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　　1、一個式樣變更或者一個功能修正，如果超過2人日或者150行代碼，必須經過討論→調查→REVIEW→修改→測試這些過程。
　　2、不管時間是否充足，必要的流程必須經歷，必要的產物證據必須有。
　　3、要將基本的、簡單的問題避免，就一定要將應該做的做到實處。如果短斤少兩，用不了多久，問題就會出現。
　　4、一個管理者最主要的職能是管理，組織組員走必要的流程是重中之重。衡量一個優秀的管理者的一點就是，在這些過程中，這個管理者擔當了什么的角色。