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　　項目經理在中國與外國有著很大的不同。外國，只要你懂管理，哪怕你不會編碼，也無關緊要；而在中國，除了會管理，也必須是技術的牛人。這是中國的國情所造成的，中國缺少一種工程的概念，到處涌現的是英雄的色彩。當一個項目的規模達到幾千人月以上，你一個人的英雄主義還能得到體現嗎？？這個時候需要的就是管理。我們現在就拋開技術，專門來說說怎么去管理好一個項目。
　　1、多開會。在會議中，可以解決很多問題。比如技術難點的解決；項目組成員遇到的困難；項目進度的把握等等。這些都可以在會議中發現并解決。
　　2、加強REVIEW。一個項目經理的經驗有無，首先看看你的REVIEW會議是怎么進行。我們現在采取的方式是，一個人講，其它人聽，并提出疑問，什么問題都行，只要你這個講解的人能解決所提出的問題就行。如果某一問題講解的解決不了，再找找文檔，找不到那就是發現的問題。然后對這些問題進行跟蹤。當然這些都是建立在講解的人對式樣要熟悉，提問題的人是經驗豐富型的基礎上。
　　3、成本控制。作為一個項目的管理者，首先必須有一個成本的概念，這是對公司的負責，也是作為一個管理者首先擁有的能力。在這里，并不成本節約得越多越好，也不是一味地去追求技術的創新而忽略成本的浪費。這需要把握一個度，這個度也跟公司的企業文化，國家的人文特點有關系。中國人或多或少的對技術有個狂熱的追求，日本人卻沒有，他們只想軟件運行的穩定性和質量。
　　4、軟件版本控制。一個項目在開發過程中，得經過SA，UI，SS，PS，PG，PT，IT，ST等階段。每個階段，式樣的變更，代碼的修正，測試用例的維護，都要有嚴格的記錄。最起碼要做到，能查看到每次變更的原因，時間，實施效果。在大的版本升級的時候，項目經理更要注意軟件版本的變更。
　　5、計劃及時調整。一個項目的生命周期中，很難有計劃不需要修改的。當遇到某個問題，這個問題會引起一系列的反應時，要及時做出判斷，是不是有必要去解決這個問題，如果有必要，要及時的更正計劃，并取得上一級管理者的批準。
　　6、實際上，不管是做技術還是管理，最重要的是創造實際的價值。做技術，就是直接改變產品來獲得價值；做管理，就是通過改變人來改變產品來獲得價值。所以如何通過改變你的組員進而改變產品并獲得價值？這個問題就是一個管理者、項目經理必須一直考慮的問題。