1.   前言

         近段時間有幾個項目，客戶提到需要實現供應商管理供應鏈上的庫存（Vendor Managed Inventory）的業務。所以對這方面做了比較多的研究，現在寫下來和各位同行分享一下。

         本文將分為兩部份，第一部分介紹供應鏈、牛鞭效應和VMI的關系。第二部分將著重講述VMI的業務、案例和設計實現。

2.   供應鏈管理（SCM）

 

         在講解牛鞭效應和VMI前，先介紹一下供應鏈的業務流程。

         什么是供應鏈管理？

SCM(Supply Chain Management)就是對企業供應鏈的管理，是對供應、需求、原材料采購、市場、生產、庫存、定單、分銷發貨等的管理，包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。

簡單而言，就是商品從供應原點到需求原點的一個反復循環的過程。

一般而言，對于一條供應鏈都有一個核心的點做為整個供應鏈的總控，對于本圖指的就是平臺運營商/批發商。大多數情況下，它是品牌的所有者，由其總體負責信息的傳遞、業務的處理。

3.   牛鞭效應

牛鞭效應，是在經濟學上的一個術語，指供應鏈上的一種需求變異放大現象，是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時，無法有效地實現信息的共享，使得信息扭曲而逐級放大，導致了需求信息出現越來越大的波動，此信息扭曲的放大作用在圖形上很像很一根甩起牛鞭，因此被形象地稱為牛鞭效應。可以將處于上游的供應 方比作梢部，下游的用戶比作根部，一旦根部抖動，傳遞到末梢端就會出現很大的波動。

 

從這張圖可以看出，當零售商發出一個訂貨信息的請求時，隨著信息傳遞的過程，從批發、供應商直到制造商，信息波動越來越大，直到供應商處增加到最大。

由于供應鏈的任何一點都無法對整個供應鏈的庫存有一個完整的、及時的視圖，所以基于各個點之間的需求預測修正、訂貨批量決策、 價格波動、短缺博弈、庫存責任失衡和應付環境變異等方面博弈的結果，導致庫存被數倍的放大，最終導致庫存積壓在供應鏈的各個點，占用了資金，大大的增加了經營風險。

“牛鞭效應”是市場營銷活動中普遍存在的高風險現象，它直接加重了供應商的供應和庫存風險，解決“牛鞭效應”難題是企業正常的營銷管理和良好的顧客服務的必要前提。

4.   供應商管理庫存（VMI）

         由于牛鞭效應出現的根本原因就是庫存信息不透明，供應鏈上各個點都無法把握真實的需求和庫存，所以可以從共享信息、核心點下放控制權力來入手。而供應商管理庫存VMI就是一種解決的方案。

         所謂VMI（Vendor Managed Inventory）是一種以用戶和供應商雙方都獲得最低成本為目的，在一個共同的協議下由供應商管理庫存，并不斷監督協議執行情況和修正協議內容，使庫存管理得到持續地改進的合作性策略。

這種庫存管理策略打破了傳統的各自為政的庫存管理模式。體現了供應鏈的集成化管理思想，適應市場變化的要求，是一種新的、有代表性的庫存管理思想。目前VMI在分銷鏈中的作用十分重要，因此便被越來越多的人重視。

 

這個圖是在供應鏈管理的圖的基礎上，增加了VMI部分，從原來的只有平臺運營商了解庫存擴大到整條供應鏈（主要是上游）均可以監控、調節庫存。通過信息化等手段逐步達到供應鏈上供需的平衡。

 

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顏超敏
專注電子商務、工作流企業級Java軟件系統研發；
個人博客：Craft6.cn 唯心六藝
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