1.   前言

         近段時(shí)間有幾個(gè)項(xiàng)目，客戶提到需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈上的庫(kù)存（Vendor Managed Inventory）的業(yè)務(wù)。所以對(duì)這方面做了比較多的研究，現(xiàn)在寫下來(lái)和各位同行分享一下。

         本文將分為兩部份，第一部分介紹供應(yīng)鏈、牛鞭效應(yīng)和VMI的關(guān)系。第二部分將著重講述VMI的業(yè)務(wù)、案例和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)。

2.   供應(yīng)鏈管理（SCM）

 

         在講解牛鞭效應(yīng)和VMI前，先介紹一下供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程。

         什么是供應(yīng)鏈管理？

SCM(Supply Chain Management)就是對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對(duì)供應(yīng)、需求、原材料采購(gòu)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、庫(kù)存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的顧客的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

簡(jiǎn)單而言，就是商品從供應(yīng)原點(diǎn)到需求原點(diǎn)的一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。

一般而言，對(duì)于一條供應(yīng)鏈都有一個(gè)核心的點(diǎn)做為整個(gè)供應(yīng)鏈的總控，對(duì)于本圖指的就是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商/批發(fā)商。大多數(shù)情況下，它是品牌的所有者，由其總體負(fù)責(zé)信息的傳遞、業(yè)務(wù)的處理。

3.   牛鞭效應(yīng)

牛鞭效應(yīng)，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應(yīng)。可以將處于上游的供應(yīng) 方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動(dòng)，傳遞到末梢端就會(huì)出現(xiàn)很大的波動(dòng)。

 

從這張圖可以看出，當(dāng)零售商發(fā)出一個(gè)訂貨信息的請(qǐng)求時(shí)，隨著信息傳遞的過(guò)程，從批發(fā)、供應(yīng)商直到制造商，信息波動(dòng)越來(lái)越大，直到供應(yīng)商處增加到最大。

由于供應(yīng)鏈的任何一點(diǎn)都無(wú)法對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存有一個(gè)完整的、及時(shí)的視圖，所以基于各個(gè)點(diǎn)之間的需求預(yù)測(cè)修正、訂貨批量決策、 價(jià)格波動(dòng)、短缺博弈、庫(kù)存責(zé)任失衡和應(yīng)付環(huán)境變異等方面博弈的結(jié)果，導(dǎo)致庫(kù)存被數(shù)倍的放大，最終導(dǎo)致庫(kù)存積壓在供應(yīng)鏈的各個(gè)點(diǎn)，占用了資金，大大的增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

“牛鞭效應(yīng)”是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，它直接加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，解決“牛鞭效應(yīng)”難題是企業(yè)正常的營(yíng)銷管理和良好的顧客服務(wù)的必要前提。

4.   供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

         由于牛鞭效應(yīng)出現(xiàn)的根本原因就是庫(kù)存信息不透明，供應(yīng)鏈上各個(gè)點(diǎn)都無(wú)法把握真實(shí)的需求和庫(kù)存，所以可以從共享信息、核心點(diǎn)下放控制權(quán)力來(lái)入手。而供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI就是一種解決的方案。

         所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況和修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)地改進(jìn)的合作性策略。

這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，是一種新的、有代表性的庫(kù)存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來(lái)越多的人重視。

 

這個(gè)圖是在供應(yīng)鏈管理的圖的基礎(chǔ)上，增加了VMI部分，從原來(lái)的只有平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商了解庫(kù)存擴(kuò)大到整條供應(yīng)鏈（主要是上游）均可以監(jiān)控、調(diào)節(jié)庫(kù)存。通過(guò)信息化等手段逐步達(dá)到供應(yīng)鏈上供需的平衡。

 

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顏超敏
專注電子商務(wù)、工作流企業(yè)級(jí)Java軟件系統(tǒng)研發(fā)；
個(gè)人博客：Craft6.cn 唯心六藝
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