùn)行的基本按時(shí)進(jìn)行，這一點(diǎn)，相信大多數(shù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能夠保證，然后，在開發(fā)時(shí)采取多版本上線的方式，盡量讓用戶盡早提出修改意見，爭(zhēng)取盡早開始修改，第三，在試運(yùn)行開始后，用戶提出意見時(shí)，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃并及時(shí)通知用戶，讓用戶明白當(dāng)他的意見被采納后，項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間將被推遲到什么時(shí)候，給用戶一定的壓力，可以減少意見量，盡早結(jié)束項(xiàng)目。還有，就是在可能的情況下，盡量將實(shí)際的估計(jì)時(shí)間和自己的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，獲得他的支持，保證無后顧之憂（這一點(diǎn)很重要，不過就看你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系了:）。
?????? 事后證明，我當(dāng)初的估計(jì)基本是對(duì)的，項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間大約比計(jì)劃時(shí)間晚了4周左右，這是由于用戶對(duì)于軟件開發(fā)的熟悉和配合，如果碰上比較麻煩的客戶，時(shí)間大約會(huì)再晚一些，但只要事先有充分的估計(jì)，就不會(huì)手忙腳亂。
?????? 3、執(zhí)行
?????? 執(zhí)行過程相對(duì)比較順利，由于和客戶保持了良好的關(guān)系，得到了客戶的大力支持，基本上沒有提出刁鉆的問題。在這個(gè)過程中，一開始的部分，我們是在公司開發(fā)，這個(gè)過程中，我們開發(fā)了部分模塊，作為0.1版，到現(xiàn)場(chǎng)給用戶進(jìn)行了安裝。
這樣做，我認(rèn)為有幾個(gè)好處，首先，可以讓用戶感到項(xiàng)目一直在進(jìn)行，而不至于破壞和用戶的信任關(guān)系，其次，可以盡早了解現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整開發(fā)方向或者讓用戶調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。再次，可以讓用戶對(duì)部分模塊盡早提出修改意見，在開發(fā)其余模塊時(shí)，就可以對(duì)這部分進(jìn)行修改，同時(shí)把意見貫穿到其他模塊中去，減少后面修改的時(shí)間。
?????? 開發(fā)大致結(jié)束后，我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)給用戶進(jìn)行安裝調(diào)試，然后再進(jìn)行系統(tǒng)修改，這是最艱苦的時(shí)期，在這時(shí)，用戶、公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都很容易疲憊、厭煩、憤怒、絕望，并把這一切的罪過都堆到項(xiàng)目經(jīng)理的頭上。所以這時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理，要保持高度的警惕，必須有完整的項(xiàng)目日志，記錄每天的進(jìn)度；必須保持和用戶方項(xiàng)目經(jīng)理良好的溝通，隨時(shí)將問題及進(jìn)度報(bào)告客戶及公司，讓他們明白每天項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在做什么，為什么結(jié)束時(shí)間會(huì)一推再推；必須觀察項(xiàng)目組成員的情況，防止由于疲憊而出現(xiàn)人員流失的現(xiàn)象；必須隨時(shí)提醒自己，項(xiàng)目的目標(biāo)就是結(jié)束項(xiàng)目，所作的一切都要圍繞結(jié)束項(xiàng)目而進(jìn)行。
?????? 在這個(gè)過程中，我們項(xiàng)目組基本熬了過來，在我的預(yù)想時(shí)間內(nèi)結(jié)束了項(xiàng)目，雖然還有很多不令人滿意的地方，但畢竟隨著項(xiàng)目的結(jié)束，大家的壓力減輕，可以更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
?????? 4、控制
?????? 在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣想象不到的問題，遇到這種突發(fā)情況，需要項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)解決。
?????? 在這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，在開發(fā)進(jìn)入最關(guān)鍵的時(shí)刻，項(xiàng)目組的技術(shù)骨干突然提出要離職，這是我事先沒有思想準(zhǔn)備的，如果他真的離職，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成極大的麻煩。這個(gè)時(shí)候，我和他進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的溝通，了解他離職的原因，如果能夠挽留，盡量挽留。
?????? 經(jīng)過交流，發(fā)現(xiàn)他提出離職是基于三個(gè)原因，一是對(duì)公司長(zhǎng)期的不滿，在一個(gè)公司待長(zhǎng)了就會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生種種不滿，這是人之常情，雖然我提出增加薪水及提升職位，但很難讓他對(duì)于公司的不滿得到根本解決，二是具體生活的壓力，在我們這個(gè)二級(jí)城市的薪水待遇很難解決結(jié)婚買房等具體壓力，因此他希望能夠到北京這樣薪水待遇比較好的地方，這也是我們公司目前面臨的人員流失的重大挑戰(zhàn)，但這個(gè)問題短期內(nèi)恐怕沒有更好的方法，三是對(duì)于外面世界的向往，在一個(gè)二級(jí)城市呆的時(shí)間長(zhǎng)了，對(duì)于北京這樣緊挨的全國信息中心必然產(chǎn)生向往，希望技術(shù)、思想等各方面能夠在北京得到提升。
?????? 這些問題也是普遍問題，我無法通通為他解決，但為項(xiàng)目考慮，經(jīng)過勸說，由于平時(shí)大家關(guān)系非常好，他答應(yīng)留下來一個(gè)月左右的時(shí)間，解決好他負(fù)責(zé)部分的技術(shù)問題，同時(shí)做好交接工作。這對(duì)于項(xiàng)目來說，危機(jī)就解除了，因?yàn)橛幸粋€(gè)月的時(shí)間，完全可以安排好一切。
?????? 針對(duì)這樣的危機(jī)，我想，作為項(xiàng)目經(jīng)理，一是平時(shí)就要注意和團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系，當(dāng)發(fā)生各種情況時(shí)，即便是用人情，也可以幫助自己度過危機(jī)；二是對(duì)于許多問題，要在平時(shí)就了解到團(tuán)隊(duì)成員的需要，能幫大家解決的，盡力解決，不要等到發(fā)生問題的時(shí)候，實(shí)在解決不了的，要讓大家知道公司的難處和具體環(huán)境的限制，不要讓大家記恨公司；三是要牢記團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展，要給每個(gè)成員成長(zhǎng)的空間，包括技術(shù)、薪水、職位等，否則，一旦團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到發(fā)展的頂峰，就會(huì)感到?jīng)]有前途，離職恐怕是必然的選擇。
??????
?????? 5、收尾
?????? 收尾階段最大的困難是什么？進(jìn)度！這個(gè)時(shí)候，面臨項(xiàng)目結(jié)束，所有人對(duì)會(huì)對(duì)進(jìn)度非常關(guān)注。如何設(shè)法說服用戶，結(jié)束沒完沒了地更改，順利地結(jié)束項(xiàng)目，是每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都必須面對(duì)的問題。
?????? 在這個(gè)項(xiàng)目中，由于前期作了大量的工作，在臨近收尾時(shí)，我們準(zhǔn)備了完備的文檔，解決了當(dāng)前存在的Bug，并承諾了以后的服務(wù)，雙方都比較滿意，順利地簽署了初驗(yàn)報(bào)告，用戶也支付了項(xiàng)目款項(xiàng)，結(jié)束了該項(xiàng)目。
?????? 所以，我覺得，順利地收尾并不取決于收尾階段的工作，而是要把收尾工作貫穿到項(xiàng)目始終，如果前期準(zhǔn)備充分，收尾時(shí)最大的沖突，進(jìn)度，就不會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理最大的問題，相反，如果收尾階段才開始考慮如何結(jié)束項(xiàng)目，那恐怕項(xiàng)目的結(jié)束就會(huì)遙遙無期。
?????? 這個(gè)項(xiàng)目目前除了日常維護(hù)和簡(jiǎn)單的修改外，已經(jīng)沒有大量的工作了，雖然項(xiàng)目的順利結(jié)束，有很多偶然的因素，例如用戶的積極配合（這在其他項(xiàng)目中是少見的，一般是用戶的百般刁難），但我想，他仍然具備一些中小項(xiàng)目共同的特點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我提出來和大家分享的目的是希望我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能跳出項(xiàng)目的焦油坑，順利地結(jié)束每一個(gè)項(xiàng)目。
?? 在J2EE應(yīng)用中，大量用到在web頁面上使用文本編輯器的地方，以前一直苦于找不到比較好的文本編輯器，要么是速度太慢，要么是功能不強(qiáng)，或者跟程序配合上問題較大。這兩天發(fā)現(xiàn)了FCKeditor，試用了一下，覺得非常好，與J2EE程序的配合也非常方便。下面是應(yīng)用的截圖：
?
?
????? 基本上我們需要的編輯功能它都能夠?qū)崿F(xiàn)，包括粘貼word格式的文檔，上傳圖片，設(shè)置圖片與文字的各種格式，預(yù)覽，最重要是它不但完全免費(fèi)，而且是多國語言的，對(duì)中文的支持也非常好。
下面我簡(jiǎn)單介紹一下如何在J2EE應(yīng)用中使用FCKeditor。
1、下載
????? 在
http://www.fckeditor.net/download/default.html下載FCKeditor的最新版本2.0RC，由于我們使用的是Java，還要在
這個(gè)地址下載FCKeditor for java的工具包，這里面提供了標(biāo)簽庫和圖片上傳的jar。
2、安裝
???? 下載完成后，在J2EE應(yīng)用中，假設(shè)為fcktest，建立文件夾FCKeditor，將FCKeditor_2.0中的editor目錄及fckconfig.js、fckeditor.js、fckstyles.xml、fcktemplates.xml等文件拷貝到FCKeditor目錄下。
?
???? 然后我們將FCKeditor-2.3\web\WEB-INF\lib中的兩個(gè)jar包拷貝到\fcktest\WEB-INF\lib目錄下，將FCKeditor-2.3\src下的FCKeditor.tld拷貝到\fcktest\WEB-INF下。
???? 編輯\fcktest\WEB-INF\web.xml文件，將FCKeditor-2.3\web\WEB-INF\web.xml里的內(nèi)容復(fù)制過來，修改<servlet-mapping>里的內(nèi)容為：
?<servlet-mapping>
??? <servlet-name>Connector</servlet-name>
??? <url－
pattern>/FCKeditor/editor/filemanager/browser/default/connectors/jsp/connector</url-
pattern>
? </servlet-mapping>
?
? <servlet-mapping>
??? <servlet-name>SimpleUploader</servlet-name>
??? <url-pattern>/FCKeditor/editor/filemanager/upload/simpleuploader</url-pattern>
? </servlet-mapping>
???并且添加以下內(nèi)容：
? <taglib>
??<taglib-uri>/FCKeditor</taglib-uri>
??<taglib-location>/WEB-INF/FCKeditor.tld</taglib-location>
? </taglib>
3、使用
????? 假設(shè)我們?cè)诟夸浵陆⒘薸ndex.jsp頁面，在該頁面中希望使用文本編輯工具，可以參考下面的頁面代碼：
<%@ page contentType="text/html;charset=GBK"%>
<%@ taglib uri="/FCKeditor" prefix="FCK" %>
<html>
?<head>
??<title>Welcome</title>
??
?</head>
?<body>
?<form name="form1" action='success.jsp' method="post">
??<FCK:editor id="EditorAccessibility"
????? width="80%" height="320"
????? fontNames="宋體;黑體;隸書;楷體_GB2312;Arial;Comic Sans MS;Courier
New;Tahoma;Times New Roman;Verdana"
?????
imageBrowserURL="/fkctest/FCKeditor/editor/filemanager/browser/default/browser.html?
Type=Image&Connector=connectors/jsp/connector"
???
linkBrowserURL="/fkctest/FCKeditor/editor/filemanager/browser/default/browser.html?
Connector=connectors/jsp/connector"
???
flashBrowserURL="/fkctest/FCKeditor/editor/filemanager/browser/default/browser.html?
Type=Flash&Connector=connectors/jsp/connector"
???
imageUploadURL="/fkctest/FCKeditor/editor/filemanager/upload/simpleuploader?Type=Image"
???
linkUploadURL="/fkctest/FCKeditor/editor/filemanager/upload/simpleuploader?Type=File"
???
flashUploadURL="/fkctest/FCKeditor/editor/filemanager/upload/simpleuploader?Type=Flash">
???
??</FCK:editor>
??
??<input type="submit" name="SubM" value="發(fā)表" />
?</form>
?</body>
</html>
???? 在該頁面中，我們使用了FCKeditor提供的標(biāo)簽，具體屬性我就不詳細(xì)介紹了，估計(jì)大家一看就明白了。
4、內(nèi)容傳遞
????? 那么，我們?nèi)绾问褂肍CKeditor中的內(nèi)容呢，按照我們一般的做法，是將form提交到下一個(gè)頁面進(jìn)行處理，在該頁面中得到編輯器中的內(nèi)容，然后存入數(shù)據(jù)庫等等。有兩種方法，可以實(shí)現(xiàn)。
???? 第一，設(shè)置submit按鈕，提交后，使用request.getParameter("EditorAccessibility")，即可得到相應(yīng)的內(nèi)容。
???? 第二，直接點(diǎn)擊保存按鈕，即可實(shí)現(xiàn)提交。
5、相關(guān)設(shè)置
??? 圖片快速上傳，需要修改web.xml文件中的
<init-param>
???<param-name>enabled</param-name>
???<param-value>false</param-value>
??</init-param>
????? 將其中false改為true，即可實(shí)現(xiàn)快速上傳。
???? 不需要服務(wù)器啟動(dòng)時(shí)顯示相關(guān)信息，可修改web.xml文件中的
<init-param>
???<param-name>debug</param-name>
???<param-value>true</param-value>
??</init-param>
???? 將其中的true改為false即可。
???? 清楚不需要的文件，editor目錄下_source文件夾可以刪除，editor\filemanager\browser\default\connectors下除jsp相關(guān)的文件外也可刪除，
editor\filemanager\upload除jsp相關(guān)的文件外也可刪除，editor\lang下的語言文件，保留英文和中文
及fcklanguagemanager.js即可，其他的一律可以刪除。
?? 近日，我們使用Jasperreport給用戶開發(fā)了一套報(bào)表系統(tǒng)，使用的是PDF格式的報(bào)表，系統(tǒng)部署在RedHat Linux9上，在系統(tǒng)測(cè)試過程中，沒有發(fā)現(xiàn)任何問題。系統(tǒng)上線后，用戶發(fā)現(xiàn)報(bào)表無法使用，系統(tǒng)報(bào)出以下錯(cuò)誤：
?
javax.servlet.ServletException: Can't connect to X11 window server using ':0.0' as the value of the DISPLAY variable.
?
??????經(jīng)過分析得知，該錯(cuò)誤是由于Jasperreport程序在轉(zhuǎn)換為PDF時(shí)，采用了AWT方式，而AWT會(huì)調(diào)用操作系統(tǒng)本地窗口資源圖，由于我們測(cè)試時(shí)，系統(tǒng)運(yùn)行在X window下，所以報(bào)表能夠正常運(yùn)行，而上線運(yùn)行后，由于考慮到系統(tǒng)的穩(wěn)定性，將系統(tǒng)運(yùn)行在文本界面下，導(dǎo)致了該問題。
????? 找到問題所在，就可以著手解決，解決的方法也很簡(jiǎn)單，就是讓JVM啟動(dòng)時(shí)不檢測(cè)圖形界面，由于我們是用的是Tomcat，所以在 /tomcat/bin/catalina.sh 中添加以下的啟動(dòng)參數(shù)，即：
????? CATALINA_OPTS='-Djava.awt.headless=true'
?
????? 如果使用的不是Tomcat系統(tǒng)，可在啟動(dòng)JVM的地方添加：
????? JAVA_OPTS='-Djava.awt.headless=true'
????? 然后重新啟動(dòng)Tomcat，問題解決。
?
????? 有一天他們?cè)诠浣值臅r(shí)候遇到了上帝！他們對(duì)上帝說，他們都死得很慘，?希望讓他們上天堂！上帝很無奈地說，現(xiàn)在天堂的住戶太多，已經(jīng)爆滿。但現(xiàn)?在還有一個(gè)名額！你們說吧，看誰死得最慘，就讓誰上天堂！ ?
于是，第一個(gè)鬼開始說了：我生前是一個(gè)清潔工。工作很辛苦的！從早忙到晚！有一天，我正在一棟大廈外面擦玻璃！是那種吊在外面的高空危險(xiǎn)工作！在第30多樓！突然，我腳一滑，失足掉下去了！我想，完了！要死了！但求生本能讓我在無意識(shí)地亂抓！很幸運(yùn)地，我抓住了一個(gè)陽臺(tái)的欄桿，在13樓。我想，有救了！于是想等緩過勁后爬上去！哪知，突然有人把我的手一揎，我又掉下去了！我想，這下我真的完了！但是，我命不該決，底下有一個(gè)帳篷接住了我，我慶幸前世肯定積了德！想等緩過勁就下去。誰知，上面掉下來一個(gè)冰箱，把我砸死了！ ?
第二個(gè)鬼說：我生前是一個(gè)文員。什么都還好，我有一個(gè)老婆，很漂亮。身材很棒！但就是有點(diǎn)水性揚(yáng)花。我有輕微的心臟病。有一天上班忘了帶藥，我回家去拿?。一進(jìn)門，看見老婆頭發(fā)散亂、衣衫不整。肯定有奸夫。于是我滿屋找，廚房也找，廁所也找，都沒找到。到了陽臺(tái)，我發(fā)現(xiàn)有兩只手扒在?欄桿上，我想：奸夫！于是把他的手一揎。心想，13樓！看摔不死你！結(jié)果等我一看，居然沒死！被帳篷接住了！我著急，于是滿屋找，進(jìn)了廚房，發(fā)現(xiàn)冰箱夠大，于是把冰箱扔下去。終于把他砸死了！我當(dāng)時(shí)太高興了！大笑不止。誰知笑得心肌埂塞，笑死了！ ?
第三個(gè)鬼說：我生前是個(gè)小混混，但我沒做過什么壞事！有一天我到一個(gè)女性朋友家里?晃！剛剛辦完事，她老公突然回了！我得找地方藏起來。于是廚房也找，廁所也找，最后發(fā)現(xiàn)他們家冰箱挺大的，于是我就躲冰箱里去了！我就不明白，她老公怎么知道我在冰箱里，他居然把冰箱從13樓給扔下去了！我就這樣連人帶冰箱摔死了！
? 一位成功的商人，周未坐飛機(jī)去拉斯維加斯賭錢。他輸?shù)木猓瑑H剩下一枚硬幣和一張全
程的返程機(jī)票。如果他能及時(shí)到達(dá)機(jī)場(chǎng)，就可以回到家。他走出賭場(chǎng)，在賭場(chǎng)的前面停著
一輛出租車。
??? 他上了出租車，向司機(jī)解釋了他的處境。并向司機(jī)保證回家后一定把錢送回，他還說
出了他的信用卡號(hào)碼、駕駛執(zhí)照號(hào)碼、他的住址等等，可這一切都沒有用。那個(gè)司機(jī)用合
適的本地方言對(duì)他說：
??? "如果你拿不出15美元，就他媽的從車上給我滾出去！"
??? 于是，這個(gè)商人只好搭便車，差一點(diǎn)兒就耽誤了他的航班。
??? 一年后，這個(gè)商人在經(jīng)過長(zhǎng)期的刻苦努力，生意上又獲得了成功。他又到拉斯維加斯去賭錢，這一次他大大的贏了一筆。他躊躇滿志的走出賭場(chǎng)，想找輛出租車回機(jī)場(chǎng)。
??? 呵呵，猜猜他看到了誰？在長(zhǎng)長(zhǎng)的一排出租車隊(duì)列的末尾，他的老朋友--那個(gè)在他倒霉時(shí)拒絕讓他乘車的人。商人思考了一下，如何能讓那個(gè)小子為他的缺乏善心而付出代價(jià)呢？他想到了一個(gè)絕妙的注意！
??? 那個(gè)商人上了這排出租車的頭一輛車。
???
??? "去機(jī)場(chǎng)多少錢？"
??? "15美元。"司機(jī)答到。
??? "如果在去機(jī)場(chǎng)的路上給我口交，需要多少錢？"
??? "什么？！你他媽的從車上給我滾出去！！"
???
??? 商人下了車，上了第二輛車。
??? "去機(jī)場(chǎng)多少錢？"
??? "15美元。"司機(jī)答到。
??? "如果在去機(jī)場(chǎng)的路上給我口交，需要多少錢？"
??? "什么？！你他媽的從車上給我滾出去?。?
???
??? 這個(gè)商人輪流上了每一輛出租車，問相同的問題，得到同樣的答復(fù)…
??? 他來到了最后一輛車，遇到了他的老朋友。他上了車。
??? "去機(jī)場(chǎng)多少錢？"
??? 那個(gè)司機(jī)答到："15美元。"
??? 商人說："好的。"
??? 于是，司機(jī)開車就走。
??? 在緩緩的經(jīng)過那長(zhǎng)長(zhǎng)的出租車隊(duì)列時(shí)，商人帶著滿臉得意的微笑，向每個(gè)司機(jī)挑起了大拇指…
???? 老人家說過：“階級(jí)斗爭(zhēng)是貫穿整個(gè)人類歷史的主線，是被壓迫階級(jí)與統(tǒng)治階級(jí)之間無可調(diào)和的必然產(chǎn)物，是歷史發(fā)展的動(dòng)力與車輪，在我們的文藝作品里一定要很好地反映出這一點(diǎn)。”
《機(jī)器貓》是由日本的藤子．F．不二雄與藤子不二雄A合著的一本偉大的、具有深刻時(shí)代意義的巨著。作者通過書中主人公野比康夫一生悲慘的遭遇，將那個(gè)時(shí)代殘酷的階級(jí)斗爭(zhēng)景象生動(dòng)地展現(xiàn)在我們面前，讓我們了解到勞動(dòng)人民在封建社會(huì)中那種暗天無日的生活以及統(tǒng)治階層的血腥暴力本質(zhì)。
該巨著的情節(jié)很簡(jiǎn)單，野比康夫是一名處于社會(huì)底層的窮苦少年，經(jīng)常受到剛田武（大胖）、骨川強(qiáng)夫等所謂的貴族的剝削欺壓，雖然對(duì)貴族少女源靜子抱有戀情，但卻因?yàn)樯瓏?yán)的社會(huì)等級(jí)束縛而無法實(shí)現(xiàn)。正當(dāng)他窮困潦倒之際，出現(xiàn)了一位從未來過來的機(jī)器貓，利用各種道具來幫助野比來反擊社會(huì)的一切不公平待遇，最后如愿以償?shù)嘏c靜子結(jié)婚。
分析一部著作，要從它里面的人物著手。老人家說過：“人物是一篇小說的靈魂，作者的思想與理念都是通過人物來進(jìn)行表達(dá)的?！敝挥凶屑?xì)分析書中各個(gè)人物的性格特點(diǎn)與階級(jí)地位，才能更好地理解《機(jī)器貓》的社會(huì)與哲學(xué)意義，進(jìn)而準(zhǔn)確地把握本書的中心思想。
首先是主人公野比康夫，這個(gè)人是作者塑造的勞動(dòng)人民的典型，處于社會(huì)的最底層，經(jīng)常受到地主階級(jí)的盤剝與壓榨，終日過著膽驚受怕的日子。野比這個(gè)人的人物特點(diǎn)是，既有勇于反抗大胖的進(jìn)步性，表現(xiàn)出了勞動(dòng)人民要求解放的樸素愿望，也有將希望寄托在一個(gè)來自未來的虛幻人物身上的迷信思想，這是他的局限性。當(dāng)階級(jí)矛盾還未激化到無可容忍的地步時(shí)，他一直對(duì)殘酷的壓迫隱忍不發(fā)（書中很多地方都表現(xiàn)了這一點(diǎn)，比如幫大胖拎書包）；當(dāng)矛盾激化的時(shí)候，又因?yàn)闆]有先進(jìn)的思想進(jìn)行指導(dǎo)而無法從根本上動(dòng)搖剝削階級(jí)的統(tǒng)治。（經(jīng)常挨打）在他身上充分體現(xiàn)出了廣大最底層勞動(dòng)人民的兩面性：對(duì)剝削階級(jí)的斗爭(zhēng)性與妥協(xié)性。而且這種斗爭(zhēng)性因?yàn)槿狈ο冗M(jìn)思想的指導(dǎo)而往往為統(tǒng)治階層利用，用來進(jìn)行剝削階級(jí)內(nèi)部的權(quán)力斗爭(zhēng)（強(qiáng)夫就經(jīng)常和野比聯(lián)合起來對(duì)付大胖）。機(jī)器貓贈(zèng)給他很多強(qiáng)大的寶物，而他的最終目的不是推翻剝削階級(jí)，而是想要與貴族少女靜子結(jié)合的庸俗目的，還對(duì)剝削階級(jí)抱有幻想。這就是他的歷史局限性?？傊@是一個(gè)矛盾的悲劇式人物。
其次是書中的兩個(gè)反面角色，剛田武與骨川強(qiáng)夫。強(qiáng)夫和大胖可以看成封建統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的兩個(gè)基本集團(tuán)：掌握政權(quán)的士大夫階層和掌握軍權(quán)的武將階層。他們是互相利用的，后者需要前者的富裕的經(jīng)濟(jì)力來支撐自己的龐大開銷，前者需要后者強(qiáng)大的武力來鎮(zhèn)壓被統(tǒng)治階級(jí)（大雄）的反抗。又是相互斗爭(zhēng)的，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槔娣峙洳痪l(fā)生軍人推翻文官統(tǒng)治的情況（強(qiáng)夫也挨打），甚至有的時(shí)候強(qiáng)夫還會(huì)聯(lián)合野比等勞動(dòng)人民進(jìn)行反抗。但是在對(duì)付人民（野比）的基本方針上，這兩者又是始終一致的。所以我們看書的時(shí)候不要被強(qiáng)夫與野比的暫時(shí)聯(lián)合假象蒙蔽了眼睛，以為階級(jí)斗爭(zhēng)是可以避免的，其實(shí)強(qiáng)夫與野比的連手反抗大胖不過是統(tǒng)治階級(jí)的內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)而已，只是每隔一段時(shí)間決定一次由大胖和強(qiáng)夫中的誰來壓迫人民，剝削階級(jí)的反動(dòng)本質(zhì)是不會(huì)改變的。任何抱持階級(jí)斗爭(zhēng)調(diào)和論觀點(diǎn)都是極端錯(cuò)誤的，勢(shì)必要被歷史所淘汰，大胖和強(qiáng)夫的倒逆施行只會(huì)加速剝削階級(jí)走向沒落的步伐，以野比為代表的勞動(dòng)人民必將站在歷史的舞臺(tái)，以主人翁的姿態(tài)出現(xiàn)。
源靜子是書中主人公所崇敬的偶像。從源這個(gè)姓氏我們推斷出她也是日本貴族階層中的一分子。這個(gè)人有女性的善良、美麗，對(duì)受壓迫階層的人民具有同情心，但又始終局限于本階級(jí)立場(chǎng)。一個(gè)被封建禮教毒害了的少女，始終無法沖破階級(jí)身份的藩籬，去追求真正的愛情。當(dāng)野比闖進(jìn)她的浴室，以大無畏的精神去向她表白，要求她一起與腐朽的統(tǒng)治階級(jí)做斗爭(zhēng)時(shí)，她心里固有的階級(jí)意識(shí)卻促使她露出了統(tǒng)治階級(jí)的本來面目，以潑水的方式表明了自己與勞動(dòng)人民敵對(duì)的立場(chǎng)。靜子雖然同情野比，但她畢竟屬于剝削階級(jí)，不可能從更高的角度觀察事物，不可能具備超越階級(jí)的覺悟，也就不可能對(duì)野比產(chǎn)生真正意義上的愛情，所謂的“愛情”只是小資產(chǎn)階級(jí)情調(diào)庸俗愛情觀的表現(xiàn)。從這一點(diǎn)，也可以充分地體現(xiàn)出野比這個(gè)人物的悲劇色彩，說明在封建社會(huì)里，在森嚴(yán)的吃人等級(jí)制度下，不可能指望剝削階級(jí)有更高的覺悟，為了自由與幸福，勞動(dòng)人民唯有自己努力。
機(jī)器貓則是作者理想化了的一個(gè)人物。它來自未來，又有無數(shù)神奇的道具。這個(gè)人物其實(shí)是勞動(dòng)人民渴望求解放的心愿的人格化產(chǎn)物。在先進(jìn)的革命思想出現(xiàn)之前，勞動(dòng)人民往往把解脫與翻身寄托在神化了的神仙佛祖身上，希望能通過超自然的力量謀求幸福。古代的種種神化比如刑天舞戚，精衛(wèi)填海都是這種樸素思想的體現(xiàn)，這里作者不過是又塑造了一個(gè)無所不能的機(jī)器貓，通過機(jī)器貓對(duì)野比的幫助，讓野比得以與大胖和強(qiáng)夫?qū)?，進(jìn)而達(dá)到徹底解放。
因?yàn)樽髡咭彩巧硖幠莻€(gè)時(shí)代，所以他的思想也有局限性，對(duì)于使用暴力是階級(jí)斗爭(zhēng)的唯一手段沒有很好的理解和系統(tǒng)化的闡發(fā)，他所提出的解決社會(huì)矛盾的辦法就是創(chuàng)造類似機(jī)器貓的神化人物，這其實(shí)也是一種統(tǒng)治階級(jí)用來麻醉勞動(dòng)人民的手段，其中有些荒誕不經(jīng)的道具更是屬于封建糟粕（比如假如電話亭、天氣控制機(jī)）。而且作者也沒有表現(xiàn)出勞動(dòng)人民的革命精神，他描寫的野比，不禁有時(shí)候會(huì)和強(qiáng)夫和大胖交好（參看若干長(zhǎng)篇的機(jī)器貓故事），而且在本書里也不斷暗示野比最后的結(jié)果是與靜子成功地結(jié)婚，結(jié)果讓本書成為了類似《續(xù)紅樓夢(mèng)》《紅樓圓夢(mèng)》的庸俗大團(tuán)圓結(jié)局，泄露了作者妥協(xié)的思想。無疑這削弱了本書的悲劇色彩與批判精神。
暇不掩玉，雖然這本書留存有大量的封建糟粕和階級(jí)斗爭(zhēng)調(diào)和思想，讀者閱讀時(shí)要牢記“批判著接受”的原則，但畢竟較為客觀地反映了出了那個(gè)時(shí)代的時(shí)代本質(zhì)與階級(jí)斗爭(zhēng)實(shí)景，是我們學(xué)習(xí)封建社會(huì)反動(dòng)本質(zhì)不可多得的一本活教材。