據(jù)報道：日前，百度用了3000萬的代價將點訊輸入法收購于其旗下，將其改稱為百度手機輸入法，至此，百度成為了中國第四家涉足輸入法的大型it企業(yè)，第一位將輸入法――這個人們眼中的小玩藝鄭重推出的，是搜狐的搜狗輸入法，而Google則緊隨其后，后來則有騰訊用1000萬的代價收購了A4輸入法，到了今日，有了“百度”手機輸入法誕生。
2005年，一位本科剛畢業(yè)的年青人馬占凱，滿懷著理想，拿著自己的發(fā)明――利用搜索引擎來改善輸入法的詞庫，找到了百度，希望通過百度能夠實現(xiàn)自己的夢想，然而滿腔熱情的希望，換回來的只是收到百度的一封例行回復，無任何進一步商談或合作意向。
無耐的小伙子在不得已之下，將目光換向了搜狐，其結果就是搜狗輸入法的問世。
如今，曾經對輸入法不宵一顧的百度，現(xiàn)在卻不惜代價要進入輸入法領域，在花費了4000萬之巨的代價之后，終于迎娶到了輸入法進門，然而步子卻已經遠遠地落到了領先者們的后頭。
由于缺乏戰(zhàn)略的前瞻性，百度，喪失了一次送上門的機遇，讓搜狐冷手白撿到了一個熱包子。
手機輸入法的今天與前景
一個完整的手機輸入方案，必須包括有拼音輸入法、筆畫輸入法和智能英文輸入法，而目前搜狗手機輸入法，只是搜狗拼音輸入法向手機輸入領域的簡單移植，撐缺少了一個優(yōu)秀的筆畫輸入法作為支，因此，將使得搜狗手機輸入法存在著一個嚴重的系統(tǒng)缺陷。
根據(jù)相關的數(shù)據(jù)顯示，使用筆畫輸入法的用戶為15％以上，源自點訊的百度輸入法的百度手機輸入法則是一個完整的輸入方案，它形成了一個完整的戰(zhàn)線。
占據(jù)中國手機輸入法絕對領先地位的，是老牌的手機輸入法――T9輸入法，雖然它的產品質量不如上述兩種輸入法，但它有兩個優(yōu)勢，擁有高達60％以上的市場占有率和與多語種輸入法進行捆綁的銷售戰(zhàn)略，凡使用T9輸入法的廠商均可獲得免費使用其它語種輸入法的特權。因此，在廠商預裝市場上，T9輸入法的地位仍然很難動搖。
從輸入法的技術發(fā)展角度來說，就目前的情況看來，手機輸入法的設計者們在概念上還是2G手機輸入法的概念，而處于3G時代的今天，人們需要的是3G手機輸入法的概念，所以，當有其它有實力的競爭者推出3G手機輸入法時，原來的強者在產品的品質方面，將會處于相對弱勢之中。
在這個意義上，目前人們所能看到的輸入法，似乎有些跟不上形勢。
手機輸入法的盈利模式
手機輸入法的盈利模式大體上可以分為兩種：一種是直接盈利模式，另一種是間接盈利模式，采取何種方式進行盈利，主要看企業(yè)的總體戰(zhàn)略而定。
其中，直接盈利（收費）模式；主要是通過廠商在手機出廠時對輸入法進行預裝，當然也可以通過用戶自行下載安裝，付費使用，采取這種模式的主要是產品比較單一的，或者是比較專業(yè)的企業(yè)，如T9輸入法等。
而間接盈利（免費）模式，把輸入法做成一個平臺，這有別于一般的不具備平臺性的免費軟件，采用這種模式的主要是一些綜合性的企業(yè)，如搜狐、騰訊、Google等，它們注重輸入法的平臺性，試圖通過輸入法這個平臺來為其主營業(yè)務進行輻射，通過輸入法所帶來的知名度提高品牌的含金量，把輸入法當成它們的觸角。
對于百度手機輸入法而言，采用間接營利的商業(yè)模式，無疑對百度更為有利。
輸入法已成為戰(zhàn)略性平臺
輸入法，是一個在使用非拼音文字的國度之中、使用電腦的一個奇特的現(xiàn)象，特別是對于使用方塊漢字的中國來說，輸入法顯得猶為重要，何曾幾時，在電腦剛剛開始進入中國之時，由于無法便捷地使用電腦鍵盤來輸入漢字，使得不少專家學者發(fā)出了要廢棄漢字的哀嗚。
王永民的五筆，可以說是中國電腦發(fā)展史上的一個轉折點，隨著五筆輸入法的出現(xiàn)，漢字輸入的效率已經高出了拼音文字的輸入效率。
即便如此，輸入法，在人們的眼中，仍然只是一些不入流的小軟件，而從事輸入法軟件行業(yè)的，也只有一些小作坊式的企業(yè)，并且不少是只有一兩個人在做。
然而就是這樣一個小兒科的玩藝，卻是人們在使用電腦和上網的行為之中，使用得最為廣泛的工具性軟件之一，不能想象，缺少了輸入法的人們，將會如何使用他們的電腦。
隨著網絡時代的到來，人們對平臺的商業(yè)價值的認識的不斷加深，突然發(fā)現(xiàn)，輸入法原來居然是一個通向網絡的絕佳平臺之一。
因此，輸入法的戰(zhàn)略地位也就隨之確立――輸入法成為了網絡的四大基礎平臺之一，而其余的三個則分別是：操作系統(tǒng)、瀏覽器和搜索引擎。
而所有的這些，并沒有被百度所意識到。
百度的短視
百度，無疑是一個非常出色的企業(yè)，它的中文分詞技術曾經一度領先世界，這也是百度為何能夠在中國戰(zhàn)勝搜索巨人Google的主要原因。
然而，從大多數(shù)的情況來看，百度又是一個極度近視的企業(yè)，從百度的所作所為來看，百度眼里只有一個“錢”字，什么地方正在賺大錢，就可以看見到百度往什么地方鉆。
當騰訊的QQ如日中天，錢賺得是數(shù)不過來之時，百度就推出百度的實時通，要進入實時通市場分一杯羹；其結果羊入虎口，一去無回。
當阿里巴巴在電子商務領域做得的紅紅火火，淘寶一詞已經是街知巷聞之時，聞到了鈔票味道的百度，一面流著口水、一面急急忙忙推出“百度有啊”，結果現(xiàn)在變成了“百度沒了”。
盲目的自大，使得百度屢戰(zhàn)屢敗。
失誤不斷的原因
百度的屢屢失誤，主要是有兩個原因造成的，一個是急功近利的心態(tài)，另一個就是缺乏對技術發(fā)展趨勢的前瞻性。
在這些一場場毫無勝算、毫無戰(zhàn)略意義的戰(zhàn)役中，百度無耐地在強大的敵人面前，潰退了下來。
在資本的重壓之下，為了在股東面前交出一份優(yōu)秀的成績表，使得短線行為成為了百度的主旋律，因此，看到什么能賺錢，就不顧自身條件地直撲過去，也不顧這一行為的后果如何，勝了，是否能夠增加百度本身的綜合競爭能力？敗了，是否會對百度產生如何的影響？百度所發(fā)動的這些戰(zhàn)役，完全沒有能夠從百度本身的戰(zhàn)略發(fā)展方向上去考慮，完全沒有從戰(zhàn)略布局之上的考慮，賺錢成了百度唯一的指標。
而喪失戰(zhàn)略眼光的結果，又使得百度、在另一場競爭之中一敗千里，這是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
百度當時并沒有意識到，輸入法居然會成為網絡的一個戰(zhàn)略級的平臺，白白地放走了一次難得的機遇，這是一次能夠讓百度增加一個戰(zhàn)略性的網絡平臺，而這個網絡的戰(zhàn)略平臺對其搜索引擎可以實施有效的戰(zhàn)略支撐，是一個能夠起著百度總體戰(zhàn)略基地作用的平臺。
說實在的，能夠做到這一點，是一件非常不容易的事情，就連當時的搜狐，也沒意識到這一點，搜狐當時之所以接納輸入法，只不過是在在百度的重壓之下，要找個機會亮亮相，為搜狐在搜索引擎的大潰敗之中挽回一些面子。
“輸入法的開發(fā)，是搜狗的搜索技術發(fā)展過程中結出的一個果實，同時也可以提高搜狗的品牌形象。”搜狐技術副總裁王小川當時就是這樣告訴《環(huán)球企業(yè)家》的。
關于這一點，就連當時的網絡霸主Google也沒能意識到這一變化，Google居然僅僅找了兩三個軟件工程師來全盤負責Google輸入法，在無人關心的情況之下，居然鬧出了Google輸入法的工程師，直接抄用搜狗輸入法詞庫的笑話來。
歷史在開玩笑
雖然百度痛失機遇，卻仍然存在著機會，必競新式輸入法的核心，是搜索引擎的副產品――詞庫。
這無疑是百度最強大的地方，在在中文搜索領域之中，曾經用中文分詞技術將Google打得落花流水的百度，在中文詞組的機器處理方面，有著得天獨厚的優(yōu)勢，百度原可利用這一優(yōu)勢，在輸入法領域之上薄積后發(fā)，后來居上。
可惜的是，當輸入法的平臺特性已經被大眾所認識，就連搜狐也發(fā)出公告，在宣布戰(zhàn)果時宣稱：搜狗輸入法為搜狐的搜索引擎獲取了約2％的流量之時，短視的百度對此仍然是無動于衷。
更有甚者，就連以善長摸仿跟進戰(zhàn)略著稱的騰訊，也以1000萬的代價收購A4輸入法，并將其作為騰訊的另一個網絡平臺之后，忙著賺快錢、對技術走向的理解顯得遲頓的百度，仍然沒有意識到輸入法戰(zhàn)略地位的重要性。
只是到了現(xiàn)在，輸入法已經被炒作得熱火朝天之后，深深地感受到輸入法所帶來的壓力的百度、才猛然從夢中醒來。
百度輸入法，突然成為了百度迫不急待的需求，因此，在幾經選擇之后，百度看上了點訊輸入法，并將收購于旗下，至此，終于為百度輸入法的故事畫上了一個句號。
而這個句號，花費了財迷的百度3000萬的現(xiàn)鈔。
亡羊補牢，代價不菲
如果百度能夠早些時候意識到輸入法的戰(zhàn)略地位，那怕是在搜狗輸入法紅透半邊天之后，仍然可以自主對輸入法進行開發(fā)，并且在品質上對搜狗輸入法實現(xiàn)超越，因為輸入法的核心――對中文詞組的自動化處理，仍然是百度的看家本領之一，在這一方面，百度無疑要比搜狐強了不少。
現(xiàn)在急急忙忙地對一個不同層面的點訊輸入法進行收購，損失的，不僅僅是金錢，更重要的是，為使收購所得的點訊輸入法上升成為以詞組為核心的新型輸入法，在整合上仍然需要一定的時間，而時間的價值，往往比現(xiàn)金來得更大。
結束語
損失了幾年大好時光的百度，要想在強手林立的輸入法上有所作為，其推廣的代價，將會使得百度張目結舌，先入為主，對于巨人之戰(zhàn)而言，是不二的法則，而所謂后發(fā)制人，后發(fā)先致，只能是強者對于弱者才會適用。